煽风点火精选.doc

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1、煽风点火 篇一：煽风点火型员工案例 煽风点火型员工案例 【案例1】 我下面有个职员A，刚治理她的时候，由于本人初来乍到，再加之她在我所有的职员里面资历最老，因此本人也想借着她的优势来治理好他们，因此在特别多方面就让她起典范带头作用，希望她能在我治理上助我一臂之力，也由于如此，关于她的一些小缺点也就视而不见，有的时候也照顾她，对她开绿灯。但是随着我治理的深化，刚开始还我和客客气气的，后来见我渐渐进入治理的角色，对她的一些小缺点也渐渐的触动的时候，她就受不了了，经常在公开始合公然抵抗我，不服治理，而且我还从侧面理解到，她经常在同事当中散播一些不利的谣言，经常毁谤公司的声誉，讲公司这里不好，那儿不好

2、，有的时候还恫吓四周的同事，说发行费多了，会坐牢如何的，搞得好多代表对她是怨声载道，可又不敢去说她什么的。 理解这些情况后，我对她刚来的态度就转变了许多，同时也把这些情况反映给了上级领导，上级领导也明白这个事情，也出面提示了她，可现在的她，一门心思就想多捞取点利益，胳膊已经往外拐了，在觉察这些情况后，我也就暗地的留意她的一举一动。通过一番跟踪后，觉察她与竞争对手的一个业务员联络比较频繁，因此在采取一番措施后，终于抢在她之前把她做的一笔货款回了公司，而她由于阴谋暴露，也连夜拾掇了本人的行李投靠了她之前联络频繁的对手公司去了。 事后，我想了特别多，平日里一定要多留意代表的一举一动，只要他想背叛公司

3、，总会有些反常的举动被我们所觉察。不过话说回来，主要仍然对代表多加强三心治理，毕竟像她这种人只是少数，因此我们也不能掉以轻心。 【案例2】 B管区有位甲-高级代表，平时表现挺爽朗，思维反响灵敏，点子多。业务方面做的仍然比较可以。但在管区的治理方面表现的就不如人意了。例如：当公司下发一些学习文件和管区拟订的治理制度时，甲当面没有意见，却总在背后嘀嘀咕咕，说三道四，而且煽动其他代表在管区会议上提意见，使得有些好方案被否决，导致管区的治理工作遭到特别 大阻力。 2006年5月份,乙觉察管区代表生病现象,连接不断。 乙为此事特别担忧。由于身体的好坏是做业务的前提条件,也是根底工程.如何有效的处理好这个征询题？乙想来想去，想到了跑步。跑步有两大好处：第一、即可以锻炼身体又能磨炼意志。第二、能促使代表们早睡早起，养成一个好习惯。因此，乙就在管区的会议上把早上跑步的事情向代表们作了通报，并强调想听取代表们意见和看法。当时在会上，代表们都表示支持和拥护。就如此，跑步的方案，顺利通过。此次会议，由于甲代表正好外出差，没有参加。待甲代表出差回来，明白这件事情后，也没有说什么。跟着跑了几天后，甲代表就开始在背后嘀嘀咕咕了，并煽动其他代表抵抗跑步，当时引起了一些不良反响。正巧，被乙当场听到，立即走出去，当面对甲说：假设你对跑步有意见，欢迎你提