最新如何做好库存ppt课件.ppt

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1、如何做好库存如何做好库存与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强什么是库存？什么是库存？原材料原材料原材料原材料 原材料原材料原材料原材料 工序工序工序工序1 1 1 1 工序工序工序工序n n n n 成成成成 品品品品 成品成品成品成品 在制品在制品在制品在制品供应商供应商供应商供应商 制制制制 造造造造 企企企企 业业业业 配送中心配送中心配送中心配送中心 零售商零售商零售商零售商库存的无奈：库存的无奈：库存的无奈：库存的无奈：1 1）流动资金占用）流动资金占用）流动资金占用）流动资金占用 /储存成本；储存成本；储存成本；储存成本；2 2）掩盖库存管理诸多问题。）掩盖库存管理

2、诸多问题。）掩盖库存管理诸多问题。）掩盖库存管理诸多问题。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强零库存成功实例零库存成功实例日本日本日本日本丰田丰田丰田丰田汽车公司在其生产计划系统中，采用零库存技汽车公司在其生产计划系统中，采用零库存技汽车公司在其生产计划系统中，采用零库存

3、技汽车公司在其生产计划系统中，采用零库存技术系统，取得了举世瞩目的成就。该公司对每个产品、术系统，取得了举世瞩目的成就。该公司对每个产品、术系统，取得了举世瞩目的成就。该公司对每个产品、术系统，取得了举世瞩目的成就。该公司对每个产品、每个零部件的每天需求量都作出了精确的计划，并通过每个零部件的每天需求量都作出了精确的计划，并通过每个零部件的每天需求量都作出了精确的计划，并通过每个零部件的每天需求量都作出了精确的计划，并通过较短的生产周期以较小的批量生产这些产品，节省了大较短的生产周期以较小的批量生产这些产品，节省了大较短的生产周期以较小的批量生产这些产品，节省了大较短的生产周期以较小的批量生产

4、这些产品，节省了大量的经营资金，又提高了产品的制造质量，还加快了对量的经营资金，又提高了产品的制造质量，还加快了对量的经营资金，又提高了产品的制造质量，还加快了对量的经营资金，又提高了产品的制造质量，还加快了对市场的反映速度。市场的反映速度。市场的反映速度。市场的反映速度。利用零库存概念而成功的企业还有很多，如利用零库存概念而成功的企业还有很多，如利用零库存概念而成功的企业还有很多，如利用零库存概念而成功的企业还有很多，如苹果苹果苹果苹果电电电电脑公司，采用零库存技术系统后，库存的周转时间由原脑公司，采用零库存技术系统后，库存的周转时间由原脑公司，采用零库存技术系统后，库存的周转时间由原脑公司

5、，采用零库存技术系统后，库存的周转时间由原来的来的来的来的10101010周减少到周减少到周减少到周减少到2 2 2 2周；全球顶尖跨国公司，如美国周；全球顶尖跨国公司，如美国周；全球顶尖跨国公司，如美国周；全球顶尖跨国公司，如美国通用通用通用通用汽汽汽汽车公司在车公司在车公司在车公司在20202020世纪世纪世纪世纪80808080年代用零库存方法后，生产水平翻了年代用零库存方法后，生产水平翻了年代用零库存方法后，生产水平翻了年代用零库存方法后，生产水平翻了一翻而其原材料、零部件、在制品和成批的库存仅仅增一翻而其原材料、零部件、在制品和成批的库存仅仅增一翻而其原材料、零部件、在制品和成批的库

6、存仅仅增一翻而其原材料、零部件、在制品和成批的库存仅仅增加加加加6%6%6%6%。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强什么是看板？什么是看板？确定生产产品数量的信息板，叫做确定生产产品数量的信息板，叫做确定生产产品数量的信息板，叫做确定生产产品数量的信息板，叫做“生产卡生产卡生产卡生产卡”,英文是英文是英文是英文是Kan Kan Kan Kan；确定从供应处领取原材料数量的信息板，就确定从供应处领取原材料数量的信息板，就确定从供应处领取原材料数量的信息板，就确定从供应处领取原材料数量的信息板，就叫叫叫叫“需求卡需求卡需求卡需求卡”，英文是，英文是，英文是，英文是ban.ban.

