二、实施计划方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程).doc

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1、.二、施行计划任务办法、任务办法、任务手腕、任务流程第一节工程概略一、招标工程概略1.推销方委托的屋宇装备维修工程计划任务，包含屋宇主体、装备、装备、修建物、隶属物、管道、线缆等的维修计划。2.具体计划的工程由推销方签发的计划任务委托书断定。3.推销方供给需要委托工程技巧征询效劳。二、工程技巧请求一、任务内容：1.推销方委托的屋宇装备维修工程计划任务，包含屋宇主体、装备、装备、修建物、隶属物、管道、线缆等的维修计划。2.具体计划的工程由推销方签发的计划任务委托书断定。3.推销方供给需要委托工程技巧征询效劳。二、职员：1.工程担任人：存在8年以上计划任务经历，中级职称以上。2.项目小构成员：修建

2、、构造、电气、给排水专业至多各1人，中级职称以上。3.推销方签发的每项计划任务委托书为一个维修计划工程。供给商须为每个维修计划工程指定一名计划主理人。4.有处置紧迫维修工程的应答办法跟即时制订计划计划的才能。效劳限日内，工程机构职员应绝对动摇，保障计划效劳任务的畸形停顿。供给商改换供5.在应商员，应以相称资历与技艺的职员交换。改换工程担任人须提早15个任务日，改换别的供给商员须提早10个任务日，向推销方提出版面请求。经推销方书面赞同前方可改换。6.供给商须指定2名计划任务委托书签收人，签收人代表供给商签收推销方收回的任务书，签收人需持供给商法人受权委托书报推销方存案，受权无效期与本条约分歧。供

3、给商改换受权签收人须提早15个任务日向推销方提出版面请求。三、技巧请求：1.本工程计划地位散布普遍、疏散，户型构造各差别，数目不成批量，局部原始根底资料缺掉；供给商需依照差别户型构造及现场踏勘状况，停顿室表里包含构造加固、屋面渗漏、创新等计划。局部工程须依照推销方断定的金额进优质范文行限额计划或依照突发状况停顿抢修计划，供给商须依照国度规范、行业规范及规则保质保量实时提交计划效果。2.供给商必需依照国度相干计划规范、技巧规范、规程实现计划任务，对计划效果的准确性、齐备性、牢靠性、经济性担任。3.供给商须存在处置紧迫维修工程的应答办法跟即时制订计划计划的才能。4.对触及平安或对投资妨碍严重的有关

4、盘算，供给商必需供给计划盘算书包含计划输入前提、根底数据、盘算办法、盘算后果等，不得以专利跟常识产权为捏词回绝共同。5.计划进度具体计划实现时刻依照推销方计划任务委托书请求断定。6.供给商必需依照现场实践状况停顿计划，如呈现因而缘故惹起的施工图纸讹夺、偏向、形成的施工签证及工程量追加、投资增年夜，供给商答允当其计划义务跟响应的经济义务。四、计划共同：1.工程施工前，供给商踊跃参加技巧计划交底或图纸会审，对所提出的征询题停顿仔细复核。2.工程动工后，供给商担任工程工程从动工到动工验收全进程的计划共同任务，包含：1担任处置现场计划变卦，实时供给计划变卦文件。2参加荫蔽工程验收假定需要跟动工验收假定

5、需要。3帮助推销方检察资料样板跟现场施工样板。4帮助推销方参加工程品质事变考察，提出技巧处置计划。五、车辆：需为工程设置有车辆以便计划职员勘探、协商。六、其余：1.每一项计划需供给施工图八套，概算两份，电子文档一份如需要，那么依照推销方请求，供给动工图二套，电子文档一份。2.推销方需加晒图纸时，供给商只收取晒图本钱费。三、工程商务请求一、计划效劳费计取：1.计划效劳费采纳牢固费率，按供给商实现施工图计划并经造价征询单元鉴定的估算造价的5.0计取。包含完本钱工程计划所发作的所有用度包括现场踏勘、交通、职员平安、紧迫工程计划或为实现工程计划时限所需的加班费、图纸资料邮寄费、税金等履行本条约任务所发

