2022年工程安全工作例会标准.doc

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1、工程平安工作例会标准 1目的 为了提高*热电2300MW新建工程平安施工治理水平，保障劳动者在劳动过程中的平安和健康，加强*工程公司与施工、监理、调试等单位的合作，协调治理，总结经历教训，促进共同提高。确保工程建立工程顺利进展,全面实现平安工作治理目的，标准平安例会的预备、召开、记录、落实及反响的过程治理，使平安例会到达集体决策、持续改良的目的，制订本标准。 2适用范围 本标准适用于*热电2300MW新建工程的平安工作例会。 3相关子系统 安健环治理； 信息治理； 档案治理； 评估及改良治理。 4专业术语定义（略） 5职责 标准监视施行及完善负责人 *热电总经理是本标准负责人，负责本标准的全面

2、治理，基建副总经理是本标准协助负责人，监视检查*热电2300MW新建工程参建单位执行本标准的有效性。 标准监视施行及完善执行人 *热电安监部主管领导是本标准监视施行及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况，对执行标准中存在的征询题应积极及时予以处理或处理，负责搜集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意受权修订本标准。 6执行标准 会议的组织安排 安委会会议的组织安排由*工程公司安监部负责，包括会务通知（每次会议召开的时间、地点、与会人员和主要内容）、会议记录和联络工作，实行例会签到，缺席登记制度。 月度平安例会会议的组织安排由*工程公司监理单位负责，包括会务通知（每次会议召开的时间、

3、地点、与会人员和主要内容）、会议记录和联络工作，实行例会签到，缺席登记制度。 施工单位周平安工作会议的组织安排由施工单位安监部负责，包括会务通知（每次会议召开的时间、地点、与会人员和主要内容）、会议记录和联络工作，实行例会签到，缺席登记制度。 会议的与会人员 安委会：经安委会领导指定或批准的有关领导及人员、各个单位工程经理（平安第一责任人）、监理总监、监理主管平安副总监、监理平安专责、各个单位的安监部负责人等安委会成员。 月度平安例会：筹建处领导、各个施工单位负责人、监理总监、监理主管平安副总监、各个施工单位的安监部负责人、专职安监人员，*工程公司有关领导及人员。 施工单位周平安工作会议：各工

4、地专职平安员。各级召开的平安工作会议。由各级行政正职或分管领导组织和主持，并可邀请同级工会及部门负责人参加。 会议的主要内容与方式 6.3.1 会议的主要内容 6.3.1.1安委会会议的主要内容 (1)及时传达上级及*工程公司有关平安施工的文件、法规、法令及有关规章制度。 (2)全面理解各施工单位自上次安委会以来整个工程全过程的平安施工组织与各个阶段的平安施工治理工作和工程进度，处理平安施工中遇到的征询题。 (3)查找各施工单位在工程建立过程中对平安施工全面监视和治理落实情况。 (4)检查各施工单位对制定的工程建立平安施工规划和经济制约措施落实情况。 (5)监视检查施工单位的平安治理。研究对平

5、安施工严峻失控的施工单位，进展经济处分，停工整顿或清退出场等处理。 (6)布置检查安监部安排的指令性和指导性的平安工作。 (7)总结、评比各单位的阶段性工作，好的进展表彰，不好的予以通报批判。 6.3.1.2月度平安例会会议的主要内容 (1)及时传达上级及*工程公司有关平安施工的文件、法规、法令及有关规章制度。 (2)理解各施工单位的工程进度，催促平安措施的落实，检查平安技术交底情况，处理平安施工中遇到的征询题。 (3)查找各施工单位互相穿插作业中危及平安施工的危险点，危险源，协调处理并落实穿插作业中的平安措施。 (4)布置检查安监部、监理公司安排的指令性和指导性的平安工作。 (5)总结、评比

6、各单位的阶段性工作，好的进展表彰，不好的予以通报批判。 6.3.1.3施工单位周平安工作会议的主要内容： 组织学习上级平安通报、快报，以及有关平安文件，及时理解和掌握施工的动态，处理存在的征询题，总结、布置日常性平安治理工作。 6.3.2 会议的方式 发言人原那么上通过POWERPINT文稿进展投影演示。 会议的周期 通常每月召开一次平安例会；每季度召开一次安委会；季度安委会和当月平安例会合并召开；在特别情况下可召开临时会议。 会议通常在每月最后一周周四召开，整个会议周期分为三个阶段：会前材料预备、会议召开(平安工作汇报和工作部署)、会后贯彻落实。 会议汇报材料 安委会和平安例会各个单位按照其