7、ban.ban.“看板看板看板看板”/Kanban/Kanban/Kanban/Kanban就是着两种卡的统称。就是着两种卡的统称。就是着两种卡的统称。就是着两种卡的统称。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强看板生产流程图看板生产流程图 零部件加工工序零部件加工工序零部件加工工序零部件加工工序 零部件组装工序零部件组装工序零部件组装工序零部件组装工序 总装配工序总装配工序总装配工序总装配工序原材料供应商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取 货 看 板顾客需求拉动生产与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强看板生产的局限性：看板生产的局限性：1 1 1 1

8、）必须具备：均衡生产）必须具备：均衡生产）必须具备：均衡生产）必须具备：均衡生产/零废品零废品零废品零废品/柔性设备等可柔性设备等可柔性设备等可柔性设备等可靠的生产制造技术和高效的同步生产计划；靠的生产制造技术和高效的同步生产计划；靠的生产制造技术和高效的同步生产计划；靠的生产制造技术和高效的同步生产计划；2 2 2 2）顾客订单的可靠性）顾客订单的可靠性）顾客订单的可靠性）顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性；产品需求预测的准确性；产品需求预测的准确性；产品需求预测的准确性；3 3 3 3）供需双方的利益分配与高效合作问题。）供需双方的利益分配与高效合作问题。）供需双方的利益分配与高效合作

9、问题。）供需双方的利益分配与高效合作问题。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强传统库存方法简介传统库存方法简介(1)EOQ/(1)EOQ/经济批量法经济批量法经济批量法经济批量法(2)ABC(2)ABC重点控制法重点控制法重点控制法重点控制法 (3)(3)安全安全安全安全/保险库存法保险库存法保险库存法保险库存法(4)(4)再订货点库存法再订货点库存法再订货点库存法再订货点库存法(5)(5)库存盘点实践法库存盘点实践法库存盘点实践法库存盘点实践法与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强(1)EOQ/经济批量经济批量法法(1/2)存货量存货量存货量存货量 QQ 平均库

10、存量平均库存量平均库存量平均库存量Q/2Q/2 O O时间时间时间时间与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强(1)EOQ/经济批量经济批量法法(2/2)n n1)1)在一定时期内在一定时期内,确知某项库存的耗用量确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分销售量，这一数量在分析期保持不变。析期保持不变。n n2 2）每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。验货费用等。n n3 3）单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成

11、本等。资金占用的机会成本等。4 4）库存能得到及时补充，因而不考虑保险库库存能得到及时补充，因而不考虑保险库库存能得到及时补充，因而不考虑保险库库存能得到及时补充，因而不考虑保险库 存。存。存。存。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强(2)ABC重点控制法重点控制法(1/2)与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强(2)ABC重点控制法重点控制法(2/2)与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强(3)安全安全/保险库存保险库存法法安全安全安全安全/保险库存量保险库存量保险库存量保险库存量 =（预计每天最大耗用量（预计每天最大耗用量（预计每天最大耗用量（预

12、计每天最大耗用量/销售量销售量销售量销售量 平均每天正常耗用量平均每天正常耗用量平均每天正常耗用量平均每天正常耗用量/销售量）销售量）销售量）销售量）X X 订货间隔天数。订货间隔天数。订货间隔天数。订货间隔天数。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强(4)再订货点库存法再订货点库存法 订货点订货点订货点订货点（平均每天正常耗用量（平均每天正常耗用量（平均每天正常耗用量（平均每天正常耗用量/销售量销售量销售量销售量 订货间隔天数）订货间隔天数）订货间隔天数）订货间隔天数）安全安全安全安全/保险库存量保险库存量保险库存量保险库存量 预计每天最大耗用量预计每天最大耗用量预计每天最大耗

13、用量预计每天最大耗用量/销售量销售量销售量销售量 订货间隔天数。订货间隔天数。订货间隔天数。订货间隔天数。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强安全库存与再订货点安全库存与再订货点存量存量存量存量最高最高最高最高订货点订货点订货点订货点（ROPROP）安全安全安全安全最低最低最低最低零库存零库存零库存零库存天数天数天数天数 与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强(5)库存盘点实践法库存盘点实践法(1/2)1 1）定义：盘点）定义：盘点）定义：盘点）定义：盘点 又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方又称盘

