工程项目管理-第一章工程项目管理概述---分析优秀PPT.ppt

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1、第第一一章章 工程项目工程项目管理概述管理概述 学习要求学习要求熟悉熟悉:项目的概念、特征及分类；项目的概念、特征及分类；项目管理的起因及发展阶段；项目管理的起因及发展阶段；工程项目管理现代化及其特点；工程项目管理现代化及其特点；工程项目管理的任务。工程项目管理的任务。驾驭驾驭:工程项目的概念、特征及分类；工程项目的概念、特征及分类；工程项目的生命周期；工程项目的生命周期；工程项目的系统构成。工程项目的系统构成。21.1 1.1 工程项目工程项目1.1.1 1.1.1 项目项目 自从有组织的人类活动出现至今，人自从有组织的人类活动出现至今，人类就始终执行着各种规模的类就始终执行着各种规模的“项

2、目项目”。大型项目：长城、金字塔、尼姆水道大型项目：长城、金字塔、尼姆水道 日常项目：举办婚礼、家居装修、举日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑办运动会、开发新软件、道路修筑 项目管理学问指南（项目管理学问指南（PMBOKPMBOK）将企业中）将企业中各种社会经济活动划分为两种类型：运作各种社会经济活动划分为两种类型：运作和项目。和项目。31.1.1 1.1.1 项目项目共同点：须要有人来执行；受到有限资源条件的限制；须要实施支配、执行与限制过程。不同点：根本性不同在于目标。项目目标是获得目标并结束项目，非项目化的运作目标是维持业务运行。目标实现后，项目中止，而运作则

3、制定新的目标并接着工作。4 1.1.1 1.1.1 项目项目1.1.项目的定义：项目是在确定资源约束下，为创建项目的定义：项目是在确定资源约束下，为创建独特的产品或服务而进行的一次性努力独特的产品或服务而进行的一次性努力(活动活动)。美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMIPMI）的定义：项目是为创建特）的定义：项目是为创建特定产品或服务的一项有时限（临时性）的任务。定产品或服务的一项有时限（临时性）的任务。麦克麦克吉多的定义：项目就是以一套独特而又相互吉多的定义：项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努

4、力。特定的目标所作的努力。51.1.1 1.1.1 项目项目对项目定义的理解：项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实现组织的战略目标是至关重要的。61.1.1 1.1.1 项目项目 一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。（2）资源（人力资源和其它要素）。（3）一段时间。开发一种新的产品或服务项目；进行工厂的现代化改造；建设桥梁、房屋、高速马路或其它建筑；应用一个新的商业程序；组织

5、一次同学聚会；71.1.1 1.1.1 项目项目泛项目化：很多东西可以用项目的形式来表达；人们可以把具备项目特征的事物当成项目来运作。“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。美国项目管理学者保罗格雷斯 81.1.1 1.1.1 项目项目2.2.项目的基本特征项目的基本特征项目的临时性（一次性）项目的临时性（一次性）指项目有准确的起始时间和结束时间，任务完指项目有准确的起始时间和结束时间，任务完成，项目结束，无重复。成，项目结束，无重复。临时性并不意味着项目历时短，临时性也与项临时性并不意

6、味着项目历时短，临时性也与项目的产品不相关：项目历时或许不长，但项目成果目的产品不相关：项目历时或许不长，但项目成果的影响却可能是许久而深远的（长城、纪念碑的影响却可能是许久而深远的（长城、纪念碑 ）。）。91.1.1 1.1.1 项目项目u项目的唯一性项目的唯一性u 项目的内涵是惟一项目的内涵是惟一/特地的（特殊要求、目的）。特地的（特殊要求、目的）。u 项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。说这些内容是唯一的。u 工作产品的相像性不能变更项目工作的根本性不同。工作产品的相像性不能变更项目工作的根本性不同。u 世界各地的办

7、公楼有什么不同？世界各地的办公楼有什么不同？u 工作产品的相像性不能变更项目工作性的不工作产品的相像性不能变更项目工作性的不同。同。u 101.1.1 1.1.1 项目项目u项目的生命周期性项目的生命周期性11 实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标。1.1.1 1.1.1 项目项目121.1.1 1.1.1 项目项目项目的约束性项目的约束性 资源（人力、物力、资金、时间、信息等）的约束性。资源（人力、物力、资金、时间、信息等）的约束性。任何项目都是在有限资源条件下进行的。任何项目都是在有限资源条件下进行的。项目的冲突性项目的冲突性人员、资源、权利、权力人员