6、生的全体用度。2.推销方将对供给商提交的计划图纸停顿考评，分为以下4种状况：1工程计划图纸实现，且经过考评跟估算2体例，并构造施行后，领取计划效劳费的70%；动工验收或供给动工图如需要后，领取该工程计划效劳费余款。2工程计划图纸实现，且经过考评跟估算体例，但因非供给商缘故并未施行，一次性领取计划效劳费的100%。3工程计划图纸实现，且经过考评，但未停顿估算体例、施行，那么依照A3幅面每张500元其余幅面以此类推计算本钱给供给商，一次性领取终了。4工程计划图纸实现，但未经过考评，不予领取效劳费。3.工程技巧征询效劳依照效劳职员技巧职称级不，按人工计取征询效劳费。高级技巧职称每人800元/日，中级

7、技巧职称每人次600元/日，低级技巧职称每人次400元/日，效劳实现或提交效果后一次性领取终了。二、领取时刻：供给商于每年6月及11月请求操持一次计划效劳费含征询费结算跟领取手续，推销方会合领取一次。三、违约：1.供给商提交的计划文件未满意计划任务委托书的规则时刻，每超期一天，推销方将按300元/日罚扣效劳费作为违约金。2.供给商提交的计划文件未按请求到达精度、深度，除请求供给商停顿限日整改外，并按每次国平易近币500元向推销方领取违约金。3.供给商对计划资料及文件呈现的计划偏向、过错、抵触或漏项，以致工程施工工期延伸或树破本钱用度添加或呈现事变的，供给商除担任停顿满意请求的设计修改外，应免收

8、直承受丧掉局部的计划费，并承当响应的义务。丧掉严峻的依照丧掉的水平跟供给商义务巨细向推销方领取抵偿金，抵偿金为实践丧掉的2%且不超越计划费额的50%。4.供给商出具限额计划的计划文件经造价征询单元体例工程估算，偏离采购方的请求，供给商应无前提无偿对计划文件停顿修改，并承当响应的估算体例用度。5.在本工程履约时期，供给商未经推销方赞同改换计划主理人，那么扣罚违约金1000元。四、要紧任务内容跟工程现场前提1、要紧任务内容开端计划、施工图计划、派人住现场共同施工、参加工程动工验收并体例动工图等全体计划及相干共同任务。详见表1：表1开端计划与施工图计划任务内容序号专业任务内容第3页园地近况地形、地貌

9、考察、园地泥土、植被考察、地质勘查，剖析场内概略与可用资本，树种安排，原植被更新，水处置，硬质铺装，软质铺装，园林景不雅破体计划、绿地竖向计划、小品计划、动物计划等园林景不雅专业1市政路途专业234园地计划，路途计划，交通计划，路途排水计划等修建总图专业园地竖向计划，土方平坦，计划空中方法，破体计划，排水，绿化等包含园地破体计划、竖向计划、土方平坦、地下泊车库、空中有构造排水等修建计划暖通专业56包含室内空调及透风计划等包含电力电缆沟、照明、电信装备、电信管道、播送电视管线等计划电气专业给水排水专业及消防78给水、排水管网、中水、雨水应用等室内计划包含室内破体计划、破面计划、天花计划等第二节任

10、务办法一、明白计划操纵目标本工程计划将依照国度跟响应主管部分制订、发表的有关执法、法例、政策、技巧规范，以及经同意的计划文件跟依法签订的计划条约，按计划效劳的范畴跟内容，一直保持“经济、有用、雅不雅、节能的原那么，在计划进程中将严把计划品质关，同时留意发扬高智能效劳，应用本身的技巧上风，“热忱效劳，精打细算帮助树破单元优化设计效果。二、组建得力的工程计划机构公司将本工程作为一个计划任务的重点，活期、不活期地反省各计划师的计划任务，控制每位计划职员的任务状况与计划效果，催促鞭笞各计划职员，不时进步计划品质。1.遴派品学兼优的项效劳任务，存在年夜型树破工程的计划、治理跟跟踪效劳任务经历跟工程经历。