14、库，即用清点、过秤和对帐等方 法，检查仓库实际存货的数量和质量。法，检查仓库实际存货的数量和质量。法，检查仓库实际存货的数量和质量。法，检查仓库实际存货的数量和质量。查清实际库存量是否与帐卡相符；查清实际库存量是否与帐卡相符；查清实际库存量是否与帐卡相符；查清实际库存量是否与帐卡相符；2 2）任务：任务：任务：任务：查明存货发生盈亏的真正原因；查明存货发生盈亏的真正原因；查明存货发生盈亏的真正原因；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明库存货物的质量情况；查明库存货物的质量情况；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。查明有无超过储存期限的存货。查明有无超过储存期

15、限的存货。查明有无超过储存期限的存货。3 3）目标目标目标目标 ：确保帐、卡、物相符。确保帐、卡、物相符。确保帐、卡、物相符。确保帐、卡、物相符。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强(5)库存盘点实践法库存盘点实践法(2/2)与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强传统库存管理的不足传统库存管理的不足1 1，缺乏物流供应链整体观念；，缺乏物流供应链整体观念；，缺乏物流供应链整体观念；，缺乏物流供应链整体观念；2 2，对物流顾客服务理解不够；，对物流顾客服务理解不够；，对物流顾客服务理解不够；，对物流顾客服务理解不够；3 3，交货不及时造成库存误差；，交货不及时造成库

16、存误差；，交货不及时造成库存误差；，交货不及时造成库存误差；4 4，库存信息传递效率不够高；，库存信息传递效率不够高；，库存信息传递效率不够高；，库存信息传递效率不够高；5 5，忽视，忽视，忽视，忽视“市场需求拉动库存市场需求拉动库存市场需求拉动库存市场需求拉动库存”；6 6，库存管理的决策过于简单；，库存管理的决策过于简单；，库存管理的决策过于简单；，库存管理的决策过于简单；7 7，缺乏团队合作精神和行动。，缺乏团队合作精神和行动。，缺乏团队合作精神和行动。，缺乏团队合作精神和行动。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强DRP库存生产系统库存生产系统1 1）定义：）定义：）定义

17、：）定义：配送资源计划。明细表及其汇总。配送资源计划。明细表及其汇总。配送资源计划。明细表及其汇总。配送资源计划。明细表及其汇总。2 2）优势：）优势：）优势：）优势：加强加强加强加强 销售预测销售预测销售预测销售预测 能力；能力；能力；能力；加强加强加强加强 库存沟通库存沟通库存沟通库存沟通 能力；能力；能力；能力；加强加强加强加强 生产计划生产计划生产计划生产计划 能力；能力；能力；能力；加强加强加强加强 运输配送运输配送运输配送运输配送 能力。能力。能力。能力。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强DRP用表用表(1/4)周次周次周次周次 1 2 3 4 5 6 7 81

18、2 3 4 5 6 7 81 2 3 4 5 6 7 81 2 3 4 5 6 7 8总需求数总需求数总需求数总需求数 50 50 60 70 80 70 60 50 50 50 60 70 80 70 60 50 50 50 60 70 80 70 60 50 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收数已定期接收数已定期接收数已定期接收数 500500500500预计现有库存预计现有库存预计现有库存预计现有库存 302 252 192 122 542 472 412 362302 252 192 122 542 472 412 362302 252 192 122 542

19、472 412 362302 252 192 122 542 472 412 362 352 352 352 352 已计划订货数已计划订货数已计划订货数已计划订货数 500500500500与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强DRP用表用表(2/4)周次周次周次周次 1 2 3 4 5 6 7 81 2 3 4 5 6 7 81 2 3 4 5 6 7 81 2 3 4 5 6 7 8总需求数总需求数总需求数总需求数 115 115 120 120 125 125 125 120 115 115 120 120 125 125 125 120 115 115 120 120

20、125 125 125 120 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收数已定期接收数已定期接收数已定期接收数 800800800800预计现有库存预计现有库存预计现有库存预计现有库存 905 790 670 550 425 300 175 855905 790 670 550 425 300 175 855905 790 670 550 425 300 175 855905 790 670 550 425 300 175 855 220 220 220 220 已计划订货数已计划订货数已计划订货数已计划订货数 800800800800与民同富与民同富 与家同

