质量管理规章制度方案.doc

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1、.质量管理制度一、质量管理岗位责任制1、项目经理的工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。其主要职责是：1）代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2）履行“项目管理目标责任书“规定的任务。3）组织编制质量计划（施工组织设计） 、专项施工方案，并组织实施；4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6）在授权范围内负责项目施工质量管理，解决项目中出现的问题。7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8）参与工程竣工验收，准备结算资料

2、和分析总结，接受审计。9）处理项目管理部的善后工作。2、项目技术负责人的工程质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。其主要职责是：1）组织编制项目施工组织设计及专项施工方案并按规定上报、评审、实施；2）组织项目部有关人员熟悉设计图纸，落实参加建设单位召集.的图纸会审会的准备事宜；3）组织项目部人员按规定进行技术交底、技术核定、技术复核；4）组织协调隐蔽工程验收以及落实三检制度和质量等级评定、核定制度。5）执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。6）负责开工前

3、的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底。7）编制质量计划、进度计划、投资控制计划，参加工程质量检查验收，处理质量事故。8）参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全质量隐患。9）督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、完整。10）根据工程施工情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。11）参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部（子分部） 、单位（子单位）工程质量验收。并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报建设单

4、位。12）主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。13）完成项目经理布置的其他工作。.3、项目质量检查员的工程质量职责1）参与对采购合格分供方的评定和对采购材料质量的验证。2）负责对班组施工质量进行抽检，对特殊过程和关键工序的班组自、互检进行全数复检。3）负责对本项目部所用检测器具，按规定实施控制。4）严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程师组织验收，参加总监理工程师组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。5）坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断进行质量分析，及时向项目经理汇

5、报质量状态，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关，对工程质量问题承担管理责任。6）认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。7）完成项目经理布置的其他工作。8）组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关专业人员整改。4、栋号施工员质量管理责任1）负责本栋号技术质量管理，对本栋号工程质量对项目部负责。2）负责对责任栋号各工种进行安全质量技术交底，并负责按交底要求检查工作，纠正各作业班组不规范行为。3）配合质检员对工序质量检查验收，对不合格部位及时提出整改意见。.4）对不合格的分项工程不量方不转账，对验收合格的分项工

6、程承担质量责任。.二、技术交底制度1、总则1）在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。2）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。3）明确交底人和接受交底人之间的责任。4）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。5）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。2、技术交底实施办法1）凡关键工程、特殊

7、工程，公司技术科应向项目经理部交底：A:关键性施工部位的技术问题；B:技术、质量、安全措施；C:大型机械的配置；D:特殊部位的处理方案和注意事项，预防质量、安全事故的技术措施；E:质量标准；F:新技术、新工艺、新材料的应用。2）项目技术负责人向施工员等有关人员交底：A:图纸要求，施工做法和应注意的关键性问题、质量要求；B:施工计划、施工方案、技术措施的全部内容；.C:新操作方法和有关的操作规程、技术规定；D:对公司交底的内容进一步向有关施工人员交底。3）项目施工员向班组交底：A:根据项目经理部的交底内容，进一步落实有关工程的各项技术要求；B:提出图纸上必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞、预

8、埋件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等；C:材料的品种、等级、质量要求；D:砼、砂浆、防水、保温等材料的配合比；E:施工方法、施工程序、工种之间，以及专业队伍之间的交叉配合部位等；F:各项技术指标的要求、技术复核和质量检查的要求；G:设计变更和技术核定的具体情况；H:工程质量和安全操作技术要求，及可能出现的质量、安全问题的预防措施；I:结构吊装时，要交待设备性能、构件重量、吊装位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接和支撑系统；J:组织安装队及打桩队交待重大设备及精密设备装配、试用等注意事项；K:对新结构、新工艺、新设备、新材料等要进行应知应会交底。3、技术交底的主要内容1）工程质量计划交底：

9、要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。.2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。专项施工方案技术交底分项工程技术交底“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标

10、准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。4、技术交底的实施程序1）施工组织设计的交底由项目经理主持，项目技术负责人向各栋号施工员、 分项技术负责人、经理部有关职能部门进行技术交底。2）分部分项工程施工方案由各栋号施工员组织，各栋号施工员及各分包专业技术负责人向工长交底。3）各栋号施工员、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。5、项目经理部必须强化对工程技术档案的管理，使工程技术档案从形成收集归档成为完整的体系。不断提高工程技术档案的.质量，工程技术资料必须编目层次分明，内容齐全，填写规范，

11、数据真实，应与工程的进度同步。.三、质量过程管理制度1、各栋号应根据项目部拟定的质量目标，严格控制项目工程质量，减少返工返修，降低质量成本。提高项目质量管理水平 3、各工程项目施工开始之前既应明确各分部、分项工程的关键工序、特殊工序，并有针对性地编制相应的作业指导书。4、各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，特别是要将项目的质量目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组。5、 材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料。质检员要会同专业监理工程师对进场材料进行检查，严把材料进场关。需进行复检的材料、半成品等应按有关规定取样，并将取样送交具有相应资格的

12、检测机构进行检验，不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。6、项目部应切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。总包应加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督检查。7、隐蔽验收之前，各项主控项目必须符合质量验收规范的有关规定，尤其是地基验槽工作。现场的地基验槽必须有监理单位、勘察单位、设计单位的技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需要处理，亦必须由勘察、设计单位出具处理方案后方可进行，处理后仍须由勘察、设计单位与建设

13、单位共同验收。8、项目监理部、项目部技术质量管理人员应在加强对项目的施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对每道工序质量.的检查验收，上道工序没经过检查验收，或验收不合格，不得进行下道工序施工。9、项目质量管理实行联保制，下道工序有责任纠正上道工序出现的错误。对上道工序出现的错误，下道工序不提出要承担连带责任。10、项目部施工员、质检员要加强施工过程的工程质量管理，加大质量检查的频率和密度，发现问题及时整改，使工程质量始终处于受控状态。出现质量问题，栋号施工员和专职质检员及专业监理工程师要承担管理责任。四、质量技术资料建档制度1、上级有关部门对施工技术资料的规定、要求，做好工程技术资料收集、管理工作。 2、各类资料必须真实及时地反映工程各阶段的质量情况。3、专职资料员负责工程技术资料的收集、整理、装订和管理。4、各类资料的收集应与工程进度同步，对各种原材料要及时收集质量保证书、合格证，部分材料还须收集准用证，以及主材如钢材、水泥等材料的试验和化验报告。5、分部、单位工程验收前，项目部专职资料员按照上级有关部门的要求整理汇总全部工程资料，并按标准分类装订成册，以便有关部门核查。6、工程竣工验收后，将装订成册的资料、竣工图移交公司工程管理部存档。天玺星月湾住宅项目部