生产科、机电科、企管科、政工科、财务部检查标准.doc

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1、附件4：版花费经营型单位科技创新市场调查评分标准版调查得分调查内容调查目的调查评价标准标准分调查评分标准调查局部结构编制采掘花费技能、矿井“一通三防质测量、水害防治、防突、职业虐待防治、顶板管理、工程方案跟科研等技能管理机构设置跟人员设置建议方案，配齐技能管理跟任务人员，对专业技能干部的调解交流总工程师应提出公正见解，树破健全以总工程师技能担负人为首的技能管理系统。各技能管理岗位任务制健全，职责清楚。完满技能经济档案树破。、地未结构编制技能管理机构设置跟人员设置建议方案扣1分。缺少通风防突、防治水副总工程师或业务局部跟区队缺少技能担负人企管科花费科机电科技能管理系统5分跟主管技能员一名扣流提出

2、公正见解扣1分。总工程师未对专业技能干部的调解交1分。各技能岗位任务制少一项或岗位职责不清、交叉、不到位一项扣1分。技能经济档案树破不完满扣1分。科技创新指导管理系统不健全、管理机构及人员职责不清楚或职科技创新指导管理系统健全，科技创新管理机构责实行不到位扣1分，科技创新的相关制度不健全、内容不真实跟管理人员职责清楚，任务落实到位，及时完满企管科花费科创新结构管理际、不克不迭及时完满各项制度扣1分，年度或季度科技创新任务计1分，季度创新任务总结分析科技创新鼓舞制度，熟年度及季度科技创新任务方案，每季度召开一次科技创新推进会，落实创新任务，并细心进展总结分析。5分一、创新系统树破20分划无实质内

3、容或目的任务不具体扣不单方面、不深入扣1分，科技创新推进会未畸形召开、聚会内容与科技创新有关、无聚会纪要或具体落实方法不具体扣1分。编制年度创新文化树破实施方案跟季度创新宣传方案，鼓吹创新政策、创新模范、创新结果跟创新人才。积极编制单位科技创新简报等，每半年度创新文化树破实施方案跟季度创新鼓吹方案未编制或内容不创新文化树破具体扣1分，创新鼓吹内外力度不大年夜、方法单一或内容不丰富扣15分政工科分；未编制单位科技创新简报等扣1分，编制质量不高扣1分，1分。月至少向新疆公司上报科技静态一次，新疆公司报一篇创新阅历交流材料。每季度向上报科技静态数量或采纳率低、未上报创新阅历交流材料扣研发机构管理制度

4、不健全、科研人员或试验配备配备不克不迭称心正经认定的研发机构管理制度健全，科研人员跟试常运行扣1分，无研发工程或未畸形开展研发活动扣1分，创新创新平台树破验配备配备能称心畸形运作。树破有完满的员工企管科花费科5分任务室、创新实际基地等大年夜众性创新活动平台管理制度不健全或创新任务室、创新实际基地等创新平台，运行良好，有评比有调查。运行不畸形扣1分，无相关大年夜众性创新活动结果扣大年夜众活动平台运行绩效评比调查扣1分。1分，未进展花费经营型单位科技创新市场调查评分标准版调查得分调查内容调查目的调查评价标准标准分调查评分标准调查局部企管科健全H型双通道管理制度并标准实行。技能人员创新绩效积分调查管

5、理方法，制定专业每季度至无H型双通道管理制度或未畸形标准进展扣1分。未进展专业技少对技能人员进展一次调查，并与绩效工资挂钩。年度或季度培训方案应包括有新技能、艺培训内容，且每季度至少开展一次技能、术人员创新绩效积分调查或调查结果未与绩效工资挂钩扣1分。1分，未按方案进展培训创新人才管理新工工艺5分培训方案无新技能、新工艺方面内容扣或无培训总结分析扣1分。未积极结构有关技能人员外出深造或方面的培训。积极结构有关技能人员外出到其他单位深造提高技能或阅历，每季度至少一次。外出深造后无集团深造总结报告扣1分。树破单位创新褒奖基金，列专项科目管理，全部用于科技市场运作进展科技结果褒奖，不克不迭截留、挪用

