员工介绍书(制造业).doc

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1、.员工手册XXXX 有限公司20 年版2目录第一章 总则第二章 公司概述第三章 员工行为规范第四章 人事政策第一节 入职指引第二节 培训与发展第三节 绩效管理第四节 薪酬管理第五节 异动管理第五章 安全生产与职业健康第一节 安全生产 守则第二节 工伤保险第六章 福利制度第七章 考勤制度第八章 知识产权与商业秘密保护第九章 奖惩制度第一节 奖励第二节 处分第十章 合理化建议、申诉第十一章 附 则3第一章 总则1.1 制定目的本手册旨在使员工了解公司的战略目标、核心价值观和管理风格，从而迅速融入公司的企业文化。本手册能帮助员工熟悉公司的人事政策和管理制度，更好地享有自己的权利和履行应尽的义务。本手

2、册还明确了员工的行为规范，为员工自觉遵守公司规则成为一个合格的组织公民指出了行动方向。1.2 适用范围所有与公司建立劳动合同关系的员工。第二章 公司概述第三章 员工行为规范3 1 员 工 形 象诚信，通达，开放，进取。真诚，与人为善，自觉树立企业和个人的良好信誉。胸怀开阔，善于包容吸收，接受新事物，与时俱进，不断追求企业和个人的进步。3 2 员 工 基 本 规 范“八爱”爱国爱党，爱企爱岗，爱人爱已，爱学爱思。“五讲”讲文明，明礼守法，以德服人；讲奉献，勤俭敬业，服务至上；讲正气，明辨是非，顾全大局；讲学习，自强不息，开拓进取；讲创造，超越自我，精益求精。“三尽三求”4对社会尽力，对企业尽职，

3、对家庭尽责；求国家强盛，求企业发展，求家庭幸福。第四章 人事政策第一节 入职指引4.1.1.招聘原则4.1.1.1 公司聘用员工的基础原则是公开招聘、平等竞争、严格考核、择优录取。4.1.1.2 公司实行亲属回避制。除了特殊情况以外，员工与其亲属不能有直接工作隶属关系。员工入职后因婚姻状况改变而出现此关系时，公司有权调整其岗位。4.1.2 录用条件遵纪守法、忠诚实干、身体健康、具有团队协作精神和一定的基础专业知识，适应所承担的工作，认真负责。4.1.3 证明应聘者（应届毕业生除外）向公司人力资源部提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明后，方可被公司录用。4.1.4 职前体检员工只有接受

4、全面的职前检查且无异常方可就职。特殊情况除外，但应在入职后两周内进行体检。对体检结果有问题的员工，公司有权解除劳动合同。员工需到公司指定的医院机构进行体检。如员工提供虚假身体健康状况资料，一经发现，将立即被解除合同。4.1.5 入职手续4.1.5.1 填写员工履历表 ，交验相关资料。4.1.5.2 领取新员工入职告知书 。4.1.5.3 将人事档案调入公司指定机构，在规定期限内不能将档案关系转移的，应向公司人力资源部提交书面延期申请。4.1.5.4 到所在用人单位报到，由所在用人单位确认其职位和工位；领取工作证或就餐卡。4.1.6 新员工培训5新员工应参加由公司组织的入职培训。4.1.7 劳动

5、合同与试用期4.1.7.1 员工在接收入职培训后，一律与公司签订书面劳动合同。4.1.7.2 所有新入职员工均被安排试用，试用期期限依据劳动合同的期限确定，最长不超过六个月。4.1.7.3 应届毕业生实行见习管理，见习期一般 6 个月至 12 个月。4.1.7.4 试用期内，员工如违纪或被证明不符合录用条件，将被解除劳动合同。员工亦可递交辞职信解除劳动合同。4.1.8 转正评估4.1.8.1 试用期满前，新员工对自己在试用期内的工作进行自评，由所在用人单位对其进行评估。所在用人单位的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。4.1.8.2 人力资源部门进行综合评估后，并上报公司总经理审批，审批

6、合格者转为正式员工，不合格者延长试用期或终止试用。第二节 培训与发展4.2.1 培训理念公司重视培养和发展人才，鼓励员工不断学习，挑战自我，提高素质，锐意创新，使员工成为学习型组织中的高绩效团队成员，并与公司共同发展。4.2.2 培训原则公司的培训工作紧密结合企业改革与发展的实际需要，以岗位能力培训为基础，以培养高素质人才为重点，分级管理，注重实效。4.2.3 培训对象及形式员工在公司可以得到满足工作要求和长远发展需要的各类培训。培训形式包括入职培训、上岗培训、转岗培训、学历学位教育培训。4.2.3.1 所有新入职员工必须先培训后上岗。4.2.3.2 专业知识和技能不合格的在职员工必须接受再培