8、、资源、权利、权力 主导地位主导地位项目范围的变更项目范围的变更 项目协调和沟通项目协调和沟通双重吩咐的困惑双重吩咐的困惑 131.1.1 1.1.1 项目项目3.3.项目的分类项目的分类 按项目规模分：大项目、中等项目、小项目按项目规模分：大项目、中等项目、小项目 按项目困难程度分：困难项目、简洁项目按项目困难程度分：困难项目、简洁项目 按项目的结果分：产品项目、服务项目按项目的结果分：产品项目、服务项目 按专业分：工业项目、农业项目、建设项目、按专业分：工业项目、农业项目、建设项目、教化项目、科研项目等教化项目、科研项目等141.1.1 1.1.1 项目项目151.1.2 1.1.2 工程

9、项目工程项目1.1.工程项目的概念：工程项目的概念：为达到预期的目标，投入确定量的资本，在为达到预期的目标，投入确定量的资本，在确定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序确定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。形成固定资产的一次性事业。工程项目是一种固定资产的投资活动，它涉工程项目是一种固定资产的投资活动，它涉及从项目构思、项目策划、项目设计、项目实施、及从项目构思、项目策划、项目设计、项目实施、交付运用和项目终止的全过程，突出了策划决策、交付运用和项目终止的全过程，突出了策划决策、实施建设和运用运营三大阶段。本书提到的工程实施建设和运用运营三大阶段。本书提到的工程

10、项目指建设工程项目，从项目构思到竣工验收、项目指建设工程项目，从项目构思到竣工验收、交付运用过程的工程项目。交付运用过程的工程项目。16投资建设工程项目1.1.2 1.1.2 工程项目工程项目2.2.工程项目的特征工程项目的特征建设目标的明确性：任何工程项目的目标都是通建设目标的明确性：任何工程项目的目标都是通过建设目标来实现的。过建设目标来实现的。项目的风险性：工程项目从构思、实施到建成有项目的风险性：工程项目从构思、实施到建成有一个过程，有的工程项目建设时间周期较长，不一个过程，有的工程项目建设时间周期较长，不行避开面临较大的不确定性。行避开面临较大的不确定性。结果不行挽回性：工程项目实施

11、后，验收的构筑结果不行挽回性：工程项目实施后，验收的构筑物或设施交付运用，将在运营中长期发挥作用，物或设施交付运用，将在运营中长期发挥作用，不能移动。不能移动。影响长期性：工程项目建成投入运用，其有利或影响长期性：工程项目建成投入运用，其有利或不利影响会长期存在。不利影响会长期存在。171.1.2 1.1.2 工程项目工程项目活动的多样性：工程项目从项目构思筹划到建成移交包含活动的多样性：工程项目从项目构思筹划到建成移交包含了多个工作阶段，每个阶段包含大量的活动，各种活动具了多个工作阶段，每个阶段包含大量的活动，各种活动具有不同特点，体现出多样性的特征。活动的多样性必定导有不同特点，体现出多样

12、性的特征。活动的多样性必定导致项目管理的困难性。致项目管理的困难性。参与组织多：工程项目的全过程会有各类企业参与，实施参与组织多：工程项目的全过程会有各类企业参与，实施施单位、银行金融机构保险公司、管理询问公司，以及政施单位、银行金融机构保险公司、管理询问公司，以及政府机构和管理部门。府机构和管理部门。资源约束性：资金、土地、时间、人力、技术等方面。通资源约束性：资金、土地、时间、人力、技术等方面。通过工程项目管理对有限的资源进行优化配置。过工程项目管理对有限的资源进行优化配置。181.1.2 1.1.2 工程项目工程项目3.3.工程项目的分类工程项目的分类u按工程建设性质分类按工程建设性质分

13、类 新建、扩建、改建、迁建、重建项目。u按投资主体分类按投资主体分类 政府投资项目、非政府投资项目。u按投资用途分类按投资用途分类 工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目。191.1.2 1.1.2 工程项目工程项目4.4.工程项目的生命周期工程项目的生命周期 工程项目的策划和决策阶段工程项目的策划和决策阶段 项目构思的产生与选择项目构思的产生与选择 确定项目建设要达到的预期总体目标确定项目建设要达到的预期总体目标 项目的定义和总体方案策划项目的定义和总体方案策划 提出项目建议书提出项目建议书 可行性探讨可行性探讨 工程项目的评价和决策工程项目的评价和决策20

