员工晋升通道处理介绍书O.doc

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1、|员工晋升通道管理手册|第一章 总则第一条 目的为充分、合理、有效地管理和使用 XXXXX（以下统一简称：XXX）人才资源，实现人员与岗位匹配；对人力资源的开发与管理进行深化与提升，培养和储备公司各级管理人才，激发员工工作的积极性和主动性；平衡人力资源需求和员工个人职业生涯发展规划需求，使员工发展与企业发展保持一致，保持员工持续的战斗力和意志，特制定本设计方案。第二条 适用范围本设计方案适用于 XXX 的全体员工（决策层除外）。第三条 原则XXX 职业生涯规划应遵循企业主导原则、系统性原则、长期性原则与动态性原则。(一) 企业主导原则：企业应扮演主导角色，以企业来引导个人需求，当企业需要与个人

2、需求发生矛盾时，应以企业为主加以引导和解决。(二) 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。(三) 长期性原则：员工的职业生涯发展规划应贯穿员工的职业生涯始终。(四) 动态性原则：随华冠发展战略、组织结构的变化和员工不同时期的发展需求进行相应调整。第二章 管理制度第四条 组织机构与职责XXX 层面设置专家评审管理委员会，并按照序列分设各序列的专家评审小组，每个序列小组推举1 名委员，同时人力资源部派出 1 名人员构成公司专家评审管理委员会全体成员。专家评审管理委员会，主要负责公司岗位等级的标准体系有效性、规范性的评估、专业能力的评审工作及各级专业序列人员的聘任意见等

3、。专家评审小组以业务序列体系为单位，由各业务领域部门经理、直属上级、资深人员（在该领域|工作 5 年以上老员工）专家组成。该名单由各业务体系部门经理提名，分管副总审核并提出意见，经专家评审管理委员会研究确认。第五条 职业生涯规划主体人员及机构职责职业生涯规划涉及到员工本人、部门负责人和人力资源中心，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1、进行自我评估。2、设定个人职业生涯规划管理目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。3、制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。4、具体执行行动计划。（二）部门负责人的责任1、充当员工职业生涯规划的顾问，为

4、其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。2、对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。（三）人力资源中心责任1、制定相关管理制度，在内部建立系统的员工职业生涯规划制度。2、对员工和部门负责人进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。3、向员工准确传达企业不同序列、岗位之间的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。4、及时向员工传达企业的职位空缺信息。|第三章 员工职业晋升通道第六条 基本概念（一） 岗位序列岗位序列是依据相似性原则进行划分的，即把具有相似职责、管理范围、工作模块，所需知识、技能、素质和行为标准的岗位归

5、为同一类别。（二） 岗位层级层级主要代表岗位的行政或专业层次和职责权限范围，等级主要代表岗位相对价值，每个层级有相应的等级范围，通常情况下无法跨越。层级、等级不同，主体体现在对从业人员所承担职责的大小，所应具备知识的深度、广度，技能掌握的熟练程度，素质和行为标准的高低等要求的不同。第七条 岗位序列根据各岗位工作性质的不同，设立不同的职业发展通道，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。根据华冠公司内部不同职位的特点，我们将公司职位分为职能序列、技术序列、操作序列、业务序列及门店序列等五大序列，便于在薪酬设计时采取不同的薪酬策略。(一) 职能序列指通过职能管理或服务为公司创造价值的

6、岗位，包括财务、人力、企管、市场（设计类除外） 、拓展（工程类除外） 、行政（办公室、档案） 、物流管理岗（主管以上人员） 、营运中的客服、防损。(二) 技术序列指以专业技术为核心为公司创造价值的岗位，包括信息、工程管理、安全工程师、设计师类。(三) 业务序列指营运采购类职员（总监、文员等岗位归属于职能序列；分拣工、库管等岗位归属操作序列） ；黄金等商品销售类岗位、门店中招商岗位。|(四) 操作序列 承担技能操作和维护的相关岗位，如制冷、设备、司机、耗材、维修、安全设备、电工，以及门店基础岗位如：收银员、理货员、上货员、库管员等。 (五) 门店序列 指百货、超市以上员工。序 号 序 列 名 称

7、 划 分 方 式1 职 能 序 列 是 指 通 过 职 能 管 理 或 服 务 为 公 司 创 造 价 值 的 岗 位 ， 包 括 财 务 、 人 力 、 企管 、 市 场 （ 设 计 类 除 外 ） 、 拓 展 （ 工 程 类 除 外 ） 、 行 政 （ 办 公 室 、 档 案） 、 物 流 管 理 岗 （ 主 管 以 上 人 员 ） 、 营 运 中 的 客 服 、 防 损 。2 门 店 序 列 是 指 百 货 、 超 市 的 职 能 管 理 员 工 。3 技 术 序 列 是 指 以 专 业 技 术 为 核 心 为 公 司 创 造 价 值 的 岗 位 ， 包 括 信 息 、 工 程 管 理

8、、安 全 工 程 师 、 设 计 师 类 。4 业 务 序 列 是 指 营 运 采 购 类 职 员 （ 总 监 、 文 员 等 岗 位 归 属 于 职 能 序 列 ； 分 拣 工 、 库管 等 岗 位 归 属 操 作 序 列 ） ； 黄 金 等 商 品 销 售 类 岗 位 、 门 店 中 招 商 岗 位 。5 操 作 序 列 承 担 技 能 操 作 和 维 护 的 相 关 岗 位 ， 如 制 冷 、 设 备 、 司 机 、 耗 材 、 维 修 、安 全 设 备 、 电 工 ， 以 及 门 店 基 础 岗 位 如 ： 收 银 员 、 理 货 员 、 上 货 员 、 库管 员 等 。第八条 岗位层

9、级通过对 XX 岗位现状进行分析，各序列发展通道及发展等级对照关系详见下表。|薪 级 职 能 管 理 序 列 专 业 技 术 序 列 业 务 序 列 操 作 序 列总 部 门 店21 总 经 理 /董 事 长2019 副 总 /总 助 首 席 专 家（ 17-19）181716 总 监 /副 总 监 高 级 工 程 师（ 13-16）1514店 总（ 10-14） 业 务 经 理（ 10-14）13 高 级 经 理12工 程 师（ 9-12）11 技 师（ 8-11）经 理109 处 长（ 7-9） 业 务 主 管（ 7-9）8 主 管 助 理 工 程 师（ 6-8）7高 级 工（ 5-7）6

10、专 员 业 务 专 员（ 4-6）课 长（ 4-6）5 技 术 员（ 3-5）4 中 级 工（ 3-4）课 员（ 1-3）3 员 业 务 专 员（ 1-3）2 初 级 工(1-2)1第九条 晋升通道(一) 企业管理部企业管理相关岗位晋升通道图，所属序列：职能(二) 行政后勤部|行政相关岗位晋升通道图，所属序列：职能后勤相关岗位晋升通道图，所属序列：操作(三) 人力资源中心人力资源相关岗位晋升通道图，所属序列：职能|(四) 财务中心财务相关岗位晋升通道图，所属序列：职能(五) 物流中心物流主管以上相关岗位晋升通道图，所属序列：职能|物流主管及以下相关岗位晋升通道图，所属序列：操作(六) 市场营销中心市场营销（设计类除外）相关岗位晋升通道图，所属序列：职能|设计类相关岗位晋升通道图，所属序列：专业技术(七) 拓展中心拓展（工程管理类除外）相关岗位晋升通道图，所属序列：职能