总监第一次工地例会内容.doc

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1、第一次工地例会内容-总监或总监代表起首感谢树破单位指点对我们监理公司的信任，将本工程委托给我们对施工阶段质量、进度、投资及安全管理停顿监控，同时给我们熟悉见解各位同仁的机遇。我们监理公司将严峻按照委托监理公约、计划图纸、建筑工程施工公约规范、规那么，本着“诚信、守法、公道、科学的效力宗旨，严峻监理、热情效力，按照我们公司的质量目标跟质量目标，努力做到从严管理，有序监理，重在预控、积极调跟。细心处理施工中出现的质量跟安全征询题，为施工效力好，让业主满意。一、监理计划的要紧内容：1、工程概况及树破单位规那么的监理任务范围、内容2、质量把持的目标：合格工程3、工程工程监理机构结构方法：工程总监总监代

2、表投资把持组土建把持组水暖电把持组材料见证取样公约信息管理4、工程监理机构人员配备计划及清楚工程监理机构人员岗位职责5、监理考察任务次序及实施要点6、监理任务方法及方法7、监理任务制度8、履行监理安全任务等等详见报业主监理计划为主二、判定例会周期、地点、参加的要紧人员及要紧议题1、工地例会周期2、以后例会由总监代表主持，聚会纪要由监理人员记录并分发3、每次例会参加人员树破单位：工程担负人监理单位：工程总监代表或总监、专业监理工程师施工单位：总包/分包单位工程经理、质检员、施工员、安全员或其不人员。4、聚会地点：工地聚会室三、聚会内容1、检查上次例汇聚集会定事项、落实情况，分析未完成的缘故；2、

3、检查分析工程工程进度计划的完成情况，提出下阶段进度目标及落实方法；3、检查觉察工程工程质量情况，针对存在的征询题提出改进方法；4、检查工程质量鉴定签证情况；5、处理需要调跟的有关事项；四、提出以下几多点恳求：1、质量方面1必须严峻按照施工图纸施工；2严峻把好工程质量关，做好工序的自检任务；3及时做好材料见证取样送样任务，判定机场材料做到先检测，先报审，后应用；4接着工序报验任务，要与理论工序同步，填写要规范、残缺；5涉及签证隐蔽的工程量，工程部要延迟通知树破单位、监理单位担负人，原始记录要真实、残缺、签字要及时。2、进度方面1、严峻按照考察的年、月进度计划施工；2、假设出幻想际进度比如案进度掉队，要分析缘故，采纳方法进行纠偏。3、安全文明施工方面1现场临时用电要规范、不得私拉乱接。配备专职电工，安全用电方法要到位，做好三级配电二级保护。2加强安全管理、做好防火、防盗任务