40全国发表总装发动机主轴承瓦盖清洁度提升的改善-王军QC详解优秀PPT.ppt

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1、单单 位：雷沃动力总装车间位：雷沃动力总装车间QCQC小组小组发表人：王军发表人：王军日日 期：期：2013201320132013年年年年7 7 7 7月月月月发动机主轴承瓦盖清洁度提升的改善公司概况公司概况天津雷沃动力有限公司 天津雷沃动力有限公司（简称雷沃动力）是集研发、制造、销售、服务于一体的现代化柴油发动机制造企业，坐落于天津市北辰科技园区。雷沃动力产品广泛应用于汽车、工程机械、发电机组、农业装备、船用辅机等设备，立足国内，面对海外，行销欧洲、中东、南美、非洲等一百多个国家和地区。2006年雷沃动力技术中心被评定为“天津市级企业技术中心”，并被评为“天津市高新技术企业”、2007-2

2、008年连续两年荣获天津市文明单位称号、2009年荣获天津市五一劳动奖状先进单位称号，2010-2011年两次荣获“中国工业经济先锋全国示范单位”称号。为满足国际、国内市场对低排放、高性能、低油耗、高牢靠性的柴油发动机不断增长的需求，雷沃动力从2009年起，先后斥巨资引进国际领先的制造设备和一流的生产线，接受全球最先进的工艺方案和工艺路途，建成了国际一流、国内领先的新的研发制造基地，形成年产16万台产能，其中近10万台将出口海外市场，销售收入超过40亿元；二期工程竣工后形成年产46万台产能，销售收入将超过150亿元。雷沃动力公司现有产品包括马路用B/D系列，非马路用1000/1100系列，四大

3、品牌，300余种变形产品，功率覆盖28202kW，形成了宽领域、多规格的产品德局，具有动力强劲、结构紧凑、牢靠耐用、低噪音、低油耗等多种优势。针对马路市场需求，雷沃动力B/D系列发动机可选择机械泵、电控单体泵、电控高压共轨、代用燃料等多种技术路途，全系列满足国、国IV排放标准并有国V排放技术储备。雷沃动力自然气发动机已满足欧排放标准并有欧技术储备；非马路用1000/1100系列柴油机满足美国Tier3排放标准要求，是迄今国内唯一批量投入国际市场的非马路用柴油机发动机产品品牌。致力科技创新，成就奇异生活。雷沃动力信任科技创建将来，公司先后与德国BOSCH、奥地利AVL、美国西南探讨院以及中国汽车

4、技术探讨院、天津高校等国内外著名的内燃机研发机构，建立合作关系；历经从技术引进、消化吸取到设计开发再创新的具有现代领先技术的经典动力，实现为各类客户创建“强劲耐用”、“节能减排”的运用价值和社会价值。“塑造一流品质，追求顾客满足”是雷沃动力一贯坚持的质量方针。雷沃动力人以“热忱、创新、永不止步”、“团队第一、个人其次”的核心价值观，遵循“技术创建价值、质量赢得市场”的经营理念，为各类客户供应量身定制的解决方案，确保雷沃动力所到之处都有超值服务存在。携雷鸣、立沃土的雷沃动力是欧洲科技、一脉传承的精品之作，必将成为推动世界、变更世界的重要力气。总装车间简介总装车间简介天津雷沃动力有限公司装配线简介

5、装配线简介 装配线占地面积装配线占地面积4000m24000m2，全线共，全线共121121个工位，按个工位，按U U型型“一个流一个流”布局，节拍布局，节拍2 2分钟，年产能双班分钟，年产能双班1010万台，混线生产柴油、自然气、混合动力等产品平台的万台，混线生产柴油、自然气、混合动力等产品平台的三、四、六缸发动机，可满足欧三、四、六缸发动机，可满足欧-欧欧及更高排放标准。及更高排放标准。车间总体接受钢柱网架结构，整体全封闭，作业环境无尘恒温，可满足高车间总体接受钢柱网架结构，整体全封闭，作业环境无尘恒温，可满足高精密度、高排放等级的发动机的装调要求。主生产线接受积放式机动辊道线，精密度、高

