2022年房地产公司工程部人员考核办法.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工程部治理人员绩效考核方法试行一、工程治理人员对工程项目的质量、进度、成本、安全、资料 等全面负责 , 履行以下职责：1、在工程部经理、总工及工程设计人员的指导下,依据治理体 系的要求,负责实施开发项目的治理；2、依据现场的施工条件,科学合理地调度、协作监理单位、总 承包单位、 分包单位及对应的质检和安检部门的工作,保证工期方案 按时完成；3、负责提出工地现场材料使用的选购方案,起草并发放招标文 件,签署合同,并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关；4、负责对监理单位、施工单位的治理,对施工质量进行有效控 制,指导和监督施工单位依据有关技术标

2、准和标准进行操作,确保工 程项目的质量；5、负责施工现场的安全治理,防止安全事故的发生；6、负责和谐工地现场各方面的关系,把握好工程进度；7、负责项目现场材料、 施工机械的调度使用及工程做法的优化,掌握好工程成本；8、负责施工过程的文档资料治理,仔细做好施工日志,准时做 好进场材料设备验收、隐藏工程验收、工程变更签证、中间环节的工 程验收等有关签证验收工作；9、负责做好竣工文档、竣工图纸,帮助做好工程验收和工程决 算工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10、做好房屋验收、交付及售后服务工作；二、考核方式：实行每月

3、定期到工地现场检查、不定期随机抽查及工程终止后的初验等方式进行综合评分,考核小组人员由工程部经理、总工、企管部代表组成；绩效考核是考核工程治理人员在项目实 施中的治理水平、治理业绩,依据工作态度、工程质量、成本掌握、现场治理、安全治理、资料治理等各方面进行综合考核；工程治理人员每月进行一次绩效考核,量化评分后进行公示,总分为 120 分见附件：工程部月度综合评判考核表,得分到达100 分的,每月计取全额工资,每少10 分不足 10 分,按 10 分,考核工资 1%,当月得 0 分者扣 10%当月工资；每半年进行业务学问才能测试,并进行综合评比, 同时对每月公示的月度考核进行考核兑现, 月度考核

4、惩罚款用于嘉奖学问才能测试 优秀人员和综合评比先进人员；三、显现以下情形之一, 当月绩效考核为零分, 显现 2 次 0 分的,取消全部评比先进资格；1、工程治理人员未履行职责,造成重大质量、安全事故；2、由于工程治理人员现场治理不到位,超出合同商定工期的 20%；致使施工工期延期过长,3、造成超过 5000 元以上经济缺失的；4、对质检、安检部门及公司工程部、企管部、质检部等有关方 面人员反映的质量问题、 安全问题不积极处懂得决, 致使工程不能正常进行；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、由于治理缘由导致3 户及以

5、上的业主投诉；四、对成本节省和成本铺张的,除了本方法的考核之外,在工程完毕后的年度总结中另按节省及铺张金额的5%进行嘉奖及惩罚；五、显现重大失误的,执行总公司相应处理打算；六、本方法自发布之日起实行, 本部门其他规定及方法可同时 执行,但与本考核方法试行不同之处,以本考核方法为准；房地产工程部 2022-1-18 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程部月度绩效考核表工程名称：时间：被考核人：考核分考核项目考核内容配分工作责任心强,不畏困难,工作尽力,自觉履行工作职责；15-20 分工作态度责任心尚可,不能够自觉履行

6、工作职责,需要督促方能把工作做好；8-14 分20 分敷衍了事,无责任心,不能准时完成支配的工作任务,不能履行工0-7 分作职责,常常不在工作岗位；施工质量各项指标全部合格且较杰出,并得到企管部及质检部好评；18-20 分现场检查各项指标基本合格,无需返工；13-17 分20 分现场检查各项指标基本合格,有小的部位需返工；6-12 分现场检查指标不合格,有大量部位需返工；0-5 分成本掌握施工成本掌握很好,能够有效节省成本,降低工程造价；17-20 分施工成本基本掌握在预算内,决算与预算基本相符；6-16 分20 分施工成本超出预算较大,显现工程铺张,无节省成本措施；0-5 分能够合理调度各单

7、位,能抓住工作重点,能解决麻烦问题,能处理26-30 分好与其他部门的关系,能按期完成工程进度任务；现场治理能够合理调度各单位,能解决一般问题,基本能处理好与其他部门16-25 分30 分的关系,施工进度正常；6-15 分能够调度各单位,解决问题稍差,基本能处理与其他部门的关系；安全治理各单位不合理,解决问题较差,不能处理与其他部门的关系；0-5 分安全措施得力,安全检查到位,无安全事故发生；9-10 分安全措施尚可,安全检查有记录,无安全事故发生；6-8 分安全措施不得力,安全检查不全面, 无到达轻伤类安全事故发生；1-5 分10 分安全措施纷乱,安全检查不到位,有轻伤类安全事故发生；0 分资料治理能够准时、精确记录施工日志,准时办理有关签证,资料整理齐全；9-10 分能够记录施工日志,有关签证能够办理,资料整理尚可；5-8 分10 分施工日志登记有漏报,有关签证和工程资料不齐全；0-4 分合理化建提出较多合理化建议,能够节省成本、降低造价,提高工作效率等；8-10 分能够在节省成本、提高效率方面提出肯定的合理化建议；4-7 分议10 分无有效的合理化建议；0-3 分总得分被考核人签名参与考核 人员签名名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页