14、工程项目的准备阶段工程项目的准备阶段 组建项目法人组建项目法人 征地、拆迁、征地、拆迁、“三通一平三通一平”或或“七通一平七通一平”组织材料、设备订货组织材料、设备订货 办理建设工程质量监督手续办理建设工程质量监督手续 托付工程监理托付工程监理 准备必要的施工图纸准备必要的施工图纸 组织施工招投标，择优选定施工单位组织施工招投标，择优选定施工单位 办理施工许可证办理施工许可证211.1.2 1.1.2 工程项目工程项目工程项目的实施阶段工程项目的实施阶段 勘察阶段勘察阶段 施工准备施工准备 工程施工工程施工 生产准备生产准备 参与主体参与主体221.1.2 1.1.2 工程项目工程项目工程项目

15、的竣工验收和总结评价阶段工程项目的竣工验收和总结评价阶段 竣工验收前初验 专项验收 竣工验收 验收备案 工程保修231.1.2 1.1.2 工程项目工程项目5.5.工程项目的系统构成工程项目的系统构成 任何工程项目都处在社会经济系统中，它与任何工程项目都处在社会经济系统中，它与外部环境发生着各种各样的联系；工程项目的产外部环境发生着各种各样的联系；工程项目的产生、形成和发展的各个环节相互联系、相互制约、生、形成和发展的各个环节相互联系、相互制约、受到建设条件的影响；工程项目往往包括诸多形受到建设条件的影响；工程项目往往包括诸多形体独立、功能关联、共同作用的单体工程，共同体独立、功能关联、共同作

16、用的单体工程，共同构成一个有机整体。实施一个项目，必需用系统构成一个有机整体。实施一个项目，必需用系统工程学原理探讨分析工程项目的内部系统构成、工程学原理探讨分析工程项目的内部系统构成、外部关联系统关系和与外部环境协调发展。外部关联系统关系和与外部环境协调发展。工程项目的内部系统由单项工程、单位工程、工程项目的内部系统由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等子系统构成；外部关联系分部工程、分项工程等子系统构成；外部关联系统涉及到建筑工程市场和建筑要素市场的各方主统涉及到建筑工程市场和建筑要素市场的各方主体，通过确定的交易方式形成以经济合同为纽带体，通过确定的交易方式形成以经济合同为纽带的种种

17、经济关系、责权利关系。的种种经济关系、责权利关系。工程项目的系统特点表现在具有开放性、动工程项目的系统特点表现在具有开放性、动态性、新颖态性、新颖性、困难性、不确定性、严格性性、困难性、不确定性、严格性等。等。241.1.2 1.1.2 工程项目工程项目 6.6.工程项目结构分析工程项目结构分析 工程项目结构分析的概念：工程项目结构分析的概念：工程项目结构是指项目的组成部分，即组成项目系统的的各子系统和工作单元。工程项目结构分析就是对子系统和工作单元的分析，从而完整界定工程项目的系统边界，理清子系统和工作单元的相互关系。工程项目结构分析的意义:工程项目结构分析是工程项目管理的基础工作，又是工程

18、项目范围管理和过程管理的有力工具；应用项目结构分析的结果，提高该工程项目管理水平；弥补设计阶段的考虑不周。251.1.2 1.1.2 工程项目工程项目工程项目结构分解：工程项目结构分解：结果：树形结构图：按系统分析方法，由粗到细，结果：树形结构图：按系统分析方法，由粗到细，由总体由总体 到具体，由上而下的将工程建设项目分到具体，由上而下的将工程建设项目分解成树形结构；解成树形结构；项目结构分析表：将项目结构图用表来表项目结构分析表：将项目结构图用表来表示。示。目的：保证项目结构的系统性和完整性；目的：保证项目结构的系统性和完整性；便于各方视察了解项目的具体内容；便于各方视察了解项目的具体内容；

