2021年盘点民企管理十大硬伤管理论文.pdf

《2021年盘点民企管理十大硬伤管理论文.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年盘点民企管理十大硬伤管理论文.pdf（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、盘点民企管理十大硬伤管理论文盘点民企管理十大硬伤管理论文摘要:中国民营经济的持续发展得益于从业者素质的不断提升,在长期的生产经营实践活动中,一些优秀的民营企业在人力资源管理和人才队伍建设方面,探索出了独特的路子。但由于受传统文化和狭隘的价值观左右,很多民营企业的业主以及核心管控人员一手操纵企业,严重制约了人力资源的开发、利用,最终导致企业发展道路的过早终结。通过系统分析发现,民营企业在人力资源管理上普遍存在致命的“十大硬伤”。关键词:民营企业人力资源十大硬伤老板一手抓到底,经理人时常被架空。很多企业老板不仅是投资者,对企业还具有完全的控制力,各职能部门如财务、人力资源、生产、销售的总监,充其量

2、是个财务副总监、人力资源副总监和销售副总监,等等。企业里是“一把手”说了算,各个职能经理没有实质性管理权;非但如此,老板还时常安插一些“心腹”,收集情况直接向他汇报,使得经理人夹在中间,两头为难!这样的企业老板与职业经理、经理人与下属职责不明、层级错乱,老板日理万机,常被累死,而经理人却无事可做,常被闲置,真是两败俱伤。对人不放心,怎一个“疑”字了得!通常是目标任务下达后,当工作还没开始,老板就在猜疑那些经理人在操作中会不会有什么猫腻、做什么手脚。经理人前方打仗,后面的“探子”立即跟上,今天监察、明天审计。由于不信任,在企业里,经常是没能力的人看形势,有能力的人不敢做事。缺乏应有的尊重,把职业

3、人当家丁使唤。老板唯我独尊,连同其亲属,对待员工像对待自己家里的保姆、佣人一样,日复一日,员工的自尊心受到极大损伤,这犹如在墙上钉钉子,钉子拔了,可是伤口永远存精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 1 页，共 4 页在!不尊重员工隐私时有发生,非但不保护,还有意传递、扩大不良影响,涉及员工家庭、情感,等等,给员工心理造成很大的伤害。管人”只当成人资部门的事情。业务部门只管事,不管人,只要人手一短缺,马上就向人力资源部门要人,员工工作状态不好,马上就往人资部门推,业务主管部门不过问员工的思想、心理需求,只管使用,偌大一个企业,人资部门能做什么呢?显然,企业没对人切实负

4、起责任。非人力资源部门应加强人力资源管理技巧方法的学习,切实承担用人、育人、关心人的责任,企业才可能有充分的人才。企业政治斗争此起彼伏,你方唱罢我登台。企业就是企业,谈什么政治!曾有一民企,用了一个大学毕业生做集团干部课长,本人可以说连干部是什么,他是不是干部都不明白,却要掌管好几百号干部的考核、升迁和任用,在连续三年里该企业人才流失率每年达30%以上。众所周知,一般有能力的人注重实干,很少去直白地表达,而那些喜欢表白的庸人通常就很得志。一些人为迎合老板就专门找别人的漏子,于是出现干一百件事的人如果有一件事错的就说你错了,而那些一事不干的人,自然也就没做什么错事,真是合了“做与不做的最大区别是

5、:后者拥有对前者的评论权”。管理者就是要当“恶人”,人性化常被批成“好好先生”。认为管理者就是“杀手”,要把员工当敌人,对部属脸要黑、心要狠,若哪个干部客观地为员工讲点话,对员工好一点,就被批成“好好先生”,说成是“和稀泥”,人性化极度缺乏,员工在压抑、紧张、缺乏温暖的环境中工作,创造性被灭失,这样的人文氛围结果只能导致员工大量流失、呆不住,像走马灯、开流水席一样,是很危险的,殊不知还自我安慰“铁打的营盘、流水的兵”,试想兵都没了,还可能有固若金汤的营盘吗,金打的、银打的又有何意义?裙带关系盘根错节,职业化进程任重道远。企业小则为夫妻店,大点则儿孙满堂,再大点就是姑舅姨表、亲戚的亲戚、朋友的朋