11、德目担任人：本招标人遴派的工程担任人不只存在修建学专业本迷信历，中级职称，一级注册修建师执业资历，并且存在较强的构造和谐才能跟较高的专业技巧水平，从事修建计划任务13年，先后独破掌管或参加了多项年夜型树破工程的计划、2.派驻务虚高效的计划职员：在本招标工资工程计划机构设置的14名工程组职员4中治理跟跟踪才兼备，年迈力衰。，注册修建师2名，注册造价工程师1名，专业配套完全，计划师均从事多年计划任务。所设置的计划职员不只全体持证上岗，并且均存在丰厚的工程经历，任务务虚、高效。三、工程计划机构构造想象依照本工程特色、难点跟计划任务重点，拟设置工程计划构造架构如以下图计划机构构造架构框图所示的计划机构

12、。全部构造机构的筹划档次清楚，线条明晰，义务到人，关于迷信、有序、高效地展开本工程的各项计划效劳任务，必将起到主要的保障作用。四、要紧计划职员任务职责与分工工程批示部院长、副院长工程担任人景不雅园林专业担任市政路途专业担任修建专业担任人构造专业担任人给排水专业担任人电气专业担任人暖通专业担任人造价工程师专家参谋技巧品质景不雅园林市政路途修建专业构造专业给排水专电气专业暖通专业第三节任务办法依照国度跟响应主管部分制订、发表的有关执法、法例、政策、技巧规范，以及经同意的计划文件跟依法签订的计划条约及本工程特色、难点跟计划任务重点，工程计划机构构造中有关职员岗亭的职责与分工要紧包含下表所列内容。一、

13、工程批示部院长、副院长担任批示、监视该工程的施行，和谐院表里关联，处置工程中严重的消费技巧征询题。二、工程担任人1、工程担任人是工程计划工程的掌管人，担任计划工程全进程的构造与和谐。2、担任与甲方签订计划条约，并交财政部存案。3、依照下级下达的计划任务，担任体例各专业计划、筹划进度及共同计划表并实时实现计划输入请求注销表。，4、担任招集、召动工程工程动工年夜会及相干任务安排。5、依照工程治理顺序顺序，体例工程计划总进度计划及相干请求。第5页6、工程担任人是计划院对外相同的桥梁。所有计划院与内部往来文件，必需经过工程担任人、散发跟转达，并实时存档。7、构造各专业担任人对客户供给的计划资料停顿验证

14、，构造计划职员考察现场。8、工程担任人必需构造召动工程集会，实时处置计划中碰到的征询题。9、构造各专业计划职员实时、无效地实现互提计划资料，和谐各专业之间的技巧征询题。10、构造各专业停顿图纸会签。11、触及到工程的增减与变卦以及计划调剂等主要征询题，工程担任人应与甲方实时相同，收拾相干文件，并上报总司理。12、构造各专业参加图纸会审及技巧交底，构造各专业参加动工验收。13、审图终了，应按条约或业主暂时请求安排晒图，担任安排职员交图给业主，对此全进程停顿操纵。14、依照条约规则，帮助财政部收回工程计划费。15、准时实现总司理交办的其余事项，并帮助总司理相干任务。三、技巧品质部、总工办代表本院对

15、工程施行事先指点、两头反省，外业验收、计划鉴定及计划文件院级审查把关等任务。四、总园林景不雅师1、构造体例公司修建专业技巧规范、一致技巧办法跟有关技巧规则。2、构造公司的计划工程进程品质操纵跟施行。3、研讨跟处置计划品质征询题，提出品质改良办法。4、精确实时宣布修建专业相干技巧法例、规范的无效版本目次，并实时培训、传递种种技巧法例、规范。5、校审本专业施工图计划文件，并参加图纸会签任务。6、担任本专业技巧培训及帮助处置技巧困难。7、担任本专业职员的技巧考察。8、担任与其余专业担任人的技巧交换。9、帮助处置施工现场的疑问征询题。10、担任兼修建部、计划部主管，依照计划工程的请求，断定本专业的技巧