21、兴与家同兴 与国同强与国同强DRP用表用表(3/4)周次周次周次周次 1 2 3 4 5 6 7 81 2 3 4 5 6 7 81 2 3 4 5 6 7 81 2 3 4 5 6 7 8总需求数总需求数总需求数总需求数 20 25 15 20 30 25 15 30 20 25 15 20 30 25 15 30 20 25 15 20 30 25 15 30 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收数已定期接收数已定期接收数已定期接收数 150150150150预计现有库存预计现有库存预计现有库存预计现有库存 120 95 80 60 180 155 140 11012

22、0 95 80 60 180 155 140 110120 95 80 60 180 155 140 110120 95 80 60 180 155 140 110 140 140 140 140 已计划订货数已计划订货数已计划订货数已计划订货数 150150150150与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强DRP用表用表(4/4)周次周次周次周次 1 2 3 4 5 6 7 81 2 3 4 5 6 7 81 2 3 4 5 6 7 81 2 3 4 5 6 7 8总需求数总需求数总需求数总需求数 0 0 0 0 0 0 0 0 650650650650 0 0 0 0 0 0

23、 0 0 800 800 800 800 0 0 0 0 0 0 0 0已定期接收数已定期接收数已定期接收数已定期接收数预计现有库存预计现有库存预计现有库存预计现有库存 1250 1250 1250 6001250 1250 1250 6001250 1250 1250 6001250 1250 1250 600 600 600 600 600 600600600600 2000 2000 20002000 2000 20002000 2000 20002000 2000 2000主计划接收数主计划接收数主计划接收数主计划接收数 2200220022002200主计划订货点主计划订货点主计划订

24、货点主计划订货点 2200220022002200管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！杭州精鹰咨询有限公司与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强DRP优缺点优缺点1 1，优点：，优点：，优点：，优点：1 1）预计短缺，准时配送，促进销售；）预计短缺，准时配送，促进销售；）预计短缺，准时配送，促进销售；）预计短缺，准时配送，促进销售；2 2）供应链库存信息共享；）供应链库存信息共享；）供应链库存信息共享；）供应链库存信息共享；3 3）提高了采购协调库存的能力；）提高了采购协调库存的能力；）提高了采购协调库存的能力；）提高了采购协调库存的能力；4 4）提高了生产计划能力；）提高

25、了生产计划能力；）提高了生产计划能力；）提高了生产计划能力；5 5）提高了顾客服务水平；）提高了顾客服务水平；）提高了顾客服务水平；）提高了顾客服务水平；6 6）加大了物流的可视性与协调性。）加大了物流的可视性与协调性。）加大了物流的可视性与协调性。）加大了物流的可视性与协调性。2 2，缺点：，缺点：，缺点：，缺点：1 1）需要各分销点准确的需求预测；）需要各分销点准确的需求预测；）需要各分销点准确的需求预测；）需要各分销点准确的需求预测；2 2）需要准确的配送运输完成周期。）需要准确的配送运输完成周期。）需要准确的配送运输完成周期。）需要准确的配送运输完成周期。与民同富与民同富 与家同兴与家

26、同兴 与国同强与国同强联合库存联合库存1 1）定义：）定义：）定义：）定义：地区配送中心地区配送中心地区配送中心地区配送中心 /DC/DC库存。库存。库存。库存。2 2）优势：）优势：）优势：）优势：便于准时采购；便于准时采购；便于准时采购；便于准时采购；暴露库存缺陷。暴露库存缺陷。暴露库存缺陷。暴露库存缺陷。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强联合库存流程图联合库存流程图供应商1供应商2制造商地区配送中心联合库存分销商1分销商2分销商3分销商4分销商5与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强就近设仓成本分析就近设仓成本分析就近设仓成本分析就近设仓成本分析比比方方说

27、说，预预计计每每年年在在华华北北销销售售比比方方说说，预预计计每每年年在在华华北北销销售售50005000个个单单位位的的商商品品，所所有有单单个个单单位位的的商商品品，所所有有单单个个订订单单的的零零担担数数量量均均少少于于整整车车运运送送的的数数量量，若若整整车车的的运运个个订订单单的的零零担担数数量量均均少少于于整整车车运运送送的的数数量量，若若整整车车的的运运费费设设定定为为每每单单位位费费设设定定为为每每单单位位8 8元元，零零担担的的运运费费则则每每单单位位元元，零零担担的的运运费费则则每每单单位位1212元元，则则元元，则则50005000单单位位从从零零担担方方式式直直接接运运

