创业计划书的撰写范文精选.doc

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1、创业打算书的撰写范文 ?、商业打算书字样，加上一个文档编号和条形码，会让人感遭到更加专业，封面上可以列入简单的联络信息，以及完稿时间，“留意保密”字样，不要试图在封面上放置更多的内容，封面越简约的商业打算书，越能让人感遭到你的头脑明晰，头脑简单的人，往往会把这些搞得特别复杂，没有条理。翻开后的第一页，是扉页，可以列入一句公司的企业精神、信念，或者致谢语，如“谨以此献给为伟大梦想而追逐的人们”，这将给阅读者传递一种坚强的信念，也将展现公司的抱负，令人耳目一新。第三页，放入公司治理团队名单和联络方式，如“总裁、副总裁、财务总监、秘书”等，而且需要指定一至两名联络人，用来要提示阅读者，假设有意向或征

2、询题或不明白，需要与谁联络，谁来接收和处理这份创业打算书中所征询题。2、设计目录面整个商业打算书将由五个部分组成，依次分为“公司纲要、组织打算、营销打算、财务文件、证明文件”，所有的详细细节，都放置在相关类别之下。朱那么荣特别提示，不要在这里多提产品，而要提公司的整体运作，产品只是贯穿其中的一个环节而已，没有良好、练达、成熟的公司运作方式，再好的产品市场前景，也只会腹死胎中，它根本销不出去，这是创业者最大的盲点。目录要注明页码，明晰的告诉阅读者，每一个环节，都放置在哪里，以便阅读者依次阅读，或者按照他的时间，选择他先要理解的内容进展阅读，关于某些重点环节，他可以按照目录所指出的页码细心反复阅读

3、。3、设计公司纲要通常只需要一页至两页，尽可能保障在一页以内，这是对公司的简要概述，之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展打算、主业务的施行、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。需要警告的是，这是对你本人公司的市场特征整体描绘，而不是什么产品今后趋势，纵然该类市品的市场前景是一千亿人民币，那跟你也没有任何关系，对市场的选型是特别准确，不管是大的市场仍然小的专业级市场，都只有一个目的：市场领导地位。比方我们开一家园艺公司，专门效劳于别墅的庭院布景和除雪效劳，这将使你进入一个无人竞争的专业级市场，并可以轻松地垄断这个市场。朱那么荣特别提示，不要试图在一个公司、一个

4、品牌之下运营多种产品，你的名下最终可以出现八家、十家公司，每一家公司运营一个特定的专业市场，向纵深领域开掘，当他们都能占据不同的市场领导地位，这才是你运营的成就，也将使你的思路放开，向更大规模扩张。设计组织开展4、包括公司概述、使命、远景与抱负接下来开列公司的法律方式、产品及效劳、治理与人员(包括公司治理人员、雇员、培训、事业精神、员工责任、员工形象)、会计核算方式、保险、平安等概述，都用简短的文字把他们描绘出来，有时可以使用一些图片，加深阅读者的印象，让他把感受融入到你的公司中。5、设计营销打算这一环节，包括目的市场(对客户品种进展划分，开列每一种客户对象和特点、生意推行方式、时间打算)、竞

5、争、效劳配送方式、售后效劳保障、促销活动及开支打算、公益活动打算、拟单独施行的重点市场推行方案(目的市场、方案目的、锁定的客户对象、销售展开方式、客户名单的搜集、客户追踪及订单获得方法、时间安排、衡量标准等)。6、设计财务文件包括之前资金需求情况、资金的分配方式，投资人参加以后股东构造变化、投资人的资金退出方式以及报答、之前的资金来源和用途、之前的财务报表、今后的财务打算、财务报表分析、企业今后打算的财务假设。7、设计证明文件这一点特别重要，绝大部分创业者在撰写创业打算书时，没有附加过证明文件，因此让投资方特别疑心你已经具备的才能，只是给投资人画了一个大饼，让他们去假想而已。证明文件包括：与竞

6、争对手的比较数据、治理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。最重要的，也是创业者们都忽略的，创业打算书中的证明文件中，必须附加两个以外人员的推荐信，推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等，有一定的身份和地位。二、本卷须知一份极为明晰、描绘准确的商业打算书，将特别容易获得投资，不管你在运营什么，运营工程大或小，纵然只在三五个人的小公司，不要订什么高不可攀的目的，也不要总想着什么到美国去上市，由于这个世界上没有多少人具备那种扎实的才能。一份市场模糊的创业打算书将让投资人难以信任你，往往特别多时候，创业者本人对市场也只是一种假想的模糊认识，又如何会获得投资商迅速地做出反响?三、创业打算

7、评价标准创业打算的评价标准，视不同使用人的目的而有所不同。在此主要描绘创业风险基金或投资人角度的评价标准。下面按百分制给出一个参考标准如下：(1)摘要(10分)：简约明了，突出重点，语言有感染力，内容有吸引力。(2)创业公司(5分)：明确企业性质、背景、现状和所有权，具有创业理念和战略目的。(3)产品效劳(l0分)：产品描绘明晰，产品的商业价值，产品与客户需求，开发才能。(4)市场分析与营销策略(l0分)：包含STP和4PS。(5)消费治理(10分)：消费打算(6)治理团队(10分)：介绍关键治理员，组织构造，角色分配，治理职责和治理才能。(7)财务分析(10分)：损益表、资产负债表、现金流量表等齐全，且有理有据。(8)融资报答(10分)：介绍利益分配、投资回收和退出战略。(9)可行性(20分)：市场时机、竞争优势、治理才能、财务预算和投资潜力五方面分析可行性。(10)打算书写作(5分)：简约明了，不冗余。