19、建立完整的项目保证体系的基础；建立完整的项目保证体系的基础；界定各单元的工作范围、权利和责任；界定各单元的工作范围、权利和责任；项目报告系统常常以项目单元为对象。项目报告系统常常以项目单元为对象。方法：通常按产品结构、构筑物种类、功能、要方法：通常按产品结构、构筑物种类、功能、要素、建筑施工特点、实施过程来分解。素、建筑施工特点、实施过程来分解。261.1.2 1.1.2 工程项目工程项目1.2 1.2 项目项目管理管理 项目管理的概念项目管理的概念27 以项目为对象的管理以项目为对象的管理一是指一种有意识地依据项目的特点与规律进行组织与协调的活动，即实践活动。二是指运用系统理论和方法对项目及

20、其资源进行支配、组织、协调和限制，旨在实现特定目标的管理学科，即理论体系。1.2.1 1.2.1 项目管理的概念项目管理的概念1.1.项目管理的概念项目管理的概念28 “项目管理就是运用各种学问、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。”PMBOK PMBOK 2.2.管理一个项目包括管理一个项目包括识别要求；识别要求；确定清晰而又能够实现的目标；确定清晰而又能够实现的目标；权衡质量、范围、时间和费用方面相互冲突的要求；权衡质量、范围、时间和费用方面相互冲突的要求；使技术规定说明书、支配和方法适合于各种各样利益相使技术规定说明书、支配和方法适合于各种各样利益相关者的不

21、同需求与期望。关者的不同需求与期望。1.2.1 1.2.1 项目管理的概念项目管理的概念3.3.项目管理必需在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡项目管理必需在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡29一是范围、时间、成本和质量；二是有不同需求和期望的项目相关人员；三是明确表示出来的要求（期望）和未明确表示出来的要求（期望）。4.4.对项目管理概念的理解对项目管理概念的理解项目管理是一种管理方法体系是一种公认的管理模式和方法论，而不是随意的一次管理过程，但不是唯一的方法；项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发展阶段的限制。1.2.1 1.2.1 项目管理的概念项目管理的概念项目管理的对象和目的3

22、0项目，即一系列唯一的、临时的任务应具体化项目管理的任务项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源进行支配、组织、限制等。限定更强项目管理与其他管理方式之间的联系及区分独特的学问和方法CPM和WBS项目管理主要由项目经理来实施项目成功与否的关键1.2.2 1.2.2 为什么须要项目管理为什么须要项目管理31 项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模式之一。是有效降低成本和提高效率的系统管理方法面对客户、面对过程、面对变更经济发展的客观须要应用范围已经有很大的拓展1.2.3 1.2.3 项目管理的历史发展项目管理的历史发展321.1.我国古代的项目管

23、理我国古代的项目管理2.现代项目管理的发展历程现代项目管理的发展历程3.3.现代项目管理的特点现代项目管理的特点4.4.项目管理的发展趋势项目管理的发展趋势1.2.3 1.2.3 项目管理的历史发展项目管理的历史发展1.1.我国古代的项目管理我国古代的项目管理33 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运输河、故宫等。这些工程的建设过程都是项目。有项目必定有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过很多大型、特大型项目，有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。1)1)中国曾有辉煌的项目中国曾有辉煌的项目1.2.3 1.2.3 项目管理的历史

24、发展项目管理的历史发展2)2)古代的项目管理古代的项目管理34如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目支配；南京明代城墙的质量限制：在砖上刻生产者的名字；儒林外史萧云仙修青枫城墙，“工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫核减7525两”；北宋皇宫大火后，由丁谓负责建立。他设计和组织建立过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。1.2.3 1.2.3 项目管理的历史发展项目管理的历史发展3)3)项目管理的实施项目管理的实施35大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙

25、恬和蒙毅为将军。体现军事化的管理方法。管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。1.2.3 1.2.3 项目管理的历史发展项目管理的历史发展2.2.项项目管理的发展历程目管理的发展历程36第一阶段：第一阶段：19601960年以前年以前 通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于最早出现于2020世纪世纪3030年头的美国，现代项目管理是伴年头的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的须要渐渐发展起来的。随一些大型建设工程的须要渐渐发展起来的。其次阶段：其次阶段：19601960年年-1985-1985年年 到了到了2020世纪世纪6060年

26、头，美国的阿波罗登月项目通过应年头，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明白现代项目管理的科学性和用现代项目管理方法，证明白现代项目管理的科学性和运用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大运用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。发展，初步确立了它的科学地位。1.2.3 1.2.3 项目管理的历史发展项目管理的历史发展37第三阶段：第三阶段：19851985年年-1995-1995年年 20 20世纪世纪9090年头以后，科学技术飞速发展，在年头以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了学问结构重组和一些新整个管理科学内部出现了学问结

