开题报告-陈晓兰.doc

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1、本科毕业设计(论文)开题报告题目： 供应链环境下的作业成本控制课 题 类 型： 设计 实验研究 论文R 学 生 姓 名： 陈晓兰学 号： 专 业 班 级： 物流092 学 院： 管理工程学院 指 导 教 师： 安国强 开 题 时 间： 3月 11日 一、论文的内容及研究意义：1、论文研究内容随着市场竞争的加剧，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务等多重压力，同时，制造等的改善方面日趋同化，开辟新的利润源成为企业提高竞争力的当务之急。本课题主要从供应链的发展开始，论述了供应链和物流的的内在关系，介绍了供应链管理的内涵和基本理论，分析了我国企业物流成本的构成，阐述了供应链成本管理

2、产生的必要性，并在此基础上提出了我国供应链成本控制中存在的问题。这些问题的解决，需要在供应链节点中，养成成本控制的意识。通过供应链一体化机制，信任与合作机制、信息共享。绩效考核与激励等方面来实施供应链成本管理。文章内容具体分两部分：第一部分：首先介绍供应链节点组成及其主要特征，如复杂性、动态性、面向顾客需求等；紧接着分析现代环境下传统企业受到的压力，主要从国内、国外两个角度来分析；再指出我国实施供应链物流成本管理存在的问题：一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的、范围、方法存在认识上的偏差；二是成本控制方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制作成本法，先进的作业成本法却没有被推广。第二部分

3、：主要对现在流行的作业成本的核算方法进行分析总结，把他们同物流企业的物流成本进行结合，指出该方法实施的适用性。随着科技的加速发展，企业自动化程度的迅速提高，间接费用占总成本的比重不断提高，买方市场已经成为普遍的经济背景，企业之间以人才和技术基础的竞争日趋激烈，推广应用ABC显得越来越有必要。物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。因为：第一，成本能真实地反应活动的时态；第二，成本可以成为评价所有活动的共同尺度。所以，企业在供应链环境下实施作业成本法具有重要意义。2、研究意义 2.1、理论意义物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。因为：第一，成本能真实地反应活动的时态；第二，成本可以成为评

4、价所有活动的共同尺度。所以，有效得多物流成本管理有助于物流活动效率的提高。从全社会的角度看，有利于最大限度地降低和消除全社会的无效劳动，使得社会总成本最小，从而创造更多的社会利润。有数据显示，发达国家的物流成本一般占GDP的96%左右，而中国的物流成本在15&30%，可见，若能有效进行物流成本控制，对社会经济的贡献是巨大的。从供应链的角度来看，物流成本的降低可以提高产品或服务的竞争能力，最终赢得客户。因此，站在供应链的角度进行物流成本管理，将有利于进行物流经济效益的分析发现和找出企业在供应链物流管理中存在的问题和差距，从而进行优化；与此同时，还能有效降低物流成本，提高经济效益，这对供应链所有成

5、员企业将具有现实和长远的意义。2.2、研究意义还能有效降低物流成本，提高经济效益，这对供应链所有成员企业将具有现实和长远的意义。在激烈的市场环境下， “第三利润源泉”物流成本这块“黑大陆”开始进入企业的视野。根据“木桶原理”，供应链上任何一个成员企业物流效率的降低和成本的升高，都会影响整个供应链的竞争力，最终损害供应链中每个企业的利益。竞争环境的变化使得企业降低成本的空间越来越小，越来越多的企业开始把物流成本作为企业管理活动的重要领域。企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的

6、必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。本文皆在通过企业成本控制现状的分析找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。二、研究现状及发展趋势：1、国内外研究现状1.1、国内关于成本控制的研究在我国，对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分

7、析、对比。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。焦跃华进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程焦跃华。成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。殷俊明、王平心、吴清华通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。文章借助产品寿命周期成本分析方法对成

8、本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。李安定在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上,分析了我国企业研发活动中成本管理的现状,提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想,以达到降低企业研发成本的同时,提高企业竞争优势。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。徐凤菊认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相

9、关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。龙承春将成本控制与技术创新相结合，来对小型制造企业进行分析。作者认为加强和完善成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。唐致霞研究了国有企业的成本控制。他认为国有企业在我国的国民经济中一直发挥着主导作用，然而，随着经济体制改革的深化和企业的发展，国有企业在参与市场竞争过程中，显现出诸多的问题和不足，尤其是成本失控现

