物管保安培养训练计划方案.doc

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1、.物业保安培训计划第一节：岗位职责一 、 物 业 处 职 责 ：1、 根 据 所 签 物 业 管 理 合 同 ， 对 所 负 责 的 物 业 项 目 制 定 物 业 管 理 方 案 ，定 期 向 公 司 汇 报 管 理 情 况 。2、 制 定 所 属 物 业 处 的 年 度 计 划 、 经 费 预 算 上 报 公 司 批 准 后 组 织 实施。3、 监 督 、 管 理 和 指 导 下 属 维 修 队 、 护 管 队 、 保 洁 队 等 队 室 开 展 工 作 。4、 根 据 公 司 相 关 管 理 制 度 和 物 业 处 具 体 情 况 ， 制 定 本 物 业 处 的 质 量保 证 体 系 、

2、 管 理 细 则 。5、 完 成 公 司 交 办 的 其 它工作。二 、 物 业 处 主 任 岗 位 职 责1、 在 总 经 理 的 领 导 下 ， 带 领 物 业 处 全 体 人 员 对 辖 区 的 物 业 进行 全 面 管 理 。2、 坚 决 执 行 党 和 国 家 的 各 项 方 针 政 策 、 法 律 法 规 、 当 地 有 关 物 业 管理 的 政 策 规 定 以 及 公 司 的 有 关 规 章 制 度 。3、 通 晓 物 业 管 理 的 有 关 规 定 ， 组 织 全 处 人 员 进 行 政 策 、 时 事 、 业 务学 习 ， 搞 好 安 全 文 明 小 区 （ 大 厦 ） 建

3、设 。4、 根 据 统 一 管 理 与 专 业 分 工 的 原 则 ， 领 导 全 处 人 员 对 辖 区 内 物 业的 验 收 交 接 、 环 境 卫 生 、 庭 园 绿 化 、 安 全 防 范 、 公 共 设 施 、 供 水 供电 、 治 安 保 卫 、 交 通 管 理 、 费 用 收 支 及 行 政 事 务 等 各 项 工 作 实 施 全面 管 理 ， 完 成 上 级 下 达 的 各 项 任 务 指 标 。 、5、 针对 区 内 的 物 业 分 布 、 合 理 使 用 管 理 费 用 ， 制 定 切 实 可 行 的 管 理方 案 、 质 量 保 证 体 系 、 管 理 措 施 ， 定期向

4、公司领导汇报管理情况。6、 完 成 公 司 领 导 交 给 的 其 他 工 作 。三 、 物 业 处 副 主 任 岗 位 职 责1、 在 总 经 理 的 领 导 下 ， 协 助 物 业 处 主 任 对 辖 区 的 物 业 进 行 全 面 管 理 。、2、 坚 决 执 行 党 和 国 家 的 各项 方 针 政 策 、 法 律 法 规 、 当 地 有 关 物 业 管 理 的政 策 规 定 以 及 公 司 的 有 关 规 章 制 度 。3、 通 晓 物 业 管 理 的 有 关 规 定 ， 协 助 组 织 全 处 人 员 进 行 政 策 、 时 事 、业 务 学 习 ， 搞 好 安 全 文 明 小 区

5、 （ 大 厦 ） 建 设。4、 根 据 统 一 管 理 与 专 业 分 工 的 原 则 ， 协 助 对 辖 区 内 物 业 的 验 收 交 接 、 环 境卫 生 、 庭 园 绿 化 、 安 全 防 范 、 公 共 设 施 、 供 水 供 电 、 治 安 保 卫 、 交 通 管 理 、 费用 收 支 及 行 政 事 务 等 各 项 工 作 实 施 全 面 管 理 ， 完 成 上 级 下 达 的 各 项 任 务 指 标 。5、 针 对 区 内 的 物 业 分 布 、 合 理 使 用 管 理 费 用 ， 参 与 制 定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。6、 完 成 上 级 交 给 的 其