6、友“群亲会”,这些人在企业里身居要职,财务、采购一般都非她们莫属,因贵为“皇亲国戚”,随时可以向老板报告,“见官大一级”,造成企业管理层次混乱。企业应面向社会,广纳贤才,多用职业人,加速推进职业化进程,借助各方智慧,“远缘杂交”企业才能获得“顶端优势”。精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 2 页，共 4 页文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X1

7、0文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7

8、B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1

9、H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 H

10、U10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L

11、10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编

12、码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7

13、U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10少就招,多则辞,人到用时方恨少。企业缺乏可持续发展的思路和眼光,没有长远的人才发展战略,人才储备体系缺失,招聘满足即期需要,不愿意培养人,喜欢用现成的,用过就扔掉。试想现成的哪里来呢,急用时只有挖墙角,到同行那里高薪挖人,“挖人”成为企业

14、惯用的手段,造成恶性循环,流动频繁,同时,挖人很难及时到位,经常造成业务延误甚至丢失。金融危机时,某公司暂停房地产业务,把仅有的一名房产总经理辞退掉,当金融危机一过,地产行业迅速复苏,人才需求紧张,很长时间没找到合适的房产总经理,眼睁睁地看着别的企业赚大钱,而该企业的.房产业务却一直没有起色。这种现用现招、不用就辞的用人方式,造成员工没有稳定感、归宿感,抱短暂“打工”思想,不知道自己能干多久。人若迁尘,前途一片渺茫,工作无法安心,常为后路忧虑,“人在曹营心在汉”,没有用心的工作,结果可想而知。为此,企业应结合经营战略制定与之匹配的人才发展战略,辅导员工做好职业生涯规划,让员工与企业荣辱与共、共

15、生共长、命运相依,最终企业才能长治久安。缺乏科学合理的分配机制和体系。不能正确处理企业与员工之间的利益分配,员工获得的劳动成果与付出完全不成比例,企业虽然建立有薪酬、福利、奖励制度,但几乎都是摆设,年底有没有奖金,要看老板的心情,奖金高不高,只看给老板的印象好不好。一年到头,员工不知道自己能拿多少钱,对大多数靠工资养家糊口的员工来说,眼巴巴盼着过年钱,然而几乎都是在忧伤中面对失望的现实。只考虑企业敛财而不顾员工心里感受,员工要离开,企业又能走多远!企业应客观认识到经营成果是全体员工共同创造的,应科学合理地进行分配,尽可能提高员工对收益的满意度,员工工作有干劲,才能创造更好的效益。编后:纵观十大

16、硬伤,不难发现企业在人力资源管理的各个专业模块,如人才发展战略与规划、招聘、考评、分配和绩效机制、工作职责、职业生涯管理等都存在明显症结。企业只有在健康的价值观念指引下,营造良好的文化氛围,用现代人力资源管理的理论与方法,做好“人”的工作,“企”因有“人”而不“止”!参考文献:精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 3 页，共 4 页文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4

17、 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G

18、10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9

19、B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM

20、4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X1

21、0文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7

22、B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1

23、H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10余凯成,组织行为学 M,大连,大连理工大学出版社,2006。刘茂松着,人力资源管理学 M,北京:经济科学出版社,2004。赵永乐着.人力资源管理概论 M,上海:上海交通大学出版社,2007。(美)约翰.伊万切维奇(

24、休斯顿大学)、(中)赵曙明着,人力资源管理M,北京:机械工业出版社,2005。精品w o r d 学习资料 可编辑资料-精心整理-欢迎下载-第 4 页，共 4 页文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X1

25、0文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7

26、B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1

27、H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 H

28、U10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L

29、10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编

30、码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10文档编码:CM4W9L10B9B1 HU10G10S1H6F4 ZV7B7C7U6X10