精选岗位竞聘书精选.doc

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1、精选岗位竞聘书 篇一：岗位竞聘书如何写(共篇) 商品保管员工作岗位人员 竞聘演讲稿原创精品范文专业写作，价值500元！简单修正即可使用 竞聘演讲的目的，确实是要使听众对商品保管员工作岗位演讲者有充分的理解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。商品保管员工作岗位人员竞聘演讲稿要留意以下几点： 气概要先声夺人 态度要诚恳 语言要简练有力内心要充满自信。一篇优秀的计算机治理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、完毕语。商品保管员工作岗位人员竞聘稿 目 录 开头语 3 一、个人简历3 二、竞聘优势4 2.1严谨细致、扎实高效的工作作风5 2.2具有积极的工作态度5 2.2具

2、有丰富的相关工作经历5 三、竞聘岗位的认识6 3.1岗位的任职要求6 3.2岗位的工作职责6 3.3岗位所需要专业知识与技能7 四、工作设想8 4.1主动效劳，树立良好形象8 4.2廉洁自律，克己奉公8 4.3全面推进治理创新、提升工作效率8 完毕语9尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！ 我叫*,现在在商品保管员岗位上工作。今天，我特别荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示本人、让大家认识我、理解我的时机。 这次竞聘对我个人是而言一个重要的鼓舞和挑战，不管成功与否，我都将一如既往的服从组织的安排，干好本人的商品保管员工作。今天借现在机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的

3、教育和培养，感谢与我商品保管员工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的协助和信任。 我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘职位本身的优势；最后谈谈做好工作的设想。 一、个人简介 我出生于，年月参加工作，参加中国共产党。在近年的商品保管员工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过、商品保管员等工作岗位。 参加工作以来，我屡次被评为、商品保管员先进个人、商品保管员优秀工作者、等荣誉称号。篇二：精选主管竞聘演讲稿范文 精选主管竞聘演讲稿范文 尊敬的领导，亲爱的同事们： 大家好！“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光！” 在天高气爽的金秋时节，特别欢乐与大

4、家相聚一堂。我的名字叫，喜欢运动，爱好读书，“勤奋、踏实、认真、积极”是我的处事态度，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言！是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管！ 每个人都有本人的梦想，xx 年的时候，我的梦想确实是象本人公司的老总现在建业的副总裁朱静一样执着于本人的事业，xx 年的时候，我的梦想是象美景天城的执行董事xxxx一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于本人的生活！今天，我的梦想确实是真实的展示自我，期待明天的超越！ 在竟聘之前，我不止一次考虑过 主管是什么；主管做什么；我，做主管，为什么；如何做？ 首先，主管是什么？ 我觉得，销售主管，顾名思义确实是以销售为主，协助治理。

5、 其次，主管做什么？ 主管，首先是一名优秀的销售员，本身销售才能过硬，业绩突出； 其次，是销售经理的好帮手，严以律己，认真执行；再次，是销售同事的知心人，促进成交，制造佳绩！主管的职责简而言之确实是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀！协助领导使得销售团队亲切协作，销售战车隆隆向前。最后，我，做主管，为什么，如何做？高尔基曾经说： “一个人追求的目的越高，他的才能就开展的越快，对社会就越有益！我不是给我阳光，我就想灿烂的那种人，但我相信：烈火才能炼真金！ 从XX年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，大概早已应该适应了波涛不惊，但我的梦想不断鲜活！每天醒来我都会对本人说：新

6、的一天开始了！新的一天要有新的收获！ 前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误解，遭抱怨，委屈的泪水曾经不止一次流过！但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐！留在心田深处的是客户满意的笑容和由衷的感谢！ 由于，我爱生活，更热带本人的工作。 坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗茁壮成长，我成长成熟。 乔吉拉德曾说，“只要真心爱你的客户，他们就不会让你无望”，三年来的工作实践一次次验证了这句话。 销售时，把客户当亲人；成交后，把客户当朋友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是给他们协助，为他们提供便利的朋友！我尽己能，为他们排忧解难，“以心换心”，他们为我带来了更多新的朋

