建筑行业张家口市桥东区机关服务中心施工组织设计.doc

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1、第一章工程概况一、工程概述：1.本工程为张家口市桥东区构造效力中心办公楼。内部装备完好，采纳集合空调，按照国家规则为二类高层建筑。2本工程建筑总面积M,地下一层，地上十二层，框剪构造，建筑总高度为56.650M，地震设防烈度为7度，方案全然加速率为0.10g。本工程根底方法为肋梁式筏板根底，地上一层层高为5.0000000M，要紧包括：大年夜聚会室，中控室，储藏室。顶部包括：水箱间，电梯机房，消防电梯机房，装备用房等。3.本工程构造平安等级二级，抗震设防全然烈度按7度设防，框架-剪力墙构造，框架抗震等级为三级，剪力墙为二级。室内外高差为1500mm,内地坪部0.0000m。地下室底板及外墙板为

2、C30自防水混凝土，内掺CEA-B膨胀剂。根底垫层采纳C10混凝土，圈梁构造柱：C20混凝土。内外墙砌筑以加气混凝土砌块为主，地下室部分为剪力墙。详细如下表：主楼层号根底地下室13467层以上柱，砼剪力墙C40C40C30C30C30楼板，梁C30C30C30C30C25其他构件C30C30C30C25筏板，根底梁C304.本工程防火等级按一类防火方案，楼内设自动灭火报警系统，自动水喷淋系统，消火栓系统以及防火卷帘、防火门窗。本建筑由封闭楼梯间跟侯梯厅构成消防前室，其中独破电梯为消防电梯，双台电梯其中一部为无障碍乘客电梯，消防电梯前室设室内消火栓。一，二，三及四至十二层为四个放火分区，其间以甲

3、级放火门离开。二、工程特点：1.构造特点：本工程构造系统为框架-剪力墙构造，根底方法为肋梁式筏板根底，建筑立体外形不规那么。因而做好沉落不雅观察，把持好建筑物高度是本工程构造施工重点。地下水位较高，地下室底板厚度800mm，属大年夜要积混凝土，对防渗防裂恳求高，需采纳专门技能方法。本工程施工重点跟难点：地下室底板大年夜要积混凝土施工、地下室防水施工、屋面施工等。2.高标准的质量恳求：本工程定于2005年3月20日开工至2006年8月20日开工，为张家口市标忘性建筑，必须严格次第把持跟过程把持，施行“过程精品，把该工程建筑成精品，完成工程质量优秀，使树破单元满意，是本工程的中心任务。第二章施工布

4、置总的原那么：本工程本着“先土建后安装、“先地下后地上、“先主体后装修、“先室内后室外的原那么布置各工种、各工序立体穿插施任务业。投入充分的劳力、机具装备、材料，本着“平安第一，“质量为本指导思想，地下工程破足一个“抢字，主体工程破足一个“精字，装修工程破足一个“细字构造现场施工。工程总体施工次第：室内装修墙体工程楼空中工程根底工程主体构造屋面工程外装修附属工程水电安装一、工程治理的要紧目的：该工程工程的综合目的包括以下几多个方面：1.质量目的：质量等级“优秀，确保省优样板，争创“鲁班奖。按照ISO9000及我公司质量治理系统进展质量治理，以施行过程精品，创精品工程。2.工期目的：按照树破单元

5、恳求，经细心分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工构造、进度布置深化研讨，本工程开工日期为2006年08月20日。3.平安目的：杜绝严格伤亡事故、火灾事故跟人员中毒情况的发生，轻伤频率把持在5内。平安治理过程把持:熟悉平安方法方案平安技能交底上道工序进展平安装备移交施工机具应用前的检查搭设新一道工序所必须的平安装备作业前检查工长、班组长对把持者的指导班组间互相监视、指导平安员监视、指导作业中监视平安早巡视平安回检平安周检平安月检每月平安聚会结算前检查平安巡视检查作业后工拆档清作业后平安装备拾掇搭设移交后拾掇拾掇现场后，对下道工序交场地平安装备向工程移交场地平安移交二、工程构造机构：1.

