【课件】信利系统集成有限责任公司企业的薪酬设计内部培训-中房商学院优秀PPT.ppt

《【课件】信利系统集成有限责任公司企业的薪酬设计内部培训-中房商学院优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【课件】信利系统集成有限责任公司企业的薪酬设计内部培训-中房商学院优秀PPT.ppt（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业的薪酬设计（3-2）怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公允）3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题薪酬的外部均衡问题 企企业业在在进进行行薪薪酬酬管管理理时时，要要留留意意薪薪酬酬的的外外部部均均衡衡和和内内部部均均衡衡问问题题。外外部部均均衡衡是是指指企企业业员员工工的的薪薪酬酬水水平平与与同同地地域域同同行行业业的的薪薪酬酬水水平平保保持持一一样样，或或略略高高于于平平均均水水平平；内内部部均均衡衡主主要要是

2、是指指企企业业内内部部员员工工之之间间的的薪薪酬酬水水平平应应当当与与他他们们的的工工作作成比例，即满足薪酬的公允性。成比例，即满足薪酬的公允性。薪酬调查（发多少）外部均衡失调有两种状况：1、高于外部平均水平 2、低于外部平均水平薪酬调查（发多少）什么是薪酬调查什么是薪酬调查 薪薪酬酬调调查查就就是是通通过过各各种种正正常常的的手手段段，来来获获得得相相关关企企业业各各职职务务的的薪薪酬酬水水平平及及相相关关信信息息。对对薪薪酬酬调调查查的的结结果果进进行行统统计计和和分分析析，就就会会成成为为企企业业的的薪薪酬酬管管理理决决策策的的有有效效依依据据。在在进进行行薪薪酬酬调调查查时，要留意以下

3、几点原则：时，要留意以下几点原则：薪酬调查（发多少）在被调查企业自愿的状况下获得薪酬数据。在被调查企业自愿的状况下获得薪酬数据。调查的资料要精确调查的资料要精确调查的资料要随时更新调查的资料要随时更新 薪酬调查（发多少）薪酬调查的渠道企业之间的相互调查托付专业机构进行调查从公开的信息中了解(附：薪酬问卷调查表)薪酬调查（发多少）薪酬调查的实施步骤 实施薪酬调查一般来讲应当分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。岗位评估（内部公允）薪酬的内部均衡问题薪酬的内部均衡问题 内内部部均均衡衡的的目目的的是是为为了了满满足足员员工工对对薪薪酬酬公公允性的要求。内

4、部均衡失调有两种状况：允性的要求。内部均衡失调有两种状况：差距过大、差距过小差距过大、差距过小 企企业业必必需需正正视视和和关关注注薪薪酬酬的的内内部部均均衡衡问问题题，对对员员工工薪薪酬酬差差异异的的有有效效调调整整，可可以以稳稳定定员员工工的的心心情情，提提高高工工作作效效率率。薪薪酬酬内内部部均均衡衡属属于于保保健健型因素，型因素，岗位评估（确定工资等级）什么是岗位评估什么是岗位评估 岗岗位位评评估估是是指指通通过过一一些些方方法法来来确确定定企企业业内内部部工工作作与与工工作作之之间间的的相相对对价价值值。岗岗位位评评估估的的结结果果为为企企业业薪薪酬酬的的内内部部均均衡衡供供应应了了

5、调调整整的的依依据据。岗岗位评估的作用具体讲有以下几点：位评估的作用具体讲有以下几点：1 1、使使员员工工和和员员工工之之间间、管管理理者者和和员员工工之之间间对对薪薪酬酬的的看看法法趋趋于于一一样样和和满满足足，各各类类工工作作与与其其对应的薪酬相适应；对应的薪酬相适应；岗位评估（确定工资等级）2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展；3、企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业完全的薪酬支付系统；4、当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。岗位评估（内部公允）在进行岗位评估时，应留意以下原则：在进行岗位评估时，应留意以下原则：1 1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；2 2、让让员员工工主主动动的的参参与与到到岗岗位位评评估估工工作作中中来来，简洁让他们对岗位评估的结果产生认同；简洁让他们对岗位评估的结果产生认同；3 3、岗位评估的结果应当公开。、岗位评估的结果应当公开。岗位评估（内部公允）常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。(附：工资等级表样本)