营运流程规范 .docx

《营运流程规范 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营运流程规范 .docx（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、营运流程规范 _内 容_贞次目 录1修订履历21目的32适用范围33引用文件34职责与权限35内 容3?46支持义件47附 贞4REV.ECN NO.修订内容生效日期A新版发仃BCDEFGHJKLMNPQRSTUVWYZ1.目的为了规范公司运营的过程，特制定本规范。2适用范围从设计开发到订单实现均适合本规范。3引用文件设计开发限制程序QEP009合同评审程序QEP007选购管制程序QEP010物料与产品编码原则作业规范WI-0394职责与权限1营销中心提出新项目需求2项目研发中心依据不同的产品需求进行设计开发4. 3物料部负责物料的米购及外协4. 4品管部门负责产品的检验与放行，以及检验标准的

2、制定5内容5.1项目信息报价与导入5.1.1营销中心提出新项目需求及报价要求，项目研发中心依据不同产品类别安排给相关项目部报价，涉及外协外购时须物料部选购帮助报价，最终产品报价以标准成本表的方式提交经项目 经理及项目总监批准后报给营销中心。营销中心将报价提交客户确认，相关业务人员跟踪客户的反馈看法并刚好传达给项目部。报价经客户确认OK则新项目启动，若N（su终止项目.5.2研发经费的管理： TOC o "1-5" h z 5.2.1研发中心是研发经费的主要管理部门，详细负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以 及项目结果的评定工作；研发经费按研发项目安排下达到详细项目，实行

3、专款专用5.2.2各项目组因研发须要购置的设备、仪器在 2000元以上的必需纳入固定资产核算。5.1.3对于正在进行探讨、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、 材料费、测试仪器的购置等费用必需根据安排统筹支配，节约运用及讲求经济效益5.3项目正式导入制样运作5.3.1营销中心提出样品申请单或发出客户内部订单，依据不同的客户编制项目编号（客户编号+流水号，例如：CL0001-001）;项目研发中心参加审查申请单及订单，编写项目可行 性及风险性分析报告及产品立项报告并提交审批 .产品设计人员申请正式料号进行产品设计，组织项目组成员进行项目重要特性及对策 分析表必要时进行FM

4、EA .依据输出的产品3D、2EH档、BO应零件2E0纸，项目组进行设 计评审并保留设计评审记录 甜艮告，同时进行编写项目开发进度表.5.3.3须要模具生产的产品必要时与相关人员进开模评估，并保留制模评估报告 PMC/选购依据BOMBg支配外购、外协加工或下单给JCCH造，需技术支持由项目组供应。由项目组设计或提报工装-治具-模具-试制产品-申请单,项目经理提报标准成本 表给市场及财务.3.6.首次样品零件由产品工程师提检验测试申请单做 FAI报告，零件经检验确认之后入库3.7.产品所需零件配齐之后，由PM咬排生产装配，首次生产项目PE、ME Q颜现场跟进。成 品完成之后由业务支配出货至客户，

5、并跟踪客户对产品的反馈样品得到承认批准之后，项目组完成设计验证确认报告并打算量产移交资料。客户对样件确认。后，项目组完善相关的设计文件，完善零件图纸、组装图纸、FAI报告、Golden sample、WI、CR SIP以及工装治具等资料，完成品质手册项目负责人召开项目量产会议，产品正式转移生产，产品项目研发完成.6.支持文件FORM-94-A1项目立项报告FORM-95-A1项目可行性及风险性分析报告FORM-97-1A1标准成本表-STDFORM-98-A1设计评审记录报告FORM-99-A1项目开发进度跟进表FORM-100-A1S计验证确认报告FORM-101-A亿装-治具-模具-试制产

6、品-申请单FORM-102-A倾目重要特性及对策分析表 -FMEA.FORM-103-A检验测试申请单FORM-106-A佃模评估报告FORM-107-A倍户报价单FORM-108-A1fi 部订单FORM-109-A1 羊品申请表7 .附页  下载文档  保藏  共享 赏  0 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页