工程分包协议书(钢筋).doc

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1、工程配合施工协议书发包方： 福建莆田昌泰工程有限公司 （以下简称甲方）分包方： 湖北远升劳务有限公司 （以下简称乙方）根据中华人民共和国合同法有关规定，双方本着真诚友好、诚实信用、盈亏自负、风险共担的合作原则，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，特签订本协议书，以资共同遵守。一 工程概况 （一）工程名称：三胜印象二期1号楼、2号楼 （二）工程地点：长安大道与文笔大道交汇处（武商量贩旁） （三）工程内容：钢筋制作、安装 二 分包方式 （一）分包方式：包工不包料 （二）甲方提供：塔吊、施工电梯、电源配电箱、加班灯、接入对焊机的电缆线 （三）乙方提供：除甲方提供外的其他所有机械、工具均由乙方负责自

2、备，包括电焊机、对焊机、电缆线、弯曲机、拉直机、斗车及场内运输工具等 （四）其 它： 三 分包项目范围（依据工程原施工蓝图、图纸会审） （一） 分包项目范围含：扎丝、切割片、电焊条、弯曲机、对焊机、拉直机以及小型机具、小型材料，分析钢筋型号、数量、下料长度、明确各部位做法，钢筋拉直、除锈、加工成型、绑扎安装、固定、搭接、焊接等，检查核对模板及轴线尺寸，所有预埋件制安（除水电预埋），柱、墙拉结筋及焊接，在施工围墙外10m内卸运钢筋、场内二次搬运、拧紧直螺纹接头、负责提供报验材料，施工脚手架搭设拆除，砼浇筑时专人看护钢筋，所有机具预埋安装就位及竣工后清理现场等工序。 （二）分包项目范围不含：柱、墙

3、直螺纹制作、立筋电渣压力焊。 四 工程量计算 工程量计算方法：按建设方施工蓝图建筑面积计算，不增加损耗，不扣除废筋，废筋应控制在0.8%内，否则按原价赔偿。 五 工程价款 （一）概算工程量的价款： （二）乙方必须服从甲方工期安排，必须接受加班管理；必须服从甲方材料使用安排，必须接受材料周转使用（含前期工程剩余材料）；必须负责所分包的分部（分项）工程材料的卸车工作；其工资全部包含在本协议价款中。六 工程价款结算（一）日常管理工作内容包括：1）执行甲方管理制度情况，2）领导与组织能力，3）资金管理，4）安全管理，5）质量管理，6）材料管理，7)进度管理，8）文明施工，9）技术技能，10）配合管理，

4、11）协调能力，12）批评与自我批评，13）积极承担责任，14）协助其它工作，15）经常性加班等。（二）乙方工程价款的结算，必须以本协议为依据；乙方价款结算计算方式：本协议书中的合同价 七 工程款支付（一）工程施工过程中，按乙方分包项目实际完成工程量的价款 60 %以内，支付生活费及日常借支；分部（分项）工程竣工验收合格时，按实际完成工程量的价款80%以内支付；分部（分项）工程竣工验收之日起三个月内，且甲、乙双方结算完成时，支付总价款的90%；分部（分项）工程竣工验收之日起六个月时，支付总价款的95%。（二）乙方分包项目工程量总价款的5 %尾款，待保修期满 六 个月时，经甲方（由项目部）确认无

5、存在质量问题，付清尾款。（三）保修期满时，若该项目维修费用超过尾款，则由乙方其他分包项目工程价款中扣除或甲方有权采取其它办法收回。（四）项目工程竣工验收合格之日起六个月内，维修工作由乙方负责；其维修费用，在乙方结算尾款中扣减。（五）工程竣工验收合格之日起六个月至 十二个 月，维修工作由 乙方 负责；其维修费用，由甲方财务支出（或在乙方结算尾款中扣减）。八 工程安全管理（一）乙方必须抓好安全生产管理，对所分包的分部（分项）工程，必须建立专管工程安全的组织机构和配备相应的管理人员；必须建立健全安全管理责任制，落实安全责任管理措施；不准违章指挥、违章操作及违反劳动纪律，确保安全生产。否则，乙方必须负

6、经济与法律责任。（二）施工过程中，乙方必须严格遵守国家及地区有关安全生产管理规范，对使用的机械、电器、脚手架、悬空作业及安全设施等，需事先检查牢固后方可施工作业，并戴好安全防护用具；若发现问题必须及时上报甲方相关管理人员，杜绝事故隐患。否则，所造成的安全责任，由乙方负责任。九 工程质量管理（一）工程质量等级： 工程。（二）乙方对所分包的分部（分项）工程，必须建立专管工程质量的组织机构和配备相应的管理人员，必须建立健全质量管理责任制，落实质量监控管理措施。否则，乙方必须负经济与法律责任。（三）乙方必须严格按照施工图纸、图纸会审、技术交底、施工规范、操作规程、工艺要求等进行施工；对工程基础、主体结