10、象特别突出，笔者结合自己的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析，进而提出了针对性的解决对策。开一些相关的学术杂志，涉及物流的文章多入牛毛，谈论物流的成本文章也不少。-但是大多数的违章都是从使用者的角度出发，讨论如何降低生产企业、商业企业或者是其他物流使用者的物流成本，最后的结论往往是；将企业的物流业务外包给第三方物流企业，如何降低它的成本?这一类的文章却不多。当前我国对物流方面的研究几乎都是解释外国的研究成果，尽管国外从会计角度研究了宏观的社会物流，从传统的核算角度研究了一般企业的物流成本问题，对物流企业成本控制研究都是零散而不系统的，难以贯彻到企业的实际物流成本控制活动中。在实践中

11、，物流企业的成本控制几乎还在还是停留在传统的成本核算模式和管理会计方法下的核算监控，在缺少理论的指导下，并没有全面地介绍成本控制的方法，根据中国物流企业的现状我们不能“一刀切”必须根据不同的企业情况来选择不同的方法和理论，只有这样才能做到因地制宜，不会出现生搬硬套的情况。1.2、国外关于成本控制的研究泰罗（F.W.Taylor），首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一

12、定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。麦金赛1922年出版了预算控制一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。20

13、世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理 (Strategic cost management，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。查尔斯.T.霍恩格伦在他的管理学会计学导论中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大

14、学教授卡普兰（Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。作业成本法开创了现代成本控制模式的先河。C.J.MC Nair and Lidia Politick认为，正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖析，并对成本与售价之间的联系进行深入分析。企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。20世纪80年代英国造价管理界提出了“

15、全生命周期造价管理(Life Cyc1eCosting一LCC)”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小。20世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理 (Total Cost Management一TCM)，其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题。这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目成本管理的原理和方法。2、发展趋势现代物流主要向以下几个趋势发展：系统化趋势。物流的系统化是一个国家流通现代化的主要标志，是一个国家综合国力的体现。物流的系统化可以

16、大大节约流通费用，提高流通的效率与效益，从而提高整个国民经济的质量与效益。信息化趋势。由于全球经济的一体化趋势，当前的物流业向全球化、信息化、一体化发展，使商品与生产要素在全球范围内以空前的速度自由流动。社会化趋势。随着市场经济的发展，专业化分工越来越细，一个生产企业生产某种产品除了一些主要部件自己生产以外，大部分是外购。生产企业与零售商所需的原材料、中间产品、最终产品大部分由不同的物流中心、批发中心或配送中心提供，以实现少库存或零库存。现代化与综合体系化趋势。物流离不开运输和仓储。仓储的现代化，要求高度机械化、自动化、标准化，组织起高效的人、机、物系统。运输的现代化要求建立铁路、公路、水路、

17、空运与管道的综合运输体系，这是物流现代化的必备条件。物流与商流、信息流一体化趋势。在现代社会，不同产品形成了不同的流通方式与营销业态，如：生产资料不仅有直达送货与经销制，即买断，还有代理制、配送制，与人民生活有关的产品还有连锁经营，这就要求物流随之而变化，许多国家的物流中心、配送中心，实现了商流、物流、信息流的统一。、三、课题研究方案、难点及进程安排：1、研究方案文献研究法。通过广泛的搜索有关我国物流成本的文献资料，全面把握我国物流成本控制的方法。作业成本法。对我国物流成本控制发展现状及其存在问题进行综合分析，为其持续发展提出相关对策。2、论文撰写重难点分析 在确定论文选题之后，要围绕选题认真

18、查找资料，包括著作及译著类、编著、期刊杂志、学位论文等并草拟提纲，这一阶段对以后论文的撰写十分重要。在完成论文三稿定稿之后，要充分准备论文的答辩。在资料的查找阶段，可能会与遇到查找不全的问题，这时候需要自己采取各种方法，如去图书馆，电子阅览室，还可借用外部资源等等。在论文的撰写阶段，可能会遇到各种问题和困难，这时可以积极与指导老师联系，向老师寻求帮助，在老师的指导下，认真完成论文的撰写。3、 论文进程安排时 间内 容2012年11月07日前毕业设计（论文）准备工作：专业动员；确定毕业设计选题和指导教师等2013年2月25日3月15日毕业实习；实习结束提交实习报告，经指导教师审查通过方可进行毕业