16、偏向、计划深度，并担任对计划规范把关。11、计划进程技巧的监视，并担任与其余专业技巧上的和谐。12、须要时在工程担任人的安排下向客户或相干职员说明本专业计划想象。13、共同工程担任人、工程核心主任别的相干任务，并准时实现总司理交付的任务任务。五、专业担任人1、共同工程担任人构造跟和谐本专业的计划任务，对本工程专业计划进程负要紧6义务。2、依照计划工程的请求及工程核心的任务安排，断定本专业的技巧偏向，对图纸计划技巧、规范的把关义务。3、构造本专业计划职员实现各阶段计划任务，反省本专业进度并实时向工程担任人报告。4、担任验证甲方跟别的专业供给的计划资料，并收拾好本专业与内部相同相干资料。5、鉴定本

17、工程本专业的计划计划。6、做好本专业之间的共同任务，帮助计划职员处置计划进程中碰到的艰苦；和谐好本专业与其余专业之间的任务。7、担任校正本专业计划图纸文件能否契合有关规则，内容能否准确契合请求。8、在计划进程中，担任和谐其余相干专业计划或甲方的变卦任务。9、参加施工图交底，构造本专业各项验收签证任务。10、须要时在工程担任人的安排下，向甲方或有关职员剖析本专业的计划想象。11、担任和谐、处置本专业计划与工程施工技巧的疑问征询题。12、在计划专业上，有指点、领导本工程本专业的计划职员的任务。13、担任搜集收拾本专业计划进程中构成的文件记载跟内部往来文件，并实时交项目担任人。14、共同工程担任人、

18、工程核心主任相干任务，并准时实现下属交付的任务任务。六、计划职员1、听从下级任务安排，共同专业担任人及工程担任人，确保准时按质完本钱专业计划任务，对其计划内容负要紧义务。2、在计划进程中贯彻履行有关计划任务的政策、规范、法例及本公司品质治理体系文件。3、计划师应严厉恪守本专业的技巧一致办法。4、计划师应熟习本身任务的内容跟计划安排。进程中若有征询题，应实时向专业负责人及工程担任人报告。5、在计划进程中应实时与工程组其余计划职员和谐、相同。6、互提计划资料实时精确，并满意承受专业的深度请求。7、仔细实现计划文件的自校任务。8、实现图纸会签并实时归档。9、参加施工图交底，做好前期效劳。10、收拾计

19、划进程中团体文件记载及相干内部往来文件，并实时交专业担任人。11、共同工程担任人或专业担任人的相干任务，并准时实现相干指点交付的任务任务。八、工地代表第7页1、在工程担任人的指点下，与计划专业职员交换、相同，理解计划专业职员的设计想象跟技巧请求并严厉履行。2、承受工程担任人指令，参加该工程的计划图纸会审并收拾资料，经专业担任人署名确认后，汇总告诉或通报相干单元。3、共同计划专业职员参加计划技巧交底任务、工地例会、客户集会或工程共同会议、计划变卦并实时告诉各相干单元及甲方反应的其余征询题或需要并实时告诉专业计划职员，并响应收拾及工程档案归档。4、共同各专业计划职员参加现场处置、工程验收及变卦收拾