27、构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛接理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛接受，项目管理也成了一个热门的行业和职业。受，项目管理也成了一个热门的行业和职业。19961996年至今年至今 这个时期是学问经济时代。项目管理在非传这个时期是学问经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织统项目环境下取得了巨大

28、成功，各种企业和组织纷纷接受项目管理模式。纷纷接受项目管理模式。1.2.3 1.2.3 项目管理的历史发展项目管理的历史发展项目管理发展阶段及特点项目管理发展阶段及特点38发展阶段发展阶段特特点点应用领域应用领域2020世纪世纪6060年代以前年代以前关注工期和项目的成本，提倡做关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划什么事情都要有计划主要应用于航空航天领主要应用于航空航天领域域2020世纪世纪6060年代中期年代中期到到8080年代年代出现了大量优化技术的应用出现了大量优化技术的应用应用于一些大型项目，应用于一些大型项目，如航天项目，建筑如航天项目，建筑项目和一些军事项项目和一些军事项

29、目等目等2020世纪世纪8080年代中期年代中期到到9090年代年代突破了人们传统概念上对项目的突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各理解，并开始普及，具有各种不同的模式种不同的模式制造业、信息产业，制造业、信息产业，ITIT行业等行业等2020世纪世纪9090年代后半年代后半阶段后阶段后项目管理在一些非传统的项目环项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用校、金融部门等开始采用应用于各个领域应用于各个领域1.2.3 1.2.3 项目管理的历史发展项目管理的历史发展3.3.现代项目管理的特点现代项目管理的特点 391 1、项

30、目管理理论、方法、手段的科学化。、项目管理理论、方法、手段的科学化。2 2、项目管理的社会化和专业化。如职业化的项目经、项目管理的社会化和专业化。如职业化的项目经 理、特地的项目管理或询问公司等。理、特地的项目管理或询问公司等。3 3、项目管理的标准化和规范化。、项目管理的标准化和规范化。4 4、项目管理国际化、项目管理国际化 。4.4.项目管理的发展趋势项目管理的发展趋势1.1.项目管理的应用范围扩大项目管理的应用范围扩大2.2.从偏重技术管理到留意人的管理从偏重技术管理到留意人的管理3.3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案1.3 1.3 工程项目

31、工程项目管理管理 工程项目管理的基本概念工程项目管理的基本概念401.1.工程项目管理的概念工程项目管理的概念 指为使工程项目在确定的约束下，实现工指为使工程项目在确定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策与支配、组织与指挥、限制与协调、教化与激与支配、组织与指挥、限制与协调、教化与激励等工作的总称。励等工作的总称。2.2.工程项目管理的职能工程项目管理的职能 决策与支配决策与支配 组织与指挥组织与指挥 限制与协调限制与协调 教化与激励教化与激励1.3.2 1.3.2 工程项目管理方式的演化工程项目管理方式的演化41自自行行组组织织建建

32、设设独独立立筹筹建建处处 工工程程建建设设指指挥挥部部项项目目业业主主责责任任制制项项目目法法人人责责任任制制 1.3.3 1.3.3 工程项目管理的任务工程项目管理的任务42项目管理组织项目管理组织三大限制三大限制合同管理合同管理信息管理信息管理建立组织机构建立组织机构制定制度制定制度配备人员配备人员安排任务安排任务一协调、二管理、三限制一协调、二管理、三限制1.3.4 1.3.4 工程项目管理的类型工程项目管理的类型431.1.工程项目的利益相关者工程项目的利益相关者项目项目业主用户 金融机构 监理单位 询问单位运营单位 政府部门供应商 社区公众 施工单位 设计单位1.3.4 1.3.4

33、工程项目管理的类型工程项目管理的类型2.2.不同主体的工程项目管理不同主体的工程项目管理441)1)业主方的项目管理业主方的项目管理全过程的管理一协调两管理三限制2)2)施工方的项目管理施工方的项目管理质量、成本、工期和平安3)3)监理方的项目管理监理方的项目管理监督施工质量、建设工期和建设资金运用 工程项目管理的全过程工程项目管理的全过程 45项目建议书可行性探讨工 程 设 计施工招投标建 设 准 备施 工 安 装生 产 准 备竣 工 验 收生 产 运 营项目后评价投资估算设计概算施工图预算竣工决算1.3.5 1.3.5 工程项目管理的全过程工程项目管理的全过程 常见的项目管理探讨机构常见的

