工程咨询概论.优秀PPT.ppt

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1、 工程询问概论工程询问概论技术经济评价部技术经济评价部2004.5.14.2004.5.14.1.1.工程询问概念工程询问概念A A定义定义 工工程程询询问问是是受受客客户户托托付付，在在规规定定的的时时间间内内，将将学学问问和和技技术术应应用用于于经经济济建建设设特特殊殊是是工工程程建建设设，为为寻寻求求解解决决实实际问题的最佳途径而供应的智力密集型服务。际问题的最佳途径而供应的智力密集型服务。工工程程询询问问应应利利用用精精确确、适适用用的的信信息息，集集中中专专家家的的才才智智和和阅阅历历，运运用用科科学学技技术术、经经济济管管理理、法法律律等等多多方方面面的的学学问问，为为经经济济建建

2、设设和和工工程程项项目目的的决决策策、实实施施和和管管理理供供应应智力服务。智力服务。工工程程询询问问者者既既不不是是投投资资者者、决决策策者者，也也不不是是项项目目法法人人、业业主主，更更不不是是工工程程建建设设实实施施者者，而而是是为为项项目目及及其其投投资决策和实施供应智力服务的专家、专家集体和单位。资决策和实施供应智力服务的专家、专家集体和单位。1.1.工程询问概念工程询问概念B B原则原则:独立、科学、公正独立、科学、公正独独立立是是工工程程询询问问的的第第一一属属性性，即即询询问问专专家家独独立立于于客客户户而而绽绽开开工工作作。独独立立性性是是社社会会分分工工要要求求询询问问行行

3、业业必必需需具具备备的的特特性性，是是其其合合法法性性的的基基础础。询询问问机机构构或或个个人人不不应应隶隶属属或或依依附附于于客客户户，而而是是独独立立自自主主的的，在在接接受受客客户户托托付付后后，应应独独立立进进行行分分析析探探讨讨，不不受受外外界界的的干干扰扰或或干干预预，向向客客户户供供应应独立、公正的询问看法和建议。独立、公正的询问看法和建议。科科学学是是指指以以学学问问和和阅阅历历为为基基础础为为客客户户供供应应解解决决方方案案。工工程程询询问问所所需需的的是是多多种种专专业业学学问问和和大大量量的的信信息息资资料料，包包括括自自然然科科学学、社社会会科科学学和和工工程程技技术术

4、学学问问。多多种种学学问问的的综综合合应应用用是是询询问问科科学学化化的的基基础础。同同时时，阅阅历历是是实实现现工工程程询询问问科科学学性性的的重重要要保保障障，技技术术学学问问的的开开发发和和说说明明不不是是询询问问服服务务，只只有有运运用用技技术术学学问问解解决决工工程程实实际际问问题题才才是是询询问问服服务务。学学问、阅历、实力和信誉是工程询问科学性的基本要素。问、阅历、实力和信誉是工程询问科学性的基本要素。公公正正是是指指工工程程询询问问应应当当维维护护全全局局和和整整体体利利益益，要要有有宏宏观观意意识识，坚坚持持可可持持续续发发展展的的原原则则。在在调调查查探探讨讨、分分析析问问

5、题题、作作出出推推断断和和提提出出建建议议的的时时候候要要客客观观、公公允允和和公公正正，遵遵守守职业道德，坚持工程询问的独立性和科学看法。职业道德，坚持工程询问的独立性和科学看法。1.1.工程询问概念工程询问概念C C特点：特点：（1 1）工程询问服务事实上是完成顾客托付的任务。）工程询问服务事实上是完成顾客托付的任务。（2 2）询问任务弹性很大。）询问任务弹性很大。（3 3）每一项询问任务都是一次性、单独的任务。）每一项询问任务都是一次性、单独的任务。（4 4）询询问问的的时时效效性性很很重重要要，时时间间是是构构成成质质量量要要求求的的一一部部分。分。（5 5）询询问问过过程程不不是是以