28、送送给给顾顾客客的的费费用用为为单单位位从从零零担担方方式式直直接接运运送送给给顾顾客客的的费费用用为为1250001250006000060000元元，而而整整车车运运送送至至销销售售地地北北方方仓仓库库的的费费用用为为元元，而而整整车车运运送送至至销销售售地地北北方方仓仓库库的的费费用用为为85000850004000040000元元，因因此此整整车车运运送送可可节节省省成成本本元元，因因此此整整车车运运送送可可节节省省成成本本2000020000元元。从从这这元元。从从这这2000020000元元中中还还须须扣扣除除从从仓仓库库送送达达顾顾客客的的运运费费和和仓仓储储本本身身的的费费用用

29、。元元中中还还须须扣扣除除从从仓仓库库送送达达顾顾客客的的运运费费和和仓仓储储本本身身的的费费用用。假假设设一一般般的的地地方方性性运运费费率率是是每每单单位位假假设设一一般般的的地地方方性性运运费费率率是是每每单单位位1 1元元，在在节节省省的的总总金金额额元元，在在节节省省的的总总金金额额中中再再减减去去中中再再减减去去150001500050005000元元，则则节节约约额额为为元元，则则节节约约额额为为2000020000500050001500015000元元。再再假假设设在在仓仓库库运运出出之之前前平平均均每每单单位位商商品品在在仓仓库库元元。再再假假设设在在仓仓库库运运出出之之前

30、前平平均均每每单单位位商商品品在在仓仓库库停停留留的的时时间间为为停停留留的的时时间间为为7 7天天天天/星星期期，仓仓储储费费为为每每周周星星期期，仓仓储储费费为为每每周周2 2元元，每每年年的的仓仓储储元元，每每年年的的仓仓储储费费为为费费为为25000250001000010000元元，减减去去这这笔笔费费用用，净净总总节节约约额额为为元元，减减去去这这笔笔费费用用，净净总总节节约约额额为为1500015000100001000050005000元元。元元。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强多级库存多级库存1 1）定义：）定义：）定义：）定义：供应商、制造商、分销商供应

31、链供应商、制造商、分销商供应链供应商、制造商、分销商供应链供应商、制造商、分销商供应链/SCM/SCM库存库存库存库存2 2）优势：）优势：）优势：）优势：风险共担；风险共担；风险共担；风险共担；高效合作。高效合作。高效合作。高效合作。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强多级库存流程图多级库存流程图供应商库存供应商库存供应商库存供应商库存 制造商库存制造商库存制造商库存制造商库存 分销商库存分销商库存分销商库存分销商库存与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强多级库存目标多级库存目标 库存库存库存库存 成本成本成本成本 优化优化优化优化 +库存周转库存周转库存周转库

32、存周转 时间时间时间时间 优化。优化。优化。优化。=有效缩短有效缩短 供供 货货 时时 间间=更高更高更高更高顾客顾客顾客顾客满意度满意度满意度满意度 +更少的库存更少的库存更少的库存更少的库存成本成本成本成本。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强VMI库存系统库存系统1 1）定义：）定义：）定义：）定义：供应商管理用户库存。供应商管理用户库存。供应商管理用户库存。供应商管理用户库存。2 2）优势：）优势：）优势：）优势：双赢双赢双赢双赢(Win-win)(Win-win)。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强VMI实施方略实施方略1 1，基础，基础，基础，基础

33、（1 1）决策层资金支持；（）决策层资金支持；（）决策层资金支持；（）决策层资金支持；（2 2）员工认同与参与；）员工认同与参与；）员工认同与参与；）员工认同与参与；（3 3）库存文件同步化；（）库存文件同步化；（）库存文件同步化；（）库存文件同步化；（4 4）EDI EDI 与与与与BARCODEBARCODE；（5 5）库存计划的共识；（）库存计划的共识；（）库存计划的共识；（）库存计划的共识；（6 6）销售历史数据。）销售历史数据。）销售历史数据。）销售历史数据。2 2，原则，原则，原则，原则1 1）高效合作；）高效合作；）高效合作；）高效合作；2 2）互利互惠；）互利互惠；）互利互惠；

