20220605在组织部调研座谈时的讲话（根据录音整理）.docx

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1、20220605在组织部调研座谈时的讲话（根据录音整理） 在考察调研组织工作时的讲话 省委常委、市委书记 易炼红 （2013年6月5日，依据录音整理） 今日，我和李军同志一起到市委组织部调研座谈，听取大家的看法。上午，我们看了几个现场，感觉到长沙的组织工作很有成效。经济社会的发展进步须要组织保障和人才支撑，组织部门的同志为此做出了静默工作。正因为如此，这几年长沙经济社会才有了长足的发展进步。刚才，听了水泉同志的状况介绍，对过去几年的全市组织工作有了更加全面系统的了解。总体感到，全市组织工作思路清楚、重点突出、措施有力、注意创新，形成了不少的亮点和特色，在全省组织系统中产生了很好的影响和示范。一

2、是围绕大局抓班子、建队伍。在这方面做了大量艰苦细致的工作，为全市发展做出了主动贡献。二是着眼长远聚人才、育人才。包括今日现场看的海外高端人才引进、各类人才服务工作，做得很好，很有眼光。储备优秀青年人才的“四个一”工程，也是打基础、利长远的战略举措。三是注意基层、夯实基础。基层党组织建设有许多好的做法和阅历。比如社区党建工作做得绘声绘色，社区党支部的负责同志充溢激情、工作务实，充分展示了基层党组织的凝合力、战斗力。社区（村）党支部的场所、经费有保障，年年有增长，产生了很好的效果。四是自身建设扎实推动、不断加强。组织系统的一些自身建设举措，很有力度、很有效果。所以，对组织部门取得的成果赐予充分确定

3、，对全市今后的组织工作充溢信念。 组织工作关系重大、使命神圣，因为一切问题的解决归根结底靠班子，靠队伍，靠干部。领导班子的建设，队伍素养的提升，干部的选拔任用，都是组织部门的工作职责。从这个意义上讲，长沙能否保持良好的发展态势，能否实现省委主要领导提出的“六个走在前列”的要求，组织部门责任重大，组织工作非常关键。关于下一步的工作，刚才水泉部长讲了明确的思路、安排和措施，我都赞成。总体要求是：凝心聚力、广纳人才、选贤任能，为实现长沙“六个走在前列”供应坚毅的组织和人才保障。实现“六个走在前列”，组织部门要担当起凝心聚力、广纳人才、选贤任能的责任。只要你们担当起了这个责任，长沙“六个走在前列”就有

4、了坚毅牢靠的组织保障和人才支撑。详细来说，要抓好以下几个方面的工作。 一、选人用人的导向要正确。选什么人，用什么人，是一个导向问题。导向正确，就会激励干部忠诚履职、务实进取、勇于奉献；导向不正确，就可能导致一些干部不是把心思和精力放在想事、谋事、干事上，而是把心思和精力用到找关系、托门子上，或者毫无进取之心、工作满意于应付。市委特别明确地提出，全市各级各部门要把全部的心思和精力集中到抓工作、促发展上，把全部的忠诚和激情用来谋事、干事、成事。在选人用人上，要坚持选用忠诚履职的人、勤奋敬业的人、务实进取的人、敢于担当的人、乐于奉献的人。正确导向的标准是什么？一是重德的导向。干部首先要品德优秀、品行

5、高尚、品质良好。德才兼备，要以德为先，看是否忠诚于党和人民、忠诚于事业。现在，有些干部把个人的名利得失看得比党和人民的利益、比事业更重，这样的干部在关键时刻能经得起考验吗？一旦遇到个人利益问题，就可能置党和人民的利益于不顾，置事业大局而不顾，斤斤计较、患得患失，稍有不如意就闹心情、发牢骚、弄是非，拿不起、放不下。二是重才的导向。德才兼备对才的要求也是很高的。面对繁重艰难的改革发展稳定任务，面对现代化建设的新状况、新冲突、新问题，干部必需要有足够的实力去面对、去处理、去解决、去担当，要能够把改革发展稳定的攻坚战打下来，能够推动长沙更好更快发展，为实现“六个走在前列”做出主动的贡献，而不是面对困难

6、状况、艰难任务手足无措，最终是冲突化解不了、问题解决不了、事情处理不了、工作推动不了。三是重业绩的导向。有才有德，是基本的素养条件。但德和才要转化为工作推动力，体现为工作成效。要重用那些真正干了事、干成了事的干部，特殊是干成了大事、取得了大成果的干部。假如只满意于完成日常性的工作，只能说是一个合格的公职人员，但不肯定能担当重要的领导职责。要擅长发觉那些有真才实学又干成了大事的人，刚好予以启用、重用，以发展论英雄，凭实绩用干部，按贡献排座次。四是重公认的导向。对各级干部来说，要得到同事公认、群众公认、社会公认。当然，公认并不是毫无不同看法。往往有才华的人、真正干事的人，可能会在施展才华、用心干事