20、任务，资料汇总、归档，同时活期向工程担任人作书面任务讲演。5、工程工程动工验收后，作出计划品质评估等一系列任务讲演及总结任务，同时收拾响应工程资料归档。6、共同工程担任人做好与客户的图纸、资料交、接、送等任务。7、准时实现工程担任人、工程核心主任等相干指点交办的任务任务。第四节任务手腕一、运转品质治理系统要紧计划筹划如下：公司将联合该工程的特色跟我公司ISO9001品质治理系统的请求，树破一套完美而公道的计划规范，使计划任务规范化、规范化跟轨制化。具体步调如下：1、前期任务及构造编写计划计划、计划输入11共同计划运营部分构造的与产物有关请求的评审依照主顾委托的工程工程，工程担任人在条约签订前应

21、参加与产物有关请求的评审及与主顾的相同，理解该工程主顾提出的请求、产物用处、规范规程跟执法法例的请求等等，以断定我院能否有才能满意与产物有关的各项请求，以及为满意这些请求，工程所需的人力资本跟技巧力气，断定主顾供给的资料跟文件的称号、内容跟时刻请求。12设置适宜的人力资本依照工程计划条约跟计划任务书的请求，工程担任人与专业室约定设置专业负责人及计划、校核、检察等各级资历职员，对不具各资历的职员不克不及安排响应的任务。13构造动工会需要时，工程担任人构造由有关科室担任人、专业担任人、要紧计划人参加的动工会，集会的要紧内容：(a)明白工程中各专业承当的计划任务、计划原那么跟请求；(b)安排搜集资料

22、、现场查勘、编写勘察任务书跟实验任务书等运动计划；(c)断定计划总进度跟实现时刻。工程担任人构造落实集会请求。14编写计划计划8工程担任人编写工程工程计划计划，要紧内容：各专业职员设置及职责、各专业进度安排、设计验证安排、计划评审机遇跟方法等。计划计划可随计划停顿做须要的调剂跟修改，经同意后实时通报到原相干部分。需要时，工程担任人构造有关专业计划职员到工程现场查勘，构造编写查勘讲演跟勘察任务书。15构造编写计划输入计划输入由工程担任人编写，各专业担任人或室技巧担任人会签。关于年夜型技巧复杂的工程，由分担院长总工决议能否需要编写专题计划输入文件，并由工程担任人组织编写。计划输入的要紧内容如下。(

23、a)计划依照：条约委托书、计划根底资料、上阶段计划输入及确认(b)工程功用、范围、运用请求(含美学)等：(同意)文件；(c)要紧执法法例、规程规范(特不要留意强迫性规范条则)的请求，本阶段计划输出内容、深度跟格局的请求：(c)相似工程计划胜利经历或改良信息以及须要的别的内容。2、增强内、外接口治理，留意各专业之间的相同21检察计划计划资料供给单工程工程计划进程中所需资料跟主要信息，有关专业间需互相通报，填写计划设计资料供给单。工程担任人检察各有关专业互提资料单的内容能否完好跟各级义务人校审能否完全。如发觉资料供给单有漏项或过错，应实时提交有关专业修改、弥补跟完善；当资料供给单内容完全、签订到位

24、后，由工程担任人签订，再由接纳专业的要紧设计人接纳并署名。22重视与别的专业有关图纸的会签与别的专业有关的图纸，履行专业会签轨制，图纸由计划、校核、检察职员签订后，提交有关专业担任人或要紧计划人会签。工程担任人在检察图纸时，要检察有关专业之间计划连接有无抵触或不和谐之处，在会签时明白请求、反省应会签专业及内容能否齐全。23处置好计划与内部的接口治理工程担任人构造体例勘察任务书，需要时由工程担任人向勘察职员停顿任务交底，勘察部分供给的勘察讲演由工程担任人或专业担任人在接纳时停顿验证。与内部构造进行协作计划时，工程担任人帮助计划运营部对外联系，签订协作协定，明白分工、职责、接口关联及商务内容等。2