6、实行工程法施工，组建本工程工程施工的工程部。按公司质量保证手册的规则，健全工程经理部构造机构，各级治理人员实行质量保证手册中规则的职责。2.工程经理部要紧成员及各部分要紧职责。1工程经理：1)是工程经理部单方面任务的指导者与构造者。2)参与树破单元的公约会谈，并细心实行与树破单元签订的公约。3)做好与树破单元、监理公司的调跟任务。4)指导编制工程质量目的与工期方案，树破健全各项治理制度。5)指导运营担负人做好公约治理任务。6)是工程平安花费的第一任务者。7)参与制造本钞票的编制，加强工程的本钞票的治理与把持。2技能担负人：1)编制施行工程质量方案，贯彻实行国家技能政策，协助工程经理主抓技能、质

7、量任务。2)主持编制工程施工构造方案及要紧施工方案、技能方法。3)主持图纸内部会审、施工构造方案交底及重点技能方法交底。4)指导工程新技能、新材料、新工艺的实行应用任务。5)构造布置技能培训任务，保证工程按方案标准及施工方案恳求施工。6)指导跟落施行工过程质量把持，担负土建、安装的技能调跟任务。7)指导工程材料断定、测量任务及工程材料的治理任务。8)作，并获得对方的成认，确保方案任务能满意连续施工的恳求。9)指导工程计量装备治理任务。10)担负工程质量保证系统的运转治理任务。11)主管工程技能部、物资部的任务。3工长：1)现场工长是施工花费的指示者，指导工程平安花费任务，是平安的第一任务人，对

8、各分项、分部的施工质量负指导任务。2)树破健全各项花费治理制度。3)指导编制工程总工期把持进度方案，年、季、月度方案，并对实行情况进展监视与检查。4)主抓施工治理任务，做好花费要素的综合平衡任务以及机电安装工程穿插作业综合平衡任务，以确保树破单元工期如期完成。5)严格实行工程质量方案及质量验收次第，保证施工质量及工程质量目的的完成。6)构造工程各阶段的验收及开工验出任务。7)参与工程各阶段的验收及开工验出任务。8)严格实行平安文明治理方法及奖罚制度，确保平安花费及文明施工。9)构造做好花费系统信息反响及各项任务记载。10)指导做好现场呆板装备的治理任务，担负对公司内部专业公司的呆板分配任务。1

9、1)指导构造开展QC小组活动，并构造编写工程工程施工总结任务。12)主管工程工程部、质量部、平安体。4水电部经理：1)担负指导工程安装花费治理任务。2)担负安装专业队伍调查任务。3)按照工程总工期把持方案，指导编制安装专业独特方案，并对实行情况进展检查。4)5)指导编制安装专业施工方案，牵头调跟处理安装专业技能征询题。6)对安装专业施工质量负第一指导任务。7)严格实行工程质量方案及质量验收次第，保证安装施工质量及工程质量目的的完成。8)担负安装专业材料方案的断定。9)参与工程各阶段的验出任务，详细担负质量事故的调查，并提出处理见解。10)严格实行平安文明治理方法及奖罚制度，确保平安花费及文明施

10、工。11)构造做好安装专业施工信息反响及各项任务记载。12)主管水电部任务。5运营担负人：1)贯彻实行公司质量目的跟工程方案，熟悉公约中树破单元对产品的质量恳求，并传达至工程相关天分功能部分。2)担负构造工程人员对工程公约窗习跟交底任务。3)详细指导工程各种经济公约的起草、断定、评审。4)担负工程运营报价及工程结算，担负编制对树破单元的清款单、专业队伍的结算单。5)担负专业施工队伍、材料供给商的报价调查。6)担负工程的本钞票治理任务。7)担负构造编制跟工程款结算、经济索赔等任务。8)担负运营部任务。6工程书记：1)担负工程党务治理及苏息法则治理任务。2)担负对工程全体人员的政治思想教导任务及各

11、项法则的鼓吹任务。3)担负与政府各行政主管部分的联络跟调跟任务。4)指导现场的消防、保卫、及后勤保证任务，保护现场的畸形施工次第。5)担负工会治理任务。6)指导工程对外鼓吹任务。7)担负职工教导、培训任务。8)主管综合办公室的详细任务。7工程部：1)按照施工构造方案的总体恳求对工程进展施工治理，严格恪守各项把持规程，施工验收标准及有关标准。2)按照国家有关规则对现场进展有关平安文明治理。3)担负构造大年夜、中、小型施工呆板装备进出厂调跟治理，监视维修跟保养等后台保证任务。4)担负编制工程总控方案、月度方案、周方案及统计任务，把持各专业施工单元的施工进度布置。5)担负施工质量过程把持治理、检验跟