6、他 工 作 。.第二节制 度 规 定一 、 社 区 文 化 制 度1、 各 物 业 处 主 任 全 面 负 责 所 管 物 业 项 目 社 区 活 动 工 作 ， 做 好 小 区（ 大 厦 ） 精 神 文 明 建 设 的 宣 传 工 作 。2、 拟 订 小 区 （ 大 厦 ） 社 区 活 动 的 月 工 作 计 划 和 年 工 作 计 划 ， 并 上 报公 司 审 核 。3、 策 划 社 区 活 动 ， 并 填 写 社 区 活 动 计 划 申 报 表 ， 根 据 审 批 要 求 ，组 织 实 施 ， 并 做 好 社 区 活 动 记 录 。4、 组 织 开 展 联 谊 活 动 和 体 育 竞 赛

7、 ， 丰 富 社 区 活 动 。5、 每季 度 进 行 一 次 业 主 座 谈 会 或 走 访 业 主 活 动 ， 广 泛 收 集 信 息 ， 做 好 有关 记 录 。 6、 对 外 联 系 和 协 调 ，对社区重大活动及小区的新事和新气象，通过新闻媒介及时宣传报道，塑造良好的社区形象。7、对 文 体 场 所 及 其 设 施 设 备 进 行 管 理 ， 落 实 各 项 管 理 规 定 和 员 工 岗 位职 责 ， 组 织 工 作 人 员 进 行 专 业 培训。二、房屋管理制度1、各物业处对所管物业项目房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。2 、 根 据 房 屋 实 际 使

8、 用 年 限 ， 定 期 检 查 房 屋 共 用 部 位 的 使 用 状 况 ， 需要 维 修 ， 属 于小 修 范 围 的 ， 及 时 组 织 修 复 ； 属 于 大 、 中 修 范 围 的 ， 及 时 编 制 维 修 计 划 和 住房 专 项 维 修 资 金 使 用 计 划 ， 向 业 主 大 会 或 者 业 主 委 员 会 提 出 报 告 与 建 议 ， 根据 业 主 大 会 的 决 定 ， 组 织 维 修。3 、每日巡查 1 次 小 区 （ 大 厦 ） 房 屋 共 用 部 位 的 门 窗 、 玻 璃 等 ， 做 好 巡查 记 录 ， 并 及 时 维 修养护。4 、 各 物 业 处 按

9、照 装 饰 装 修 管 理 有 关 规 定 和 业 主 公 约 （ 业 主 临 时 公 约 ） 要 求 ，建 立 所 管 物 业 项 目 的 装 饰 装 修 管 理 制 度 。 装 修 前 ， 依 规 定 审 核 业 主 （ 使 用 人 ）的 装 修 方 案 ， 告 知 装 修 人 有 关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查 1次 装 修 施 工 现 场 ， 发现影响房屋外观、危及房屋结 构 安 全 及 拆 改 共 用 管 线 等 损害 公 共 利 益 现 象 的 ， 及 时 劝 阻 并 报 告 业 主 委 员 会 和 有 关 主 管 部 门 。5 、 对 违 反 规 划 私 搭 乱 建 和

10、 擅 自 改 变 房 屋 用 途 的 行 为 及 时 劝 阻 ， 并 报告 业 主 委 员 会 和 有 关 主 管 部 门。三 、 公 用 设 施 设 备 管 理 制 度为 搞 好 小 区 公 共 配 套 设 施 设 备 管 理 ， 更 好 地 方 便 业 主 （ 住 户 ） 的 工 作 与 生 活 ，特 制 订 本 制 度 ：1、 小 区 内 公 共 配 套 设 施 设 备 为 全 体 住 户 共 同 使 用 和 维 护 ， 任 何 单位和个人不得以任何形式占有或占用。2、 小 区 内 公 共 配 套 设 施 设 备 分 有 偿 和 无 偿 两 类 使用有偿 设 施 时 ， 应 按 价 交费

11、 ， 并 自 觉 遵 守 有 关 管 理 规 定 。3、 要 自 觉 维 护 公 共 配 套 设 施 内 的 各 种 设 施 ， 遵 循 各 种 设 施 的 使 用 、 操 作 规程 或 有 关 规 定 ， 不 得 损 害 、 破 坏 ， 因 使 用 不 当 而 损 坏 的 应 照 价 赔 偿 。4、 公 共 场 所 内 只 能 进 行 健 康 、 合 法 的 活 动 ， 不 得 进 行 任 何 形 式 的 违 法 、 违纪 行 为 。5、 在 使 用 有 关 公 共 配 套 设 施 时 ， 大 家 要 互 相 尊 重 、 文 明 使 用 、 不 得 推 拉 、.抢 争 ， 不 得 高 声 喧

