国内某X知名地产集团城市公司总经理职位素质模型.pdf

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1、国内某 X 知名地产集团城市公司总经理职位素质模型一、职位描述：职位名称分公司总经理职位代码所属部门各地分公司职系职等职级直属上级集团总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:负责完成集团下达分公司的经营目标；依据总公司的项目开发规划，实施项目的全过程设计、项目施工管理等工作，保证项目的质量、进度、成本等指标符合公司的要求；制定本项目公司的年度和分阶段营销策略和目标、策略，完成项目的销售、回款、利润等指标。工作内容及职责（各项工作权重）:1、制定经营计划，完成经营目标2、制订公司的费用预算，并对项目成本负责；3、负责项目公司的工作整合、推动及落实4、负责建筑、工程、营销管理与监督企业现状1、国

2、内有影响力的民营房地产集团公司2、在深圳地区曾有非常成功的项目案例3、异地扩张迅速，在内地有大量土地储备，专业人才空间广阔上司的管理风格：总经理:任务导向行为Y 先生是一位注重结果的领导，他会设定一个高的标准，要求下属高效，努力的工作。他会监控公司的各项运作，以保证它们按计划和要求进行。Y先生是一位冒险者，他鼓励创新，愿意尝试新方法来提高工作效率。Y先生注重企业的长期发展，他对企业的未来有清楚的认识并把它传达给员工。Y先生提倡团队合作，他会给予有能力的下属充分的授权，听取他们的建议。人文导向行为Y先生是支持型的领导，他会关心下属的生活，给予他们人文方面的支持。Y先生注重与他人相处，他会很好的与

3、下属交流和沟通，营造融洽的人际关系。任职资格:教育背景（专业及学历）:本科以上学历，建筑设计或工程管理类专业，中级以上专业技术资格;经验:2 年以上优秀房地产公司副总或同等职位经历 至少 2 年以上同等职位工作经验；有房地产2 年从业经历优先。技能技巧:具有全局和系统观念、较强的组织协调能力和分析解决问题的能力；具备制订项目公司经营管理方案的能力，具有行业前瞻性；二、素质模型素质模块原因模块具体解释评价要点基本模块个人价值观个人价值观是决定该职位与企业整体文化是否一致的要素，它将传递给团队个性、品质与看待问题的方法是否与 X 文化匹配。1、严谨、细致、高效2、追求个人事业发展平台，眼光长远3、

4、认同目前 X发展模式项目管理能力分公司在创立或运作的初期最关键的任务之一是成功的操作项目，由此建立公司发展的基础为实现 X 集团分配给分公司的目标而确立的清晰详细的的行动过程和组织工作的能力1、将公司战略转化为可执行项目中的各个目标2、在计划阶段确定并考虑到彼此任务之间的相互依赖3、开发执行包括影响项目公司中建筑、工程、营销部门的计划，并对突发事件准备对策。决策力和水准项目开发过程中关键的节点需要项目最高负责人做出比较准确的确定性的决定依据对分公司经营要求的分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动。1、项目操作过程中复杂情况的分析并及时决策2、能应用已有数据、知识和经验，做出有一定程度

5、影响的决策3、当决策有风险时，如何选择前瞻性思维能力对现有工作方法和技术能随着环境的变化进行及时调整理解实施目标并预测分析房地产市场动态1、依据 X远景来改变现有项目中落后的操作行为2、对行业内的新的市场空白点及时捕捉文档编码:CM5P1P3I7T9 HI2C3K1U5Y4 ZB9S6U10X8R3文档编码:CM5P1P3I7T9 HI2C3K1U5Y4 ZB9S6U10X8R3文档编码:CM5P1P3I7T9 HI2C3K1U5Y4 ZB9S6U10X8R3文档编码:CM5P1P3I7T9 HI2C3K1U5Y4 ZB9S6U10X8R3文档编码:CM5P1P3I7T9 HI2C3K1U5Y

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12、策划、建筑设计、工程管理中的其中一专业成就导向最深层次的工作动力是产生工作结果的必然为自己及所管理的房地产公司设定目标，提高工作效率的动机与愿望1.经常评估自己、团队或下属的工作结果2.设定明确的目标3.寻找更好的方式解决问题文档编码:CM5P1P3I7T9 HI2C3K1U5Y4 ZB9S6U10X8R3文档编码:CM5P1P3I7T9 HI2C3K1U5Y4 ZB9S6U10X8R3文档编码:CM5P1P3I7T9 HI2C3K1U5Y4 ZB9S6U10X8R3文档编码:CM5P1P3I7T9 HI2C3K1U5Y4 ZB9S6U10X8R3文档编码:CM5P1P3I7T9 HI2C3K

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