12、实验形状治理。6)担负对工程质量及平安事故进展调查，并向经理及技能担负人提交调查结果跟分析，按照处理方案监视任务单元的整改情况。7)及时独特其他天分功能部分的任务，供给可靠的工程信息材料。8平安体：1)实行公司恳求的有关规章制度，结合工程特点制订平安方案，做好平安鼓吹任务。2)贯彻平安花费法则标准，构造施行检查、敦促各分包的月、周、日平安活动，并落实记载与否。3)参与工程施工构造方案图纸会审任务。4)担负现场平安保护、文明施工的预控治理。5)协助综合办公室进展平安教导跟专门工种的培训，检查持证上岗，并料理入场证件。6)活期构造现场综合考评任务，填报聚拢上级发放各种表格，并担负对综合考评结果的奖

13、罚实行。7)做好平安花费方面的内业材料助及本部分的各种台账。8)对平安隐患下达整改通知单并进展复查。9)担负现场动火证的料理任务。9质量部：1)贯彻国家及地点的有关工程施工标准、工艺标准、质量标准。2)严格进展质量检验评定标准，行使质量支持权。确保工程总体质量目的跟阶段质量目的的完成。3)编制工程“过程检验方案，增加施工预控才能跟过程中的检查，使质量征询题消除在萌芽之中。4)担负分析质量目的，制订质量创优施行方案，并监视施行情况。5)监视“三检制与“样板制的落实，参与分部分项工程的质量评定跟验收，同时进展标识治理。6)不合格品把持及检验形状治理。7)构造、召集各阶段的质量验出任务，并做好材料申

14、报填写任务。8)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至抵达恳求。9)按ISO9002标准进展质量记载文件的记载、搜集、拾掇跟治理。10技能部：1)编制施工构造总方案跟专项施工方案实季节性施工方法的落实。2)各项施工预备方案年、季、月、周配套方案到位。3)构造施工方案跟要紧部位施工的技能交底。4)担负施工技能保证材料的汇总及治理。5)对本工程所应用的新技能、新工艺、新材料、新装备与研讨结果实行应用，编制实行应用方案跟实行方法方案，并及时总结改良。6)担负编制工程质量方案。7)担负一样往常施工过程中技能征询题的处理。8)担负打算机实行应用任务。9)担负计量器具的台账治理，进展标识、调查。

15、11物资部：1)担负技能部提出的材料方案接收、转达。2)把持工期进度跟要紧材料的进场时刻及需用量，敦促公司物资部分及时供给。3)严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4)材料进场按现场立体布置一次到位，按规格恳求堆码整齐并标识。5)担负料具的保管、发放、耗用，核算工程开工任务。6)进场钢材、原材及有专门恳求的材料复验委托。7)按物资公司受权担负现场急需物资倾销。12运营部：1)担负编制工程概算、结算书，保证工程收入。2)参与投标报价与公约签订任务。3)料理预算处签证，落实索赔款项。4)活期盘点，协助作内部本钞票核算。5)调跟公司内部专业分公司施工，为上级指导部分供给各种经济信息。6)有效把持

16、本钞票费用的开支，做好本钞票分析。7)树破健全各种台账、报表等外业材料治理。平安花费保证系统工程平安经理花费系统呆板动力系统平安监控系统工地防卫系统土建工程安装工程施工场地治理呆板治理用电治理平安技能把持平安监视治安综合治理卫生治理8)公约治理。工程经理工程工程师土建工程水电安装施工技术组质检组安全组材料组机电设备组后勤组钢筋班木工班混凝土班瓦工班桩基班防水施工水电安装机电班三、要紧施工布置：1.施工预备任务：1进场后起首按照树破单元供给的把持桩、高程点，树破施工所需求的轴线网跟标高把持点。2及时进展塔吊的安装任务跟模板的配制及加工制造任务。3及时进展现场临时装备及临水、临电的搭设跟布置任务。