6、以物物流流为为中中心心而而是是以以智智力力活活动动为为中中心心。询询问问质质量量的的优优劣劣，取取决决于于信信息息、学学问问、阅阅历历的的集集成成和和创创新。新。（6 6）询询问问工工作作牵牵涉涉面面比比较较广广，包包括括政政治治、经经济济、技技术术、自自然然与与文文化化环环境境等等各各方方面面，影影响响质质量量的的因因素素多多，不不确确定定因素多，变数大。因素多，变数大。（7 7）建建设设项项目目受受有有关关条条件件的的约约束束性性较较大大，询询问问工工作作必必需需充分分析、探讨各方面的约束条件和风险。充分分析、探讨各方面的约束条件和风险。（8 8）很多询问成果是预料性的，要经受历史的考验。

7、）很多询问成果是预料性的，要经受历史的考验。（9 9）询问工作的程序，允许有确定工作弹性。）询问工作的程序，允许有确定工作弹性。（1010）询询问问产产品品没没有有批批发发环环节节，产产销销干干脆脆见见面面，带带来来顾顾客客的特性化要求。的特性化要求。1.1.工程询问概念工程询问概念工程询问的业务范围工程询问的业务范围（1）为国家、行业、地区、城镇、工业区）为国家、行业、地区、城镇、工业区等的经济和社会发展供应规划和政策询等的经济和社会发展供应规划和政策询问。问。（2）为国内外各类工程项目供应全过程或）为国内外各类工程项目供应全过程或分阶段的询问。分阶段的询问。（3）为现有企业的技术改造和管理

8、供应询）为现有企业的技术改造和管理供应询问。问。（4）为国内外客户供应投资选择、市场调）为国内外客户供应投资选择、市场调查、概预算审查和资产评估等询问服务。查、概预算审查和资产评估等询问服务。项目的定义项目的定义国际上一般把项目定义为国际上一般把项目定义为“一种临时性的创建一一种临时性的创建一项唯一产品和服务的任务项唯一产品和服务的任务”。项目的临时性项目的临时性:是指每一个项目都有一个明确的起是指每一个项目都有一个明确的起先和明确的结束。项目起先，项目就存在；项先和明确的结束。项目起先，项目就存在；项目结束，项目就不再存在。目结束，项目就不再存在。项目的唯一性项目的唯一性:是指任何一个项目的

9、产品和服务总是指任何一个项目的产品和服务总会有某些方面与其他项目不同，项目的会有某些方面与其他项目不同，项目的“特性特性”是比较突出的。是比较突出的。同时，项目是一项任务，而不是目的物或其他。同时，项目是一项任务，而不是目的物或其他。投资项目的定义投资项目的定义投资项目是指为某特定目的而进行投资建设并含有确定建筑或建筑安装工程的建设项目。项目的特征项目的特征（1 1）项目的相对性）项目的相对性 项项目目是是一一项项任任务务，任任务务是是相相对对于于担担当当者者而而言言的的，不不同同的的主主体体有有不不同同的的任任务务。例例如如政政府府、业业主主、出出资资者者、承承包包商商等等的的任任务务是是各

10、各不不相相同同的的。明明确确项项目目的的相相对对性性，有有助助于于界界定定项项目目的的范范围、目标和利益。围、目标和利益。项目的特征项目的特征（2 2）项目的临时性）项目的临时性 一一般般项项目目都都是是在在确确定定时时间间内内存存在在，是是“临临时时的的”。明明确确项项目目的的临临时时性性有有利利于于项项目目管管理理机机制制、机机构构、模式和手段的选择。模式和手段的选择。项目的特征项目的特征（3 3）项目的目标性）项目的目标性 与与任任何何任任务务都都有有目目标标一一样样，项项目目作作为为一一项项任任务务必必需需有有明明确确的的目目标标。项项目目目目标标往往往往是是多多层层次次的的，就就项项

11、目目层层次次而而言言，项项目目只只能能有有一一个个统统一一的的最最高高目目标标。明明确确的的项项目目目目标标是是项目实施和管理的工作方向。项目实施和管理的工作方向。项目的特征项目的特征（4 4）项目的约束性）项目的约束性 任任何何任任务务都都有有其其限限定定条条件件，限限定定条条件件就就是是约约束束性性。项项目目的的约约束束性性包包括括投投入入要要素素（人人、财财、物物等等）方方面面的的约约束束，时时间间的的约约束束、质质量量的的约约束束、外外部部条条件件的的约约束束、政政策策法法规规的的约约束束、机机构构制制度度的的约约束束、环环境境爱爱护护的约束等等。的约束等等。项目的特征项目的特征（5

