工程项目管理课件--第4章--工程项目进度管理.优秀PPT.ppt

《工程项目管理课件--第4章--工程项目进度管理.优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理课件--第4章--工程项目进度管理.优秀PPT.ppt（32页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第第4 4章章 工程项目进度管理工程项目进度管理 4.1 工程工程项项目目进进度支配的度支配的编编制方法制方法4.1.1 进进度与度与进进度目度目标标1.进进度度现现代代项项目管理中的目管理中的进进度是一个度是一个综综合的指合的指标标。进进度管理的目的就是按期完工。度管理的目的就是按期完工。2.项项目目总进总进度目度目标标建建设设工程工程项项目的目的总进总进度目度目标标指的是整个指的是整个项项目的目的进进度度目目标标，它是在，它是在项项目决策目决策阶阶段段项项目定目定义时义时确定的。在确定的。在项项目的目的实实施施阶阶段，段，项项目目总进总进度目度目标标包括：包括：设计设计前准前准备阶备阶段的

2、工作段的工作进进度。度。设计设计工作工作进进度。度。招招标标工作工作进进度。度。施工前准施工前准备备工作工作进进度。度。工程施工工程施工(土建和土建和设备设备安装安装)进进度。度。工程物工程物资选购资选购工作工作进进度。度。项项目目动动用前的准用前的准备备工作工作进进度等。度等。大大型型建建设设工工程程项项目目总总进进度度目目标标论论证证的的核核心心工工作作是是通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。通过编制总进度纲要论证目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署。项目实施的总体部署。总进度规划。总进度规划。各子系统进度规划。各子系统进度规划。确确

3、定定里里程程碑碑事事务务(主主要要阶阶段段的的起起先先和和结结束束时时间间)的支配进度目标。的支配进度目标。总进度目标实现的条件和应实行的措施等。总进度目标实现的条件和应实行的措施等。4.1.2 4.1.2 建设工程项目进度支配系统建设工程项目进度支配系统 图4.1 建设工程项目进度支配系统示例 100总进度纲要21设计进度计划22资采购及供应进度计划 3421道路 3422管线 3423绿化 3424照明 3425其他 23施工招标进度计划24施工总进度计划25项目动用准备工作进度计划341主体工程施工进度计划342总体工程施工进度计划4411主体工程一般土建工程施工进度计划4412主体工程

4、钢结构工程施工进度计划4413主体工程玻璃幕墙工程施工进度计划4414主体工程设备安装工程施工进度计划4415主体工程弱电工程施工进度计划4416主体工程精装修工程施工进度计划依依据据项项目目进进度度限限制制不不同同的的须须要要和和不不同同的的用用途途，业业主主方方和和项项目目各各参参与与方方可可以构建多个不同的建设工程项目进度支配系统。以构建多个不同的建设工程项目进度支配系统。(1)由不同深度的支配构成进度支配系统，包括：由不同深度的支配构成进度支配系统，包括：总进度规划总进度规划(支配支配)。项目子系统进度规划项目子系统进度规划(支配支配)。项目子系统中的单位工程项目子系统中的单位工程(或

5、单项工程或单项工程)进度支配等。进度支配等。(2)由不同功能的支配构成进度支配系统，包括：由不同功能的支配构成进度支配系统，包括：限制性进度规划限制性进度规划(支配支配)。指导性进度规划指导性进度规划(支配支配)。实施性实施性(操作性操作性)进度支配等。进度支配等。(3)由不同项目参与方的支配构成进度支配系统，包括：由不同项目参与方的支配构成进度支配系统，包括：业主编制的整个项目实施的进度支配。业主编制的整个项目实施的进度支配。设计进度支配。设计进度支配。施工进度支配。施工进度支配。选购选购和供货进度支配等。和供货进度支配等。(4)由不同周期的支配构成进度支配系统，包括：由不同周期的支配构成进

6、度支配系统，包括：五年建设进度支配。五年建设进度支配。年度、季度、月度、旬和周进度支配等。年度、季度、月度、旬和周进度支配等。4.1.3 4.1.3 施工项目进度支配编制的依据与步骤施工项目进度支配编制的依据与步骤 1.1.施工总进度支配编制的依据施工总进度支配编制的依据 施工合同。施工合同。施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。同目标更短。(3)(3)工期定额。工期定额。(4)(4)有关技术阅历资料。有关技术阅历资料。(5)(5)施工部署与主要工程施工方案。施

7、工部署与主要工程施工方案。2.2.施工总进度支配编制的步骤施工总进度支配编制的步骤(1)收集编制依据。(2)确定进度编制目标。(3)计算工程量。(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。(5)支配各单位工程的搭接关系。(6)编制施工总进度支配表。(7)编写说明书。3.单位工程施工进度支配的编制依据单位工程施工进度支配的编制依据(1)项目管理目标责任。(2)施工总进度支配。(3)施工方案。(4)主要材料和设备的供应实力。(5)施工人员的技术素养及劳动效率。(6)施工现场条件、气候条件和环境条件。(7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。4.单位工程施工进度支配的编制步骤单位工程施工进度支配的

8、编制步骤(1)熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。(2)施工过程项目划分。(3)编排合理的施工依次。(4)计算各施工过程的工程量。(5)确定劳动力和机械须要量。(6)工程分项工作持续时间。(7)编制施工进度支配图(表)。(8)编制劳动力和物资等资源支配。1 1、横道图：、横道图：4.1.54.1.5进度支配的表达方式进度支配的表达方式4.1.54.1.5进度支配的表达方式进度支配的表达方式2 2、线形图：、线形图：3 3、网络支配：、网络支配：1 1）双代号网络支配）双代号网络支配4.1.54.1.5进度支配的表达方式进度支配的表达方式3 3、网络支配：、网络支配：2 2）单代号网络支配）单代号