25、4构造验证供方产物跟主顾财富当需要推销勘察、实验、计划产物时，或在工程工程勘察、计划中运用主顾供给的原始资料、水文数据、地形图、勘察讲演、科研实验效果、单项计划产物等，由工程负责人构造专业担任人对主顾财富、推销产物停顿验证。第9页3、严厉履行计划产物校审轨制依照计划计划的安排展开计划验证运动，验证计划效果能否契合规范、规范等计划输入请求。计划验证方法有计划校审、变更办法盘算、工程类比、实验证明等，平日采用最根本的办法是计划校审。校审在计划进程中是特不主要的运动，经过严厉的校审，以到达系统文件规则的计划讲演、图纸、盘算书的要紧校审目标，消弭发觉的错、漏、碰、缺等计划过掉，使出院的产物满意规则的请

26、求。工程担任人耍严厉履行计划产物校审轨制，除本身仔细做好计划检察外，还必需请求工程组的计划职员要仔细地自校自纠，各级校审职员要有高度的义务心，仔细履行本人的职责，控制好计划进程中的每个环节。工程担任人要监视各专业的计划校审，做好以下操纵，根绝校审流于方法的景象。31校审依照种种计划产物，包含计划讲演、情况妨碍评估讲演、工程倡议书、可行性研讨讲演、开端计划讲演、专题讲演、计划图纸、盘算书、概算书、招标书、标底、施工技巧请求、计划总结讲演等，必需严厉依照计划输入的请求，产物质量特征请求，国度执法、法例、规程、规范的规则，特不要对比强迫性条则的规则停顿校审，以确保计划输入满意计划输入的请求。32履行

27、三五级校审每种计划产物的各级校审必需完全，严厉按计划产物校审轨制履行。计划跟环评讲演，可行性研讨跟开端计划的讲演、图纸、概算，招标计划图纸等，履行“计划、校核、检察、审定、同意五级校审；计划跟环评图纸、施工图计划阶段的工程安排图跟修建物要紧构造图等，履行“计划、校核、检察、审定四级校审；各计划阶段的计算书、施工详图跟技巧请求等，履行“计划、校核、检察三级校审。33仔细填写计划产物校审表每项工程计划产物，各专业校审应掩盖产物的全体内容，并仔细填写计划产物校审表。在各级校审中，校审看法应填入校审表内，校审看法要明白、具体，与相干图纸图号跟文件页次对应。计划产物校审表应伴随计划产物一起运转，避免呈现

28、后补校审表跟后写校审看法等不良景象。4、构造计划评审跟确认计划评审要紧对工程计划的可用性、牢靠性跟平安性停顿评估，识不计划中的征询题并提出处置办法。依照计划计划安排计划评审的工具跟机遇，对计划阶段效果停顿评审，评审机遇普通在计划讲演、可行性研讨讲演、专题研讨讲演、开端计划讲演根本构成时；工程总体计划计划、重人技巧计划跟主要参数制定后；施工图阶段计划计划性变卦时。我院品质治理系统文件规则：计划评审方法，普通采纳集会评审，计划内容复杂的工程也可采纳会签评审。41构造院级评审集会评审按评审工具的差别，分为院级评审跟室级评审。院级评审由工程担任人组织，总工或分担总工掌管，室级评审由室主任或副主任掌管。

29、工程担任人或专业担任人10担任集会记载及编写计划评审讲演，计划评审讲演中要有明白的评审论断，指出设计中存在的征询题跟采用的处置办法，计划评审掌管人对评审论断的施行后果予以验证。42做好计划确认的共同任务计划确认要紧是工程工程计划产物由当局主管部分或树破单元、主顾委托第三方进行的内部检察，平日指当局主管部分对计划讲演、可行性研讨讲演、开端计划讲演的审批，由营业主管部分对水土保持计划、情况妨碍评估停顿的评审，以及受树破单元委托对施工图停顿的检察等。工程担任人要安排有关计划职员做好承受内部检察的预备，委派能胜任的职员参加检察会，担任解答检察中提出的有关征询题，弥补检察请求的有关材料，对计划确认中提出

