煤矿项目安全培养训练工作计划方案汇总心得.doc

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1、|煤矿安全培训工作总结煤矿安全培训工作总结(一)新工培训。煤矿企业要有计划的定岗定员，对于 定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大 科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者 录用，安排区队做好以老带新工作;通过培训，新工对该矿 井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工 作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以 老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加 深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基矗(二)开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上 下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程， 通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患

2、， 安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要 求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况， 对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个 工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。(三)安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习， 学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形 式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程， 使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高-潮， 推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。|(四)落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制 度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好 的制度有待于职工的认真落实，

3、是从落实制度过程中的反 馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制 度来约束工人，达到安全生产管理的目的。(五)现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、 生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就 能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最 靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩 证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全 工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组 长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流 的必要条件。(六)以人为本，提高职工素质。要搞好一个企业首先 干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴 切职工生活

4、，听取正确意见;了解职工的家庭环境、生活环 境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作， 解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能 让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生 产的必不可少的条件;没有职工我们的安全生产就无从谈起， 没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本， 提高职工素质是我们搞好企业的前提。|对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文 字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工作者， 更应该有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿安全 生产监督工作和安全基础管理工作，同时还得有好的安全 生产技术管理工作，下面将我自己的心得体会表白如下

5、：一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长 和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和 直接受益者，必须对煤矿安全生产负责，做到“执行上级 安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培 训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追 究安全责任不手软” 。负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产 的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令 和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安 全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑 现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动。业主必 须做到“三个到位”：一是安全思想认识到位。正确处理 安全生产与经济效益的关

6、系，要给煤矿安全工作人员讲安 全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产 工作措施的落实情况，切实抓好煤矿安全生产工作;二是安 全制度措施要到位。不准随意更换矿长，不准为安全副矿 长分配安全生产以外的任务，不准下达超产指令;三是安全 生产投入要到位。保证矿井现场管理设施设备、安全技术|改造、安全技术培训等方面的优先投入。二、全面加强煤矿安全生产监督工作。 “国家监察、地 方监管、企业负责”是国务院确定的煤矿安全生产工作格 局，煤矿企业内部围绕现场管理，实行三级责任、落实十 项措施的工作制度，使煤矿企业安全生产自己负责的意识 不断增强，安全生产的工作制度不断完善，安全生产的管 理措施不断

7、推进。加强安全生产现场管理和隐患排查以及 劳动组织用工培训管理。三、加强安全生产技术管理，提高煤矿安全基础管理 水平。加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节， 必须做到以下几点事宜：一建立技术管理体系。企业法定 代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系，技术 负责人对煤矿安全生产技术工作负责。矿井设立技术管理 机构，配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人 员。二加强技术基础工作。技术负责人负责制定矿井灾害 预防计划，加强矿井灾害预防工作，严格按照规定绘制相 关图纸。对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情 况等要由技术人员定期进行分析，针对性的采取安全技术 措施，并形成完整的

8、技术基础资料。三确保矿井生产系统 完善可靠。矿井和采区生产布局科学合理，回采工作面采 用正规壁式采煤方法。四加强矿井“一通三防”的技术管 理。技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措|施，确保系统安全可靠。矿井每月必须制定风量分配计划， 严禁采掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专人看管和 维护;配备足量的瓦斯检查员;必须安装瓦斯监控系统;掘进 工作面实行“三专两闭锁”;切实落实综合防灭火措施和落 实综合防尘措施。五加强矿井水害的防治管理。严格执行 “预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防 治十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治 理措施。制定专项措施和配备设备、专业

9、人员。六及时解 决安全生产技术问题。每月组织一次技术分析会议，及时 研究解决安全生产技术问题。重大安全隐患或技术难题， 应采取有效的措施，确保安全生产。煤矿安全培训工作总结安全是我们煤矿工作的重中之重。没有安全,就无从谈 起生产。安全是广大职工的最大福利，只有确保了安全生 产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其 自身生活产生较为积极的意义。如今之下，尽管科学发展日新月异，全国范围内安全 形势也有了一定的好转，可一些大的事故还时有发生。虽 然，我矿在矿党政班子的正确领导和全体干部职工的共同 努力下，2005年度在安全生产、开掘进尺、原煤产量上取 得了可喜成绩。可对新的2006年度，我

10、们仍要心存忧虑。 因为忧虑是我们的朋友，荣誉和花环最易变成致命的毒药。|对于煤矿而言，只有抓住了安全，其它诸如指标、效益、 产量之类的东西才有可能实现。如果把煤矿的生产经营比 做一座大厦的话，实现了安全生产，就可以说它有了一个 较为稳固的根基。我们的新庄煤矿要在崭新的2006年甚至更远的将来持 续实现安全生产、高产高效，这需要全体新庄人立足本职， 努力实现本质安全。功坚克难，拼搏进取，大干苦干。立足本职，一般职工的理解是，做好本岗位的生产工 作，其它一概不问。秉承李斯的“老鼠哲学” ，不在其位， 不谋其政。可对于我们从事特殊行业的煤矿工人而言。立 足本职不只是做好生产工作而已。首先，还要时刻不

