论文-浅淡~建筑工程方案施工质量处理.doc

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1、|浅谈建筑工程施工质量管理摘要:改革开放以来,我国的经济一直处于稳定持续的发展阶段，随 着人们物质文明及精神文明的不断提高,国内的基础设施建设也随之 增多,数量增多了,但是很多基础建筑的质量却没有得到保证,不但造 成了资源的浪费,有的甚至危害到人们的生命财产及安全,因此,建筑 工程施工质量的好坏,已经成为各个企业必须首抓的重点问题,而要 做好建筑工程施工质量的管理工作,就必须对全体施工人员进行施工 质量管理知识普及,使工程项目中每一个施工人员都能了解并严格遵 守管理条例,同时,在施工中采用先进的科学方法进行管理,只有这样,才 能尽可能少的减少或避免施工质量问题的产生. 关键词:建筑工程 施工

2、质量 管理 改革开放以来,我国的经济一直处于稳定持续的发展阶段，随着 人们物质文明及精神文明的不断提高,国内的基础设施建设也随之增 多,数量增多了,但是很多基础建筑的质量却没有得到保证,不但造成 了资源的浪费,有的甚至危害到人们的生命财产及安全,因此,建筑工 程施工质量的好坏,已经成为各个企业必须首抓的重点问题,而要做 好建筑工程施工质量的管理工作,就必须对全体施工人员进行施工质 量管理知识普及,使工程项目中每一个施工人员都能了解并严格遵守 管理条例,同时,在施工中采用先进的科学方法进行管理,只有这样, 才能尽可能少的减少或避免施工质量问题的产生 一、 建设工程施工质量管理的内涵2 在谈施工质

3、量管理管理之前,先来说一下施工项目质量所包含的 内涵,只有了解了施工质量的定义之后,才能知道要管理些什么,人们 对建筑工程施工质量的定义不尽相同,不过最常用的有两个:一个被 称为是狭义的建筑施工质量,也即施工企业按照国家有关法律法规规 定的建筑质量标准,以最经济的施工技术，使建筑工程质量达到相关 规范要求的质量标准。第二个是广义的建筑质量定义，它不但包含 了建筑工程施工质量,同时也包括了施工工序质量以及施工人员的工 作质量。我们通常所说的建筑工程施工质量控制,是针对广义建筑施 工质量而言的,因此,施工质量控制包含的主要工作有:施工准备阶段 包括:1明确工程的质量目标和质量计划,实行目标管理,完

4、善质量保 证体系;2图纸会审,做好技术交底工作,对相关施工人员进行资质审 查;3编制施工组织设计和施工方案,制定质量管理措施;施工过程中 的质量控制为:1工序质量监控;2工程质量问题监控;3施工现场质 量管理动态监控;4设计变更和技术核定;施工竣工后的质量管理工 作为:对项目施工阶段的质量进行评定及验二、影响建筑工程施工质量的因素 1、人的因素 人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务 人员的质量观念。有调查表明,造成建筑质量问题有很多都是人为因 素造成的,真接参与建筑工程的设计、施工等人员,他们本身的素质 高低,对规范的掌握程度,工作方法的选取,均会影响到工程的质量。 领导者素

5、质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施3 工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力, 工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作 风,就会严格执行质量标准和操作规程等。领导者管理思想不清晰, 以为管理就是强制,未能合理运用行之有效的科学管理方法进行管理,上 梁不正下梁歪,最终导致质量管理工作偏离正确方向,越管质量越得 不到保证,再加上一些临时施工人员的不规范操作,最终使得管理工 作寸步难行. 因此,可以说这个因素是决定施工质量好坏的根本因素 也不为过. 2、材料因素 材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料 质量不符合要求,工程

6、质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工 程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术 参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材 料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有 的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝假冒、伪劣产品进 入工程施工中,给工程留下质量隐患。 3、方法因素 施工质量管理的成败,与采取什么方法有着密切联系,只有运用 科学合理的管理方法,才能取得良好的质量管理效果,这一管理方法 需要根据整个施工队伍的技术、资金、质量及进度等多方面因素考 虑制定。施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的 技术方案、工艺流程

