工商企业经营管理优秀PPT.ppt

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1、工商企业经营管理第十章 跨国经营策略常州电大 曹伟明 主讲本章学习要求 重点驾驭：1、企业跨国经营的发展阶段。2、跨国经营的目标选择。3、跨国经营方式。4、我国跨国经营的特点。一般驾驭：1、跨国经营的动因与海外干脆投资的理论。2、跨国经营的发展趋势。3、跨国经营的战略选择。4、许可证贸易的特点。5、对海外子公司的有效限制。一般了解：1、我国企业跨国经营的发展状况。2、跨国公司组织结构类型。3、海外子公司经理的选派。第一节 企业经营的国际化趋势一、跨国经营及其发展阶段 跨国经营是指企业在基地所在国之外，还拥有或限制着生产营销或服务性设施，从事跨国生产、销售、服务等国际化经营活动。跨国经营的发展大

2、体经验了四个阶段：1、产品出口阶段（经营重点在国内）2、国外销售阶段（经营重点仍在国内）3、国外投资阶段（经营重点国内外并重）4、跨国公司阶段（经营重点在国外）是跨国经营的高级形式。二 跨国经营的动因与海外干脆投资理论 1、依据美国国家外贸委员会的调查，企业参与跨国经营的最主要缘由和动机见教材P337页。2、跨国经营的理论基础 比较有影响的海外干脆投资理论有：（1）垄断优势与寡占反映理论：由斯蒂芬海墨在博士论文中提出，其中心要点是，一家公司之所以对外干脆投资，是因为它具有多方面的优势，主要表现有市场垄断优势、生产垄断优势、规模经济优势，使得企业突破国别市场容量的限制，从事国际投资。与垄断优势理

3、论相关的是寡占反映理论，由尼克博士提出，他认为在垄断行业内，当某寡头公司领先进入一国市场的状况下，其他寡头兄弟最敏感的反应是紧随其后亦步亦趋，以维持大公司之间的实力对比。否则一旦对方获得成功，先入者独占市场，后来者必失去区位优势。（2）内部化理论：由巴克莱卡森和提格曼提出，他们认为企业对外干脆投资的缘由是：很多中间产品的学问、技术、专利、管理技能等要素市场是不完善的，在外部市场上出售这样的要素，会由于交易成本过高或时间过长、学问技术在外部交易中失密等缘由，不能为企业获得满足利润；因此要对外投资建立自己的支公司，形成自身的一体化空间和内部交换体系，实施市场内部化。（3）区位理论：由沃尔特艾萨德提

4、出，他认为：企业对外干脆投资是为了获得区位优势。即谋取世界范围内某一市场地区的优势。影响区位优势的因素主要有：1、生产要素；2、市场距离；3、贸易壁垒；4、经营环境。（4）折衷理论：在1977年由约翰邓宁提出，他认为：企业对外干脆投资，从事跨国经营是企业全部权优势、内部化优势、和区位优势三者结合的结果。全部权优势是对外干脆投资的先决条件；内部化优势是形成对外干脆投资的动力机制；区位优势是确定了企业跨国经营的活动空间。（5）产品生命周期理论：由哈佛高校雷蒙德维农提出，其最显著的特点是把对外投资与对外贸易有机结合在一起。他认为：企业所生产的产品按生产技术应用状况可分为创新、成熟、标准化三个时期，各

5、时期企业对外干脆投资和产品进出口变更有确定的规律性。创新期，最有利的策略是国内生产，对外输出商品。成熟期，就须要对外干脆投资建立海外子公司进行生产，以降低成本和避开关税壁垒。标准化期，廉价的劳动费用是把投资者吸引到发展中国家的首要因素。三、跨国经营的发展趋势当今世界跨国经营发展趋势的主要特点是：1、对外干脆投资增长快速。2、跨国公司日益大型化。3、海外生产经营的比重上升。4、发展中国家跨国公司渐渐兴起。我国跨国经营的主要特点：1、投资经营方式以合资经营为主。2、投资规模以中小型为主。3、投资地区分布相对集中。4、行业向广泛化和多样化发展。其次节 跨国经营战略选择 一、跨国经营的目标选择：1、资

6、源导向型。2、市场导向型。3、生产要素导向型。4、技术和管理导向型。二、跨国经营的战略选择 1、区域战略选择即谋求区位优势，（美国模式、日本模式、中国应取模式）。2、行业战略选择（从本行业扩展）。3、进入市场战略选择（一是生产要素和资源的转移；二是海外子公司的建立）。作为海外子公司的建立途径，有两种基本选择：一是创建新企业；二是收购兼并当地企业。4、全部权结构选择（独资开办、合资经营、非股权的合同经营）。第三节 跨国公司的经营方式 企业跨国经营的方式主要有：1、产品出口（分为干脆出口和间接出口）2、许可证贸易。3、合同支配。4、独资经营。5、合资经营。许可证贸易的特点 优点：1、可使跨国企业避

7、开关税、运费及竞争等不利因素，易于进入和占据国外市场。2、生产经营方面投资少。3、供应先进技术易于得到东道国支持。缺点：1、简洁丢失技术垄断。2、收益较干脆投资经营少得多。3、对买方企业难限制，可能影响卖方技术和商标的声誉。第四节 跨国公司的组织与限制 一、跨国公司的组织结构类型 1、国际业务部组织结构（适用于从事全球性生产经营不久，产品标准化，地区分布不广的中小型跨国公司）2、全球性职能组织结构（适用于产品系列不多，顾客需求特征相近的中小型跨国公司）3、全球性产品组织结构（适用于全球性生产经营，产品多样化，从事大量探讨开发的较大型跨国公司）4、全球性区域组织结构（适用于产品成熟，地理分布广，目标市场环境因素对产品销售影响大的跨国公司）5、全球混合型结构（适用于产品系列多，顾客群需求差异大或处于过渡调整阶段的跨国公司）6、矩阵式组织结构（适用于产品多样化，地区分散化的大型跨国公司）二、对海外子公司的有效限制 如何建立跨国公司的有效限制系统。（1）正确处理集权与分权的关系。（2）建立规范有效率的限制系统。（3）建立现代化的信息系统。（4）节约时间和成本。感谢大家感谢大家