11、忘自 身所处的工作环境对人身的危害性，内心牢固树立一种危 险意识，并时刻晓得自己是一煤矿工人，在对安全的态度 上，不但要按章作业，努力抵制三违，自我保安，而且还 要做到互保联保，在考虑到自身的安全的情况下还要考虑 到他人的安全。这是优秀员工的底线，也是做人的美德。 另外还要有一种团队意识，或者说集体意识。对于在井下 工作的职工而言，因为所受教育和家庭背景的不同，个人 素质上难免参差不齐，出现某个人怀着刻毒的心理损坏机 械设备或电气元件，作为该集体一员的任何人从立足本职 出发都有义务制止其行为。立足本职更多的体现的是一种 责任心，一种做工作的其码的职业道德规范。|我对我所在的职工培训这一工作岗位

12、，立足本职就是 要以较高的标准要求自己，高质量完成领导交给的任务。 在职工培训这一块，出新出奇，努力培养职工的学习性趣， 提高职工的操作技能，和安全基础知识，真正做到以学习 煤矿职工安全手册为主，并兼顾到其它学习方式的开 展。突出职工的思想教育工作，并努力做到富有艺术性， 切切实实的起到能够引导职工的向善意识，提高职工素质， 鼓舞士气、振奋人心，协助队长、书记塑造职工的安全责 任心，工作进取心。文秘114版权所有任何先进的企业，不在机械或生产工艺的先进，而在 于人的思想的先进，也就是说一个优秀的企业的存在，首 先要为之存在一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的 生命为本，以尊重人的先进的意识和

13、思想为本。队内围绕 着开展民主生活会,组织工人参于队务管理,来积极吸取职 工对于安全生产的有益意见和可实施办法。在做到民主管 理的同时，又使各项工作有条不紊，扎实开展。对于做队 务管理工作的队领导来说这也是在立足本职。努力工作， 生产搞上去，做出好的成绩，这也是立足本职。立足本职 包含着方方面面。只要我们每位职工，从自身出发，牢固 树立安全第一，质量第二，生产第三的思想，遵规循章， 抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的 责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质安全，甚至|我们煤矿的本质安全煤矿安全培训工作总结各位领导：近年来，济宁二号煤矿从贯彻落实科学发展观、构建 和谐社会的高度

14、，紧紧围绕“塑造本安员工，构建本安矿 井”的安全愿景，坚持“管理、装备、培训并重”和以人 为本的原则，加强基础建设，规范培训管理，丰富培训载 体，强化培训责任，全面推进全员安全教育培训工作，连 续四年被山东煤矿安全监察局鲁西煤监分局和集团公司评 为教育培训先进单位，并获得了XX年度全国煤炭行业教育 培训先进单位等荣誉称号，促进了矿井安全发展、又好又 快发展。我们的主要做法是：一、强化“三项建设” ，夯实安全培训基础一是加强培训基地建设。建设了实践教学巷道、电气 操作实验室、液压实验室，重点加强了实践教学巷道、选 煤厂、综机维修中心三个实践基地实训功能的建设，并在 基层区队建立了小型模拟工作现场

15、，确保了理论与实践的 有机结合。投资300余万元，新建了1500平方米的教育培 训基地，具备了同时容纳380人脱产培训的能力。建立了 网络远程培训站，开发了远程网络仿真教学系统，装备了 一个可供30人同时学习的微机室。|二是加强师资队伍建设。大力加强专兼职教师队伍建 设，分期、分批送培训教师到上海华东师范大学、兖矿职 工大学等院校进行学习进修，目前，我矿拥有高级培训师 7名，企业培训师15名。内聘了100多名具有丰富安全生 产实践经验的工人培训师和200多名兼职教师，外聘了40 多名具有丰富理论基础的兼职教师。每年分两次组织教师 进行听课评教和教案评比活动，促进了教学水平和培训质 量的持续提高

16、。三是加强教材题库建设。结合矿井实际，编印了涵盖 矿井8大专业、264个工种、拥有15000余道试题的职业 培训试题库 ，编写出版了煤矿安全管理理论与实务安 全培训教材和近5万字的准军事化安全培训教材。各基层 单位也根据本专业、本单位的实际，形成了本专业、本单 位的每日一题题库、每周一课题库、每月一考题库。二、完善培训体系，促进培训工作的规范化、科学化一是明确安全培训职责。建立了矿“一级决策、两级 管理”的组织领导体制，明确了决策层和管理层的职能分 工和相关责任。健全完善专兼职培训部门相结合的安全培 训责任体系，形成了安全教育培训协调、制约、效能、互 动、反馈五大机制，确保了安全教育培训的责任

17、到位、科 学高效。二是完善安全培训体系。推行了教学业绩和经济挂钩|的考核机制，制定了员工岗前培训、转岗培训、培训奖惩 等培训制度，形成了矿教培中心、现场作业技能培训站、 区队及班组三者优势互补，理论培训、实践技能培训、现 场作业培训有机结合的培训网络体系。强化教育培训计划 管理，对培训专业需求、培训计划编制、培训教师确定、 教材编写及评审、安全培训、培训绩效考评、资料管理等 工作进行了全面规范。三是明晰培训目标和方法。确立了以实现“一个愿景、 两个改变、三个管理、四个突破、五种模式”为主要内容 的“12345”安全培训目标，大力推行了以矿、区队、班组 为培训主体，以矿班子成员、区队班子成员、班