12、 哗 。6、 公 共 配 套 设 施 内 要 讲 究 卫 生 ， 不 得 乱 丢 、 乱 吐 、 乱 涂 、 乱 划 ， 违 者除 负 责 清 理 、 恢 复 原 貌 外 ， 还 处 以 一 定的罚款。7、由专人对小区的公用设施设备进行定期检查，保证公用设施设备能正常的使用。保安培训计划一. 岗 位 职 责 1. 根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。 2. 监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。 3.根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业管理细则。 4.完成公司交办的其它工作。二.车辆管理制度 1.对所管项目区内车辆依

13、法循章开展管理工作,负责指挥区内车辆行驶和停放，维持交通、停车 秩序。 2. 机动车辆在区内行驶，时速不得超过 15 公里，禁止鸣号、试车、修车、练车。 3.严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告班长及时处理，避免交通意 外事故发生。 4.车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员(车主)，有疑问时，应立即到车挡面前向司机敬礼，再有礼 貌盘问。 5.指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护同时并在车辆进出登记表上做好记录，车辆必须登记备案。 三.报警： 1. 一旦发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众闹事等治安事件，要及时向领导汇报、通知所有护管员集合并报警。 2.报案人要讲明发案地点、

14、人数、闹事人员是否携带凶器，并报告自己的姓名。 物业管理培训计划：保安知识要点 001 治安管理主要是:必须通过现行的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备与工具，防止和终止任何危及或影响物业管理辖区内的业主或非业主使用人的生命财产与身心健康的行为与因素，比如电线短路、煤气泄露、电梯关人、水管破裂、火警、偷盗、滋扰以及噪声等，还有如自然灾害、人为事故、流氓活动以及各种破坏活动的预防与阻止，确保业主或非业主使用人人身不受伤害，财物不受损失，工作、生活秩序正常。 002 治安管理的主要内容是：防扰乱秩序、防盗、防破坏、防流氓活动、防灾害事故。 .003 治安管理的目的是人身不受伤害，财物不受损失

15、，工作、生活秩序正常。004 物业公司的治安管理队伍可采用委托保安公司实施安保服务和自建保安队伍实施安保服务。 005 保安人员入职的基本条件是身高 1.70 米以上；20 岁至 28 岁；高中以上文化程度；身体健康；思想品德好（当地县以上公安机关出具的无犯罪前科的证明材料） ；符合计划生育规定；具备一定的军训基本功；有深圳户口的成年人担保。退伍军人、党员优先考虑。 006 保安人员岗前培训的主要内容包括：公司简介；物业管理法规学习；企业内部的有关管理制度：员工守则，工作纪律等；安全防火教育；ISO9002质量体系有关安保方面文件的学习；普法学习；职业道德教育；军训。 007 保安人员在岗培训

16、的主要内容包括：安保操作规程；队列训练、擒拿格斗、体能训练、消防灭火训练、交通指挥训练等。 008 保安人员单兵队列考核标准是：军人军姿；停止间转法；齐步走与立定；正步走与立定；跑步走与立定；敬礼。 009 保安人员擒拿技术动作的基本内容是：基本功：直打、侧打、勾打；弹踢、侧踹、勾踢；综合练习。擒敌拳等。 010 保安人员军事体能测试标准是：百米跑 14 秒以内；俯卧撑 50 个以上；爬楼 20 层 60 秒以内。 保安培训内容 保安员的守则 1 遵守国家政策法令、法规，遵守市民行为道德规范，遵守本酒店一切规章制度。 2 办公室要如实填写各类表格，提供有效证件，不得隐瞒或假造。 3 按照本酒店

17、培训制度的要求，接受业务指导、各类培训及考核。4 服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。 5 严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。 6 讲究社会公德和职业道德，严守酒店机密，廉洁奉公，维护集体利益和酒店声誉。 7 爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。 8 勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。 9 衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明用语。 二、保安工作态度 1 服从领导不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。 2 严于职守坚守本职岗位，不得擅自离岗、串岗或睡岗。 3 正直诚实对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违