6、。单位未树破创新褒奖基金扣1分，未列专项科目管理扣1分，创创新褒奖基金5分新褒奖未畸形进展扣用现象扣1分。1分，褒奖次序不标准扣1分，有截留、挪企管科二、创新保障机制30分制定有完满的科技经费应用管理方法，科技经费科技经费管理制度不完满扣1分，科技经费无畸形来源扣1分，有畸形来源，树破完满的科技经费投入台帐，并未树破科技费用专项台帐或帐目内容不残缺扣1分，无科技费用按照各科技工程的真实情况在财务系统中支出科目中进展精确归集，充分享受研发费用税前加计扣除政策。履行资金作为科技投入应帐目明晰，置办的专利跟专有技能应用费应在财务研发支出科目中列支。每月初及时向新疆公司报上月科技投入情况。“研发支出预

7、算扣1分，科技工程支出未通过“研发支出工程核算扣11分，未精确归集研发费用扣1分，未积极进展研发费用税前加计扣除政策扣1分。履行科技投入资金分，研发支出司帐科目辅助账不残缺扣10分财务部资金作为科技投入未树破工程费用应用台账扣跟专有技能应用费未计入财务研发支出科目扣科技投入情况扣1分。1分，置办的专利1分。未及时上报熟年度管理创新实施方案跟季度管理创新方案，管理创新工程畸形进展，按方案实行，有季度总结分析。积极开展公正化建议活动，并积极采纳无年度管理创新实施方案扣1分，无季度管理创新任务方案或内容不具体扣1分，管理创新工程未按方案实行扣1分，季度总结1分。未积极进展公正化建议活动扣1分，1分。

8、无管理创新任务方法扣1分，管理创管理创新活动分析不细心、不单方面扣10分企管科落实。每季度开展管理创新任务方法1项，任务公正化建议未落实扣思路新颖，任务有改进、方法有改进、效能有提高，管理成效清楚。新结果无验收材料跟总结报告扣扣1分，管理结果褒奖不迭时扣1分，管理创新结果评比不迭时1分。花费经营型单位科技创新市场调查评分标准版调查得分调查内容调查目的调查评价标准标准分调查评分标准调查局部无年度科技工程方案扣研究时刻跟工程经费等缺一项扣1分，工程名称、研究内容、实施单位、1分，科技工程破项恳求书或项编制年度科技工程方案，破项论证次序标准。实行科技工程招议标制度，产学研工程应签订技能公约，自破研发

9、科技工程应有方案任务书。三、科技市场运作30分科技工程方案花费科机电科5分目论证见解少一项扣1分。科技工程招议标制度不完满或招议标次序实行不标准扣1分，科技工程方案任务书或技能公约少一项扣1分。科技工程季度评审少一项扣点、经费支出等少一项扣1分，评审内容包括工程进度、创新1分，列入各级科技方案的工程季度计按科技工程方案实施，每季度末评审一次。每月初及时向新疆公司报上月严峻科技工程进展情况。科技工程实施花费科机电科5分5分划进度未完成一项扣1分，上报内容不具体扣1分。未及时上报严峻科技工程进展情况扣1分。科技运入耳员全然情况台账、工程形成人员基本情况台账、原辅材料等费用发生情况台账等科技统计基础

10、台帐原始手写记录或电子台账残缺标准，记录内容完满。基础台账少树破一项扣1分，统计台帐记录内容少一项扣原始手写记录或电子台账记录内容少一项扣1分，1分，台账记录填写科技统计台账花费科机电科不细心有随意应付现象扣1分。科技结果评价管理方法内容把持性不强扣1分，科技工程完成后树破科技结果评价系统，科技工程完成后应及时提交评价恳求，按规那么分级评价，验收判定材料完整，树破要紧完成人按任务大小跟任务量进展排名机制，充分表白要紧完成人的苏息结果。未及时恳求各级进展评价或严峻工程判定恳求未备案报批扣分，研究报告编制不标准、评价次序不标准、无定性或定量评价1科技结果评价花费科机电科5分见解、验收证书填写内容不

11、残缺扣1分，判定证书未及时备案扣或评价材料存档不全者少一项扣1分。要紧完成人排名机制未建破或未按任务大小跟任务量进展排名扣1分。树破科技结果收购系统，对通过评价的科技成果及时进展季度收购褒奖，收购褒奖次序规范，收购要表白量大年夜面广，分级进展，及时兑现褒奖，奖金分配按创新任务大小公正分配。科技结果收购恳求收购材料少一项扣1分，无收购评审次序跟标花费科机电科科技结果收购准或评审过程不地下、不标准扣1分，收购未分级实施或收购面达不到80%扣1分，收购褒奖兑现不迭时扣1分，无奖金分配方1分。5分5分案或未按任务大小进展分配扣科技市场调查方法与实际把持结合不紧密、可把持性不强扣1分，80%扣1分，未进