7、的过程中遭受一些非议，甚至得罪一些人。但是社会的推断总体上是公正的，绝大部分干部对人对事的看法是客观公正、实事求是的。公认，就是必需有比较好的社会形象、公众形象，有比较好的社会公信力、公认度，而且还能够做到干事不出事、干事好共事。假如领导干部没有擅长与人共事的情商，不擅长团结人、动员人，不擅长凝合力气、协调行动，不擅长沟通思想、求得共识，充其量是个“猛将”，而不能作为“帅才”。公认的标准，不肯定是得票最多。我们敬重民意，敬重投票结果，但肯定不能唯票取人。假如唯票取人，那么风气就难以真正好起来。说醇厚话，拉票比干出实实在在的业绩简单得多。请客送礼谁不会？拉点关系、找点门路也不是难事。票数是重要的

8、依据和参考，但不是唯一的取舍标准。 要确保正确的选人用人导向，就必需在选人用人上始终坚持公允公正的原则，做到机会面前人人同等，不排斥他人，不去划圈子，不能受局限。在这个问题上，组织部门起着至关重要的作用，首先要把好这个关，做到选准、用顺。选准就是要德才兼备，用顺就是要人岗相适，有时还要因单位、因部门、因地方来详细分析。例如，有的人经济工作很在行，但假如做纪检工作，可能就不能充分发挥他的作用。还有，一个单位的班子结构要合理，把这个人摆在这个单位是不是很顺，组织部门要去琢磨。所以，用人不仅要用准、还要用顺，使干部能够放开手脚工作、发挥应有作用。选人用人肯定要留意经得起时间的检验、群众的检验，假如经

9、不起时间的检验、群众的检验，就是失误、失职，就要背骂名、担责任。要通过选人用人形成正激励、正能量、正活力。正激励，就是用一贤人则群贤毕至，能够带动全部的人勤于学习、努力工作、主动进取、奋勉作为。正能量，就是用一个人之后，上上下下普遍叫好，能够提振精神、鼓舞士气、推动工作。正活力，就是通过用人使领导班子、干部队伍更加充溢朝气，更加充溢活力，更加充溢工作的激情和进取的精神。 二、提拔任用的标准和程序要规范。保证正确的选人用人，标准、程序是重要保障。最近，网络上接二连三炒作湖南一些市州的干部任用。是什么缘由产生这样的状况？其实还是标准和程序问题。坚持选人用人的标准和程序，是组织部门的职责。选拔任用干

10、部肯定要坚持标准、坚持程序。在每一次考察干部的民主举荐大会上，组织部的同志都会讲标准是什么，我们选人用人就要按这个标准去操作、去落实。同时，每一次选用干部、提拔干部也有严格的程序，哪一个环节都不能免掉，哪一个环节都不能马虎。在这个过程中，肯定要坚持“民主、公开、竞争、择优”。首先要扩大选人用人的视野，不拘一格发觉人才、考察人才。由少数人在少数人中选人，这是多年来存在的毛病。虽然这些年有所改观，视野也在逐步放宽，但没有从根本上解决这个弊端。不解除领导身边的人当中有优秀人才，或许还是人才济济，但不能无形中埋没了其他范围、其他领域的优秀人才。肯定要放宽视野选干部，不拘一格选干部。长沙市委组织部这些年

11、广纳天下人才，主动引进培育各类人才，这个做法要接着坚持，而且要不断加大力度。长沙要成就更好更快发展的伟业，要成就“六个走在前列”的伟业，就必需广聚天下之才，就必需更加主动的引进、培育、用好各类人才，而且要为各类人才施展才华、发挥作用搭建平台、创建条件、供应支持。要做到放宽视野选人才，还必需对基层的同志真正重视、真情关爱、真心支持，擅长从基层发觉人才、培育人才、运用人才。组织部门应当刚好发觉那些长期在本职岗位上兢兢业业、埋头干事，而且干出了成果、群众又公认的同志，使他们得到重视，提拔运用，而不是等到谁打招呼了、等到快要退休了的时候，才去考虑解决他们的待遇问题。希望组织部门能够刚好发觉这样的人才，

12、刚好纳入考察、任用程序，以此激励更多的人去向他们学习，像他们那样去工作。 三、干部管理的机制要创新。现在的干部管理工作，尽管总体上有成效，但也有不尽如人意的地方。有的干部提拔之后自我满意、不思进取、得过且过、贪图享受；有的干部不学无术、玩风太甚；有的干部以权谋私、与民争利；有的干部工于心计、一味地追求个人名利，心思不在干事上、而在谋人上。所以，要进一步创新、规范、健全、完善干部的管理机制。从目前来看，干部管理主要管了两个事，一个是任前考察，一个是年度考核，平常的工作怎么样、干得怎么样，我们并不完全有数。市委组织部要仔细探讨探究，创新干部管理机制。一是严格教化。对干部严格教化是真正的关爱，要伴随