18、。4 团结协作各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力地解决困难。 5 勤勉高效发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。三、服务态度 1. 礼貌这是员工对客户和同事最基本的态度，在任何时刻均应使用礼貌用语， “请”字当头、 “谢”字不离口。 .2. 乐观以乐观的态度接待客户。3. 友善“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此以微笑来迎 接客户及与同事相处。 4. 热情尽可能为同事和客户提供方便，热情服务。 5. 耐心对客户的要求应认真、耐心地聆听。 6. 平等视同仁地对待所有客户，不能有贫富之分、厚此薄彼。 四、仪容仪表 （一） 着装 1、 上岗着装保持干净整洁，扣好纽扣，不得敞开外衣

19、，卷起裤脚、衣袖，领带必须结正。 2、 制服外衣衣袖、衣领处，制服衬衣领口，不得显露个人衣物、饰品，制服外不得显露与工作无关的个人物品，衣袋内不得装过大过厚物品。 3、 除因工作或经批准外，不准穿着或携带制服离开辖区，下班后不得穿制服。 （二） 仪容仪表 1 精神振作、姿态端正，不准留长发、大鬓角，胡须 2 着装整洁，帽子戴正，扣好纽扣。不得敞衣露怀，卷袖挽裤腿，内衣不得外露，手机、锁匙扣 3 物品不得露于衣服外，衣服口袋不得装较大物品。 4 执勤时要佩戴好工作证和执勤器具。 （三） 行为举止 1 举止文明、大方、端庄、稳健。 2 用语文明，谈话自然。 3 精神振作，姿态良好。抬头挺胸，不得弓

20、腰驼背，不得东倒西歪，前倾后靠，不得伸懒腰；不袖手、背手叉腰或将手插入衣袋内，执勤时不准吸烟、吃零食，不得搭肩挽背。 4 不得哼歌曲，吹口哨、跺脚。 5 不得随地吐痰，乱丢杂物。 6 注意检查和保持仪表，但不得当众整理个人衣物。 7 不得将任何物品夹于腋下，不得敲桌椅或玩弄其他物品。 （四） 安员有下列行为之一的坚决予以辞退 1. 违法乱纪受过公安机关处罚的； 2. 以权谋私、敲诈勒索，收受利益及有贪污行为的； 3. 利用工作之便，监守自盗的； 4. 值班时间喝酒的； 5. 多次违反保安员各项规章制度，屡教不改的； 6. 目无组织纪律、不服从管理、不听从指挥、辱骂顶撞领导的 五、保安员交接班管

21、理标准作业规程 （一） 职责 1 当值保安组长负责交接工作的讲评、检查工作。 2 当值保安组长负责所管班组的交接班工作。 3 当值保安员负责具体工作的交接。（二） 保安员交接班管理 1、 当值保安组长负责交接工作的讲评、检查工作。 .2、 当值保安组长负责所管班组的交接班工作。 3、 当值保安员负责具体的工作交接。 4、 交接班前十五分钟，接班队员到达指定地点集合，并注意自身形象，不得相互追逐打闹，保持良好站姿式，不得蹲坐。 5、 接班组长要组织全班队员整队、点名并统计、做好记录。统一整队步行到各岗位，途中步伐整齐一致，口号宏亮，精神抖擞。 6、 接班组长负责检查队员中是否有醉酒、神志不清或其

22、它不能上岗的现象，若有立即请其出列，取消其上岗资格，并报主管领 导查明原因，以做出相应处罚。并注意交代当班注意事项。 7、 按时交接班，不迟到、不早退、交班队员在接班队员未到达前，不准自行下岗。 8、 交接班时，交班队员需将本班的治安情况，值班器械、需特别交代事项等向接班队员交接清楚，并做好值班记录。交接班双方签字，以备后查。 9、 接班时遇有突发事件，由交班班组负责处理并做好记录及时汇报，接班班组要积极做好协助工作。 10、 出现下列情况不准交接班 A) 上班情况未交待清楚，工具、装备、钱物等未交接清楚或有损坏尚未分清责任，工作区域周边设施不完整； B) 上岗人员未到岗接班，下岗人员不准下岗