34、）互利互惠；3 3）目标一致；）目标一致；）目标一致；）目标一致；4 4）连续改进。）连续改进。）连续改进。）连续改进。3 3，措施，措施，措施，措施（1 1）建立客户信息库；）建立客户信息库；）建立客户信息库；）建立客户信息库；（2 2）建立销售网络；）建立销售网络；）建立销售网络；）建立销售网络；（3 3）连续补货政策。）连续补货政策。）连续补货政策。）连续补货政策。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强VMI案例案例（1/61/6）美美美美国国国国达达达达可可可可海海海海德德德德（DCDCDCDC）服服服服装装装装公公公公司司司司把把把把供供供供应应应应商商商商管管管管理理

35、理理的的的的库库库库存存存存（VMIVMIVMIVMI）看看看看作作作作增增增增加加加加销销销销售售售售量量量量、提提提提高高高高服服服服务务务务水水水水平平平平、减减减减少少少少成成成成本本本本、保保保保持持持持竞竞竞竞争争争争力力力力和和和和加加加加强强强强与与与与客客客客户户户户联联联联系系系系的的的的战战战战略略略略性性性性措措措措施施施施。在在在在实实实实施施施施VMIVMIVMIVMI过过过过程程程程中中中中，DCDCDCDC公公公公司司司司发发发发现现现现有有有有些些些些客客客客户户户户希希希希望望望望采采采采用用用用EDIEDIEDIEDI先先先先进进进进技技技技术术术术并并并

36、并且且且且形形形形成一个紧密的双方互惠、信任和信息共享的关系。成一个紧密的双方互惠、信任和信息共享的关系。成一个紧密的双方互惠、信任和信息共享的关系。成一个紧密的双方互惠、信任和信息共享的关系。为为为为对对对对其其其其客客客客户户户户实实实实施施施施VMIVMIVMIVMI，DCDCDCDC公公公公司司司司选选选选择择择择了了了了STSSTSSTSSTS公公公公司司司司的的的的MMSMMSMMSMMS系系系系统统统统，以以以以及及及及基基基基于于于于客客客客户户户户机机机机/服服服服务务务务器器器器的的的的VMIVMIVMIVMI管管管管理理理理软软软软件件件件。DCDCDCDC公公公公司司司

37、司采采采采用用用用WINDOWS WINDOWS WINDOWS WINDOWS NTNTNTNT，用用用用PCPCPCPC机机机机做做做做服服服服务务务务器器器器，带带带带有有有有5 5 5 5个个个个用用用用户户户户终终终终端端端端。在在在在STSSTSSTSSTS公公公公司司司司的的的的帮帮帮帮助助助助下下下下，对对对对员员员员工工工工进进进进行行行行了了了了培培培培训训训训，设设设设置置置置了了了了必必必必要要要要的的的的基基基基本本本本参参参参数数数数和和和和使使使使用用用用规规规规则则则则。技技技技术术术术人人人人员员员员为为为为主主主主机机机机系系系系统统统统的的的的数数数数据据

38、据据和和和和EDIEDIEDIEDI业业业业务管理编制了特定的程序。务管理编制了特定的程序。务管理编制了特定的程序。务管理编制了特定的程序。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强VMI案例案例（2/62/6）在在在在起起起起步步步步阶阶阶阶段段段段，DCDCDCDC选选选选择择择择了了了了分分分分销销销销链链链链上上上上的的的的几几几几家家家家主主主主要要要要客客客客户户户户作作作作为为为为试试试试点点点点单单单单位位位位。分分分分销销销销商商商商的的的的参参参参数数数数、配配配配置置置置、交交交交货货货货周周周周期期期期、运运运运输输输输计计计计划划划划、销销销销售售售售历历历

