营销策划方案之早会篇.doc

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1、早会之构想篇自我经营，关键在于早会经营。员工经营，关键在于早会经营。公司经营，关键在于早会经营。 早会对于员工士气，交流经验都是非常重要的。下面浅谈一下早会制度的构想。公司早会制度的内容可包括： 一、考勤管理二、公司政令倡导、企业文化讲解三、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习 四、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事五、表扬先进、鞭策后进 六、当日工作安排 早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃，如一块吸铁石，吸引住每一位投身公司的伙伴。 早会制度应当能有这样的效果，使每一位员工都能够： 一、有所思 早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果

2、如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。 二、有所得 早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在辩论中加强。 弄懂新制度、新条款、新规则； 学习新信息、新技术、新方法；提高素质。 三、有所动 早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，恨不得马上开始行动。 早会制度还应有这些原则： 一、理念的反复强调早会，要树立这样一种理念：二、形散而神不散形式可以也应该是多种多样的。可专题演练，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司同仁交流心得；形式可多变,但万变不离其宗早会的核心作用：员工士气。部门早会之推行篇一、前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业

3、，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 曾听一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。二、早会的目的早会可以

4、提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。早会可以宣传，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。早会

5、可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。三、如何做好部门早会1、部门早会是最基层的管理工具，所以可由基层管理者来做，他们了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。2、早会的频率一般为每周1-3次，每次20分钟左右，时间一旦定下来，就不应改变，最好定期、定时举行。3、早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，可分配如下：A、教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。B、理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C、目标25%：包括生产安排、工作目标

6、、政令传达等。4、要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。5、早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时员工可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导及协助。四、结论早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。公司早会之制度篇一、目的1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。3

7、、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。这是公司早会最重要的目标。二、早会主持人1、早会主持人可按部门轮换原则确定，具体主持人由部门推举（或由行政人事部专职负责）。2、行政人事部应提前一天通知主持人，接到通知后，主持人应做好早会的准备工作。三、早会纪律1、早会开始时间为每周一早上8:00，员工在指定地点列队（分男女按高矮顺序列队, 8:05必须整齐排列完毕）；保安检查仪表及精神状态并记录在案；早会时间: 8:00-8:30(公司人员必须参加，否则按旷工半天论处；迟到按事假半小时论处)，早会有事则长，无事则短，半小时内灵活运用。2、员工参加早会应保

8、持良好的精神面貌，保持仪态，不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正；（站姿要求: 站立时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方，肩膀端正，挺胸收腹，男女均左手握右手腕垂于背后。）3、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，公司对其进行必要的教育、处罚。四、早会内容1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习；表扬先进、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志故事。2、公司可指定早会的周主题，主持人根据主题进行准备，如未确定主题，主持人可根据工作情况自由发挥五、早会

9、进程1、主持人问候： 各位领导、各位同仁 大家早上好(全体应答 “早上好”) 现在开始早会，首先点名，点到者响亮应答，迟到及缺席人数做好记录。2、主持人：下面宣读我们企业精神，要求声音宏亮、清脆，充满活力。 企业精神： 经营理念： C企业使命：3、主持人：公司各方面情况通报后由厂长总结陈述昨天（每周）工作结果，表扬激励为主，通报批评为辅，特别优秀员工可让他（她）站出来和大家分享经验与快乐，安排今天工作任务，对工作进行分配或传达重要事项（新闻、公司颁布重要文件等）。4、员工讲话方式：各位领导、各位同仁 大家早上好！我想与大家分享我的工作心得（3分钟为妥）5、（每周一）主持人：请问XX领导有什么工作指示，我们欢迎XX领导给我们讲话（鼓掌）。六、早会基本要求1、作为企业文化建设的有效机制，全体员工必须认真、准时参加早会。2、服装整洁，正确佩戴工作牌。3、精神饱满，列队整齐。4、指定早会主持或轮值主持的方式进行。5、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。七、附则1、本制度由行政人事部门制定并负责解释。2、本制度经总经理核准后自2008年 月 日起实施。