7、友，我们一起分享成功的喜悦！ 我庆幸本人属于如此一个上进、团结的集体，一个热情四溢的团队！ 假设我的愿望可以实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用本人的热情与汗水，制造更佳业绩，共创美妙明天！感谢大家！ 因此，假设未能成功，我决不气馁，我将接着努力，以更大的热情投入工作中，我坚信：“机遇总是青睐有预备的人。” 巴斯德曾经说过“立志工作成功是人类活动的三大要素” ！ 有人曾说过：“欲速那么不达” 感谢大家！ 篇三：设计岗位竞聘书 岗 位 竞 聘 书尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 首先，感谢公司提供了这个平台，让我有次锻炼的时机，感谢各位领导对我的信任，感 谢各位同事在工作中给予的

8、关心和协助。我竞聘的是 办公室主任岗位。下面，我将本人的基 本情况 和个人 对岗位的认识 及今后工作的设想 向大家做以下简要汇报： 我是1996年7月毕业于西安电子科技大学 电子技术及微机应用专业，大专学历。毕业 以后 我不断从事 it相关工作，干过技术员、当过技术组长、部门经理、系统治理员及文员 等岗位。 一、我竞聘办公室主任岗位，具有以下优势： 1、热爱本职工作,具有奉献精神，具备良好的技术才能。 2、服从上级及本部门领导的治理,工作积极肯干。 3、注重学习，不断提高业务才能。我利用业余时间自学，2009年参加全国计算机应用 才能，一次通过4个科目；2010年11月份，参加“计算机技术 与

9、软件专业技术 资 格考试”，通过信息处理技术员考核。 4、熟悉计算机硬件、软件，可以快速推断计算机缺点，及时维修; 熟悉常用办公软 件的使用和维护； 熟悉效劳器系统治理，对效劳器硬件、软件的使用、治理、维护有心得， 可以让效劳器发挥在最正确工作效能，稳定工作，延长使用年限； 可以纯熟建立、制 作网站和论坛，并可以治理维护； 熟悉视频制造软件的使用及编辑； 熟 悉平面设计软件的使用； 熟悉网络设备的使用及其维护和治理； 熟悉常用办公设备 的使用、维护和治理。 5、熟悉办公室工作，在日常工作中贯彻三体系治理； 熟悉公文收发流程、档案治理及 文员工作； 熟悉系统治理员工作及流程； 熟悉办公室的其它工

10、作。 6、有特别强的参与、配合才能。参与并协助组织 演讲竞赛，在演讲竞赛上尽管没有获取 名次，但在我心中：参与确实是锻炼，参与确实是进步； 参与公司三体系培训，获得证书； 参 与流程治理培训； 参与“宝鸡市建筑行业职工技能竞赛”监控系统的设计和建立，遭到领 导好评； 参与“走进奋进中的宝鸡一建”大型文艺演出的筹备工作； 参与办公室组织的 和积极协助其他部门组织的各项活动。 说了这么多，我也不是十全十美，我也有特别多不会、不熟悉的业务，以后一旦接触到， 我会请教各位领导或专业人士，在最短的时间里学习和掌握它。 二、办公室主任岗位是重要的岗位，处在承上启下、沟通内外、联络左右、兵头将尾的 特别位置

11、，具有十分重要的作用。假设我能竞聘成功，我将团结同事，在以下方面进展努力： 1、加强学习锻炼，提高综合素养。学习公司的各种规章制度，学习办公室工作的专业知识；理解法律法规、经济、科学的 根底知识。从书本上学习以外，我还要注重向公司领导 和主任学习他们的工作经历、处事的 才能、为人的理念，使本人成为一个知识宽广、素养过硬的员工。 2、认真履行职能，注重方式方法。在履行参谋职能中，要找准位置，不以言轻而金口难开，不以位低而人云亦云，不以好 恶而固执己见，不以阴晴而见风使舵，不以理直而气壮如牛，不以无关而沉默寡言，做到到 位 而不越位、尽职而不渎职； 在履行效劳职能中，细致周到，抓住重点、分清主次，