7、构，以及对装修工程窗边、屋面、外墙、线条、梯间、踏步、阳台等关键部位，必须把好质量关，杜绝质量隐患。（四）乙方必须严把质量关，做到当班完成的施工项目当班检查，发现问题及时整改；若造成施工质量达不到合格，乙方必须无偿返工，直至整改合格，且该施工项目所造成的经济损失，一切费用均由乙方承担。（五）若乙方工程质量长期管理不善，限期不能整改，甲方有权单方终止本协议。十 工程材料管理（一）工程主要材料配合比，须经甲方（结合项目部）现场确定后方可施工。（二）乙方必须按项目工程（图纸、定额）的材料含量进行控制；若超出工程（图纸、定额）含量造成经济损失者，由责任方负主要责任。（三）乙方必须负责清理落地灰、建筑垃

8、圾，做到工完料清；必须做好工程成品保护工作，否则造成成品损坏、墙面污染等由乙方负责。十一 工程工期管理 （一）本项目工程开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日。总工期共 日历天。（二）在施工过程中，乙方必须按照甲方编制的进度计划，做好劳动力组织与安排，按时完成乙方分包范围内的施工任务。否则，由于乙方原因造成延误工期，每延误一天赔偿 元。（三）本项目工程对停工待料、停水、停电、下雪、下雨、机械故障及人力不可抗拒的自然灾害等，造成累计停工在3天以上，经甲方确认后方可顺延工期。（四）根据本协议书中的工期要求，甲方有权指定乙方需要到场的职工人数。（五）甲方有权对乙方职工人数进行检查，若乙方的职

9、工人数没有达到指定要求，按乙方实际缺少的职工人数每人每天 元处罚。十二 文明施工管理：（一）乙方必须遵守政府有关环保、环卫、市容、场容管理的规定，加强现场用水排污的管理，保证排水畅通无积水；做好施工现场道路、场地硬化，及时清理施工垃圾，搞好现场清洁卫生。（二）职工宿舍必须做到整洁有序，宿舍内外保持干净，污水污物、生活垃圾等必须及时清理，生活区卫生做到人人有责。十三 赔偿管理乙方分包项目工程施工过程中：（一）制度管理：（1）对甲方的管理制度不遵守、不执行，（2）对越权执行甲方管理制度中的相关规定，造成严重损失。（二）行政管理：（1）相关主管部门处罚，（2）乙方承包的工程存在转包、分包，（3）职工

10、组织、安排与任免，造成严重失误。（三）财务管理：（1）财务管理（含扣发职工工资），（2）挪用公款。（四）安全生产管理：安全管理、工伤事宜。（五）工程管理：（1）工程分部（分项）造成返工，（2）质量（含企业信誉），（3）延误工期（含甲方安排的施工工序不执行、误工等），（4）现场施工组织方案（施工工序、施工指挥错误）安排，（5）文明施工（含企业信誉）等。 （六）物资管理：（1）材料浪费、财物丢失、被盗或人为破坏，（2）超出工程（图纸定额）材料与资金分析表造成损失。（七）后勤管理：（1）酗酒、斗殴，（2）治安管理。造成以上情况规定赔偿均由乙方赔偿。情节特别严重时，有权将乙方遣送国家公安、司法部门处理

11、。以上情况，赔偿款项以乙方分包项目工程量的价款抵扣。十四 乙方分包分部（分项）以外的工程量增、减签证：（一）在施工过程中发生变更时，增、减工程量签证工作，由甲方负责组织；工程量签证办法，以工程量签证专用本，由甲方签证为准，其原件由甲方存档，乙方留存复印件；工程量签证的单项单价原则依据本协议或其他补充协议。十五 双方责任（一）甲方责任1）甲方必须选择有信誉、有实力，具有一定综合竞争力的单位作为施工配合单位。2）甲方提供施工图纸，指派管理人员现场施工指导、质检、监督、检查。（二）乙方责任1）乙方交纳概算工程量价款的 3 %，即 万元，作为信誉保证金；乙方以信誉保证金，承诺确保工程质量安全，实现安全

12、生产；其信誉保证金在乙方分包的分部（分项）工程完成 主体封顶 时退还，但信誉保证金的款项不计利息。2）乙方必须遵守劳动法，及时发放下属职工工资。3）乙方负责职工进场时，及时将职工守则落实到位，负责对甲方工程例会内容及时开会传达给下属职工；若没有传达落实者，甲方有权对乙方作出处理。4）乙方必须积极配合甲方，做好相关主管部门检查、验收工作；配合甲方做好安全、质量、材料、进度、文明施工等管理工作；对甲方人员提出的问题必须及时整改；并配合做好其他分包单位穿插施工工作。5）施工过程中，若发现甲方所供的材料、机械设备有质量问题，必须及时上报甲方；对甲方提供的机械、机具等，需指派专业人员操作并做好维护工作。6）乙方必须做好团结工友等思想工作，不得出现酗酒、斗殴等不良行为。 十七 其它（一）以上不足之处，未尽事宜，双方另行协商或签订补充协议；补充协议与本协议具有同等法律效力。（二）本协议书壹式拾份，正本三份（甲方二份，乙方一份），副本七份，经甲、乙双方代表签字盖章后生效，至工程价款结清时失效。甲 方：福建莆田昌泰工程有限公司 单位经理： 乙 方：湖北远升劳务有限公司乙方代表人：谢冲 二OO 年 月 日