6、排放等级的发动机的装调要求。主生产线接受积放式机动辊道线，工位设置紧凑合理，运用变频电机独立限制各辊道段，并配备节能照明灯、螺工位设置紧凑合理，运用变频电机独立限制各辊道段，并配备节能照明灯、螺杆式空调机组等节能设施，有效降低了车间的生产能耗。杆式空调机组等节能设施，有效降低了车间的生产能耗。装配线接受国际先进的工艺方案，配备装配线接受国际先进的工艺方案，配备3030个自动及半自动工位。关键工序个自动及半自动工位。关键工序接受自动半自动设备完成装调工作，关键的数据信息可自动完成采集分析，关接受自动半自动设备完成装调工作，关键的数据信息可自动完成采集分析，关键力矩接受先进的拧紧工具确保拧紧质量，

7、制造精度及工艺设计均达到国内行键力矩接受先进的拧紧工具确保拧紧质量，制造精度及工艺设计均达到国内行业领先水平。生产线全面应用业领先水平。生产线全面应用CAPPCAPP、MESMES系统，并结合零件信息条码、智能器系统，并结合零件信息条码、智能器具防错、质量门等质量限制手段，形成质量限制与信息反馈的全覆盖。具防错、质量门等质量限制手段，形成质量限制与信息反馈的全覆盖。试车、涂装、后装线简介试车、涂装、后装线简介 总装车间试车涂装线占地总装车间试车涂装线占地4300m24300m2，主要包括试车线、涂装线和后装线三，主要包括试车线、涂装线和后装线三部分，工位总计部分，工位总计6565个，节拍个，节

8、拍2 2分钟。分钟。装配线下线发动机通过空中物流线到达试车预装线。完成托盘安装后，装配线下线发动机通过空中物流线到达试车预装线。完成托盘安装后，发动机通过发动机通过RGVRGV自动输送系统将各发动机运输至相应的试车台架，并完成与测自动输送系统将各发动机运输至相应的试车台架，并完成与测试台架的自动对接。测试区内设置试台架的自动对接。测试区内设置2424部测试台架，其中包括多台电力测功机，部测试台架，其中包括多台电力测功机，信息系统可即时显示，即时储存全部试验数据，并完成试验过程的自动限制，信息系统可即时显示，即时储存全部试验数据，并完成试验过程的自动限制，测试设备的精度和灵敏度高、稳定性强，达到

9、国内同行业一流水平。测试设备的精度和灵敏度高、稳定性强，达到国内同行业一流水平。涂装线运用积放式悬链输送线，接受国内先进的涂装工艺流程，具备脱涂装线运用积放式悬链输送线，接受国内先进的涂装工艺流程，具备脱脂、清洗、烘干、喷漆等功能，接受废气燃烧再利用设备、高效自然气燃烧脂、清洗、烘干、喷漆等功能，接受废气燃烧再利用设备、高效自然气燃烧炉、防热气外溢的三室清洗机、炉、防热气外溢的三室清洗机、U U型烘干室等节能环保设备，有效降低车间的型烘干室等节能环保设备，有效降低车间的生产能耗。喷涂机器人完成自动喷漆，确保整机外观质量和防锈水平达到国生产能耗。喷涂机器人完成自动喷漆，确保整机外观质量和防锈水平

10、达到国内一流。内一流。后装线接受板链输送线，结构紧凑、布局合理，可完成汽车、农机、发后装线接受板链输送线，结构紧凑、布局合理，可完成汽车、农机、发电机组和各种工程机械等发动机的完整及包装工作，全线覆盖信息系统，工电机组和各种工程机械等发动机的完整及包装工作，全线覆盖信息系统，工序过程质量限制得到有效保障。序过程质量限制得到有效保障。车用高压共轨柴油发动机车用高压共轨柴油发动机发电机组转子泵产品发电机组转子泵产品D D系列新品发动机系列新品发动机装配线装配线试车线试车线涂装线涂装线后装线后装线QC小组介绍小组介绍QCQC小组名称小组名称质量攻关质量攻关QC小组小组注册号注册号ZZ.2013-00