39、历史史史史数数数数据据据据以以以以及及及及其其其其他他他他方方方方面面面面的的的的数数数数据据据据，被被被被统统统统一一一一输输输输进进进进了了了了计计计计算算算算机机机机系系系系统统统统。经经经经过过过过一一一一段段段段时时时时间间间间的的的的运运运运行行行行，分分分分销销销销商商商商的的的的库库库库存存存存减减减减少少少少了了了了50%50%50%50%，销售额增加了，销售额增加了，销售额增加了，销售额增加了23%23%23%23%，取得了较大成效。，取得了较大成效。，取得了较大成效。，取得了较大成效。接接接接着着着着，DCDCDCDC公公公公司司司司将将将将VMIVMIVMIVMI系系系

40、系统统统统进进进进行行行行了了了了扩扩扩扩展展展展，并并并并且且且且根根根根据据据据新新新新增增增增客客客客户户户户的的的的特特特特点点点点，采采采采取取取取了了了了多多多多种种种种措措措措施施施施，在在在在原原原原有有有有VMIVMIVMIVMI管管管管理理理理软软软软件件件件上上上上增增增增加了许多新的功能。加了许多新的功能。加了许多新的功能。加了许多新的功能。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强VMI案例案例（3/63/6）有有有有些些些些分分分分销销销销商商商商要要要要求求求求提提提提供供供供一一一一个个个个最最最最低低低低的的的的用用用用于于于于展展展展示示示示商商商

41、商品品品品的的的的数数数数量量量量。DCDCDCDC公公公公司司司司与与与与这这这这些些些些客客客客户户户户一一一一起起起起工工工工作作作作，一一一一起起起起确确确确定定定定他他他他们们们们所所所所需需需需要要要要的的的的商商商商品品品品和和和和数数数数量量量量（因因因因为为为为数数数数量量量量太太太太多多多多会会会会影影影影响响响响库库库库存存存存成成成成本本本本），然然然然后后后后用用用用VMIVMIVMIVMI中的工具设置好，以备今后使用。中的工具设置好，以备今后使用。中的工具设置好，以备今后使用。中的工具设置好，以备今后使用。VMIVMIVMIVMI系系系系统统统统建建建建立立立立以以

42、以以后后后后，客客客客户户户户每每每每周周周周将将将将销销销销售售售售和和和和库库库库存存存存的的的的数数数数据据据据传传传传送送送送到到到到DCDCDCDC公公公公司司司司，然然然然后后后后由由由由主主主主机机机机系系系系统统统统和和和和VMIVMIVMIVMI接接接接口口口口系系系系统统统统进进进进行行行行处处处处理理理理。DCDCDCDC公公公公司司司司用用用用VMIVMIVMIVMI系系系系统统统统，根根根根据据据据销销销销售售售售的的的的历历历历史史史史数数数数据据据据、季季季季节节节节、款款款款式式式式、颜颜颜颜色色色色等等等等不不不不同同同同因因因因素素素素，为为为为每每每每一一

43、一一个个个个客客客客户户户户预预预预测测测测一一一一年年年年的的的的销销销销售售售售和和和和库库库库存存存存需要量。需要量。需要量。需要量。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强VMI案例案例（4/64/6）某某某某些些些些客客客客户户户户可可可可能能能能只只只只能能能能提提提提供供供供总总总总存存存存储储储储量量量量的的的的EDIEDIEDIEDI数数数数据据据据而而而而不不不不是是是是当当当当前前前前现现现现有有有有的的的的库库库库存存存存数数数数。为为为为此此此此，DCDCDCDC公公公公司司司司增增增增加加加加了了了了一一一一个个个个简简简简单单单单的的的的EDI/VMI

44、EDI/VMIEDI/VMIEDI/VMI接接接接口程序，计算出客户需要的现有库存数。口程序，计算出客户需要的现有库存数。口程序，计算出客户需要的现有库存数。口程序，计算出客户需要的现有库存数。有有有有些些些些客客客客户户户户没没没没有有有有足足足足够够够够的的的的销销销销售售售售历历历历史史史史数数数数据据据据用用用用来来来来进进进进行行行行销销销销售售售售预预预预测测测测。为为为为了了了了解解解解决决决决这这这这个个个个问问问问题题题题，DCDCDCDC公公公公司司司司用用用用VMIVMIVMIVMI软软软软件件件件中中中中的的的的一一一一种种种种预预预预设设设设的的的的库库库库存存存存模