23、（下班） ； C) 发现各项记录、登记本上有乱涂乱写现象，及工作台、工作室不清洁的不予交接； D) 在交接过程中，发生事件时，应立即停止交接，由交班人员负责处理，接班人员协助。 11、 交接班时，交接双方要相互敬礼。 六、保安员值班制度 1 恪尽职守、坚守岗位。在执勤中，不准闲聊、打闹、干私活、看书报；不准抽烟、酗酒、打瞌睡；不准迟到早退、擅离职守、串岗。 2 仪表端正 、文明执勤。严格按规定着装上岗，并做到着装整洁、仪表端正大方，用语文明、服务热情、周到 3 遵守法纪、不图私利。保安员在担负执勤、治安维护工作时，要认真遵守国家的法律、法规和酒店的规章制度。不图私利，不收受贿赂、不徇私舞弊、不

24、陷害好人、不放纵坏人。 4 认真执勤、确保安全。保安员在执勤工作中，要认真仔细观察，不放过任何疑点，确保责任区内的安全。 5 严格落实巡视检查频率，交接班制度。在工作中发现问题，及时报告，积极配合队里做好治安防范工作。 6. 值班时要注意自身的形象，非特殊情况，不得群聚。 七、停车场管理标准作业规程（一）车辆进、出场 1 所有车辆进、出车场时应向车主敬礼，必要时说“谢谢”或点头致礼。 2 当有车辆进场时，应迅速指引车辆慢行，并提醒车主将车辆停放在划有停车标识的车位上。 3 必要时应提醒车主、司机锁好车门、窗，并将车内的贵重物品随身.带走。 4 当有车辆进、出场时而其后又有车辆紧跟时应示意后面的

25、车辆慢行或暂停，避免车辆撞坏。 5 值班员应文明执勤、礼貌待人，任何情况不允许与车主争吵，不许挖苦讽刺车主，更不允许与车主辱骂斗殴。遇车主刁难或羞辱时，应保持冷静，克制自己的情绪，确实无法处理的事情，应迅速报告队长、值班经理处理。如车主不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事者送交公安机关处理。 （二） 交通督察 1 交通督察员在巡查时发现车辆有损坏和漏水漏油等现象，应及时告知车主。 2 遇有人在车辆旁边窥视，应及时过去盘问，如对方神色惊慌或身上藏有作案工具，应将其带到安保部或扭送公安机关处理。 3 爱护值班器材、公物。闲杂人员不得进入车管岗亭。 4 遇场内车辆堵塞时应及

26、时疏导车辆，对违章停放的车主应耐心地劝其按位停放。 （三） 车管员服务用语 1 当车辆进场必要时应说：“请您将门窗锁好，贵重物品请随身带走，不要放在车内。 2 对违章停车者应说：“对不起消防通道禁止停车，请您将车停在车位上好吗？ 3 对场内闲杂人员应说：“您好，为确保您的安全，请您不要在车场玩耍” 。 “多谢合作” 。 4 遇老人或他人提重物“先生（小姐） ，需要帮助吗？”别人感谢时应说“不用谢，这是我应该做的” 。 八、礼貌服务用语 （一）礼貌服务用语 请！ 您好！ 欢迎。 请问？请进、再见！对不起。很抱歉！请原谅。没关系！不用谢！ 请稍等。请当心！请走好。这边请。您先请。您请讲。您请放心！

27、请跟我来。欢迎光临！欢迎再来！请不要着急。让您久等了！希望您能满意！我能为您做什么？很高兴为您服务！请问您有什么事？请问您是否捉找人？ 这是我应该做的。您的需求就是我的职责。对不起，这里不能停车，请示将车开到停车场内停放。多谢合作。(纠正违章先敬礼) （二） 礼节与文明用语 1、顾客问路，必须敬礼，用礼貌的语气简捷向对方说明地点。 2、值岗时遇主管以上领导、部门经理、总经理、酒店其他部门经理查岗或经过值班岗位时，应立正敬礼。 3、保安部办公室或公司办公室应按规定着保安制服，不得穿拖鞋，进门前应先敲门喊“报告” 。4、未经同意，不得随意翻阅办公室资料或办公桌上文件资料。 5、遇酒店客人经过岗位时