12、5）项目的周期性）项目的周期性 任任何何项项目目都都有有一一个个确确定定的的起起先先、实实施施和和终终结结的的过过程程，是是一一个个周周期期性性的的过过程程，这这就就是是项项目目周周期期。项项目目周周期期各各个个阶阶段段的的工工作作任任务务不不同同、投投入入状状况况不不同同，明明确确项项目目周周期期以以及及各各个个阶阶段段的的任任务务，有有利利于于总总结结规规律律，建建立科学的项目管理体系。立科学的项目管理体系。投资项目的分类投资项目的分类投资项目一般分为三大类：投资项目一般分为三大类：1）生产类型：如工业、农业等。）生产类型：如工业、农业等。2）基基础础设设施施类类型型：如如交交通通、通通讯

13、讯、水水利利等等行业。行业。3）社社会会基基础础设设施施和和人人力力资资源源开开发发类类型型：如如环环境境爱爱护护、城城镇镇建建设设、公公共共设设施施、文文化化体体育育、教教化化卫卫生生、社社会会保保险险和和社社会会福福利利等等行行业。业。2 2工程询问与投资项目工程询问与投资项目D D项目周期：项目周期：项目周期项目周期:可可以以分分成成四四个个主主要要阶阶段段，即即策策划划阶阶段段、准准备备阶阶段段、实实施施阶阶段段和和完完工工阶阶段段，见见图图。工工程程询询问问是是在在项项目周期各个阶段为投资项目供应询问服务。目周期各个阶段为投资项目供应询问服务。策策划划阶阶段段 准准备备阶阶段段 实实

14、施施阶阶段段 完完工工阶阶段段 （生产运营）（生产运营）项目起始项目起始 批准立项批准立项 开工建设开工建设竣工验收竣工验收 事后评价事后评价 项目终止项目终止中国的项目建设程序中国的项目建设程序1)1)项目建议书项目建议书(立项立项)阶段阶段2)2)可行性探讨阶段可行性探讨阶段3)3)设计阶段设计阶段4)4)项目实施准备及开工阶段项目实施准备及开工阶段5)5)施工阶段施工阶段6)6)竣工验收竣工验收(完工完工)阶段阶段7)7)项目后评价阶段项目后评价阶段国际金融组织的贷款项目周期国际金融组织的贷款项目周期1)1)项目立项项目立项2)2)项目准备项目准备3)3)项目评估项目评估4)4)谈判与董

15、事会批准谈判与董事会批准5)5)项目执行和监督项目执行和监督6)6)项目后评价项目后评价2 2工程询问与投资项目工程询问与投资项目E E项目管理层次与工程询问项目管理层次与工程询问1.1.项目管理层次项目管理层次项目执行管理层次项目执行管理层次项目决策管理层次项目决策管理层次2.2.项目阶段（策划、准备、实施、总结）项目阶段（策划、准备、实施、总结）1.1.项目执行管理项目执行管理工程询问业务工程询问业务 2.2.项目决策管理项目决策管理决策询问业务决策询问业务项目阶段项目阶段项目执行管理层次项目执行管理层次项目决策管理层次项目决策管理层次项目执行管理项目执行管理工程咨询业务工程咨询业务项目决

16、策管理项目决策管理决策咨询业务决策咨询业务策划阶段策划阶段1.规规划划研研究究与与投投资资机机会研究会研究2.提出项目建议书提出项目建议书3.提提出出项项目目可可行行性性研研究报告究报告编制项目规划、投资机会研究报告编写项目预可研报告编制项目可行性研究报告制制订订投投资资规规划划、选选择项目择项目审批项目建议书审批项目建议书审审批批项项目目可可行行性性研研究报告究报告规划论证与评估评估评估准备阶段准备阶段4.资金落实资金落实5.工程勘察设计工程勘察设计6.采购招投标采购招投标7.开工准备开工准备8.合同签订合同签订研究融资方案进行工程设计编制标书、评标参与贷款谈判指导、协调、监督指导、协调、监