7、训。培训后，不合格者不得上岗。4.2.3.3 采用新工艺、新技术时，相关岗位的员工应积极学习，经考核合格后方可上岗。64.2.3.4 公司鼓励各种形式的旨在提高员工自身素质的学历学位教育。公司对业余自费和公派委培的员工，实行奖学金制。4.2.4 培训费用4.2.4.1 参加公司或所在用人单位组织培训的员工，需按标准交纳培训费，培训合格者凭发票回所在用人单位报销。4.2.4.2 参加外出培训的员工到公司人力资源部或所在用人单位领填武烟集团员工外出培训申报表并逐级审批。员工可凭此申报表到公司财务部办理借款手续，培训结业后凭相关证件到公司人力资源部或所在用人单位审核，公司财务部根据审核意见并按有关规

8、定支付培训及相关费用。4.2.4.3 参加学历教育的员工到公司人力资源部或所在用人单位领填职工业余自费学历（学位）教育申报表或职公派委培学历（学位）教育申报表逐级审批。业余自费学习的员工先由自己垫付学费，公派委培学习的员工可凭已审批的职公派委培学历（学位）教育申报表到公司人力资源部或所在用人单位办理借款手续。员工待学成毕业后再到公司人力资源部或所在用人单位领填职工学历（学位）教育奖学金报审表并逐级审批。公司人力资源部或所在用人单位根据审批意见支付相应奖学金。4.2.5 培训协议及补偿参加外派中长期培训、公派委培教育的员工，公司或所在用人单位将与之签订培训协议书,明确双方权利义务和相应服务期。凡

9、在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的员工均应补偿公司的培训出资费用。培训费用的赔偿范围包括培训直接费、职业技能鉴定费、职业资格考试费、学历教育奖学金以及培训相关差旅费。赔偿额公司支付的培训费用（1已服务年限/规定服务年限）培训协议书另有约定的，从其约定。第三节 绩效管理4.3.1 绩效管理体系公司的绩效目标体系分为五个层级：最高层级是由公司董事长会、经理办公会7制定的公司年度重点经营目标；第二层级是由企业管理部制定的公司年度生产经营策略目标；第三层级是由企业管理部制定的一级单位（部门）经营管理目标；第四层级是由各用人单位制定的二级部门业务目标；第五层级是由各用人单位制定的岗位工作目标。下一层级

10、目标必须保证上一层级目标的完成。4.3.2 考核制度4.3.2.1 各用人单位建立分类分层绩效考核制度。绩效考核制度的结构一般包括：考核对象的分类分层、工作标准、工作目标、评价办法等。4.3.2.2 考核的基本原则公平考核原则。绩效考核要本着实事求是的精神，客观、全面、真实地考核和评价员工工作情况。单头考核的原则。员工的考核主要由被考核者的直接上级进行。客观考核的原则。公司根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价。差别考核的原则。绩效考核的等级之间应当有鲜明的差别界限。4.3.3 考核结果及运用考核结果与被考核者的收入、职务晋升、培训等挂钩。第四节 薪酬管理4.4.1 工资组成公司实行

11、年薪制和岗位工资制两种工资制度。岗位工资制实行动态管理，一岗一薪，以岗定薪，岗变薪变，薪随岗变。岗位工资制由岗位工资、年功工资、效益工资和工资性津（补）贴四个单元组成。4.4.2 工资支付4.4.2.1 公司按月发放员工薪资、各类津贴及加班费等。如遇法定节假日或休息日，提前支付工资。4.4.2.2 当月新进、离职、退休等员工，按其实际在职天数计薪。4.4.2.3 完成一次性工作任务计发工资的员工，在工作任务完成后即时计薪。4.4.3 其他人员工资各类新进人员、重组企业员工工资和不在岗人员生活补助按照公司或所在用人单位制度执行。84.4.4 工资发放主体公司总部（含事业部） 、各独立核算单位、各

12、重组企业生产单位为工资发放主体。在集团公司全资或控股公司工作的员工，全资或控股公司为工资发放主体。4.4.5 标准工资4.4.5.1 标准工资作为支付加班及各种假期待遇计算基数执行岗位工资制的员工，其标准工资按岗位工资和年功工资的合计数计算；执行年薪制的员工，标准工资按基本薪的70%计算； 实行劳动力市场价位工资的岗位，其标准工资按基薪计算；日工资基数按员工本人标准工资，除以国家规定员工全年平均月工作天数；小时工资基数以日工资基数除以8小时确定；工资基数不得低于当地当年最低工资标准。4.4.5.2 岗位变更属同一级的岗位变更，从次月起，执行新任岗位的岗位工资。属不同岗级之间的变更，高岗调低岗，