19、设计（论文）2013年3月16日3月27日完成开题报告；各专业召开毕业设计（论文）开题报告会2013年3月28日4月24日毕业设计（论文）中期检查；学生完成毕业设计（论文）初稿；学院及各系对学生毕业设计（论文）完成进度和完成质量进行检查，并对检查结果进行总结。2013年4月25日5月15日毕业设计（论文）进一步修改完善。2013年5月15日5月29日毕业设计（论文）定稿、并打印、装订，上交给指导老师2013年5月30日6月5日各评阅小组对毕业设计（论文）进行评阅，给出评定成绩。2013年6月6日6月14日毕业设计（论文）小组和大组答辩，各指导教师结合指导、评阅和答辩情况给出成绩。2013年6月

20、15日6月19日各专业完成毕业设计（论文）材料的整理、总结和材料归档工作2013年6月20日6月26日前学院完成毕业设计（论文）工作总结、材料整理归档四、参考文献1 张小兵,徐叶香.论企业的供应链管理J.商业研究,2002,(08):32-352 江思定.供应链管理环境下的采购管理J.商业研究,2003,(13):76-783 焦跃华.现代企业成本控制战略研究M. 经济科学出版社,2001,(10)4 殷进明,王平心,吴清华.成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角J.会计研究,2005,(03):9-125 徐凤菊.ABC在我国企业的应用瓶颈与对策J.会计之友,2003,(10):18

21、-196 唐致霞.新时期国有企业成本控制的思考 J .现代商业,2009,(23):161-1627 钟鸣.浅析企业物流成本管理J.现代经济信息,2009,(21):35-37. 9 鲍新中.物流成本管理与控制M.北京:电子工业出版社,2006.10 云虹.马旷怡.基于供应链的企业物流成本管理研究J.中国电子商务,2009,(09)11 郭晓飞.Stefan Souring，Maria Gold Bach.供应链成本管理M.北京:清华大学出版社,2004l2 王佳,应用作业成本法进行供应链成本核算的研究D.上海,同济大学,2005:18-24.13 陈洁.基于供应链的作业成本法研究J.天津市财

22、贸管理干部学院学报, 2006,(2):6-2214 刘南,李燕.供应链信任机制的建立J.经济论坛,2004,(21)15 林健,李焕荣.战略网络内部相互信任风险与信任机制研究J.商业研究,2006,(06)16 王蔷.论战略联盟中的相互信任问题J.外国经济与管理,2005,(5)17 马士华,刘念.基于时间竞争的供应链信息共享模式J物流技术,2005,(8)18 许尔青.供应链环境下H公司物流成本控制D.南宁:广西大学,2007,(6)19 Dauber. J.W. Logistics enterprises to implement the strategic cost Managemen

23、tR. Economic ,September 2009附录CLogistics enterprises to implement the strategic cost Management Writer： Dauben. J.W. Source： Oxford Economic Time ： September 2009.Abstract The basic idea of strategic cost management is a cost factor to the competitive position of the same company linked to seek the

24、improvement of enterprise competitiveness and sustained reductions in the cost of the best path. In this paper, Chinas overall logistics costs are higher status, the use of strategic cost management theory, analysis of the logistics enterprises in strategic cost management objectives. On this basis,

25、 from the structural cost driver and the implementation of cost driver put forward a specific cost management measures. In the economic globalization today, showing a network of logistics industry, specialization and standardization features. The worlds logistics costs accounted for an average of ab

26、out 12% of global GDP. First, the core idea of the strategic cost management The 20th century, 80 years, the British scholar Kenneth Simon a strategic cost management (strategic cost management), that the strategic cost management is by the enterprises themselves, as well as competitors, analysis of

27、 relevant cost information for managers to provide strategic decision-making needs information . In 1985, Harvard Business School professor Michael Porter published a competitive advantage, by applying the value chain analysis, and cost drivers analysis tools to create cost advantages. U.S. manageme

28、nt accounting academics and others to Jiekesangke Porters strategic management thinking should be integrated in the cost of management, the formation of the Cinque cost management model, the strategic cost management is defined as in the strategic management of one or more of the stage of the cost o

