界牌镇中心小学学校三年发展规划.doc

《界牌镇中心小学学校三年发展规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《界牌镇中心小学学校三年发展规划.doc（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、界牌镇中心小学学校三年发展规划一、指导思想以国家中长期教育改革和发展规划纲要为指导，全面贯彻党的教育方针，践行科学发展观，结合校情，科学论证，明确学校战略定位与选择，带领全体教职员工一起并肩创业，稳步实施素质教育，促进学校各项事业全面快速发展。办学宗旨：提高学生的社会责任感、创新精神和实践能力，为国家未来发展培育各级各类人才，为学生今后的幸福人生做准备。战略主题：特色立校，质量强校，文化兴校。发展思路：加强学校内涵建设，创建优质特色学校。办学策略：以教育、教学改革创新为动力，促进学校“内涵发展，创新发展，和谐发展。” 界小校训：求实创新。界小校风：团结 求真 立志 创新。界小教风：严谨 笃学

2、民主 务实。界小学风：勤学 好问 多思 创优。二、办学目标（一）总体目标三年任期内，把界小建设成为“有内涵，有质量，有特色，有文化”的学校。（二）具体目标1、管理目标：坚持以人为本的管理风格，强调人性化管理和制度化管理的相得益彰。建立科学规范、自主决策、开放灵活的管理体制，建立能够自我调控、自我约束、自我发展的运行机制，建立内外动力结合的以内动力为主的动力机制。2、队伍培养目标：打造一支“前瞻创新、和谐凝聚、精业引领、高效力行”的干部团队；打造一支“专业扎实、勇于创新、仁爱宽容、善教尽责”的教师团队。3、学生培养目标：培育“自强不息，乐于合作，德业并遒，身心竞健”的学生群体。完成“由墨香到心香

3、，由创美到立美，由好基础到高素质，由好习惯到高品味”的内化。4、办学条件目标：环境艺术化，设备现代化。尤其是要调整校园的现代化功能布局，加快学校的信息化建设，初步实现教育、教学及管理手段现代化。三、主要任务和措施（一）完善机制，实施制度管理、民主管理和文化管理1、坚持以法治校。通过建章立制，完善考勤考核制度、职称评聘制度及教育教学相关制度等，消除人治的混乱，使学校的常规管理秩序井然，确保学校安全、稳定、健康、和谐发展；2、实施民主管理。通过改革职代会制度，实施民主决策、竞聘上岗、校务公开等工作，逐步完善学校的管理方式。经过三年的努力，力争在界小形成人性化、扁平化的民主管理模式；3、强化队伍建设

4、。以干部队伍建设和教师队伍建设为抓手，加大培训力度，使他们成为学校建设的核心力量，在实现学校各项工作优质高效的同时，确保人才资源的可持续发展；4、塑造学校文化。学校文化建设需要一个长期积淀的过程，希望通过我们的不断地尝试和努力，力争在学校形成学生和教职工求真的知识世界、向善的人际世界和美好的心灵世界，形成优良的教风和学风；力争在全校形成“共同创造，共同成长”的七中精神，共同建设“尊重、理解、宽容、合作、共赢”的精神家园；力争在我校教师中形成共同的学校价值观体系，即实现以职业成功和幸福为必要条件的人生价值。届时，这些主流价值观作为师生共同的美好愿景和价值判断标准，将影响师生群体思想与行为的取舍。

5、文化兴校是学校未来发展的必需。（二）创新思路，以教育教学改革为动力，形成特色，提高质量界小目前仍是一所薄弱学校，尤其是在教育教学质量上，还存在很大的问题和差距，因此，无论是立足今天的生存，还是着眼明天的发展，教育教学改革都势在必行。1、准确定位学校的改革，绝不允许浮于表面、哗众取宠。我们的改革，一定要立足于培养学生的社会责任感、创新精神和实践能力，尤其要立足于教师专业素质和能力的提高。因为只有教师队伍的优质，才能实现教育教学效果的优质，这完全符合目前界小的校情。2、理清思路内涵建设是学校改革与发展的核心，而内涵建设的四个核心要素是“课堂、课程、教师和学生”，学校今后的改革和发展将重点围绕“课堂

6、、课程、教师和学生”进行。其中，“课堂教学”改革将是突破口，“德育课程化”改革紧随其后，力争三年后初步完成教育教学质量的全面提升。3、措施得力（1）理念先行。打破是痛苦的，建立新的教育教学操作方式更难，首先就难在理念的更新与创新。学校将引进县内外名校的成功经验，组织教师学习和培训。让先进的理念在教师的头脑中占位扎根，激发教师改革的源动力，为改革的实施铺路搭桥。（2）局部试行。有针对性地选取部分教师、部分学科、部分班级和部分项目，采取边培训边实验的办法，在尝试中逐步摸索、总结、完善改革设计，为后续的改革积累经验、树立榜样和信心。（3）建模导行。在先期实验的基础上，结合校情、师情和学情，出台学校课