11、3ZZ.2013-003课题名称课题名称主轴承瓦盖清洁度提升的改善主轴承瓦盖清洁度提升的改善课题编号课题编号DD.2013-03-003DD.2013-03-003QCQC小组成立日期小组成立日期2013030120130301课题指导人课题指导人刘振桐刘振桐人人 数数7 7 活动次数活动次数4 4课题完成时间课题完成时间201320130 0331331小小 组组 成成 员员序号序号姓姓 名名性性 别别职职 务务组内职务组内职务QCQC活动知识活动知识培训课时培训课时1 1刘振桐刘振桐男男订单与制造部部长订单与制造部部长课题指导师课题指导师3 32 2郝树辉郝树辉男男总装车间主任总装车间主任

12、组长组长3 33 3王王 军军男男精益制造改善管理精益制造改善管理组员组员4 44 4吴吴 东东男男总装工艺工程师总装工艺工程师组员组员3 35 5刘刘 建建男男质检科科长质检科科长组员组员2 26 6张张 静静女女现场改善员现场改善员组员组员2 27 7赵志明赵志明男男装配班长装配班长组员组员2 2活动程序活动程序一、选题理由二、确立目标三、整体日程支配四、现状调查五、缘由分析六、要因确认七、制定对策八、实施对策九、效果检查十、制定巩固措施十一、总结及下一步准备一一一一 选题理由选题理由选题理由选题理由新工厂总装车间生产过程中，存在以下现象：试车过程中出现一次发动机曲轴抱轴烧结现象。2.日常

13、检查中，装配线托盘上的瓦盖料盒内铁屑、灰尘等杂质简洁粘附到主轴承瓦盖（缸体内曲轴下瓦，用于固定曲轴）上。3.每台发动机的主轴承瓦盖都会或多或少从瓦盖料盒内粘附杂质，装配线共计120个托盘,平均每天220台产量，每个托盘都要从拆瓦盖工位经过一次，故形成220台次的粘附杂质频次。影响后果是：1.发动机零件清洁度降低，影响装机质量；2.因质量缘由返工，增加制造成本。因为主轴承瓦盖属于内部件，安装在发动机缸体内，清洁度要求很高，但是装配线托盘上的瓦盖料盒内铁屑、灰尘等杂质简洁粘附到主轴承瓦盖上，若没有被刚好发觉和清除，铁屑、灰尘等杂质将会参与到润滑系统中循环，造成较严峻的后果。所以选此课题，集中精力改

14、善，达到提升装机清洁度之目的。主轴承瓦盖安装在缸体内 主轴承瓦盖清洁度改善，燃眉之急！主轴承瓦盖清洁度改善，燃眉之急！主轴承瓦盖清洁度改善，燃眉之急！主轴承瓦盖清洁度改善，燃眉之急！课题背景课题背景课题背景课题背景二二二二 确立目标确立目标确立目标确立目标改善预期效果图改善预期效果图【改善目标改善目标】1、主轴承瓦盖粘附杂质频次由220台次/天，降低到0台次/天。2、逐台检查主轴承瓦盖，确认清洁无杂质。主轴承瓦盖粘附杂质频次主轴承瓦盖粘附杂质频次（台次）（台次）三三三三 整体日程支配整体日程支配整体日程支配整体日程支配序序号号项目目内容内容责任人任人进度度节点点完完成成确确认20130301-