17、4各种详细的施行方案跟施工方案的制订任务。5进展苏息力的构造到位任务，构造工程施工人员跟水电工程预埋独特人员预备进场任务。2.土方工程：1在放线定位完成后即投入土方工程，本工程为呆板大年夜开挖。2基坑开挖采纳两台反铲式开掘机，并配一台推土机跟40辆装载车。3塔吊根底要于基坑开挖时同时挖出，并延迟浇筑好混凝土。4延迟预备好3000m2岩棉被，3000m2塑料布，6000个草带,以防气温突落。5根底验收后破刻进展回填土施工。3.构造工程：1现场设置一台塔吊担负所掩饰范围内的流水作业，设混凝土搅拌站、钢筋加工场，木工加工棚。2立体施工：工程构造两个施工队进展平行流水施工,施工缝留在梁跨中1/3部位及

18、单向板短边的任何部分。3主体构造分四段验收基槽、地下室、16层、712层。装饰工程随主闭会收拔出进展，其他安装工程与土建施工穿插进展。4每层竖向分两步施工，第一步施工墙柱楼梯，第二步施工梁、板，在梁下皮跟板上层设置程度施工缝，保证施工缝的接茬优良。4.砌筑工程：本工程填充墙为加气砼砌块墙，地下室部分为黏土砖，主体施工时，先进展砌体排砖方案，在混凝土柱及墙的照应位置留好预埋铁件，砌筑前将墙拉筋与预埋铁件焊牢。与框架构造相连的构造柱，在框架构造施工时下好预埋铁，待墙体砌筑时，将构造柱钢筋与预埋铁件焊牢。5.地下室防水工程：1本工程地下室防水为聚氨酯涂膜防水，筏基及剪力墙砼采纳S6抗渗混凝土.防水工

19、程是本工程质量把持的重点之一，按照公司的质量次第文件断定为专门过程，在施工时应进展严格监控与治理，确保防水的施工质量。2在防水材料的选择上严格把关，确保原材料符合方案及标准恳求。3按照以往的施工阅历并结合本工程特点。方案一份防水施工图，防水做法及防水节点的方案必须公正，经方案人员调查后指导施工。4施工前按方案跟技能规程对把持者进展技能平安交底并下达作业指导书。对防水施工的质量进展严格的次第把持跟过程把持。6.水电安装：1进场后积极做好后期预备任务，做好避雷接地的任务。2构造施工过程中做好管线的预埋跟孔洞的预留。3随着构造工程的施工，及时拔出管线安装任务，随着粗装修工程的施工，及时拔出装备安装。

20、4积极独特树破单元进展装备、材料的选型跟定货，以及专业分包商的选定，积极协谐跟处理各专业间的穿插施工中存在的征询题，为施工顺利进展制造优良的条件。5协助树破单元进展装备的安装施工及调试。7.装饰装修工程：1本工程装修工程量较大年夜，涉及工种多，穿插作业多，湿作业工期较长。因而在装修施工前，必须进展充分预备、全心构造、公正布置，施工过程中加强工序过程把持，做好成品保护方法，确保装修施工的顺利进展。装修施工前必须完成预备任务：1)构造验收完成。2)断定一切装修材料的选型跟施工样板。3)各装修部位的施工详图、施工方案。4)完成专业施工的选择跟培训任务。5)按材料样板断定材料供给商并完成供货公约，布置

21、材料有序进场。6)装修应用的垂直运输呆板：两台施工电梯安装终了。以满意施工上人及上料之用。2本工程制订总的施工次第为：室闺阁外同时进展，上下穿插施工。粗装修预备在前，精装修在后。外装修自上而下进展。内装修施工次第为：先房间、卫生间，后走廊，最后楼梯与地下室。3装修工程施工前先做样板，失落失落落树破单元及监理公司成认后方可进展大年夜面积施工。各分部分项工程施工前均应编制质量通病防备方法。8苏息力方案：1本工程将选用跟我公司临时协作的劳务施工队伍进展施工，确保苏息力的质与量，并确保按方案进展。2苏息力包括土方、防水、构造、水电安装、装饰等所需苏息力。详细详见方案表：苏息力需用方案表工种根底阶段主体

22、阶段装修阶段开头阶段备注壮工40404020钢筋工909000木工9090100混凝土工72721212架子工2525204瓦工90120100抹灰工0018012呆板工2626182电工824366水暖工612400防水油工00366电焊工69121装修木工00366油工006030其他2540400总计438508494793本工程苏息力实行专业化构造，按差异工种、差异施工部位来分不作业班组，使一样专业班组从事一样的任务，提高把持工人的纯熟程度跟苏息花费率，确保工程质量，放慢施工进度。4本工程将按照工程差异施工阶段分配苏息力，并按照施工花费情况及时分配照应专业施工队伍，对苏息力实举静态治理