12、要 统筹考虑、兼顾一般，做到侧重不失重，在被动中求主动，忠心耿耿为领导效劳，使领导更 加 信任；诚心诚意为基层效劳，使基层更加满意；真心实意为员工效劳，使员工更加亲近；在对行政事务进展治理方面：对领导 要做到 尊敬和服从，积极主动，尽量随叫随到， 承办领导交代的事情要适当超前，对领导要 多请示、多汇报、多反响； 要关心同事，经常和同事沟通理解工作、生活等情况，该处理的征询题要及时处理，临时有困难的要制造条件 处理，该向上 反映的征询题要向上反映；提高处理事务的才能，统筹全局，掌握工作重点、 拟定施行方案、安排工作程序、制定操作规程、建立责任制度等方面的工作；刻苦研究， 提高协调才能，使工作获得

13、实效，各方面理顺关系，到达事半功倍的效果。 3、坚持内外兼修，树立良好形象。做到行动符合法纪、符合道德、符合人情，尊重别人；做到讲话文明、简约、有情感。 勤奋工作是我职业生涯的重要规划，做到爱岗敬业，任劳任怨，默默奉献。对待别人有大海 一样的胸怀，做到容人胜己，不嫉贤妒能，助人为乐，甘为别人做嫁衣。对名利像湖水那样 平静，做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑，经得住诱惑，守得住贫寒，不断保持一 颗平常心。对本人像旁观者一样清醒，做到不断反省，扬长避短，超越自我。 4、注重细节，永不放弃。有人说，成大事者 不拘小节，我说，成大事者 更要注重细节。办公室的工作 凡事无小 事，简单 不等于容易，因

14、此要花大力气做好小事情，把小事做细；另外，日常大量的工作， 都是一些琐碎的、烦杂的、细小的事务的重复。而过失往往发生在细节上，因此我要做到“注 重细节，精益求精”；俗话说：“行百步者半九十”假设一件事没有完毕，我将不会放弃努力。 我时刻记着一位领导送我的一句话 “天道酬勤” 它确实是我的座右铭。 最后，我想说的是，这次竞聘上岗 是公司搭建的一个为我展示自我才能的舞台，使我有 时机获得 在座的各位领导、评委和同事更深化的理解、认识和确信，通过各位领导、评委的 评价，我也能 明白本身 存在哪些缺点和缺乏，并将努力改正，迎头赶上。不管此次竞聘能 否成功，都将鞭策我更加努力上进，尽本人所能，接着埋头工

15、作，为公司开展 做出应有的贡 献。 感谢大家！篇二：岗位竞聘书 国际成套公司李冰2011年竞聘报告 尊敬的各位领导、同事，大家好！ 首先感谢公司可以提供竞聘这个时机。过去的一年我主要从事技术主管及土库曼工程副 经理岗位，2011年度竞聘的岗位是技术部部长。 一、2010年主要工作回忆： 1、技术部工作：全年配合市场部及工程治理部完成国内外30多个工程的技术投标支持 及技术方案制造，其中土库曼工程、拜城工程及独山子二区改造工程成功中标。 2、土库曼工程国内工作： 上半年完成土库曼35kv输变电工程的供货工程，其中35kv线路为epc工程。完成了 35kv整套线路设计图纸的数次修订。参与了设备材料