17、督批批准准开开工工或或批批准准贷贷款协议及生效款协议及生效监测与绩效评价实施阶段实施阶段9.合同管理合同管理10.施施工工管管理理和和项项目目监测监测11.资资金金使使用用和和支支付付财务管理财务管理承包合同或参与法人项目管理工程监理项目监测评价项目绩效管理项目绩效管理项目稽察项目稽察项目监督检查项目监督检查监测与绩效评价完工阶段完工阶段12.竣竣工工验验收收或或关关闭闭帐户帐户13.投投入入运运营营和和效效益益分析分析编写完工（自评）报告或参与竣工准备参与法人的经营和效益分析验收竣工报告验收竣工报告总结经验教训总结经验教训参与验收后评价专题研究项目管理层次阶段性工作和工程询问业务关系项目管理

18、层次阶段性工作和工程询问业务关系项目管理层次阶段性工作和工程询问业务关系项目管理层次阶段性工作和工程询问业务关系3.3.工程询问在我国经济建设中的作用工程询问在我国经济建设中的作用F F工程询问的地位和作用工程询问的地位和作用 投资决策投资决策 工程设计工程设计 规划战略规划战略 项目管理项目管理 国际业务国际业务4 4工程询问服务对象工程询问服务对象G G工程询问服务对象工程询问服务对象工工程程询询问问服服务务的的对对象象包包括括投投资资项项目目从从层层次次、阶阶段段、内内容容到到管管理理、机机构构等等各各个个方方面面的的单位和个人，单位和个人，主主要要有有：项项目目投投资资的的出出资资者者

19、、项项目目业业主主、工程承包商、工程承包、项目融资等。工程承包商、工程承包、项目融资等。5.5.注册询问工程师概念注册询问工程师概念H H注册询问工程师的含义注册询问工程师的含义国国际际上上一一般般对对询询问问工工程程师师认认可可的的概概念念是是：询询问问工工程程师师是是以以从从事事工工程程询询问问业业务务为为职职业业的的工工程程技技术术人人员员和和其其他他专专业业（经济和管理等）人员的统称。（经济和管理等）人员的统称。我我国国注注册册询询问问工工程程师师（投投资资）与与国国际际上上通通称称的的“询询问问工工程程师师”还还有有所所区区分分。国国际际上上询询问问工工程程师师是是搞搞工工程程建建设

20、设全全过过程程询询问问的的，属属于于广广义义询询问问工工程程师师的的范范围围，除除了了项项目目前前期期询询问问之之外外，还还包包括括设设计计、建建立立、监监理理等等全全部部工工程程询询问问的的业业务务内内容容。由由于于我我国国现现行行管管理理体体制制下下，工工程程建建设设领领域域和和阶阶段段被被分分由由不不同同的的政政府府行行政政部部门门管管理理，为为避避开开与与国国家家已已经经确确定定的的其其他他注注册册制制度度重重复复和和冲冲突突，我我国国在在注注册册询询问问工工程师名称上特地注上（投资）两个字。程师名称上特地注上（投资）两个字。我我国国“注注册册询询问问工工程程师师（投投资资）”的的含含

21、义义为为：以以建建设设前前期期投投资资询询问问为为主主，同同时时也也兼兼顾顾到到经经济济建建设设全全过过程程中中与与投投资资询询问问相相关关的的业业务务，并并取取得得中中华华人人民民共共和和国国注注册册询询问问工工程程师师（投投资资）执执业业资资格格证证书书和和注注册册询询问问工工程程师师（投投资）注册证专业技术人员的统称。资）注册证专业技术人员的统称。5.5.注册询问工程师概念注册询问工程师概念I I注册询问工程师的执业范围注册询问工程师的执业范围1 1）经济社会发展规划、支配询问；）经济社会发展规划、支配询问；2 2）行业发展规划和产业政策询问；）行业发展规划和产业政策询问；3 3）经济建

22、设专题询问；）经济建设专题询问；4 4）投资机会探讨；）投资机会探讨；5 5）工程项目建议书的编制；）工程项目建议书的编制；6 6）工程项目可行性探讨报告的编制；）工程项目可行性探讨报告的编制；7 7）工程项目评估；）工程项目评估；8 8）工程项目融资询问、绩效跟踪评价、后评价）工程项目融资询问、绩效跟踪评价、后评价及培训询问服务；及培训询问服务；9 9）工程项目招投标技术询问；）工程项目招投标技术询问；1010）国家主管部门规定的其他工程询问业务。）国家主管部门规定的其他工程询问业务。6 6必备的业务素养和职业道德素养必备的业务素养和职业道德素养J J必备的业务素养必备的业务素养业务学问业务

