宽带薪酬设计讲义优秀PPT.ppt

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1、宽带薪酬设计讲义21建立公允安排薪资的体系保证公司的薪资系统具有竞争性为薪资决策供应管理工具薪资结构设计目的薪资结构的目的：22薪资结构设计程序3.确定固定工资中位值和级差4.确定固定工资带宽2.建立和调整市场薪资曲线1.收集和分析市场数据5.确定确定变动变动工工资资占固占固定工定工资资的比例的比例23薪资结构设计1.收集和分析市场数据ABC Company$ABC 公司Markets$市场.薪资结构设计2.确定和调整市场薪资曲线薪资 (货币价值)相对岗位等级24市场薪资曲线25起先结束支配年度薪资结构设计2.确定和调整市场薪资曲线确定公司结构政策：滞后政策 -结构与支配年度初期的竞争性薪资相

2、匹配结构富竞争性的薪资26起先结束支配年度薪资结构设计2.确定和调整市场薪资曲线领先政策 -结构与支配年度末竞争性薪资相匹配结构富竞争性的薪资27起先结束支配年度薪资结构设计2.确定和调整市场薪资曲线领先-滞后政策 -结构与支配年度中期的竞争性薪资相匹配结构富竞争性的薪资282000年实际薪资增长率 :2001年预料薪资增长率 :13%10%20011115,63315,13024,038薪资结构设计2.确定和调整市场薪资曲线薪资结构政策的举例说明中位值级差%RMB 100,000115,000134,550161,460196,981245,22629公式=-1x 100%较高职等的中位值-

3、较低职等的中位值()薪资结构设计3.确定固定工资中位值和级差建立中位值和中位值级差的举例说明30公式:较低职等的中位值：除以(1+中位值级差)较高职等的中位值：乘以(1+中位值级差)20%25%Level115%90,0002390,000456790,000建立中位值和中位值级差的举例说明（续）薪资结构设计3.确定固定工资中位值和级差)2(31最大值最小值(-1 x 100公式 :范围宽度%-20%+20%50%宽度-15%+15%35%宽度中位值=最小值=中位值2+范围宽度最大值=(1+范围宽度)最小值确定中位值带宽的举例说明薪资结构设计4.确定固定工资带宽321.中位值=RMB80,79

4、0带宽 35%计算最大值和最小值最小值:最大值:2.最小值=RMB68,000最大值=RMB102,000计算中位值及带宽中位值:带宽:3.最小值=RMB72,000中位值=RMB100,800计算最大值及带宽最大值:and range spread.带宽:确定中位值带宽（练习）薪资结构设计4.确定固定工资带宽334.带宽=50%最大值=RMB89,000计算中位值和最小值.中位值:最小值:5.最小值=RMB72,000带宽=40%计算中位值和最大值.中位值:最大值：6.中位值=RMB80,000最大值=RMB110,000计算最小值和带宽最小值:带宽:确定中位值带宽（练习）薪资结构设计4.确

5、定固定工资带宽34A.无重叠带宽重合度类型B.适度重叠C.大部分重叠薪资结构设计4.确定固定工资带宽薪资结构设计4.确定固定工资带宽薪资(货币价值)acb相对岗位价值35dfeg政策线或薪资线a:b:最大值最小值a-b:c-d:e,f,g:e-f,f-g:范围宽度或深度重叠中位值中位值级差36薪资结构设计5.确定变动工资占固定工资比例 依据每个员工的年度绩效表现，确定其奖金占固定工资的比例。变动工资占固定工资的比例依照员工的绩效水平进行调整，一般随着员工职等的上升及绩效水平的上升而不断增加。职等段654321级别1918,1716,15,14,13,1211,10,98,7,6,5,43,2,1最低值10%7%6%4%3%2%目标值50%35%25%20%15%10%最优值100%52.5%37.5%30%22.5%15%职等绩效水平38分析新薪资结构对目前员工薪资的影响设计一张有以下栏目的工作表:员工的姓名薪资岗位等级竞争性在带宽内的位置。