7、堂教学改革行动计划、小组合作学习课堂教学模式、德育课程化研究操作模式、导学案设计流程、小组合作学习操作流程、学生课堂教学评价方案等具体的操作办法和模板，通过培训和具体的课例，指导全体教师有参照地试行操作，使改革全面铺开。（4）研训推行。立足校本研训，充分发挥专家引领的作用，通过自我反思和同伴互助，组织教师以具体的课例研究为抓手，去发现问题、提出问题、研究问题、解决问题，使各项改革得以顺利实施和完善。尤其是要指导教师，要创新地使用学校提供的模板，要发挥自身的优长，针对不同的学科、不同的课型、不同的教育对象和不同的教育内容，灵活地选用不同的教育教学方法，以期达到最佳教育效果。4、确保质量质量是学校

8、的生命，“质量强校”是学校发展的重要战略主题。针对我校学生家庭教育滞后、文化素养偏低，尤其是行为习惯、学习习惯较差等状况，质量的提升就显得尤为重要和困难。除强化教师队伍培训外，针对学生上述状况，学校将对各个班级、学科和教师进行质量跟踪调查分析，强化教师的质量意识，尽快改进方法措施、缩小差距、提升质量。同时努力寻找适合每个学生发展的教育，让名学生都能够得到应有的发展。未来这三年，将是我校教师完成“坚持以人为本，实施素质教育”这一大教育观转变的关键三年。思想观念的冲突是改革中的必然过程，在这三年中，将会发生许多真实的思想观念冲突。希望老师们持续的研究、学习与论证，生成我校更加完善的教育教学系列观念

9、，为今后教育教学改革创新和质量提高奠定良好的基础。而且，这三年的探索和实践也将异常地艰辛，需要同志们付出自己全部的智慧和精力。（三）开源节流，大力改善办学条件和校园环境未来三年，本届领导班子力争在上级领导的关怀支持下，带领全体教职员工，使我校办学条件和校园环境再次大幅度改善。1、严格执行财务制度，加强民主理财。学校将严格执行财务管理制度，规范办事程序，开源节流，增收节支。2、重视校园绿化、美化和人文环境建设。继续绿化美化校园，实现校园的园林化、生态化。要充分利用校园的每一个角落，营造良好的环境和氛围，让墙壁说话，让草木发声，使校园内一草一木、一砖一石都体现教育的引导和熏陶，都成为知识的载体，创

10、设充满书香气的校园生态环境，让书香飘满校园，让教育目的和科学知识融进校园。3、重新规划音乐教室，美术教室，大小会议室，多功能活动厅、档案室、图书馆、教工阅览室、学生阅览室、电子备课室专用教室的综合布局和调整使用，同时对设备设施进行修缮和和添置，如整合图书馆和阅览室，购买图书、光盘以及各种实验器材等教学设备等，以期充分发挥教育功能，达到最佳利用率和最佳教育效果。4、继续依靠镇政府、县教育局和社会各界力量，做好各项工程建设和整改工作，加强学校硬件、软件建设。如争取项目，建成塑胶跑道，逐步更新教学和办公用的电脑，完善校园网络建设，初步实现学校教育、教学及办公的现代化、信息化。（四）真诚服务，认真解决

11、焦点难点问题领导成员要牢固树立“管理就是服务”的思想，关注师生的切身利益，能够急师生之所急，想师生之所想，勇于面对学校的焦点难点问题，为今后的改革和发展扫清障碍，为师生排忧解难。如关心教职工职称聘任难的问题。目前学校待聘教师非常多，新评定的职称又增加了很多，聘任问题矛盾突出。学校将出台教师职称聘任暂行规定，使职称聘任工作有序开展，让更多符合聘任条件的教职工受益。目前教职工的困难较多，大家的困难永远会是学校关注的焦点，我们将竭尽全力去解决，力争使大家理解和满意。在今后的三年中，我们将带领广大教职工与时俱进、开拓创新，以昂扬的斗志、进取的精神抢抓新机遇，迎接新挑战，解决新问题，把界小的教育事业不断推向前进。我们认为，一所薄弱学校的崛起不是必然的，当然更不是偶然的，唯有界小人合力持久地打拼，才能把握机遇，让七中这棵大树勃发生机，逐渐生长壮大，直至枝繁叶茂，笑傲风雨！