先进个人汇报材料精选.doc

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1、先进个人汇报材料 篇一：集团公司个人先进事迹材料 个人先进事迹材料 高艳 本人到翔盛集团上班已经好几年了，在公司领导和工友们的协助下，通过本人的不断学习和刻苦努力，掌握了不定的工作经历和操作技能，现在也成为翔盛集团的老工人了回忆这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与协助下，严格要求本人，按照领导要求，较好地完成了本人的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，不断保持严谨认确实工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、节省耐劳、乐于助人的优良传统，不断做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求本人，在任何时候都要起到典范带头作用。爱岗敬业是能

2、做好工作的关键，爱岗敬业确实是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。 一、擅长学习,不断提高本身素养。 我自从到公司上班的第一天起,我就把对岗位的热情全都溶入了工作学习中,以加强学习来提高本身素养。我认真学习业务知识,，获得了良好的成绩。认为不仅要向书本学习，向各级领导及同事也是重要的资源，由于这更贴近我们公司的详细情况，因此在工作中通过这些生动爽朗的学习方式和过程，我感受个人才能有了明显的提升，目前根天分沉着处理工作中出现的各种征询题，组内的工作条理性、打算性比往常都有明显的改良。在新的一年里，我为本人制定了新的目的，加强学习，不断充实本人，以饱满的精神状态来迎接新世纪的挑战，明年会有更多的

3、时机和挑战等着我，我要在竞争中不断进步，踏踏实实做好本人的本职工作，不短学习，取长补短，互相交流工作经历，共同进步，为公司的开展尽本人的一份微薄力量。 二、爱岗敬业,在工作中甘于吃苦。 作为一名公司老员工,我特别热爱本人的工作。工作中,我表现出了特别强的主动性和积极性,碰到困难的工作总是主动承担。俗话说“企业确实是我们员工的家，我靠企业生存，企业靠我开展”。积极为企业的开展献计献策是我们每一个员工应尽的义务，因此，我在工作中有什么好的意见我也会想领导提出来的，经上级领导认为是合理的建议给予采纳施行。三、团结同志,在生活上关心别人，在工作上帮带新员工。 在工作中，我兢兢业业、不怕困难、敢于迎接各

4、种挑战;在生活上,我团结同志、乐于助人、忘却自我。由于我老工人，公司在我工作的根底上，领导又把帮带新员工的工作交给我，我觉得这是领导对我的信任，我下定决心一定要把这项工作好。接任工作后，首先给新组员工培训关于工作中的本卷须知，以及如何灌注才能出合格的产品。本人亲身给他们示范，让新员工都能细致、明晰地掌握在操作过程中的细节征询题，遇到突发征询题明白如何样处理。在消费过程中，我在本人工作任务重的情况下，仍然精心、细致向他们传授工作经历。 任何工作都必须把平安放在第一位，我把平安不断放在首位。每天对新员工进展平安教育。让他们在工作中留意平安，时刻铭记平安的重要性，经常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教

5、训防止事故。” 我们组中有员工几十人，如此一个大家庭，我在工作中对本人严格要求，和同事在工作中互相配合，带着轻松愉快的心情工作，同时合理安排时间，为公司制造价值。我们组是一个 是团结友爱的班组，大家互相协助，互相学习，有特别强的责任心，同时有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动服从领导安排。 作为公司的一员，我觉得这些工作是本人应该做的。爱岗敬业应该从一点一滴做起，是公司给了我开展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在本人的岗位上一如既往，制造更大的价值。篇二：先进个人汇报材料 节物而爱人用优秀德文化推进“五型班组”建立 车身厂冲压车间A线一班班长*，2004年，进入东郊厂区从事冲压消费工

6、作； 2006年9月，调入北郊厂区工作； 2007年至今，担任车身厂冲压A线班长。在班组治理中，他自觉地实践了德文化落地的方法与途径，实现了班组治理与德文化有机地结合，构成了“德文化进班组”的一个真实、生动的案例。 一、节物而爱人 诠释“节物” 1、消费设备的正确使用和保养 消费设备是消费顺利进展的重要要素，一般情况下其价格昂贵，维修本钱高。假设不按照操作标准操作消费设备或者不进展日常保养极易造成设备的损坏，导致消费任务不能如期完成，从而给单位带来不必要的损失，因此在日常消费过程中要求班组员工严格按照操作标准操作消费设备，并进展定期的保养，尽可能 的提高设备的使用寿命，降低维修频率！ 2、产品

7、的质量操纵 产品的合格率直截了当阻碍着消费本钱，提高产品的合格率是节约本钱的重要手段，因此必须改变“质量是检验员的事和加工人没有关系”的错误理念，树立正确的质量观念，正确认识质量征询 题，提高全员参与质量操纵的热情和激情。从大型覆盖件的外观质量入手，加强对质量关键过程和关键点的操纵。通过我们长时间的努力，如STR侧围，F2000中长侧围，加长纵梁及发动机罩四种零件的质量有了特别大的改善，从原来的93%的合格率提高到现在的98%。 3、消费工作时间的合理安排 提高消费效率是节约消费本钱的又一重要手段，合理的安排消费工作时间在提高消费效率中占据重要地位，我们班组在安排消费工作时间方面主要从工作任务