28、，应面带微笑，起身问好；如因事与酒店顾客交流，应事先要敬礼。 .6、因事需进酒店客人房内，应事先敲门，须征得业主、顾客同意后方可进入室内。 7、当酒店员工和施工人员携带提包出管辖区需检查时，应客气地说：“先生（小姐）您好，请打开您的提包接受检查”检查完毕说“多谢合作” 。 8、 对方没有出货物资放行条或发票，要求对方返回开具时，应礼貌地说：“真对不起，麻烦您再返回一趟，将物资放行条开来” ， “我们这样做，是为了保护酒店的财物不受损失” “如果我们不这样，就不称职，领导知道了会处分我们的，请先生（小姐）谅解” ，对方开来放行条后应说“多谢合作” 。 9、 辆乱停乱放，队员走到车辆的前面（前侧）

29、向司机敬礼后，礼貌地说：“先生（小姐） ，这里不能停车，请你将车停在 XX 地方，多谢合作” 。如对方不听指挥劝告，又说：“先生（小姐）真不好意思，这里不能停车，我们这样做是为了您好，如果其他车辆碰坏你的车（被他人画坏了你的车辆）我们也有责任， ”， “如果您的车停在这里，我们领导看到我们，会批评我们，请体谅我们的难处”同时应多敬礼。 （三）敬礼 适用对象： a) 公司部门经理以上领导； b) 公司领导陪同人员； c) 上级公安机关有关人员； d) 安保部领导、分队长、保安督察员到岗上查岗查哨时； e) 纠正违纪违章或检查时； 要求： a) 保持良好的站姿，敬礼一般在立正基础上。 b) 敬礼要

30、标准，对领导陪同人员、视察工作的领导到距岗位前 5-10 米远时敬礼，等到受礼的人员过后方可礼毕； 顾客问路时因距离较近，可以后退一步向顾客敬礼。 九、保安员权限 1、对治安、刑事案件等现行违法犯罪人员，有权抓获并扭送公安机关，但无拘留、关押、审讯、没收财产及罚款的权力。 2、 发生在管理服务区域内的刑事、治安案件，有权保护现场、保护证据，维护现场秩序以及提供与案件有关的情况，但无现场勘查的权力。 3、 出入酒店的工作人员其所携带的物品，按照酒店的制度、规定进行验证、验物，但无人身检查权。 4、 管理服务区域内进行安全防范检查，提出整改意见和合理化建议。 5、 勤中遇有违法犯罪人员不服制止，甚

31、至行凶报复的，可采取正当防卫，但不得波及无辜人员或防卫过当 6、 对单位员工进行法制宣传，做好“四防”工作（防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故） ，落实各项安全防范措施，发现隐患漏洞或其它不安全因素，及时上报有关部门。 7、 非法携带枪支、弹药和管制刀具的可疑人员有权进行盘查、监视，并报告安保部及当地公安机关处理。 8、 有违反治安管理行为的人，有权劝阻、制止和批评教育，但没有对其处罚的权力。 9、 违法犯罪行为有权制止，但无处罚、裁决的权力。无权受理或处理民事纠纷、经济纠纷和劳动争议。 .10、 对有违法犯罪的嫌疑人，可以监视，并向公安机关或保安部报告，但无侦查、扣押、搜查的权力。 十、保安

32、九不准 1. 不准超越法定职权从事搜查他人住所、罚款、没收财物、扣押他人证件或财务等行为； 2. 不准故意刁难、辱骂、侮辱他人人格，侵犯他人人身权利； 3. 不准殴打他人或教唆殴打他人，侵犯他人合法权益； 4. 不准为违法犯罪活动通风报信，充当保护伞； 5. 不准妨碍国家工作人员依法执行公务； 6. 不准私自为他人提供有偿服务； 7. 不准非法限制他人人身自由； 8. 不准私藏、持有和使用警械及杀伤性武器； 9. 不准参与审讯违法犯罪嫌疑人、制作笔录、制作法律文书等执法活动。违者依法予以辞退甚至追究法律责任。 十一、保安员辨别盘查可疑人员 a) 执勤时要集中精力，注意观察。 b) 当与对方保持

33、 20 米左右距离时，要注意观察对方面部表情及行动。c) 观察对方行为是否诡秘，是否藏有凶器。 d) 盘问时对方神色是否慌张，答话是否流利。 e) 衣着是否整洁，有无血迹、泥点，是否打赤脚，是否有伤。 f) 所携带的物品是否与身份相符。 g) 检查对方时最好二人以上，与对方保持一定的距离，防止对方突然袭击。 十二、保安员执勤时与对方发生纠纷的处理 a) 由于按规定执勤，对方不理解无理取闹的，首先要保持冷静。 b) 对方态度蛮横、不讲理的，执勤保安要克制，避免和对方发生冲突、防止矛盾激化。 c) 耐心解释，使对方明白不是在刁难，争取对方理解。 d) 对方不听劝阻，胡搅蛮缠，甚至恶言伤人或动手打人