13、从次月起执行调入岗位的岗位工资。低岗调高岗，由用人单位进行严格的岗位考核，考核期为三个月，考核期内执行原岗位的岗位工资。考核期满考核合格，执行所在岗位的岗位工资。4.4.6 休假间工资待遇员工依法享受国家各种假期，公司按照其岗位人员标准工资支付。员工因工作需要，当年无法享受年休假的，休假时间不可转移至下一年度，可适当进行补贴，补贴标准按员工工资标准的 200%支付。妇女节、青年节等部分公民节日期间，公司安排员工休息或参加庆祝活动的，应当依法支付员工工资，但员工不享受加班工资待遇。职工因事请假，按日工资扣减工资。职工因病请假，工龄十年以内，按日基本工资 40%扣减岗位工资；工龄十年以上（含十年）

14、至二十年以内，按日基本工资 20%扣减岗位工资；工龄二十年以上（含二十年） ，按日基本工资 10%扣减岗位工资。病假工资不得低于公司或所在用人单位当地城市最低工资标准的 80%。工伤员工接受治疗期间，原工资福利待遇不变。停工留薪期一般不超过 12 个月。伤情严重或情况特殊的，可以适当延长，但延长不超过 12 个月。工伤员工评定伤残等级后，停发其原待遇。停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。94.4.7 加班加点工资公司根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的，应按以下规定支付工资：安排员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于员工本人小时工资标准的 150%支付工

15、资。安排员工在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于员工本人日或小时工资标准的 200%支付工资。安排员工在法定节假日工作的，按照不低于员工本人日或小时工资标准的300%支付工资。实行综合计算工时工作制的员工，在休息日工作的视为正常劳动。员工在综合计算工时周期内的总实际工作时间超过总法定标准工作时间的部分，视为延长工作时间。实行不定时工作制员工已含上述补贴不执行加班工资规定。不定时工作制和综合计算工时工作制按照劳动和社会保障部门批准的执行。4.4.8 其他工资支付员工在法定工作时间内，经公司同意或派遣参加社会活动的，公司应当按照提供正常劳动支付其工资。4.4.9 工资支付其他规定除上述规定

16、外，有关员工工资支付的其他规定均依照现行的国家政策和本公司相关规定执行。4.4.10 薪金保密公司倡导薪金保密的政策，员工不得与其他员工交流他人或自己的有关薪金情况。第五节 异动管理4.5.1 人事异动分为公司内部员工轮岗、借调、转岗、晋级、降级、离职。4.5.2 轮岗公司实行轮岗制度，轮岗坚持专业人做专业事的原则，人岗相适原则，有组织定期轮岗原则，个人服从组织、下级服从上级、局部服从整体的原则，员工任职回10避制度的原则。具有培养前途，需要多岗锻炼的年轻员工，在适当的时候可进行轮岗。4.5.3 借调 各用人单位之间借调人员时，借用部门与借出部门应进行协商，并经公司人力资源部确认。4.5.4

17、岗位异动员工申请或需要在各用人单位之间转岗的，由拟调员工提出调动申请，或由调出部门根据拟调员工个人意愿结合其工作表现向公司人力资源部推荐。调动批准后，由公司人力资源部告知调出、调入部门，开具员工异动通知单通知拟调员工办理工作移交手续。4.5.5 竞争上岗公司实行竞争上岗制度，竞争上岗坚持公开、公正、竞争、择优录用的原则。符合竞争岗位规定的任职资格和条件要求的员工可以参加竞聘。4.5.6 离职离职分为辞职、劳动合同解除、劳动合同终止。4.5.6.1 辞职 员工辞职，必须填写员工辞职申请表 ，并提前 30 日向公司人力资源部或所在用人单位提交。辞职员工凭已批准的员工辞职申请表 ，按表上批准的离职日期到公司人力资源部或所在用人单位领取员工异动通知单 ，然后按照表单上的要求办理工作移交手续。工作移交手续办妥后，由公司人力资源部负责出具劳动合同解除证明书。同时结清薪资，停止缴纳社会保险费和住房公积金。4.5.6.2 劳动合同解除与终止劳动合同解除时，公司向员工发放解除劳动合同通知书 ，说明解除的理由和依据。劳动合同终止时，公司向员工发放终止劳动合同通知书 。员工在接到解除劳动合同通知书或终止劳动合同通知书后，应到公司人力资源部或所在用人单位办理工作移交手续。公司按规定支付经济补偿金，补缴欠缴的各项社会保险费，清偿拖欠职工的工