7、、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这4 方面的问题往往比较多,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按 标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措 施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工 程质量。 4、环境因素 在影响建筑施工质量管理的因素当中,环境因素是极其重要的一 个因素,有的时候甚至可能会成为工程质量的决定性因素.因此必须 要把环境因素当作一个重点看待。影响工程项目质量的环境因素较 多。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质 量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、 工作面等;人文环境,如当地的风土人情、

8、社会治安、富裕程度等。 环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变 化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。三、提高施工质量的对策与建议 1、提高管理、施工及操作人员自身素质 （1）施工人员是决定工程质量的重要因素,因此,要想控制施工 质量,就必须提高整个施工队伍的质量意识,对所有的施工人员进行 相关的培训工作,并从中选出部分具有较好质量管理意识及相关技术 的人员作为施工质量管理人员,对他们再进行相关的施工质量监管工 作培训.5(2)提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观 念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数 据说话

9、的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。 (3)要搞好人员培训,提高员工素质。要对现场施工人员进行质 量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人 员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工,施工人员 需经培训并取得资格。 2、加强原材料质量管理 (1)提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平,选择有一定专业 知识又有责任心的人担任该项工作。 (2)采购材料要广开门路,掌握材料信息,综合比较,择优进货。 进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购,所采购的 材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购 主管要定期对供货商进行评审、考核。 (3

10、)施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责 对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验 报告,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见 证取样试验。当对质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。 3、加强工地试验室建设力度 施工单位往往对工地试验室不加重视,试验室的房屋简陋,试验仪 器残缺不全,完全不能适应当前工程建设的需要。工地试验室在工程 质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门。施6 工单位要加强工地试验室建设力度,试验室一定要按标准建设,试验 仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责 任心和实事求是的认真精神。施工

11、产品符不符合要求,要由试验室拿 出第一手材料,一切应以数据说话。工程施工质量管理的实践证明, 只有合格的施工员和试验人员,才能生产出合格的产品。 4、提高施工的质量管理水平 每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案 先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样 板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。 在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进 行修改,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作 方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。 5、建立完善的质量管理体系 (1)抽取核心质量管理人员,组成质量监管小组,

12、由项目经理直接 负责.把施工人员划分为部,组等单位,层层落实工程质量责任,使参 加施工的全体人员都有质量保证职责,同时确保所有工作均有人承担 质量责任,质量监管小组可随时对任一部、小组、个人进行评定考查,检 查结果与其工资或奖金直接挂钩,根据其完成工作质量的好坏而采取 相应的奖惩措施. (2)施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分 析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质 量管理体系人员,各项工作要有专人负责,责任明确,层层把关。整个7 工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人。 (3)现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相 应的施工技术标

13、准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综 合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场 管理的目标和标准,并制定出管理制度,使施工质量管理工作制度化、 规范化。 6、确保施工工序的质量 工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所 构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元,上道工序存在质量 缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下 道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。因此, 在施工中要建立严格的交接班检查制度,在每一道工序进行中,必须 坚持自检、互检。完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格 基础上,向监理申请验收,监

14、理人员应认真履行自己的职责,严格依据 国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。检查合格签字 确认后,下道工序才可进行施工。 7、加强现场跟踪检查 工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好 现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤 跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现 问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质 量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些8 项目,如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎 长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员 还应在现场给工人

15、做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员 要会同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向 施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工 程质量管理奖罚分明,措施得当。 8、处理好工程质量管理与进度、效益的关系 施工单位往往有这样的错误认识,认为要搞好工程质量,就要影 响工程进度和效益。其实,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生 矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题 要全面,不能片面。工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲就节省 了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,提高了经济效 益。 三、结束语 由此可见,在施工过程中,要以现场施工管理组织框架为基础,通 过质量管理目标的确定和分解,所需人员和资源的配置,以及施工质 量管理相关制度的建立和运行,保证施工质量。