16、供货的全程治理。 下半年完成了土库曼110kv线路工程，变压器工程、消弧装臵工程、门型架/避雷塔 工程、增补物资等工程材料供货的全程治理与技术对接工作。 二、岗位认识： 技术部作为公司详细工程的技术支撑部门，技术部的主要职责为做好工程前期技术方案、 工程施行中技术支持、提高施工质量、节约工程本钱。因此，技术部部长应做好如下工作： （一）技术部根底治理工作： 1、建立和完善技术治理体系，健全技术流程。工程技术治理制度在工程的应用，及 时补充并不断完善，使其在工程施行中严格执行。 2、按照以往工程投标及施工总结经历，修正完善工程投标技术支持流程，与市场部做好 投标阶段相关体系方面的对接工作，确保工

17、程前期体系流程更简化、更优质。 3、按照公司开展，制订公司工程技术类人才的规划。 4、保持行业关系网，在10年根底上接着加强与疆内外设计院、设备厂家之间的联络。使其能在严峻工程运作过程中为公司提供技术支持，并提供高质量的优化方案设计，从而降 低我公司工程前期运作本钱，提高工程中标率。 5、完善改良本部门的材料库的建立、负责审核相关技术材料模板编写工作，逐步完善220kv及以下变电站及线路的典型设计方案，为以后施工前期投 标阶段可以及时准确的按照工程信息及招标文件做出工程前期初步设计及方案的编制工作。 6、组织并加强培训工作，结合公司开展对相关人员进展电力专业知识培训。主要培训内 容为：输变电工

18、程专业知识、工程治理等方面。通过培训，加强沟通才能，提高员工的业务 水平和工作技能。 （二）工程技术支持 1、工程投标阶段： 在工程运作前期，按照所提供的工程概况结合该工程特点，按照已有的技术方案模版， 进展修正优化，完成技术方案的编制及施工组织设计编制，积极向预算及采购推荐设备厂家， 进展择优选取，降低采购本钱，配合财务部做好报价工作，提高工程中标率。 2、工程施行阶段： 按照工程特点及工程部需求，积极协助工程部进展专业技术人员的装备。对工程施工过 程中所觉察技术征询题，尽快向工程部提供技术方案的支持。 在工程施行过程中同时加强技术人员思想认识建立，加大技术体系制度、流程执行在项 目部的检查

19、和监视，严格实行技术交底制度，及平安交底制度，做到分工明确，责任划分到 人。确保到达施工进度、施工质量及技术平安要求。 3、工程竣工阶段： 在工程竣工阶段，配合工程经理，组织施行工程竣工自检验收工作，按照电力行业相关 验收标准，做好工程验收工作，结合工程施工特点，从技术上给予大力支持，要求技术人员 做好验收记录，觉察质量及平安上的隐患及时处理，为工程试运转做好前期质量及平安上的 把关工作。 （三）团队合作认识的加强技术工作治理的好坏将直截了当阻碍到市场和工程的执行和施行的效果。因此在做好根底管 理工作及工程技术支持工作的同时，应不断加强技术部团队合作认识，及时消除“事不关己、 高高挂起”的效劳

20、态度，关于新市场的开拓及工程的执行做好支撑及保障。 （四）智能电网工作的推进按照2010年搜集到的智能电网相关材料、标准，进展分析、消化，在公司内部开展智能 电网专题的培训，提高各部门、各岗位员工对智能电网的认知度，同时有针对性安排技术人员参观智能电网的建立工程，学习掌握 智能电网的核心技术，提高市场竞争才能 三、对竞聘岗位现状分析及拟采取的改良措施。 现状分析（存在征询题） 1、结合公司今后开展及十二五规划要求，技术部目前专业技术人员、技术员缺乏，技术 人才引进较慢，无有效的引进措施，阻碍了市场开拓及工程建立的支持。 2、技术部传、帮、带未能落到实处。技术部现有年轻人员技术经历缺乏，与公司的