15、20130331（日）（日）369121518212427311确立改善确立改善点，分析点，分析问题现状问题现状根据数值测根据数值测算方法进行算方法进行分析，确定分析，确定改善方向改善方向刘振桐刘振桐OK2改善方案改善方案的制定与的制定与实施实施根据现状分根据现状分析，制定对析，制定对策方法并予策方法并予以实施以实施郝树辉郝树辉王王 军军赵志明赵志明OK3改善过程改善过程的推进与的推进与跟踪跟踪对改善过程对改善过程中数据进行中数据进行记录，并对记录，并对改善效果确改善效果确认认 刘刘 建建 张张 静静 吴吴 东东OK四四四四 现状调查现状调查现状调查现状调查现状 总总总总装装装装车车车车间间间

16、间自自自自2013201320132013年年年年2 2 2 2月月月月，装装装装配配配配作作作作业业业业过过过过程程程程检检检检查查查查中中中中发发发发觉觉觉觉主主主主轴轴轴轴承承承承瓦瓦瓦瓦盖盖盖盖带带带带有有有有铁铁铁铁屑屑屑屑、粉粉粉粉末末末末、油油油油污污污污等等等等杂杂杂杂物物物物，清清清清洁洁洁洁度度度度低低低低下下下下，由由由由此此此此可可可可造造造造成成成成润润润润滑滑滑滑油油油油含含含含杂质多，产生曲轴抱死烧结等严峻质量事务。杂质多，产生曲轴抱死烧结等严峻质量事务。杂质多，产生曲轴抱死烧结等严峻质量事务。杂质多，产生曲轴抱死烧结等严峻质量事务。分析主轴承瓦盖清洁度低下的可能

17、缘由主要有以下方面：分析主轴承瓦盖清洁度低下的可能缘由主要有以下方面：分析主轴承瓦盖清洁度低下的可能缘由主要有以下方面：分析主轴承瓦盖清洁度低下的可能缘由主要有以下方面：1.1.1.1.缸缸缸缸体体体体清清清清洗洗洗洗过过过过程程程程中中中中存存存存在在在在漏漏漏漏项项项项，主主主主轴轴轴轴承承承承瓦瓦瓦瓦盖盖盖盖未未未未完完完完全全全全清清清清洗洗洗洗干干干干净净净净，导致残留杂物。，导致残留杂物。，导致残留杂物。，导致残留杂物。2.2.2.2.主主主主轴轴轴轴承承承承瓦瓦瓦瓦盖盖盖盖在在在在拧拧拧拧松松松松拆拆拆拆解解解解和和和和重重重重新新新新装装装装配配配配过过过过程程程程中中中中器器

18、器器具具具具存存存存在在在在二二二二次次次次污染，导致清洁度存在问题。污染，导致清洁度存在问题。污染，导致清洁度存在问题。污染，导致清洁度存在问题。3.3.3.3.装配过程中由于手套沾附杂物，形成污染源。装配过程中由于手套沾附杂物，形成污染源。装配过程中由于手套沾附杂物，形成污染源。装配过程中由于手套沾附杂物，形成污染源。五五五五 缘由分析缘由分析缘由分析缘由分析 从现状调查来看，针对主轴承瓦盖清洁度低下问题，运用鱼刺图进行从现状调查来看，针对主轴承瓦盖清洁度低下问题，运用鱼刺图进行从现状调查来看，针对主轴承瓦盖清洁度低下问题，运用鱼刺图进行从现状调查来看，针对主轴承瓦盖清洁度低下问题，运用鱼

19、刺图进行分析，找出末端缘由。分析，找出末端缘由。分析，找出末端缘由。分析，找出末端缘由。机机人人（2 2）设备上掉落杂物）设备上掉落杂物设设备备本本身身杂杂物物形形成污染成污染主主轴轴承承瓦瓦盖盖清清洁洁度度低低下下料料法法（1 1）手套脏形成污染）手套脏形成污染操操作作过过程程中中存存在在污污染染（3 3）瓦盖部）瓦盖部位漏清洗位漏清洗缸缸体体本本身身未未清清洗洗干干净净操操作作方方法法不不当当带带入入杂质杂质（4 4）工位）工位细小包装物细小包装物粘附粘附环环器具污染器具污染（5 5）托盘）托盘瓦盖料盒脏瓦盖料盒脏针对末端缘由制定出要因确认支配序号序号末端原因末端原因确认内容确认内容确认方