18、组长、职 工为学习主体的“3+4”教育培训模式。采取调查问卷、座 谈、走访等多种形式，对教学班级管理、课程设置、教学 内容、教师授课情况、教学意见建议和所学安全知识技能 的运用情况进行了全面的了解、反馈和改进，使四级教学 培训服务更加贴近矿井安全生产的实际;加强对五级培训工 作的指导，坚持“谁审核、谁签字、谁负责、谁监督”的 原则，加强对区队培训计划、教学方案等方面协助、指导 和监督工作。鼓励区队间进行联合培训，做到教师、教材、 设施等资源共享，确保了“四五级”培训有效互动。三、丰富拓展载体，提升安全培训工作效能一是加强现场安全培训。坚持岗位培训与实际操作技|能相结合，大力推行了以“手指口述”

19、为主要形式的现场 安全培训，提高了教学的直观性、实践性和可操作性。强 化现场培训和实习演练，充分利用模拟实践教学巷道、电 气实验室等教学设施，对职工进行实际操作技能和安全知 识的培训、考试。自XX年8月实践教学巷道投入使用以来， 已经培训干部职工共计XX余人次。以作业现场的安全隐患 识别、现场操作技能和事故防范为重点，各基层单位在矿 统一指导下广泛开展每日一题、每周一课、每旬一案、每 月一考、每季一评“五个一”现场安全培训活动。二是强化重点人员的培训。在全矿公开招聘了30名区 队长后备干部和100名班组长后备人员，XX年进行了500 多人次的区队长、班组长培训，提升了基层单位的执行力 和战斗力

20、。强化了煤矿特种作业人员培训，保证了特种作 业人员持证上岗率100%。加强了“三违”人员的处罚和培 训力度，使“三违”现象呈现明显下降趋，有效遏制了 “三违”现象的发生。扎实推进了安全不放心人和不适应 现有岗位人员的排查、整合和培训工作，XX年以来累计排 查整合400余人次，全部按照新工人标准重新进行理论和 现场技能培训，培训合格后重新竞争上岗。同时，我们还 注重了对安全监察人员的培训，并通过末位淘汰的方式辞 退了17名安监员。三是狠抓安全文化培训。建立了环境优美、内容丰富|的安全文化宣传中心，成立了安全文化宣传队，通过“以 人为本、全面塑造、循环推动、综合提升”四个层面深入 开展了“3d5f

21、”安全文化教育培训。结合矿“3d5f”人本 安全文化的宣贯，广泛开展开展了安全法律法规知识竞赛、 算好安全“五笔帐” 、发送安全短信等形式多样的安全教育 活动，引导职工牢固树立正确的安全价值观、安全道德观、 安全主体观和安全发展观，使“3d5f”文化的精神及内涵 深入人心，融入到广大干部职工行动中来，为矿井安全生 产奠定了坚实的思想基础。四是深化准军事化安全培训。坚持用准军事化管理手 段抓安全培训，与济宁市武警支队合作，对职工开展了全 脱产、全封闭式的准军事化安全教育培训活动。XX年9月， 全员培训的第一大循环已经结束，全矿近5000名在职职工 均接受了一次军营文化的洗礼，增强了执行力和战斗力

22、。四、严格监督考核，提高培训工作质量严格执行基层单位安全技术培训检查考核评分标准 等相关考核制度和考核办法，每季对各单位培训情况进行 一次综合考评，对各单位参加培训的学员按5%的比例评出 优秀学员，按3%比例评出后进学员，由区队兑现相关奖惩。 矿对每季度考评前三名的单位分别给予1000元、800元、 500元的奖励，对实施不力、综合考评得分低于70分的单 位给予1000元的处罚。借鉴安全包保制度，建立培训包保|责任制，由专职教师与区队结成包保对子，全面负责对基 层单位的安全教育培训的督促、指导和帮助。积极开展优 质课评比活动，对综合测评前10名的优秀教师，每人给予 相应奖励，并记入相关档案，作

23、为考评晋级的依据。各位领导，通过全面深入开展全员安全教育培训工作， 我矿干部职工的安全素质得到显著提高，安全事故起数、 “三违”现象逐年下降。截至今天，已连续实现安全生产 1145天，杜绝轻伤及以上人身事故824天，有力地推动了 我矿各项工作稳步健康发展。这些成绩的取得，是山东煤 监局、鲁西煤监分局和公司正确领导和大力支持的结果， 在此，我代表济宁二号煤矿全体员工向各位领导表示衷心 的感谢。同时，我们也清醒地认识到我矿安全培训工作还 存在一定的不足之处，距上级领导的要求还有一定的差距。 在今后的工作中，我们一定全面贯彻落实此次会议精神， 进一步加强全员安全培训工作，努力打造本质安全型文明 和谐矿井，实现矿井安全发展、又好又快发展，为山东煤 矿安全生产形势的稳定健康发展作出更大的贡献。