23、。9要紧施工呆板设置方案：1塔吊：本工程在现场设置一台QT80A塔吊，幅度为50m，起落落度为60m最大年夜起重量为2.5t。塔吊位于现场拟建工程北侧。塔吊能够满意施工现场施任务业面的施工跟垂直吊运次数恳求。塔吊位置详见施工现场总立体布置图。塔吊型号及布置位置的选择原那么：1)尽能够大年夜的掩饰全体施工地域。2)所处位置对车辆通行、材料堆放及周边装备障碍最小。3)塔吊撤除后留下的开头任务最少。4)便于塔吊安装跟撤除。2混凝土施工呆板装备：本工程混凝土采纳商品混凝土及现场搅拌的方法，运输采纳混凝土输送泵，原材料上料采纳电脑自动计量系统。3本工程要紧施工呆板装备装备见表2-2：要紧施工呆板装备装备

24、表表2-2序号典范名称型号数量进场时刻1运输呆板塔吊QT80A12005年5月10日龙门架SSE10012005年5月10日卷扬机SSE10012005年5月12日推土机T-12012005年2月20日开掘机WY8022005年3月20日翻斗车10042005年3月20日2混凝土施工呆板混凝土输送泵PTF-650IPF-75B122005年4月12日自动配料机PLT-80012005年4月13日混凝土搅拌机JD25022005年5月18日沙浆搅拌机JZ35022005年4月12日拔出式振导器102005年4月18日平板振导器52005年4月18日3钢筋加工呆板钢筋切断机4022005年4月23

25、日钢筋曲折机4022005年4月23日钢筋卷扬机12005年4月23日钢筋锥螺纹机SB-4022005年4月23日闪光对焊机100KW12005年4月23日电焊机BS50082005年4月23日4木工加工呆板圆盘锯22005年5月13日手提电锯22005年5月13日5其他呆板打夯机82005年5月11日发电机12005年3月25日弯管机12005年4月6日电锤52006年3月25日攻打钻52006年3月25日工程钻12006年3月25日试压泵12006年4月6日10要紧周转物资供给：1模板及支持足手架：1)本工程构造方法为框剪构造系统，竖向构造以柱为主，地下室及电梯井部分为剪力墙构造。2)框架

26、柱采纳55型组合钢模板，梁、柱讨论采纳特制订型模板，圆柱模板采纳定型钢模板。3)电梯井模板采纳铰链式筒体钢大年夜模板，剪力墙模板采纳全钢组合大年夜模板及配套的支持系统，由公司专业模板公司担负方案及花费。4)现浇顶板采纳55型组合钢模板，支持采纳举座红碗扣式足手架趁早拆系统。5)楼梯支模采纳货色式模板，异型构造处采纳特制订型组合钢模板。6)为放慢施工进度，增加模板投入、在保证构造平安的条件下，落低工程本钞票，本工程模板设置早拆支持系统。2外足手架：本工程外足手架采纳双排钢管足手架，把持层满铺足手板，外挂平安网。现浇楼板内足手架支持采纳举座红碗扣式足手架趁早拆系统。第三章 施工进度方案及保证方法开

27、工前任务次第图：施工图深造、会审施任务业预备编制施工图预算及工料分析签定工程合同编制单元工程施工构造方案提出构配件加工方案落实加工顶货编制施工技能交底单、作业指导书编制平安文明施工交底单完美施行现场三通一平施工现场预备定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施工机具装备进场、安装、调试按方案构造构、配件复试进场按笼统进度方案构造苏息力进场开工恳求报告料理一总体施工布置：1.后期施工预备：在进驻现场施工前，进展工程治理机构及人员、劳务分包、呆板装备投入、施工布置、施工构造跟技能方案的选择，并构造人员进入施工现场，入手现场立体布置、临建布置跟临水临电布设。2.总方案布置：按照树破单元恳求，经细心分析

28、本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工构造、进度布置深化研讨，本工程开工日期为2006年08月20日。3.施工进度方案：见横道图。4.施工进度方案保证方法：我公司将以一流的施工谋划与运作、一流的治理与调跟、一流的技能与工艺、提高的装备与材料、优秀的承包商与苏息力素养等来保证本工程各工程标的完成，从而以过程精品抵达工程精品，满意树破单元对工期、质量等方面的恳求，尤其是对工期采纳如下保证方法。1树破完美的方案保证系统：树破完美的方案保证系统是把持施工治理自动权、把持施工花费场面、保证工程进度的关键一环。本工程的方案系统将以施工总进度方案为总体施行方案，以月、周、日方案为详细实行方案，并由此派生