23、学问:复合型，娴熟应用复合型，娴熟应用工作实力：个人技能工作阅历工作实力：个人技能工作阅历素养要求：专家型管理型素养要求：专家型管理型K.K.职业道德素养职业道德素养国际询问工程师联合会国际询问工程师联合会1616条，条，中国工程询问行业中国工程询问行业1010条条7 7宏观经济询问宏观经济询问M M规划询问规划询问范范畴畴：经经济济、社社会会；地地区区、产产业业；综综合合规规划、专项规划。划、专项规划。规规划划探探讨讨：发发展展战战略略目目标标；发发展展思思路路和和开开发发方方案案；规规划划条条件件；产产业业结结构构和和产产业业政政策；投资方案和备选项目。策；投资方案和备选项目。规规划划评评

24、估估：对对区区域域或或行行业业规规划划分分析析论论证证提提出看法和建议出看法和建议8 8宏观经济询问宏观经济询问N N专题询问探讨专题询问探讨 1.1.宏观专题探讨；宏观专题探讨；2.2.微观专题探讨；微观专题探讨；3.3.询问理论和方法探讨；询问理论和方法探讨；4.4.国际合作询问专题探讨。国际合作询问专题探讨。9.9.项目前期的工程询问项目前期的工程询问O O投资机会探讨投资机会探讨 类型：地区、行业（产业）、资源；类型：地区、行业（产业）、资源；规划备选项目库：规划备选项目库：投资机会探讨的内容：投资动机的分析；投资机会探讨的内容：投资动机的分析；投资机会的鉴别；投资方向的论证；投投资机

25、会的鉴别；投资方向的论证；投资项目的初步建议。资项目的初步建议。9.9.项目前期的工程询问项目前期的工程询问P P项目建议书项目建议书任务：项目必要性探讨，项目生命力推断。任务：项目必要性探讨，项目生命力推断。内容：项目目标及功能定位；内容：项目目标及功能定位；产品市场探讨；产品市场探讨；规划选点；规划选点；项目建设方案构思；项目建设方案构思；项目建设方案初步论证。项目建设方案初步论证。9.9.项目前期的工程询问项目前期的工程询问Q Q项目可行性探讨项目可行性探讨 1.1.依据、要求、主要内容（投资必要性；依据、要求、主要内容（投资必要性；可行性分析技术、财务、组织、经可行性分析技术、财务、组

26、织、经济、环境、社会等；风险因素及对策。）济、环境、社会等；风险因素及对策。）2.2.工作任务：市场分析和营销战略探讨；工作任务：市场分析和营销战略探讨；建设条件和厂址选择；工艺技术方案；建设条件和厂址选择；工艺技术方案；实施支配和运营组织；环境影响；社会实施支配和运营组织；环境影响；社会影响；财务评价；国民经济评价；风险影响；财务评价；国民经济评价；风险分析。分析。3.3.方法：预料多方案比较；系统分方法：预料多方案比较；系统分析。析。项项目目可可行行性性探探讨讨项目可行性探讨报告的基本内容：项目可行性探讨报告的基本内容：1.1.项目兴建理由与目标项目兴建理由与目标12.12.项目实项目实施

27、进度施进度2.2.市场预料市场预料13.13.投资估投资估算算3.3.资源条件评价资源条件评价14.14.融资方融资方案案4.4.建设规模与产品方案建设规模与产品方案15.15.财务评财务评价价5.5.厂址选择厂址选择16.16.国民经国民经济评价济评价6.6.技术、设备和工程方案技术、设备和工程方案17.17.社会评社会评价价7.7.原材料燃料供应原材料燃料供应18.18.风险分风险分析析8.8.总图运输与公用协助工程总图运输与公用协助工程19.19.探讨结探讨结论与建议论与建议9.9.环境影响评价环境影响评价10.10.劳动平安卫生与消防劳动平安卫生与消防11.11.组织机构与人力资源配置