30、的征询题采用须要的办法停顿落实。5、做好现场计划代表效劳，对计划变动良行操纵51体例施工现场效劳计划工程担任人在工程动工前，会同各专业室担任人遴派存在必定勘察计划任务经历，并可以处置相干专业技巧征询题的职员作为工地计划代表，体例施工现场效劳计划，计划内容普通包含效劳任务内容、计划代表职员构成、所需资本、时刻请求、进程记载跟必要的讲演等。52构造技巧交底依照主顾的请求，工程担任人构造各有关专业要紧计划人跟计划代表实时向树破、监理跟施工单元停顿具体的技巧交底，阐明计划用意，要紧技巧请求及施工中应留意的事项，解答有关计划征询题，以只管增加施工进程中的偏向跟变卦。53对计划变动的操纵做好变动的识不、审

31、批，变动触及别的专业的要停顿会签、通报任务。关于施工过程中发作的计划变动，工程担任人应检察计划修改的缘故、范畴跟内容；关于较年夜计划变动时，实时向分担总工讲演；触及工程范围跟计划计划的严重计划变卦时，需向分担院长讲演，经院级评审后，报原审批部分同意。54对现场效劳品质停顿反省工程担任人应随时理解工程停顿状况，常常性地停顿反省验证，亲密存眷新呈现的工程地质状况、施工进度跟能够呈现的品质征询题。凡计划代表在工地处置的征询题，需及时填写施工现场效劳记载表，当工地计划代表示场效劳任务终了后，编写现场服务任务讲演，内容包含现场处置较年夜的计划征询题、计划变卦事项以及施工中存在的质量征询题，并针对计划呈现

32、的征询题，提出改正跟防备办法的倡议，由工程担任人检察。6、构造计划产物、相干资料跟记载实时归档，每个阶段或单项计划实现后，专业担任人做好本专业文件资料的搜集、收拾及弥补任务，保障本专业技巧文件资料的完好性、精确性跟零碎性。勘察、计划、计划等工程构成的科技文件资料，在每个工程计划终了一个月内，由工程担任人停顿收拾、核查，交院信息核心归档，在归档纸质文件时，应重视响应电子文件的归档。综上所述，工程担任人在我院的计划进程中对产物质量操纵起着至关主要的感化，第11页为此，我院增强对工程担任人的培训跟教导，明白其职责，不时进步其品质认识跟义务认识，并请求工程担任人严厉按我院品质治理系统文件的规则，对计划

33、进程停顿品质控制，以供给及格产物，增强主顾称心。第四节任务流程计划部任务总流程图：公司破项筹划部供给产物倡议书业、营业部供给计划计划不雅点性计划计划目标报总司理办公会考核经过修建单体计划计划、园林计划设计、室内装修计划计划合约部供给限额计划目标报总司理办公会考核经过施工图计划施工现场跟进动工验收121、计划计划计划任务流程图：工程破项体例不雅点计划设计任务书园林计划公司提交计划思绪筹划部提交产物倡议书、业务部供给计划计划目标、现园地形、地貌、周边情况的剖析约请计划单元进行计划物业治理公司明白物管模式，断定物业治理角度性子，面积及其所管的地位专家评审断定不雅点计划，并选择计划计划公司计划计划细化

34、断定计划计划第13页2、修建单体计划计划任务流程：计划计划经过体例修建单体方案计划任务书筹划部供给产物建议书、合约部供给限额计划目标约请计划单元进行计划专家评审断定修建单体计划，并选择计划公司修建单体计划的细化报总司理办公会考核断定修建单体方案143、修建、构造、装备专业施工图计划任务流程：第15页修建单体计划计划经过营业部计划计划检察经过盖印否开端计划是开端计划的概算移交给营业部报目标能否在估算动摇范畴内树破局存案否施工图计划施工图计划估算能否概算动摇范围内是移交给营业部报审图公司审图跟报建设局存案断定施工图计划效果欢送你的莅临，word文档下载后可以修改编纂。双击可以删除页眉页足。谢谢！纯真的课本内容，并不能满意先生的需要，经过补充，达到内容的完美16