29、出专业分包进场方案、技能保证方案、物资供给方案、苏息力方案、资金应用方案、质量检验与把持方案、平安防护方案及后勤保证一系列方案，使进度方案治理构成档次明晰、深化单方面、贯彻不时的特点。2人、财、物的保证：1)在本工程中，委派施工过类似工程、存在大年夜型工程总承包阅历跟才能的一级优秀工程经理随从事工程总承包治理的各种专业人员构成工程经理部，以最大年夜程度地满意本工程的需求。2)我们除存在微小的总部对工程施行跟治理进展支持、效力、跟把持外，还存在门类完好、力量微小的专业化公司所构成的施工保证才能，同时存在组装跟组合社会优秀资源的阅历跟才能。3)我们存在优良的资信、资金情况跟履约才能。存在丰富的工程

30、工程谋划、治理、构造、调跟、施行跟把持的阅历跟程度，多年来，我们所构成的工程治理跟运作方法广为树破单元跟用户成认。4)我们本身拥有微小的施工呆板装备资源，包括门类完好、功用提高的各种施工呆板装备、测量仪器装备、检验实验装备，能满意大年夜型复杂工程的需求。本工程拟投入的装备详细详见本方案中的要紧施工呆板装备的装备。3技能工艺及方法的保证：1)编制有针对性的施工构造方案、施工方案以技能为先导、为谋划，单方面发开工程治理。“方案先行，样板引路是我公司施工治理的特点，本工程将按照方案编制方案，编制存在战略指导性的、详细的、有针对性的、可把持性的专项施工方案，从而完成在治理层跟把持层对施工工艺、质量标准

31、的熟悉跟把持，使工程有条不紊的活期保质地完成。施工中夸张年夜方案的严肃性，严格按方案实行。2)采纳小流水施工：按照前述工程施工总进度方案图跟阶段方案目的恳求，采纳小流水施工方法进展构造施工。节拍平衡流水施工方法是一种科学的施工构造方法，其思路是应用各种提高的施工技能跟施工工艺，压缩或调解各施工工序在一个流水段上的接着时刻，完成节拍的平衡流水，在理论施工中，我公司将按照各阶段施工内容、工程量以实季节的差异，采纳公正调解资源投入，加强调跟治理等方法满意流水节拍平衡的需求。3)提高的模板系统：(A)框架柱模：采纳55型组合钢模板，与举座红架体拉结硬朗，梁、柱讨论采纳特制订型模板，其他圆柱模板采纳定型

32、钢模板。(B)剪力墙模板：剪力墙电梯井模板采纳全钢组合大年夜模板及配套的支持系统。由专业模板公司担负方案及花费。(C)顶板、梁支模：现浇顶板采纳55型组合钢模板，支持采纳举座红式碗扣式足手架趁早拆系统。(D)楼梯支模：楼梯支模采纳货色式模板，异型构造处采纳木模板。(E)采纳早拆支持系统：本工程顶板支持采纳碗扣式足手架早拆系统，碗扣式足手架存在安拆便当、矫捷、效能高、便于治理等特点，放慢了施工进度。同时采纳早拆支持，放慢了架体跟模板的周转，空费用度。4)采纳混凝土泵送工艺：本工程混凝土现场搅拌，跟商品砼。后台上料采纳装载机上料，上料把持为电脑自动计量，混凝土运输采纳一台PTF-650型混凝土输送

33、泵，施工把持面设一台布料杆。6.施工配套方案保证：按照前述施工进度方案，要保证方案的施行，与之相习惯的配套方案的完成是关键，因而编制此配套方案并在施工中按此方案完成特不必要，否那么工程中的特别多几多任务就要遭到管教、障碍以致等待，从而最终拖延工期，配套方案要紧包括以下内容；1装备材料进场配套方案见施工布置。2施工呆板装备进场方案见施工布置。3苏息力装备方案见施工布置。7.总承包治理的保证：1采纳成建制的劳务分包、引入竞争机制，信誉优良、力量强的优秀施工队伍是保证工程活期完成的全然条件，本工程拟通过招投标方法选择与我公司临时协作、存在一级或二级资质的城建制队伍作为劳务分包，以确保工期目的的完成。