21、开展 节拍不对称，2010年土哈2个工程几乎动用了技术部所有人员，假设以后通过工程的增加， 年轻人员是否能独立完成新工程的技术支持。 3、沟通不到位。尽管公司各部门都建立了其工作流程，但在实际操作过程中，往往仍然 出现工作界限不明确，任务分配不合理、工作推诿、团队合作认识差、缺乏有效的资源共享 等征询题，这些征询题的出现，特别重要的一个方面在于缺乏有效的沟通。 4、缺少国际工程的投标经历，全年参与的国际工程投标根本都是epc类型，投标前的沟通、对接环节脱节，加之现场勘测不到位，招标文件、材料获取不全，直截了当阻碍到投标设计 的准确性，甚至无法进展设计。同时，关于当地国家的标准标准、设计适应以及

22、现场各类因 素考虑不够，不可以准确把握工程工程特性，以致于在工程量计算时，往往是凭“估”、凭“猜”， 最终的结果导致投标价格偏高，失去时机。 5、技术部人员岗位变化较快，职责不清，原职责内应负责的事情常因工程技术支持的开 展所耽误，甚至没有大的推进，如资质晋级工作。处理征询题的根本思路和改良措施 1、加大专业技术人才引进（500kv及以下），建立有效的人才引进措施，通过高管、总 工程师、专业工程师推荐为渠道，人力资源配合，进展定期走访，交流。以公司开展前景及 人文关心、待遇等方面加大人才引进力度，尽快满足公司220kv及以上输变电工程施工技术 支持。 2、可以建立相关制度加大公司各岗位的传帮带

23、力度，可以通过专工与技术员进展一对一 进展培养，做到以身作则，为公司后期开展储藏技术人才。 3、技术部内部与公司其他相关部门之间应加强沟通，落实岗位职责，提升效劳认识，提 升工作主动性和积极性，提升专业技术才能，为市场开拓及工程支持提供保证。 4、对市场开拓新工程，公司应严格按照工程评审程序执行， 因此对严峻工程以及把握 较大工程可以进展实际勘测，邀请设计院及相关厂家共同参与方案设计工作，以合理的方案 做好工程前期投标阶段技术支持。 5、明确岗位职责，以公司工程顺利开展为主，尽量防止人员岗位频繁变迁，保证员工本 职工作的顺利开展。 四、对公司可持续开展的建议2011年是公司加大开拓新兴市场（非

24、洲、中东地区）的一年，也是公司面临挑战的一年， 如何能在竞争中稳健开展，个人建议如下： 1、市场开拓应尽快明确相关目的市场 2010年市场主要目的市场在中亚、非洲、中东地区，国家较多。标准各异，通过2010 年标书的制造来看，阿曼、约旦等国家epc工程较多，信息来源广泛，应加大人员投入，实 地勘测，并及时理解当地人机物费用，设计适应、行业标准。积极争取当地市场。为公司创 造新的利润市场。 2、加大人才引进力度2011年公司立即开展220kv工程的工程建立，现有工程治理人员、专业技术人员根本没 有220kv工程工程的施工治理经历，为保证公司在今后超高压等级工程具备施工治理才能， 技术在上一个台面

25、，因此应加强工程治理人员、专业技术人员的引进力度。为公司更好的发 展储藏人员力量。 3、加强与其他专业工程专业人才的交流与合作关系 2010公司内部技改有路桥、新能源等工程，后期还有水利水电等工程。技术部在煤炭、 路桥、水电及新能源领域的技术力量比较薄弱，后期应加大对上述行业领域相关材料的搜集、 加强相关设计院的联络，并加强与水电、新能源领域内的专家复合型人才之间的联络。为公 司明年类似工程提供技术支持 4、加强与同行业之间的对标学习 公司应积极组织向行业优秀单位进展对标学习（工程治理机制，工程施行方法，本钱、 质量、平安操纵），取其所长，努力提高公司本身治理水平，适应今后开展。 5、发挥技术