12、展畸形调查或无原始考核证明材料扣1分，调查检查出的征询题未进展整改落实扣1分，1分。单位树破可把持性强的科技市场调查方法，按季度对上层单位进展调查，并及时兑现各种科技调查奖罚。科技市场调查科技市场调查掩饰面少花费科机电科未及时兑现科技调查奖罚扣花费经营型单位科技创新市场调查评分标准版调查得分调查内容调查目的调查评价标准标准分调查评分标准调查局部树破科技结果履行系统，制定年度或季度履行方案，编制结果履行方案任务书，并按方案实施。大力履行应用外来新技能、新工艺、新材科技结果履行管理方法内容不完满或把持性不强扣1分，无年1分，履行时刻、履行单位、推1分，结果履行方案任务度或季度科技结果履行方案扣科技

13、结果履行狭任务人、履行资金等外容少一项扣花费科机电科10分料、新配备，煤业公司每季度非常多于工公司非常多于1项。每月初及时向新疆公司报上月科技结果履行转化情况。3项，化书少一项扣1分，季度未按履行方案实施少一项扣1分。少推1分，季度履行结果总结内容、格式1分。广应用外来新技能一项扣不标准扣1分。未及时上报科技结果履行转化情况扣四、结果履行转化20分结果验收结算管理方法内容不完满或把持性不强扣1分，履行结果完成后未及时恳求各级进展验收扣制不标准扣1分，财务结算方案不合理扣范扣1分，无定性或定量验收见解扣1分，履行总结报告编1分，验收次序不规树破履行结果验收结算系统，实施履行结果提成制、分红制跟入

14、股制，履行结果验收次序规范、手续完整，财务结算方案公正，提成褒奖方案公正，及时兑现提成。花费科财务部履行结果验收结算10分1分，要紧履行完成人未按任务大小跟任务量进展排名扣1分，验收证书填写内容不完整扣1分，履行结果提成褒奖方案不合理扣提成褒奖扣1分。1分，未及时兑现附件5：版序号调查目的调查评价标准标准分调查评分标准调查局部调查得分践行集团企业文化，积极开展深造型结构树破，做深造型员工，深造与自己岗位有关的业务技术知识，在深造中任务，在任务中深造，部室按照业务内容每季度判定一个主题进展座谈交流，促进深造结果，集团每月至少深造一次，有深造心得。查部室交流会内容记录，无记录不得分，记录内容不全、

15、全员创新学习无主题扣2分。查集团深造笔记，少深造1次扣2分，少企管科一15分1人扣2分；读书笔记记录不标准、无深造时刻、无深造主题、笔记内容不丰富，每项扣2分。在实干中促进创新任务开展，部室每月制定创新任务方案并按方案实施，月底进展创新任务总结。每月无创新任务方案跟总结一次扣2分，任务方案无创新2分，创新总结内创新任务计划企管科企管科企管科二三15分20分内容扣2分，创新方案每月内容类同扣容不具体、分析不到位扣2分。创新活动载体清楚，专业创新活动内容具体，推进创新交主动效力上层，采纳多种方法推进创新任务，创新活动载体，每月进展一次推进专业创新交流活动。每季度对上层单位进展一次创新检查指导，有检

16、查指导记录。流活动每少一次扣2分，创新交流活动总结分析不单方面、推进创新活动不深入扣2分；未对上层检查指导扣指导人、检查指导时刻、检查指导内容、检查存在的征询题、2分。任务方法创新缺一项扣10分，任务方法思路不新颖、改5分，记录应有检查改进建议、整改反响等，缺一项扣创新任务方法，每季度任务方法创新非常多于两项，任务思路新颖，任务有改进、方法有改进、效能有提高。任务方法创新四五六20分20分10分进不大年夜或任务效能未清楚提高扣过程、结果分析不单方面、不深入扣2分，方法总结中无实施2分。按照局部职责开展创新任务，每季度至少完成一项相关技能创新工程或管理创新工程。深入上层调研，在调研中理清创新思路，形成调研无创新结果扣10分，结果报告编制不标准扣2分，结果科技创新成果创新点不凹陷、创新结果不清楚扣2分。无调研报告扣10花费科机电科分，调研报告编制不标准、内容不具体扣2分。论文未发报告。每季度发布论文或获奖论文至少1篇。表或未获奖扣2分。积极参加集团结构的各项创新活动，细心实行创新职责，对分管业务有所创新攻破，任务有严峻进展，做出贡献。参加集团结构的创新活动少一次扣2分，不细心实行创新创新贡献绩效企管科职责扣2分，分管业务不严峻进展、不克不迭推进全部创新任务扣2分，