高效执行力与领导力管理训练培训.doc

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1、高效履行力与指点力治理练习培训课程配景：在竞争日趋剧烈的市场情况下，企业要想取得继续的开展，除了要制订准确的策略决议外，别的一个重要的确实是必需加年夜履行力的力度。怎样才干真正地晋升企业的履行力，晋升履行力的要害在那里？那个咨询题不时困扰着很多企业的运营者跟治理者，履行力不是某一团体、某一个部分的情况，履行力关联到公司所有基因，从高层的策略定位到履行，至中层的上传下到达履行，最初还必需有下层的一线员工赴汤蹈火，全部企业的高效履行力系统才有能够树破起来，全部企业的竞争力才有能够疾速晋升。本课程不只仅是一个课程，更是一套齐备有用的处理计划，怎样树破企业不依托任何强人的履行系统将在课程中寻到谜底。课

2、程纲要：第一局部履行的认知第一节履行与履行力1.巨匠眼中的履行力：案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论履行2.履行与履行力界说案例：拉里博西迪、拉姆查兰论履行与履行力第二节策略与履行策略能够模拟，但履行不克不及复制案例：IBM前CEO郭士纳、台湾年夜学汤明哲教学论履行案例：美国有名治理学家托马斯第三节企业履行力系统模子.彼德论争略与履行1.履行力的基础-文明因素：独特的文明跟信心2.履行力的要害-构造因素：目的、行动、评价与监视三年夜零碎3.全员履行力职员因素：全员职业化塑造第二局部履行力的根底文明因素第一节独特的文明跟信心案例：GE的文明、北京同仁堂的文明、亮剑与军魂、弘远空调的文明第二节履行文明的

3、特色仔细第一、义务至上、结果提早、专重视复第三节文明理念与治理轨制的联合1.怎样打造履行力文明八法：常明白、发旌旗灯号、树典范、多动员、作辨别、有反省、抓重复、重奖罚四管：管好嘴、管好意、管好身、管好情况2.4R轨制轨制履行管控-树破不依托任何强人的履行系统R1：结果界说清晰：心中有结果，履行无后果！R2：一对一义务：令媛重任世人挑，年夜家头上有目标！R3：不置信赖何人：你越置信谁，就越要反省谁！R4：好报才有坏人：破马奖罚才有真正的履行力第三局部履行力的要害构造因素第一节目的系统履行力道理1：立场决议所有案例：撒切尔夫人的生长履行力道理2：不争辩道理案例：出租车司机的履行力履行力道理3：看得

4、见道理案例：美国东北航空公司的策略履行力道理4：量化道理案例：麦当劳汉堡与北京烤鸭第二节行动系统履行力道理5：流程化道理案例：福特汽车带来的流水功课履行力道理6：练习！练习！再练习！案例：兵士突击许三多的生长剖析第三节评价与监视系统履行力道理7：热炉道理案例：关老太治理超市履行力道理8：结果非常严峻道理案例：新加坡的鞭刑与中国“醉驾处分履行力道理9：监视道理案例：巴林银行动何轰然坍毁第四局部全员职业化塑造职员因素第一节高层履行力第二节中层履行力有思绪+以身作那么无办法:山公治理法那么1.法那么一锁界说务：一直让山公鄙人属的肩上案例：下属的反受权2.法那么二岗亭认同：让员工有志愿照料好山公案例：

5、麦当劳的掌门人与干净职员3.法那么三双向相同：不要不记得山公是从哪儿来的案例：马太太与伙计4.法那么四过度受权：让下属把山公当本人的养案例：年夜宅门里话受权5.法那么五坚持鼓励：养猴人也需求欢乐案例：韦尔奇的小纸条、下属的咖啡6.法那么六反省指点：让山公不时退化运动：学会领导技能7.法那么七时刻治理：不要让山公累逝世案例：伯利恒总裁25000美元买来的常识第三节下层履行力有结果：仔细、专一讲师引见：杨教师AITA美国练习协会PTT职业培训师、AACTP美国培训协会TTT认证导师杨教师曾任遐想、茂业百货、富士康等多家外资制功课、国际批发业、传媒行业公司培训总监，曾取得国度注册企业培训师，国度职业资历任务网的培训师认证，战经历，经心计划合适企业开展跟治理的佳构课程，有：杨教师联合本人10年多年的专职培训任务的实高效履行力、MTP-治理才干开展练习、打造高绩效团队、打造杰出中层治理者、TTT-培训培训师等治理类课程。杨教师曾培训多家有名企业，比方：挪动、电信、遐想等多家团体企业以及下属多家分公司、飞亚达表业、重庆农商行、南昌建行、年夜亚湾核电站、深圳邮政、A8音乐、美的、山西证券、适口可乐等多家公司，杨教师领有深沉的实际根底跟实战经历，讲课经历丰厚，课程中应用企业的实在案例，探讨跟剖析，精炼生动，即学即用，能够深化激起学生的进修兴味，深得学生的分歧好评！