9、网络支配4.1.54.1.5进度支配的表达方式进度支配的表达方式4.2 4.2 工程项目进度支配的实施与检查工程项目进度支配的实施与检查 4.2.1 进度支配的实施实施进度支配要做好三项工作，即编制年、季、月、旬、周作业支配和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录支配实施的实际状况，调整限制进度支配。4.2.2 工程项目进度支配的检查工程项目进度支配的检查 进度支配的检查方法主要是对比法，即进度支配的检查方法主要是对比法，即实际进度与支配进度相对比较。通过比实际进度与支配进度相对比较。通过比较发觉偏差，以便调整或修改支配，保较发觉偏差，以便调整或修改支配，保证进度目标的实现。证进度目标的实

10、现。检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）1 12 23 34 45 5计划进度计划进度20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%50%50%常用方法：横道图比较法、常用方法：横道图比较法、S S型曲线比较法、和前型曲线比较法、和前锋线比较法。锋线比较法。1 1、横道图比较法、横道图比较法1)1)工作等速进度的横道图比较法：工作等速进度的横道图比较法：2 2）工作变速进度的横道图比较法：）工作变速进度的横道图比较法：检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）12345计划进度计划进度100%70%45%25%10%50%8%24%2 2、S S型曲线比较法型曲线比较法

11、费用费用C C时间时间支配支配a ab bc cCCttCCtt3 3、前锋线法、前锋线法3 3、前锋线法：、前锋线法：例：例：121110987654321工作日工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查检查检查121110987654321工作日工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查检查检查完毕，调整后的网络支配检查完毕，调整后的网络支配4.3 4.3 工程项目进度的限制与调整工程项目进度的限制与调整 4.3.1 工程项目进度限制工程项目进度限制 工程

12、项目进度限制的目的是确保工程进度目标工程项目进度限制的目的是确保工程进度目标的实现。的实现。工程项目进度限制的方法与措施工程项目进度限制的方法与措施1)限制方法限制方法 进度限制的关键工作环节是支配执行中的进度限制的关键工作环节是支配执行中的跟踪检查和调整。跟踪检查和调整。2)限制措施限制措施 工程项目进度限制实行的主要措施有组织措工程项目进度限制实行的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。施、管理措施、经济措施、技术措施等。4.3.24.3.2工程项目进度支配的调整工程项目进度支配的调整1 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1 1

13、）关键工作出现偏差：）关键工作出现偏差：无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。2 2）非关键工作出现的偏差）非关键工作出现的偏差：a a、当、当FFFF时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。b b、当、当FF FF TFTF时，对后续工作的最早起先有影响，但对时，对后续工作的最早起先有影响，但对总工期无影响。总工期无影响。c c、当、当TFTF时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续工作和总工期均产生影响。2 2、进度支配的调整方法：、进度支配的调整方法：1 1）变更工作之间的逻辑关系；）变更工作之间的逻辑关系；例

14、如对某项工作进行分解，组织流水施工。例如对某项工作进行分解，组织流水施工。2 2）变更某些工作的持续时间：）变更某些工作的持续时间：缩短关键工作的持续时间。缩短关键工作的持续时间。方法：工期优化或成本方法：工期优化或成本工期优化。工期优化。工程延期和工程延误工程延期和工程延误1 1、概念：、概念：工程延期工程延期由于非承包商缘由造成的工期拖延。由于非承包商缘由造成的工期拖延。工程延误工程延误由于承包商缘由造成的工期拖延。由于承包商缘由造成的工期拖延。4.3.3 4.3.3 工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续1 1）2、工程延期的处理：、工程延期的处理：由承包商向监理工程师申报、审核批

15、准，工程延期。由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社会因素、不可抗力因素：自然因素、社会因素、经济因素、恐怖袭击因素经济因素、恐怖袭击因素业主原因：业主原因：延期交图、延期提供场地、延期交图、延期提供场地、工程量变更（增加）、工程量变更（增加）、非承包商原因非承包商原因4.3.3 4.3.3 工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续2 2）3 3、工程延误：、工程延误：往往是由于承包商自身的缘由，如：施工方案往往是由于承包商自身的缘由，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、不合理、工程质量事故造成返工、等等。等等。工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款

16、）。工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，刚好处理。因此，应引起项目经理的足够重视，刚好处理。4.3.3 4.3.3 工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续3 3）例：某工程网络支配如图，在执行过程中，由于业主缘例：某工程网络支配如图，在执行过程中，由于业主缘由、不行抗力缘由、和承包商缘由，各项工作的由、不行抗力缘由、和承包商缘由，各项工作的Di-j Di-j 变更如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要变更如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期求延长工期1111天。试问要求是否合理？如不合理实际应天。试问要求是否合理？如不合理实际

17、应为多少天？为多少天？236154ABCDEGHI5432476505，8，12，14，19，TC=19工工 作作时间参数变化的原因时间参数变化的原因小小 计计业主原因业主原因不可抗力原因不可抗力原因承包商承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小小 计计65718 184.3.3 4.3.3 工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续4 4）解：19，0 7，10，16，26，TC=26工程延期工程延期=26-19=7=26-19=7天。天。监理工程师应审核批准工程延期监理工程师应审核批准工程延期7 7天。天。4.3.3 4.3.3 工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续5 5）236154ABCDEGHI7 5 3268 976236154ABCDEGHI8533910908，11，17，21，30，TC=30工程延误：工程延误：工程延误工程延误=30-26=4=30-26=4工程延期和工程延误（续工程延期和工程延误（续6 6）