28、组织机构与人力资源配置9.9.项目前期的工程询问项目前期的工程询问R R项目评估项目评估评评估估的的关关键键问问题题：目目标标分分析析；效效益益分分析析；风险分析。风险分析。内内容容：必必要要性性和和市市场场预预料料；建建设设条条件件和和技技术术方方案案；财财务务经经济济和和社社会会环环境境效效益益；政政策和管理；风险和对策。策和管理；风险和对策。方法：方法论原则；逻辑框架方法：方法论原则；逻辑框架1010项目建设准备阶段的询问项目建设准备阶段的询问S S项目建设准备阶段的询问项目建设准备阶段的询问工程勘察设计工程勘察设计项目融资项目融资工程和设备招标工程和设备招标1111项目实施阶段的询问项

29、目实施阶段的询问T T项目实施阶段的询问项目实施阶段的询问项目合同管理项目合同管理工程监理工程监理项目跟踪评价询问项目跟踪评价询问1212项目项目建成后的总结与评价询问项目项目建成后的总结与评价询问U U项目竣工验收项目竣工验收项目竣工验收项目竣工验收项目完工评价项目完工评价项目的自我总结评价项目的自我总结评价1212项目项目建成后的总结与评价询问项目项目建成后的总结与评价询问V V项目后评价项目后评价 项目后评价的概念：项目后评价的概念：内容：对项目全过程的回顾总结；项目的内容：对项目全过程的回顾总结；项目的效果和效益分析；项目的目标和持续性效果和效益分析；项目的目标和持续性分析；阅历教训和

30、对策建议。分析；阅历教训和对策建议。项目建成的标记：工程建成；技术建成；项目建成的标记：工程建成；技术建成；经济（效益）建成；效益（影响）建成。经济（效益）建成；效益（影响）建成。方法：一般原则；统计、预料；逻辑框架。方法：一般原则；统计、预料；逻辑框架。项目后评价项目后评价项项目目后后评评价价，是是指指对对已已经经完完成成的的项项目目或或规规划划的的目目的的、执执行行过过程程、效效益益、作作用用和和影影响响所所进进行行的的系系统统的的客客观观的的分分析析。通通过过对对投投资资活活动动实实践践的的检检查查总总结结，确确定定投投资资预预期期的的目目标标是是否否达达到到，项项目目或或规规划划是是否

31、否合合理理有有效效,项项目目的的主主要要效效益益指指标标是是否否实实现现，通通过过分分析析评评价价找找出出成成败败的的缘缘由由,总总结结阅阅历历教教训训，并并通通过过刚刚好好有有效效的的信信息息反反馈馈，为为将将来来项项目目的的决决策策和和提提高高完完善善投投资资决决策策管管理理水水平平提提出出建建议议,同同时时也也为为被被评评项项目目实实施施运运营营中中出出现现的的问问题题提提出出改改进进建建议议，从从而而达达到到提提高高投投资资效效益益的的目目的。的。项目后评价项目后评价一个项目建成的标记是多方面的，主要包括工程、技术、经济、一个项目建成的标记是多方面的，主要包括工程、技术、经济、效益四个

32、层次。效益四个层次。1.工程建成：项目的实物建成，即项目的土建完工、设备安装工程建成：项目的实物建成，即项目的土建完工、设备安装调试完成，装置和设施经过试运行。此时可以进行竣工验收。调试完成，装置和设施经过试运行。此时可以进行竣工验收。2.技术（实力）建成：设施和设备的运行达到设计的技术指标，技术（实力）建成：设施和设备的运行达到设计的技术指标，装置达到设计实力。一般项目须要装置达到设计实力。一般项目须要23年的时间。年的时间。3.经济建成：主要是指项目财务和经济指标的基本实现，包括经济建成：主要是指项目财务和经济指标的基本实现，包括运营（销售）收入、成本、利税、运营（销售）收入、成本、利税、

33、FIRR、借款偿还期等。一般、借款偿还期等。一般项目须要项目竣工后项目须要项目竣工后3年左右的时间。年左右的时间。4.效益建成效益建成-影响（宏观目标）：是指项目的经济、环境、社影响（宏观目标）：是指项目的经济、环境、社会影响效益目标的实现，包括项目对国民经济、环境生态、社会影响效益目标的实现，包括项目对国民经济、环境生态、社会发展所产生的宏观或长远的影响。一般须要会发展所产生的宏观或长远的影响。一般须要35年或更长的年或更长的时间。时间。项目后评价的任务项目后评价的任务项目后评价的任务：项目后评价的任务：一是对投资项目全过程的回顾和总结；一是对投资项目全过程的回顾和总结；二是对项目的效果和效