20、法确认方法确认标准确认标准负责人负责人完成时间完成时间1 1手套脏形成污手套脏形成污染染拆、装瓦盖的两工位员工手拆、装瓦盖的两工位员工手套是否有杂物套是否有杂物查看拆、装瓦盖的两工位员工查看拆、装瓦盖的两工位员工手套是否有杂物手套是否有杂物手套不对手套不对瓦盖形成污染瓦盖形成污染赵志明赵志明20130302201303022 2设备上掉落杂设备上掉落杂物物拆、装瓦盖的两工位设备是拆、装瓦盖的两工位设备是否有杂物掉入主轴承座上否有杂物掉入主轴承座上查看拆、装瓦盖的两工位设备查看拆、装瓦盖的两工位设备是否有杂物掉入主轴承座上是否有杂物掉入主轴承座上工作中没有杂物掉入工作中没有杂物掉入王军王军201

21、30303201303033 3瓦盖部位漏清瓦盖部位漏清洗洗老厂清洗机是否存在故障，老厂清洗机是否存在故障，漏清洗瓦盖部位漏清洗瓦盖部位逐台确认清洗完毕后，瓦盖部逐台确认清洗完毕后，瓦盖部位是否干净位是否干净瓦盖部位干净无杂物瓦盖部位干净无杂物郝树辉郝树辉20130303201303034 4工位细小包装工位细小包装物粘附物粘附拆、装瓦盖的两工位员工操拆、装瓦盖的两工位员工操作过程中是否将微小纸屑、作过程中是否将微小纸屑、皮筋、标签细声绳杂物等掉皮筋、标签细声绳杂物等掉入瓦盖凹槽里入瓦盖凹槽里查看拆、装瓦盖的两工位员工查看拆、装瓦盖的两工位员工操作全过程是否有异物粘附瓦操作全过程是否有异物粘附

22、瓦盖凹槽里盖凹槽里工作中没有杂物粘附瓦盖工作中没有杂物粘附瓦盖凹槽里凹槽里张静张静20130303201303035 5托盘瓦盖料盒托盘瓦盖料盒脏脏装配线托盘瓦盖料盒是否有装配线托盘瓦盖料盒是否有铁屑、粉末、油污等杂质铁屑、粉末、油污等杂质查看装配线托盘瓦盖料盒是否查看装配线托盘瓦盖料盒是否有铁屑、粉末、油污等杂质有铁屑、粉末、油污等杂质装配线托盘瓦盖料盒无铁装配线托盘瓦盖料盒无铁屑、粉末、油污等杂质屑、粉末、油污等杂质王军王军2013030320130303序号序号末端原因末端原因确认内容确认内容确认经过确认经过确认结论确认结论负责人负责人完成时间完成时间1 1手套脏形成污手套脏形成污染染拆

23、、装瓦盖的两工位员工手拆、装瓦盖的两工位员工手套是否有杂物套是否有杂物查看拆、装瓦盖的两工位员工查看拆、装瓦盖的两工位员工手套是否有杂物手套是否有杂物非要因非要因赵志明赵志明20130302201303022 2设备上掉落杂设备上掉落杂物物拆、装瓦盖的两工位设备是拆、装瓦盖的两工位设备是否有杂物掉入主轴承座上否有杂物掉入主轴承座上查看拆、装瓦盖的两工位设备查看拆、装瓦盖的两工位设备是否有杂物掉入主轴承座上是否有杂物掉入主轴承座上非要因非要因王军王军20130303201303033 3瓦盖部位漏清瓦盖部位漏清洗洗老厂清洗机是否存在故障，老厂清洗机是否存在故障，漏清洗瓦盖部位漏清洗瓦盖部位逐台确