34、2发挥综合调跟治理的下风，对各专业承包商进展有效的构造、治理、协谐跟把持我们将以合约为把持手段，以总控方案为按照，发挥综合调跟治理的下风，变更各分包商的积极性，使各分包商亲近协作跟互相独特、互相支持，尤其是穿插施工的合理性跟有效衔接。使用我们临时以来所构成的分包治理手册对各专业分包商进展构造、调跟、治理跟把持，在方案、工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资治理、技能治理、材料治理、合约治理、工程款支付等方面树破了一整套分包治理规则，我们将站在总包的高度单方面调跟、构造、治理好一切分包商，调解、标准各分包商的举动，极其高效的完成树破单元满意的工程目的。我们存在一系列现场制度，诸如工期奖罚制度

35、，工序交接检制度，施工样板制，大年夜型施工呆板装备应用恳求跟平衡制度，材料堆放恳求制度，总立体治理制度，日作业方案跟材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化树破供给了按照。3树例外会制度，保证各项方案的落实。方案治理是工程治理最为要紧的手段，我们将树破如下的聚会制度，每周一进展经理部部分管负人以上人员聚会，调跟内部治理事情，每周二由总包召开一次各分包参与的花费例会，总结方案完成情况，发布下周方案，每周三召开树破单元、监理、方案、总包四方例会，分析工程进展方式，互相调跟各方关系，制订任务对策。通过例会制度，使施工各方征询题处理渠道迟滞、及时，制订四级把持方案，即通过日方案保证周方案，通过周方案保证

36、月方案，通过月方案保证总进度方案。4打算机工程治理系统，完成资源共享。针对本工程的要紧性，我公司将在此工程上单方面采纳建筑工程施工工程治理信息系统，以工程局域打算机搜集为根底，树破工程治理信息搜集，完成高效、矫捷同时档次明晰的信息一样跟转达。5加强现场立体布置治理。我公司将按照阶段的特点跟需求方案现场立体布置图，立体图涉及现场道路的布置、大年夜型呆板的布置、材料堆场等方面的布置。现场立体布置图跟物资倾销、装备订货、资源装备等辅助方案相独特，对现场进展微不雅观调控，在施工紧张的情况下，坚持现场次第井然。现场次第井然是施工顺利进展跟保证工期的要紧保证之一。6加强与政府跟社会各方面的调跟。在这方面我

37、公司历来特不注重，并积压了特不成熟的阅历，在施工过程中，外界障碍花费的要素特不多，我公司将设置专门的担负人跟行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构跟单元的调跟，取妥善局及相关部分机构的支持，为保证施工花费的畸形进展制造优良的内部情况。7加强与树破单元、监理、方案方的协作与调跟，积极自动地为树破单元效力我公司将从工程大年夜局出发，积极协助为主的任务，包括处理好与政府部分的关系，与树破单元、方案、监理以及各专业分包商之间树破起坚决、谐跟、高效跟健康的协作关系，加强工程各方的独特与调跟，使现场发生的任何征询题能够及时快捷的处理，为工程制造出优良的情况跟条件。二施工进度方案保证方

38、法：1.工程经理部构造、邀请树破单元及监理单元的有关人员，每周开一次现场花费调跟会，各分部分项工程严格按施工进度方案的恳求进展施工，其把持时刻只准延迟，不准延后。2.工程工程施工前，由公司材设部分按照工程经理部及呆板装备需用量表的恳求，给施工现场供给合格的呆板装备，进场的呆板装备必须通过试运转检验其功用情况，杜绝伪劣不合格呆板装备进入本施工现场应用。3.施工现场装备呆板维修特种人员，活期与不活期对现场的呆板装备进展检查、保养任务，保证其完好及畸形运转。4.提高呆板化施工程度，以提高苏息花费率。5.为大力提高工程工程施工的呆板化程度及作业才能，本工程工程共装备大小型呆板装备40多套见呆板装备需用