7、所负责的平安工作，预备每月（季）平安汇报材料和POWERPINT演示文稿（或电子版word文档）。 汇报材料范围包括以下方面 本单位当前施工人力资源情况，施工机械装备情况。 施工现场组织的平安检查、监理签发的整改单、业主签发的业主通知单平安文明施工征询题整改完成情况。 针对本单位自查觉察的平安征询题，简要分析及纠正措施。 针对其他单位需协调的平安征询题，简要分析及建议措施。 会议材料要尽可能地使用客观数据和图表来说明存在的平安征询题，和整体的趋势，要求简明扼要，征询题突出。 由各单位平安治理员在会议前二个工作日（含）之前以电子邮件方式发送至安监 部专工信箱。 会议的主持 安委会会议由*热电总经

8、理或由其指定的副总经理主持。 月度平安例会由监理单位主管平安副总监主持。 由主持人对整个会议设定起止时间。 由会议主持人宣布本次会议的议程安排及主题； 由会议主持人操纵会议进程，力求合理分配时间、有效构成决议。防止在某一提案上展开长时间辩论、并提示与会人员不要再回到已经有决议的提案。 由会议主持人操纵会议的内容，保证会议可以围绕主题、突出重点，并经常性地进展总结，会议的核心展开讨论，并最终构成决议。 会议的标准议程 由各个施工单位陈述或演示上次安委会（月度平安例会）决议的落实情况，总结公司上月的平安施工情况；分析近期的平安趋势。 安委会由安委会主任做平安工作总结，并部署下一阶段（月、周）平安工

9、作的任务。 月度平安例会由监理单位做平安工作总结，并部署下一阶段（月、周）平安工作的任务。 通报重要有关平安文明施工的决议、规定等事宜。 会议发言次序：主持人-施工单位-设计单位-监理单位-业主-领导-主持人 执行与反响 安委会（平安例会）会后各有关安委会委员和平安监察人员务必以会议精神为指导，立即组织并开展改良工作，并将主要事宜的执行情况由各单位平安治理员在主持人规定的日期（含）之前以电子邮件方式发送至*工程公司安监部专工和监理平安专工信箱。 会议纪要和决议文件 安委会纪要由安委会办公室负责编写，要求在会后两个工作日编写完毕，会后第三个工作日由监理主管平安副总监和*工程公司安监部负责人将纪要

10、批阅完毕，重要决议会后第四、五个工作日由安委会主任或副主任审批后发布。 平安例会纪要由监理公司负责编写，要求在会后两个工作日编写完毕，会后第三个工作日由监理主管平安副总监和*工程公司安监负责人将纪要批阅完毕，发布。 纪要的重点是记录会议构成的有关平安的决定、决议内容和安委会主任、副主任关于平安文明施工的最新指示。 各级召开的平安工作会议应有完好的记录，并立卷存档。 会议决议闭环 监理单位和安监部平安专工负责检查、监视会议决议的施行及落实整改情况；关于尚未完成的工程，查明缘故，并进展跟踪，直至整改完毕；关于执行有偏向的工程，进展调查，提出改良措施，严峻工程经安委会批准后，在下次安委会上催促有关单

11、位执行，直至工程完成封闭。 安委会的会议的文件和决议及有关材料统一由安监部整理汇编和保存；月度平安例会的会议的文件和决议及有关材料统一由监理单位整理汇编和保存，并报送*工程公司安监部一份。 7会议纪律 7.1 与会人员务必按会议通知时间，准时出席会议，由监理单位人员做好考勤记录。安委会委员或特邀人员不能出席会议时，应在主任或副主任批准后，委派代表出席，并确保其可以临时性地履行职责。但正式委员缺席一半以上时，安委会将不对所讨论研究的征询题做出决定、决议。 7.2 凡无故不参加平安例会的单位负责人，每次罚款不少于200元，列入平安奖励基金。由*工程公司安监部统一掌握，并作好记录台账。 8检查、评价与反响 标准执行人应经常检查本部门本标准执行情况的标准性。每季度填写一次评价表（附录2），报标准负责人进展评价。 标准负责人按照反响情况对各部门本标准的执行情况进展评价，并决定本标准是否升版。标准执行人必须确保为所有文件持有人提供最新的修订版本。