34、项目管理探讨机构46工程项目管理的特点工程项目管理的特点一项困难的工作一项困难的工作 项目的困难性（规模、范围、投资；新技术、新项目的困难性（规模、范围、投资；新技术、新工艺、新材料、新设备、集成性、自动化成度等）工艺、新材料、新设备、集成性、自动化成度等）确定。要求较好地应用技术、经济、法律、管理学、确定。要求较好地应用技术、经济、法律、管理学、社会学理论学问。社会学理论学问。一个动态的过程一个动态的过程 项目社会环境、施工条件、市场供求、金融环境、项目社会环境、施工条件、市场供求、金融环境、政府政策的变更，要求工程项目管理作出刚好适当政府政策的变更，要求工程项目管理作出刚好适当的反应。的反

35、应。须要管理创新须要管理创新 工程项目的一次性特征要求工程项目管理具有创工程项目的一次性特征要求工程项目管理具有创新性。新性。随机、适宜地实行新思维、新方法、新制度、新措施。随机、适宜地实行新思维、新方法、新制度、新措施。47工程项目管理的特点工程项目管理的特点要有特地的组织要有特地的组织 现代工程项目的独特目标、特定资源条件和技术经济现代工程项目的独特目标、特定资源条件和技术经济特点要求有特地的组织来进行管理。组织保障是有效的工特点要求有特地的组织来进行管理。组织保障是有效的工程管理的前提条件。程管理的前提条件。项目经理的核心作用项目经理的核心作用 项目经理是工程项目管理的具体执行人和组织的

36、领导项目经理是工程项目管理的具体执行人和组织的领导者，在整个项目全过程中起着关键作用，是工程项目管理者，在整个项目全过程中起着关键作用，是工程项目管理的核心。的核心。48 现代化管理即是科学化管理，运用现代项目管理理论和方法，通过集约化、标准化、精益化和信息化手段，进一步提高工程项目管理水平；依据国际通行的项目管理标准建立项目整体管理体系，推动项目管理的国际化、规范化。（1）项目管理的全球化发展。（2）项目管理的多元化发展。（3）项目管理的专业学科发展。50工程项目工程项目管理现代化及其特点管理现代化及其特点 工程项目管理的主要任务就是在可行工程项目管理的主要任务就是在可行性探讨、投资决策的基

37、础上对建设准备、性探讨、投资决策的基础上对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收等全过程的一勘察设计、施工、竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、限制和系列活动进行规划、协调、监督、限制和总结评价，以保证工程质量、进度、投资总结评价，以保证工程质量、进度、投资目标的顺当实现。目标的顺当实现。1 1、合同管理：合同订立和履行过程的管理、合同管理：合同订立和履行过程的管理2 2、组织协调：外部环境、项目参与单位之间、组织协调：外部环境、项目参与单位之间及其内部的协调及其内部的协调3 3、目标限制：各阶段实行规划、组织、协调、目标限制：各阶段实行规划、组织、协调手段，从组织、技术、经济、合同

38、等方面手段，从组织、技术、经济、合同等方面实行措施确保项目目标实现实行措施确保项目目标实现4 4、风险管理：确定和度量风险，制定、选择、风险管理：确定和度量风险，制定、选择和管理风险处理方案和管理风险处理方案5 5、信息管理：信息的收集、储存、加工整理、信息管理：信息的收集、储存、加工整理、传递、运用传递、运用6 6、环境爱护：环评报批，做到三同时、环境爱护：环评报批，做到三同时51工程项目工程项目管理的任务管理的任务 质量、进度和费用（投资）工程项目的质量：国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对项目工程平安、运用功能、经济性、美观等特性的综合要求。工程项目的进度：指项目在实施过程中，各阶段个部分工作的进展状况和项目最终完成的期限。工程项目的费用：即工程造价，由设备工器具购置费。建筑安装工程费、工程建设其他费、预备费建设期贷款利息组成。工程项目管理的三大目标是对立、统一的关系。工程项目管理的核心质量、时间、费用三大目标的限制。52工程项目工程项目管理的三大目标管理的三大目标