质量目标完成情况考核表(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上部门质量目标要求值完成情况2006年2007年备注9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月总目标成品一次交验合格率98%，后两年年递增0.5%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%交货后不合格品率300ppm，后两年年递减50 ppm顾客满意率90，后两年年递增1最高管理者员工满意率80员工满意分数员工满意测量总分员工满意率经营计划完成情况：100%按策划主持管评，输出改进措施实施率100输出改进完成数输出改进措施总数改进措施实施率持续改进项目达成率100持续改进项目完成数持续改进项目总数持续改进项目达成率内审计

2、划达成率100综合办文件受控率 100已受控文件数应受控文件总数文件受控率100%记录控制有效率：100%记录控制有效数记录总数记录控制有效率培训上岗率 100员工培训上岗数员工总数培训上岗率编制人： 日期：部门质量目标要求值完成情况2006年2007年备注9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月技质部监测装置校验率100受检检测装置检测装置总数检测装置校验率错检、漏检、错判率 0错、漏检/错判数检验总数错检、漏检、错判率UFP交货后不合格品率300 PPM交货后不合格品数交货总数交货后不合格品率不合格品评审处置及时性（2天内）返工产品有再检验记录MSA实施率100MSA实施数应

3、实施MSA总数MSA实施率及时准确标识不合格品状态纠正和预防措施的实施率100实施项目总数措施项目总数纠正和预防措施实施率编制人： 日期：部门质量目标要求值完成情况2006年2007年备注9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月技质部过程设计开发成功率100过程设计开发成功数过程设计开发总数过程设计开发成功率过程设计开发进度执行率100按进度完成数进度开发总数进度执行率设计目标的达成率100设计目标达成数设计目标总数设计目标达成率生产部成品一次交验合格率 98，后两年每年递增0.5成品一次检验合格数成品一次检验总数成品一次交验合格率生产设备完好率95设备完好数设备总数设备完好率工

4、装完好率95%工装完好数工装总数工装完好率5S现场管理考核检查得分90分财务部报告不良质量成本分析编制人： 日期：部门质量目标要求值完成情况2006年2007年备注9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月采购部采购产品合格率 99 采购产品合格数采购产品总数采购产品合格率供货及时率100按时供货批数供货总批数供货及时率顾客生产中断包括售后退货发生次数（1次/1个供方/年）销售部顾客满意率90%，后两年每年递增1%顾客满意分数顾客满意测评总分顾客满意率产品交付及时率 100%按时交货批次数交货总批次数产品交付及时率特殊合同评审率100%特殊合同评审数特殊合同总数特殊合同评审率合同履

5、约率100合同履约数合同总数合同履约率顾客反馈、抱怨的传递、有效处理及时性（内部传递当日，外部处理结果随时报告顾客）编制人： 日期：部门质量目标要求值完成情况2006年2007年备注9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月车间数控车间成品一次交验合格率98.5成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率加工中心成品一次交验合格率98成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率金工一车间成品一次交验合格率99成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率金工二车间成品一次交验合格率90成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率装配成品一次交验合格率98成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率生产计划按时完成率100成品一次交验合格数成品一次交验总数成品一次交验合格率5S现场管理考核检查得分90分仓库收、发货差错率0收发货差错次数收发货总次数收发货差错率编制人： 日期：专心-专注-专业