24、认清洗完毕后，瓦盖部逐台确认清洗完毕后，瓦盖部位干净位干净非要因非要因郝树辉郝树辉20130303201303034 4工位细小包装工位细小包装物粘附物粘附拆、装瓦盖的两工位员工操拆、装瓦盖的两工位员工操作过程中是否将微小纸屑、作过程中是否将微小纸屑、皮筋、标签细声绳杂物等掉皮筋、标签细声绳杂物等掉入瓦盖凹槽里入瓦盖凹槽里查看拆、装瓦盖的两工位员工查看拆、装瓦盖的两工位员工操作全过程，无异物粘附瓦盖操作全过程，无异物粘附瓦盖凹槽里凹槽里非要因非要因张静张静20130303201303035 5托盘瓦盖料盒托盘瓦盖料盒脏脏装配线托盘瓦盖料盒是否有装配线托盘瓦盖料盒是否有铁屑、粉末、油污等杂质铁屑

25、、粉末、油污等杂质查看装配线托盘瓦盖料盒，确查看装配线托盘瓦盖料盒，确实有铁屑、粉末、油污等杂质实有铁屑、粉末、油污等杂质要因要因王军王军2013030320130303六六六六 要因确认要因确认要因确认要因确认结论结论 托盘瓦盖料盒脏托盘瓦盖料盒脏结结 论论六六六六 要因确认要因确认要因确认要因确认要因确认要因确认 托盘瓦盖料盒脏托盘瓦盖料盒脏序号序号末端原因末端原因确认经过确认经过确认人确认人5 5托盘瓦盖料盒脏托盘瓦盖料盒脏查看装配线托盘瓦盖料盒，确实有铁屑、粉末、油污等杂质查看装配线托盘瓦盖料盒，确实有铁屑、粉末、油污等杂质王军要因 现场查证：装配线托盘瓦盖料盒，的确有铁粉末、油污等杂

26、质。瓦盖从料盒取出后粘附杂质示意图瓦盖从料盒取出后粘附杂质示意图瓦盖背面粘附杂质瓦盖背面粘附杂质杂物杂物铁屑、粉末、油污铁屑、粉末、油污七七七七 制定对策制定对策制定对策制定对策 为了保证改善工作顺当进行，我们制定了对策，工为了保证改善工作顺当进行，我们制定了对策，工为了保证改善工作顺当进行，我们制定了对策，工为了保证改善工作顺当进行，我们制定了对策，工作细分具体到人，并支配时间节点，我们准备用半个月作细分具体到人，并支配时间节点，我们准备用半个月作细分具体到人，并支配时间节点，我们准备用半个月作细分具体到人，并支配时间节点，我们准备用半个月的时间完成此次改善。的时间完成此次改善。的时间完成此

27、次改善。的时间完成此次改善。序号序号要因要因对策对策目标目标措施措施时间时间负责人负责人1 1托盘托盘瓦盖瓦盖料盒料盒脏脏应用可直接消应用可直接消除瓦盖二次污除瓦盖二次污染物的提升清染物的提升清洁度的办法洁度的办法1、主轴承瓦盖主轴承瓦盖粘附杂质频次粘附杂质频次由由220台次台次/天天，降低到降低到0台次台次/天天；2、逐台检查逐台检查主轴承瓦盖，主轴承瓦盖，确认清洁无杂确认清洁无杂质。质。1.1.先统一清洗清洁装配线托先统一清洗清洁装配线托盘瓦盖料盒，保持干净；盘瓦盖料盒，保持干净；2.2.瓦盖料盒内铺设瓦盖料盒内铺设16*3.5*2CM16*3.5*2CM的硬海绵（不掉的硬海绵（不掉渣）条