45、模模模块块块块让让让让这这这这些些些些客客客客户户户户先先先先运运运运行行行行起起起起来来来来，直直直直到到到到积积积积累累累累足足足足够够够够的的的的销销销销售售售售数数数数据后再切换到正式的系统中去。据后再切换到正式的系统中去。据后再切换到正式的系统中去。据后再切换到正式的系统中去。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强VMI案例案例（5/65/6）为为为为把把把把工工工工作作作作做做做做好好好好，DCDCDCDC公公公公司司司司运运运运用用用用了了了了不不不不同同同同的的的的预预预预测测测测工工工工具具具具进进进进行行行行比比比比较较较较，选选选选择择择择出出出出其其其其中

46、中中中最最最最好好好好的的的的方方方方法法法法用用用用于于于于实实实实际际际际管管管管理理理理工工工工作作作作。在在在在库库库库存存存存需需需需求求求求管管管管理理理理中中中中，他他他他们们们们主主主主要要要要做做做做的的的的管管管管理理理理工工工工作作作作是是是是：计计计计算算算算可可可可供供供供销销销销售售售售的的的的数数数数量量量量和和和和安安安安全全全全库库库库存存存存、安安安安排排排排货货货货物物物物运运运运输输输输计计计计划划划划、确确确确定定定定交交交交货货货货周周周周期期期期、计计计计算算算算补补补补充充充充库库库库存存存存的的的的订订订订货货货货量量量量等等等等。所所所所有有

47、有有计计计计划划划划好好好好的的的的补补补补充充充充库库库库存存存存的的的的数数数数据据据据都都都都要要要要复复复复核核核核一一一一遍遍遍遍，然然然然后后后后根根根根据据据据下下下下一一一一周周周周或或或或下下下下一一一一天天天天的的的的业业业业务务务务，输输输输入入入入主主主主机机机机进进进进行行行行配配配配送送送送的的的的优优优优化化化化，最最最最后后后后确确确确定定定定出出出出各各各各配配配配送送送送中中中中心心心心装装装装载载载载/运运运运输输输输的数量。的数量。的数量。的数量。DCDCDCDC公司将送货单提前通知各个客户。公司将送货单提前通知各个客户。公司将送货单提前通知各个客户。公

48、司将送货单提前通知各个客户。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强VMI案例案例（6/66/6）一一一一般般般般情情情情况况况况下下下下，VMIVMIVMIVMI系系系系统统统统需需需需要要要要的的的的数数数数据据据据通通通通过过过过ERPERPERPERP系系系系统统统统获获获获得得得得，但但但但是是是是DCDCDCDC公公公公司司司司没没没没有有有有ERPERPERPERP。为为为为了了了了满满满满足足足足要要要要求求求求，同同同同时时时时能能能能够够够够兼兼兼兼顾顾顾顾VMIVMIVMIVMI客客客客户户户户和和和和非非非非VMIVMIVMIVMI客客客客户户户户，DCDC

49、DCDC公公公公司司司司选选选选择择择择了了了了最最最最好好好好的的的的预预预预测测测测软软软软件件件件，并并并并建建建建立立立立了了了了另另另另外外外外的的的的VMIVMIVMIVMI系系系系统统统统数数数数据据据据库库库库。公公公公司司司司每每每每周周周周更更更更新新新新数数数数据据据据库库库库中中中中的的的的订订订订货货货货和和和和运运运运输输输输数数数数据据据据，并并并并且且且且用用用用这这这这些些些些数数数数据据据据进进进进行行行行总总总总的的的的销销销销售售售售预预预预测测测测。结结结结果表明，果表明，果表明，果表明，DCDCDCDC公司和它的客户都取得了预期效益。公司和它的客户都

50、取得了预期效益。公司和它的客户都取得了预期效益。公司和它的客户都取得了预期效益。与民同富与民同富 与家同兴与家同兴 与国同强与国同强DC案例案例（1/6）华东地区华东地区华东地区华东地区 上半年月均销售额上半年月均销售额上半年月均销售额上半年月均销售额 销售额占所在地区销售额占所在地区销售额占所在地区销售额占所在地区分公司所在地分公司所在地分公司所在地分公司所在地 （元）（元）（元）（元）百分比百分比百分比百分比上海上海上海上海 12,758,60912,758,60912,758,60912,758,609 27.18 27.18 27.18 27.18南京南京南京南京 10,623,987