8、各时间段的安排和消费预备两个方面有效组织。合理分配班前、班中、班后时间，最为关键是动态调理班中时间。缩短消费预备的时间主要从材料预备、模具安装加以操纵，进而缩短消费预备所用的大部分时间，减少不必要的时间浪费，从而提高消费效率。 4、消费组织方式的创新 除合理安排消费工作时间外，消费组织方式的创新是提高消费效率又一重要方法。在冲压消费线，班组多采纳连线消费方式，从而提高设备利用率，发挥最大产能，并通过操纵各设备走线节拍，保证消费的连接性。在设备出现缺点或是模具出现征询题时，按照维修时间长短，随时实现消费组织切换，不等待或是零切换 （装架子或是班组其它工作任务）。按照消费打算，合理有效操纵下一品种

9、的装模时间，压缩更换模具所用的时间，关于3道工序与2道工序的零件，可采纳“3+2”的连线方式，提高设备的实动时间，进一步提高消费效率。 班组通过上述四个方面的治理，不仅提高了消费效率，同时在一定程度上降低了成产本钱，到达了节物的目的。 诠释“爱人” 确保班组员 工工作平安 爱人 关爱班组员 工日常生活 提高班组员工 工作技能 改善班组员工 工作环境 1、确保班组员工工作平安 平安是班组消费顺利进展的关键环节，是保障消费最有力的砝码。由于班组多数为青年员工，占班组总人数的90%以上，青工平安认识较为薄弱，常因操作不当造成磕碰划伤事故。在操纵平安消费方面，班组利用召开班前会时的35分钟，对班组员工

10、进展上岗前的平安提示，强调平安消费的重要性，对重点设备的平安操作规程、操作方法进展讲讲解明，并确认员工上岗前劳保用品的穿戴情况是否符合标准。 2、提高班组员工工作技能 班组员工多数为青年员工，员工工作技能和工作素养的高低直截了当决定了班组平安、质量、消费任务等各项工作的提升。针对这一现状，班组利用班前会和工作消费间隙组织各项培训活动，加强员工之间的沟通，理解班组成员的培训需求。采纳演练赶超等多种培训方式，提高员工学习兴趣。 3、改善班组员工工作环境 现场是班组“人、机、料、法、环”各项工作开展的重要场所，是实现平安消费、文明消费的重要要素，是消费有序进展的有力保障。对班组主要消费工作现场和员工

11、休息现场两个重要场地，需要加强治理。通过建立现场工作标准和工作标准，并对班组模具存放区进展定制治理、标识治理，统一标准模具存放的层数和数量，改善员工休息区的环境，建立班组园地治理制度，实现了现场“5S”治理。 4、关爱班组员工日常生活 在提高班组员工消费技能的同时，关注他们的日常生活，及时处理班组员工在生活中遇到的困难，并利用倒班休息时间组织 员工游泳、下棋等各种兴趣活动，丰富员工业余生活，增加员工之间的互相理解，营建了和谐积极向上的良好气氛。 班组通过上述四个方面的治理，不仅保证了员工的人身平安，同时提高了员工的消费技能和劳动积极性，营建了和谐积极向上的良好气氛，到达了爱人的目的。 二、己所

12、不欲，勿施于人 作为一名消费一线的班长，我们并没有完全脱离消费，因此在消费过程中一定要起到典范带头和标杆作用。当出现一些脏活累活时一定要参与进去，不要一味的指挥别人去做，如此才能树立威信，团结其他班组员工，加强班组凝聚力！ 三、言必信，行必果 作为一名基层治理者，必须具备的质量是诚信和果断。做到说出去的话一定算数，对待违纪员工该处分的必须处分，对待获得成绩的员工该奖励的一定要奖励。当遇到突发事件时处理要果断，努力减小不必要的损失! 四、人尽其用 作为一名基层治理者还必须具有一双擅长觉察的眼睛，觉察优秀员工，并培养他们，在适宜的时机将他们推荐或安排在重要的岗位，同时观察其他员工的特点，按照他们的特长安排不同的岗位。不能任人唯亲，努力做到用人公平、公正、公开！ 多年的冲压消费工作，作为班组长的我也付出了许多，但我无怨无悔，现在班组的各项消费工作都在有条有序的进展。面对工作中的挫折与困难，我从没有气馁，总是英勇的去面对、不断考虑，处理了工作中一个个难题。我的付出得到了领导确实信和认可，同时个人和集体均获得了成绩和荣誉。这更加鼓舞了我向更高目的奋斗的勇气，我将发挥青年人所具备的激情和热情，不断努力，不断创新，我将一如既往的将所有的热情投入到工作中，为*明天更好的开展，奉献