39、量方案。6.工程工程施工前，布置专业人员落实各种所需的物资跟材料半成品方案，由公司材料部分及现场倾销人员担负物资及材料半成品的进场方案任务。关于钢材、水泥、砼砌块等大年夜型材料要选用质量比拟坚决的大年夜厂工业物，同时做好照应的质量检验手续。7.延迟十五天做好本月所需的各项材料、呆板、人员进场方案，统筹布置好各项花费要素以最准确组合猎取最好的效益。8.按恳求落实工程工程的材料及周转材料进场方案。9.加强与现场监理代表及业主代表的联络，及时料理现场各种隐蔽工程验收手续、签证手续。10.工程工程施工前，由公司人劳部分按照工程经理部及苏息力布置方案的恳求，供给存在较好素养的苏息力队伍，对分部分项的专门

40、工程施工，还需做好施工前的培训任务。并以劳务公约为纽带，加强对工程公约的质量、平安、进度恳求的认同。11.按照施工进度方案表，并按照施工理论情况，工程经理部要构造好立体穿插施工、流水作业的苏息力布置，现场施工人员布置连续作业，公正布置工序搭接，且要把持好现场苏息力进退场任务。根底跟主体工程采纳两班制流水作业。装修工程采纳先内后外有的内外同时进展主体穿插作业。12.构造几多支精锐施工队伍，对工程要紧环节上的工序进展突击抢工，把时刻往后面赶，使工期延伸。13.工程经理部每周构造一次施工队组长的任务调跟会，处理各施工队组提出的施工征询题，并落实各施工阶段的下一步的任务布置。14.做好雨季施工预备及备

41、料预备，以保证工期不受自然灾祸的耽搁。15.做好质量把持任务，严格按照图纸跟现行施工标准恳求施工，凹陷质量监视感染，力求做到完成的分部分项工程达优，杜绝一切质量返工，防止人工、材料、工期的空费。16.做好平安达标任务，严格工地平安规章制度，杜绝一切平安事故的发生，防止因不必要的复工拾掇而构成的时刻丧失落。17.做好本工程的实验、检验方案，适时地料理实验，为内部检验的定时施行作好预备。对实验时刻恳求较长的实验材料，分项工程应在布置方案时必须布置充分的时刻，以防障碍进度。第四章施工现场立体布置一、施工现场立体布置原那么：本工程现场立体布置充分考虑了周边情况要素及施工需求，布置时所按照的原那么如下：

42、1.现场立体随着工程施工进度进展布置跟布置，阶段立体布置要与该时期的施工重点相习惯。2.在立体布置中充分考虑好施工呆板装备、办公、道路、现场出出口、堆放场地等的优化公正布置。3.施工材料堆放应设在垂直运输呆板掩饰的范围内，以增加发生二次搬运。4.中小型呆板的布置，要处于平安情况中，要避开空中物体攻打的范围。5.临电电源、电线敷设要避开人员流量大年夜的平安出口，以及随意被坠落物体攻打的范围，电线尽管采纳暗敷方法。6.本工程要重点加强情况保护跟文明施工治理的力度，使工程现场不时处于整齐、卫生、有序公正的形状。7.设置便于大年夜型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。二、施工现场临时用水方案：1.现

43、场勘察：本工程临时下水水源采纳都会自来水。经潜水泵抽至水箱，通过加压泵送至管网至全然用水滴。潜水泵功率为，加压泵11kW，水箱43，底为8mm，破面6mm，顶为4mm，里边为18根3m长，_60角钢作筋，进水管70mm钢管，出水管为100mm钢管，出水管上设置闸阀、止回阀跟压力表。2.施工现场全然用水滴布置如下：现场施工沿建筑物货色两侧跟中间设三个供水滴，搅拌站设1个、钢筋加工场设1个、木柴加工场设1个、食堂设1个、同时为满意消防恳求，木柴加工场、客栈共设3个消火栓。3.水力打算：给水管的管径，应按照方案秒流量临时管网能保证的水压跟最倒运处的配水滴或消火栓所需的水压打算断定。用水量打算：1现场施工用水量打算q1=k1Q1N1T1tK2(83600)q1施工用水量L/sk1未估量的施工用水系数Q1每天砌筑量以事物量单元表现200m3/dN1施工用水定额17002400L/m3T1天数dt每天任务班数K2用水不平衡系数据公式有：q1=20017003(83600)=3.94(L/s)2施工呆板用水量打算q2=K1Q2N2K3/(83600)Q2一致种呆板台数5台N2呆板台班用水定额K3呆板用水不平衡系数据上式有：q2=51500(83600)=0.29(L/s)3施工现场生活用水量打算q3=P1N3K4/(t83600)P1