下发制度的通知 .docx

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1、下发制度的通知关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知公司各部门：为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，肃穆工作纪律， 加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率， 强化公司管理工作的规范性，经公司探讨确定，向全体员工发布以下 三个要求，请各员工高度重视，仔细贯彻执行。一、肃穆工作纪律，严格执行公司各项规章制度仔细学习，严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。运营部、人力资源部要加强对员工的制度培训和教化， 使之尽快熟识 管理制度和工作流程。对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应肃穆工作纪律， 充分核实状况、驾驭证据、做好思想

2、教化工作，依据既定的工作流程 做出行政惩罚。严格按规章、按工作流程办事对于要求应通过OA或ERP工作流程审批的事项，必需严格按 照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事 务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行 为对公司利益造成的损害程度赐予相应的行政惩罚。必需刚好发起和处理各种工作流程各级员工应根据各项事务工作流程发起时限的要求，刚好发起 工作流。每天上班时必需打开 OA、ERP,刚好处理各项工作流程。对于不刚好发起工作流，或不刚好处理工作流者，将由公司人力资源 部依据状况赐予相应的行政惩罚。二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工作

3、中必需坚持以下的层级管理原则：听从干脆上级指挥对干脆上级符合规章和程序的指令必需听从，不得无故拖延或拒不执行干脆上级布置的任务。对于其他人转达的干脆上级的指令，在未确认的确为上级的指 令时，员工可以拒绝执行。对于非干脆上级的指令，如本部门干脆上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时 应干脆表明看法，请发指令者先向员工的干脆上级沟通， 由干脆上级 下达指令。严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出看法和建议。如原则上不允许运营总监干脆指令营销询问开展工作，应通过营销

4、总监逐级下达指令。假如有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门干脆指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应刚好向各白的部门分管领导汇报， 由各白的分管 领导进行沟通解决。如A中心的总监，不得干脆向B中心的人员提出工作要求，应 事先正式征求B中心总监看法，由B中心总监向下级下达工作指令 要求；如沟通存在问题，应刚好向各白的分管经理汇报，由各白的分 管经理协商解决。关于工作检查监督与申诉上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不行越级指挥。下 级可越级申诉但不行越级请示。对于担当检查监督职责的公司督查

5、部门，可以越级、跨部门检 查监督工作，但检查监督过程中如发觉问题，应当以书面方式向被检 查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的说明， 核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理看法，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门干脆作出处理。刚好反馈复命各员工必需刚好向干脆上级反馈布置任务的执行状况，刚好汇 报安排的落实结果。书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替 记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作沟通、看法建议、请 示汇报均应通过内部邮件的方式进行， 任何口头的请示、指令、承诺、 批准均为无效。三、工作中要敢于、擅

6、长提出看法和建议正直是医药员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦 诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢 于真实表达白己的观点，敢于提出白己不同的看法及建议，能真诚学 习他人的想法，接纳别人正确的看法，相互信任。员工在提出看法、 建议时，应选择书面方式，不能越级提出看法。部门间对某看法或建 议有异议无法协调时，应刚好书面对分管的上司汇报，由分管上司出 面协调解决。请各员工严格听从公司制度和支配，身体力行地保证公司每个 政策的最终落实。医药有限公司2022年1月1日.5771001803090012095 5790368228596330825771001803090

7、012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343

8、355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页