29、f information management of the use of .U.S. well-known accounting professor at Cooper and Sila Mo was of strategic cost management made the following definition: Strategic ManagementCost Management means businesses can use a series of cost management methods to simultaneously reduce costs and achie

30、ve the purpose of strengthening the strategic position. In short, strategic cost management is to enhance the competitive advantages of enterprises at the same time the cost of management is strategic management thinking into the cost management, through management accounting provides an analysis of

31、 the enterprise itself and its competitors information to assist the formation and evaluation of enterprise managers strategy, the formulation of an overall strategy for enterprises to provide relevant cost information, so that enterprises can flexibly adapt to changes in the external environment, t

32、o maintain a more long-term competitive advantage. And compared to the traditional cost management, strategic cost management with extraversion (achieved on the cost management beyond the scope of pay attention to the external competitive environment of enterprises), longterm (concerned about how to

33、 enable enterprises to obtain long-term economic interests and maintain long-term competitive advantage ),competitive (based on the analysis of competitive advantages of enterprises), dynamic (based on different strategies to select a different cost management type) and to provide more non-financial

34、 information and so on. Second, the logistics enterprise strategic cost management objectives The basic idea of strategic cost management is the cost factors and the competitive position of enterprises linked to seek the improvement of enterprise competitiveness and sustained reductions in the cost

35、of the best path. According to the strategic cost management ideas, logistics enterprise strategic cost management should be to achieve lower costs and enhanced competitive position of a dual purpose. In any competitive environment is the foundation of the success of cost advantage or value of the a

36、dvantage. Cost advantage through cost-effective to bring high profits; the value of benefits for the products, based on the competitors products can provide customers with more value-added, thereby enhancing its market share. The companys competitive position and its cost can also be used to provide

37、 customers with value-added measure. When product prices are the same, providing a value-added, the more the recognition by customers, competitive advantages more obvious; When products deliver value to the same, the cost of lower profits, the more the more it has the upper hand in pricing to give C

38、ustomer delivered value-added space will be. At the same time, only when the supply chain companies to share more profits, competitive advantage can be sustained. Therefore, the logistics enterprise strategic cost management goal is the pursuit of business profits and customer value and maximize. Th

39、ird, based on strategic cost management perspective of cost drivers response logistics cost driver is the business strategy of logistics from a strategic business impact on product cost and a number of factors. It is compared with the operating cost driver, with three characteristics: First, the str

40、ategy and logistics enterprises are closely linked, such as the size of logistics enterprises, the degree of integration; Second is the impact of product cost is more long-term, more lasting and more far-reaching; Third, the formation and change to the cost driver is difficult. Logistics cost driver

41、s can be divided into business strategy and implementation of structural cost driver of cost drivers. In calculating the costs of these cost drivers are not taken into account, they are often ignored by traditional cost management. However, the strategic cost management, we must engage in strategic

42、cost drivers of logistics costs of the correct classified, so as to logistics enterprises to develop effective cost management and cost to provide a clear idea of decision making and strategy. 1. Analysis of the structural cost driver to find the path of logistics enterprises in strategic cost manag

43、ement with the characteristics of the logistics industry, Chinas logistics enterprises in the structural cost driver analysis should include the logistics industry, political and economic environment, geographic location, natural conditions, the size of the logistics, logistics technology and vertic

44、al integration. Present, Chinas logistics enterprises from the following three paths to the implementation of strategic cost management: (1) The realization of the logistics of scale. Along with logistics hot swept the land of China, China all kinds of logistics enterprises have been established. Th

45、ese are mostly small and scattered logistics enterprises, the lack of socialization and organized, operating costs are too high, service functions imperfect, can do one-stop services to small businesses. Thus, by numerous aspects of the logistics process of the organic integration, the promotion of

46、logistics enterprises from a single transport, warehousing, storage, transportation and other service functions to the integrated service business development. Achieve the logistics of scale and reduce logistics cost has been a priority. To this end, Chinas logistics and distribution companies need

47、to rapidly improve the level of social networking, vigorously develop the logistics service system and improve the logistics efficiency of scale, economies of scale as soon as possible logistics and to build economies of scale as a basis for further cost advantage. (2) continuously improve logistics technology. At present, the way professional logistics services was very limited, the overall logistics enterprise management level needs to be improved. Most of the companies involved in logistics services will simply provide transportation (delivery), and storage services. I