13、干部工作成长的全过程。在岗在位就要严格教化。教化的内容要广泛，既要有思想政治、方针政策、文化学问、专业技能以及思维方法和领导实力的教化，还要有个人修养、从政道德、为人处世的教化等。二是严格管理。只有严格管理，才能确保干部始终保持醒悟头脑，始终沿着正确方向前进。俗话说，“子不教父之过，儿不管父之责”。嘻嘻哈哈、卿卿我我，“你好他好大家好”，不是对干部真正的关切和关爱。当然，人有七情六欲、有生活情趣，人与人之间、干部与干部之间、领导者与被领导者之间须要人文关怀，但人文关怀与严格管理并不冲突。平常工作上相互理解、相互支持，生活上相互关切、相互关爱，这是应有的人文关怀和现代社会应有的人际关系。但在事关

14、工作、发展的问题上，在大是大非的原则问题上，肯定不能迁就，必需严格管理。两者要统一起来。三是严格考评。我们虽然每年坚持考评，但是考评体系、考评方式须要创新和改进。考评是指挥棒，我们以什么方式去考评，干部就会以什么行动来适应考评。假如考评只是须要肯定范围的人员对考评对象作出优秀、良好、合格、不合格的等次划勾，干部就会想方法去让更多的人给他划优、划良。假如考评真正落实到详细指标、涉及到实际工作过程和实际工作成效，干部就会注意工作过程和工作成效。假如只是一年投一次票，干部就会不在乎平常的工作，而是到了最终时刻再来与人套近乎，争取把勾划好一点。假如我们平常也加强考评考核、视察了解、驾驭状况，干部就会每

15、时每刻受到无形的影响和约束。所以，考评的内容、考评的形式和考评的方法，要进一步完善、进一步创新，全面加强对干部的考评工作。考评要成为运用干部的依据，而不是两张皮，“你考你的、我用我的”。四是奖惩分明。对干部奖惩分明，干脆确定干部的价值取向、行为取向。要建立健全常态性的干部调整、沟通、问责机制。对德才兼备、干出了业绩、群众公认的干部要重用重奖；对玩忽职守，甚至造成恶劣影响、严峻后果的干部要问责、撤职、调整。要通过建立常态性的调整、沟通、问责机制，干得好，可以提上来；干得不行，可以调下去。在这个岗位干得称职，可以接着在这个岗位干；干得不称职，可以沟通、调整到别的岗位。干部不能一辈子都在重要岗位、关

16、键岗位，要打破，要沟通。要坚持“有错是过，无为也是过；有错要问责，无为也要问责”的理念。现在“有错是过，有错要问责”坚持得比较好，但是“无为是过，无为要问责”唯恐就不那么到位。同时，“干部能上不能下”的状况始终没有得到很好解决，要构建“干部能上能下”的机制，干得好就上，干不好就下。要构建“不换状态就换人”的机制，现在有的干部大错不犯，但是不想事、不干事，不在状态、不求作为，这就要实行“不换状态就换人”。你不在状态，先给时间让你调整状态、改进状态，但假如不能在规定的时间调整状态、改进状态，仍旧消极无为、乱作乱为，那就必需“换人”。 四、自身建设要走在前列。市委组织部的队伍是政治坚决、作风过硬、实

17、力很强的队伍，是一支可以依靠、可以信任的队伍。但是队伍建设永无止境，你们提出了新的更高的目标和要求，希望组织系统在自身建设上走在前列，做示范、当表率。要做忠诚型队伍，从事组织工作必需对党和人民、对事业永葆忠诚之心，对全局负责、对全市负责、对党和人民的根本利益负责，同时还要对干部负责。要严守党的纪律和组织人事工作的规定。要做学习型队伍，当前组织工作面临许多新状况、新问题，须要有新理念、新思路、新方法和新机制去适应、去解决，须要不断地学习、不断地提升，不断升华理念，增加相识问题、解决问题的实力和本事。要做勤廉型队伍，根据为民、务实、清廉的要求，接着坚持讲党性、重品德、做表率。你们提出的“五个坚持”

18、、“五个不准”，我很赞成，要有这种敢于革自己的命、敢于严于律己的精神气概和胸怀境界。要做创新型队伍，不断创新组织人事工作、创新干部管理方式、创新选人用人机制，推动组织工作不断取得进步、取得更好成效。 市委寄厚望于组织部的同志们，也完全信任全市组工干部这支队伍，肯定能够为长沙实现“六个走在前列”供应更加坚毅的组织和人才保障。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页