34、的，要及时通知组长、分队长，制止矛盾激化，不得与对方打架，并将肇事者抓获扭送公安机关。 十三、电梯困人的处理程序 A .消防中心接到电梯应急电话或保安员巡查发现困梯，立即报告当值班长和值班领导，同时将被困电梯的具体方位、 电梯编号、停留的楼层通知维修部（通知维修部时必需询问对方姓名及告知有人被困） ，组织保安员到现场协助维修人员协调控制电梯和解救被困人员。 B. 监控中心通过电视监控屏观察电梯内人员情况，使用电梯应急电话与被困者联系，做好解释安慰工作。 C. .如遇特殊情况无法消除故障或被困人员中有身体严重不适时，应立即报消防部门或求助有关部门解决。 D. 被困者救出后，续询问: 是否有不适，

35、是否需要帮助等。 提供姓名、地址、联系电话及到本大厦的原因。 如被困者不合作及自行离去，则记录在案。 .十四、 消防安全知识 1 “一知” 、 “三能” 、 “三会”：一知消防工作的方针， “预防为主，消防结合” ；三能是：“能检查发现隐患，能宣传防火知识，能扑救初起火灾” ；三会是：“会使用消防器材，会维修保养器材及组织人员疏散逃生自救，会报警” 。 2 事故处理“四不放过”原则是：事故原因不查清不放过；干部和周围群众未受到教育不放过；事故责任人未受到处理不放过；没有采取必要的防范措施也不能放过。 3 火险隐患：是指生产，生活过程中可能造成火灾危害的不安全因素。 4 电路火灾最基本的原困是：

36、短路、超负荷、接触电阻过大、电火花和电弧。 5 日光灯起火：主要是镇清器，如果散热条件不好或与灯管配套不合理，其内部温度逐渐增高，线圈绝缘温度遭到破坏，造成区间短路，产生高温或因接触不良产生火花，造成周围可燃物燃烧起火。 6 电视机起火：电视机放木箱（柜）内或用布罩围着收看，其热量散发不出去，时间过长，温度点逐渐升高而起火。 7 烟头的中心温度一般在 700-800 度左右，蚊香的燃烧温度也达700 度，均属于纹帐、木材及棉、麻等许多物品的燃点。 8 燃烧的必要条件是：可燃物，助燃物和着火源。 A. 可燃物按物理状态分为：气体、液体、和固体三种。 B. 助燃剂即能与可燃物发生氧化反应的物质，在

37、分子结构中含有氧元素，卤素，无机酸根及过氧化物等。 C. 着火源：明火、高温物体、化学热能、电热能、机械热能、生物能、光能、核能等。 9、着火源温度：火柴焰：500-600；机械火星：1200；酒精灯焰：1180；煤油灯焰 700-900；蜡烛焰：640-940；焊割火星：2000- 3000；汽车排气管火星：600-800。 10、着火：可燃物质与空气共存条件下，当达到某一温度时与着火源接触，即引起燃烧，并在火源离开后仍能继续燃烧，这种持续燃烧叫着火。 11、燃气：可燃物质开始持续燃烧所需的最低温度，叫燃点或着火点。12、义务消防队的任务（职责） A、 贯彻执行国家和地方政府及本单位的消防法规制度，参加业务训练演习； B、 开展防火宣传，制止和劝助违反消防安全制度的行为； C、 进行消防安全检查，督促整改火险隐患； D、 保护火灾现场，协助调查火灾原因； E、 熟悉本岗位的设备（物质）性能和生产过程中的火灾危险性，掌握本岗位的灭火方 法，维护保养灭火器材和设备、设施； F、 及时报警并积极参加火灾扑救。 13、汽车发生火灾的原因： A、 燃油系统故障（如发动机启动的同时，用容器直接向汽化器中灌注汽油时，会使空 气与汽油的混合比失调，当混合比稀时，汽化器会放炮喷