26、部专业优势，组建调试队伍 2011年，应由技术部牵头，总工程师指导，实现调试队伍的组建，增加新的市场开拓方 向，实现新的利润增长点！6、加强工程质量、平安的治理工作近几年来，通过公司工程（独山子、土库曼、巴基斯坦）施行来看，工程施行中质量、 平安征询题时有发生，对老市场的开拓及维护带来特别不利阻碍，因此，公司应尽快建立起质量、 平安机构，构成工程质量、平安治理方法。为公司目的市场做好坚强保证。 7、应尽快完成资质晋级及设计资质的办理公司目前资质等级为电力施工总承包叁级，只能承接110kv及以下电力施工工程，已经 不能满足公司今后开展要求，同时制约着市场开拓及工程承接。对此，2011年应尽快完成

27、资 质晋级办理工作，同时针对epc工程，理解设计资质办理要求，全员配合，尽可能完成设计 资质的办理工作，如此小型工程就大大减少对设计院的依赖，节约本钱。初步实现公司具备 epc工程的工程总承包才能。 五、小结： 以上是我的竞聘发言，与大家一块交流，不管竞聘成功与否，我都会积极的做好本职工 作，为公司的开展尽本人的一份力量。有缺乏之处请各位领导及同事予以指证。！感谢大家！李冰 2010-11-29篇三：岗位竞聘 xxxxx 竞 聘 报 告 尊敬的各位领导： 大家好！我叫xxxxx，原任工程技术部设计治理岗副经理职。特别感谢公司提供的竞聘 时机，我今天竞聘的职位是工程开展部经理。 一、 学习和工作

28、经历情况我本科时学习城市与区域规划专业，获得理学学士；研究生时学习区域经济学专业，取 得经济学硕士学位。在校期间，曾跟随导师参与过济南、宁波两个城市的新行政区城市设计， 在专业期刊、杂志上发表文章2.5篇。 硕士毕业后，曾在一家小型国企做过一段时间投资性业务。2007年初到xxxxx投资有限 公司投资治理部（现为投资二部）工作，从事投资治理、股权治理相关业务，同年年底被聘 为投资治理部副经理。2008年1月起外派至xxxxx臵业，参与xxxxx工程前期工作， 担任过营销部副经理，兼任过工程部设计主管岗。其间，参与了信达东湾半岛工程部分的 定位、营销筹划、设计及报批工作；也参与过八一水库工程早期

29、调查和调研、沟通工作。 2009年3月，由xxxxx借调至信息化地产业务组，参与信息化系统进度模块推 进工作，其间还参与了对所属公司的审计、xxxxx工程的调查和调研，撰写早期可研报告。 2009年9月在总部成立工程技术部后，调到在工程技术部任设计治理岗，从事设计治理 及技术研究有关工作至今。 二、 在工程技术部任职期间的主要工作 在工程技术部期间，本人的工作主要表达在两点：首选，部门设立之初，完善部门根本 职能设臵和工程设计治理制度，初步办理了部门职能的履行，在技术研究与应用、设计治理、 工程治理三大职能中，我经办了设计治理和大部分技术研究与应用职能；然后，在后续 工作持续推进过程中，总结经历，强化职能履行深度和专业水平。 （一） 设计是房地产开发价值链中的关键一环，也是公司对所属公司管控的重点环 节，成为部门设计治理职能的核心。在领导的指导下，我落实了公司总部对工程方案设计的 重点管控工作，并对xxxxxb组团、a组团、xxxxxc区二期的方案设计工作施行重点治理。办 理了11个工程方案设计（含严峻调整）的专家评审及审批事宜，经办专家评审会、沟通会 20余次，邀请系统内、外专家60余人次、系统外专业筹划和设计机构5家，梳理专家意见， 催促所属公司修正与完善工程方案设计，提高设计质量和质量。 （二） 到了部门运转后期，在设计治理职能中添加了部分设计供方治理职能后，我参与