34、益进行评价；二是对项目的效果和效益进行评价；三是对项目的目标实现程度和可持续性三是对项目的目标实现程度和可持续性进进 行分析；行分析；四是总结阅历教训和提出对策建议。四是总结阅历教训和提出对策建议。项目各阶段的总结与评价项目各阶段的总结与评价项目各阶段的总结评价就是项目的过程评价，项目各阶段的总结评价就是项目的过程评价，是项目后评价的基础，也是项目法人在项是项目后评价的基础，也是项目法人在项目竣工后的一项重要任务。内容包括：目竣工后的一项重要任务。内容包括：项目前期决策的总结与评价项目前期决策的总结与评价项目准备阶段的总结与评价项目准备阶段的总结与评价项目实施阶段的总结与评价项目实施阶段的总结

35、与评价项目运营阶段的总结与评价项目运营阶段的总结与评价项目效益和效果分析项目效益和效果分析l 项目的技术效果评价项目的技术效果评价l 项目的经济效益评价项目的经济效益评价l 项目的环境效益评价项目的环境效益评价l 项目的社会效益评价项目的社会效益评价l 项目的管理效果评价项目的管理效果评价项目后评价的目标和持续性评价项目后评价的目标和持续性评价l项目目标实现程度项目目标实现程度l项目目标的适应性项目目标的适应性l项目的持续性分析项目的持续性分析l项目的成功度评价项目的成功度评价1313项目管理询问项目管理询问 W W项目管理的概念和项目管理制度项目管理的概念和项目管理制度管理制度：项目法人责任

36、制、投资项目资管理制度：项目法人责任制、投资项目资本金制度、建设项目招标投标制度、工本金制度、建设项目招标投标制度、工程建设监理制度、建设工程合同制度。程建设监理制度、建设工程合同制度。项目监督管理：项目检查、项目稽察、项项目监督管理：项目检查、项目稽察、项目审计。目审计。1414工程询问服务的选购工程询问服务的选购X X工程询问服务的选购工程询问服务的选购方方式式和和招招标标程程序序方式：公开招标方式：公开招标/邀请招标邀请招标/干脆托付干脆托付工工程程询询问问服服务务招招标标程程序序：编编写写工工作作大大纲纲；估估算算询询问问费费用用；准准备备短短名名单单；制制订订评评比比方方法法和和标标

37、准准；发发邀邀请请函函；评评价价建建议议书书；合同谈判与签约。合同谈判与签约。1414工程询问服务的选购工程询问服务的选购Y Y工程询问服务投标和费用的计算工程询问服务投标和费用的计算工程询问服务选购工程询问服务选购方方式式：公公开开招招标标、邀邀请请招招标标、干脆托付。干脆托付。工工程程询询问问服服务务投投标标：投投标标准准备备（组组织织投投标标班班子子、公公司司实实力力介介绍绍）；投投标标文文件件编编制制（技技术术建建议议书书、财财务务建建议书）；询问合同签订（合同文本、留意事项）议书）；询问合同签订（合同文本、留意事项）工工程程询询问问服服务务收收费费方方式式：人人月月费费单单算算法法、

38、按按日日计计费费法法、成本加固定酬金法、总价法、工程造价百分比法。成本加固定酬金法、总价法、工程造价百分比法。1414工程询问服务的选购工程询问服务的选购l工程询问服务取费计算方法：工程询问服务取费计算方法：投资（亿元）0.3115510105050以上编建议书6141437375555100100125编可研报告1228287575110110200200250评估建议书488121215 15171720评估可研报告51010151520 202525361515工程询问行业的组织与管理工程询问行业的组织与管理Z Z工程询问的行业组织工程询问的行业组织中中国国工工程程询询问问协协会会：经经济济类类行行业业性性社社会会团团体。体。中中国国工工程程询询问问业业的的行行业业管管理理：组组织织行行业业落落实实政政府府要要求求、工工程程询询问问单单位位的的资资质质认认定定、个个人人执执业业资资格格的的管管理理、执执业业检检查查、收收费费管理。管理。国际询问工程师联合会（国际询问工程师联合会（FIDICFIDIC）感谢！感谢！