28、；渣）条；3.3.从发动机上拆开的瓦盖，从发动机上拆开的瓦盖，背面直接放在海绵面上；背面直接放在海绵面上；4.4.定期（三周）清洗海绵条，定期（三周）清洗海绵条，晾干后重复使用；晾干后重复使用；5.5.破损海绵条更换新的破损海绵条更换新的 。2013031520130315王军王军八八八八 实施对策实施对策实施对策实施对策选购选购厚厚2CM2CM的硬质海绵（此类海绵的硬质海绵（此类海绵不掉渣），并裁剪成瓦盖料盒尺寸的海不掉渣），并裁剪成瓦盖料盒尺寸的海绵条。绵条。一、统一清洁托盘瓦盖料盒一、统一清洁托盘瓦盖料盒 提出改善方案后，由装配线班组统一清提出改善方案后，由装配线班组统一清洗清洁瓦盖料盒

29、。洗清洁瓦盖料盒。二、选购二、选购硬质海绵，裁成硬质海绵，裁成料格尺寸料格尺寸清洁后瓦盖料盒状态清洁后瓦盖料盒状态八八八八 实施对策实施对策实施对策实施对策1.1.定期（三周）清洗海绵条，晾干后重定期（三周）清洗海绵条，晾干后重复运用。复运用。2.2.破损海绵条更换新的破损海绵条更换新的 。三、拆卸的瓦盖放在海绵上三、拆卸的瓦盖放在海绵上 从发动机上拆下的瓦盖，背面干脆从发动机上拆下的瓦盖，背面干脆放在海绵面上。放在海绵面上。海绵面具有吸附作用，可以摩擦清海绵面具有吸附作用，可以摩擦清洁瓦盖背面。洁瓦盖背面。四、定期清洗海绵条，重复运用四、定期清洗海绵条，重复运用料格内的海绵料格内的海绵拆卸的

30、瓦盖拆卸的瓦盖海绵清洗前海绵清洗前海绵清洗后海绵清洗后瓦盖与海瓦盖与海绵接触面绵接触面海绵与瓦海绵与瓦盖接触面盖接触面海绵清洗中海绵清洗中九九九九 效果检查效果检查效果检查效果检查 改善目标达成改善目标达成改善目标达成改善目标达成 经过此次改善，自从瓦盖料盒配置海绵三周后，没有发生因瓦盖清洁度低下造成经过此次改善，自从瓦盖料盒配置海绵三周后，没有发生因瓦盖清洁度低下造成的质量事务，经对比数据发觉，当前每台发动机从拆瓦盖的质量事务，经对比数据发觉，当前每台发动机从拆瓦盖A050A050工位到拧紧瓦盖工位到拧紧瓦盖A0120A0120工工位，没有发觉瓦盖粘附杂质的现象，瓦盖从料盒内取出的二次污染现

31、象消退：位，没有发觉瓦盖粘附杂质的现象，瓦盖从料盒内取出的二次污染现象消退：1.1.质量事故频次：质量事故频次：1 1次次清洁度提升：每天清洁度提升：每天220220台次或多或少粘附杂质台次或多或少粘附杂质2.2.损耗成本：损耗成本：2.12.1装配线装配线120120个托盘，基本每个托盘的瓦盖料个托盘，基本每个托盘的瓦盖料盒每隔盒每隔1 1月清理一次，清理时须要统一拆掉瓦月清理一次，清理时须要统一拆掉瓦盖料盒，即耽搁生产，又费时间和人力，平均盖料盒，即耽搁生产，又费时间和人力，平均每次每次2 2人花费人花费8 8小时，合计人工时小时，合计人工时1616小时，换算小时，换算劳务费劳务费8080

32、元元/小时小时*16*16小时小时=1280=1280元，元，1 1年年1212个个月为月为12801280元元*12*12月月=12800=12800元。元。2.22.2瓦盖料盒是直角，内壁粘附油垢很难清除瓦盖料盒是直角，内壁粘附油垢很难清除干净，很快就形成污染源，瓦盖背面金属接触干净，很快就形成污染源，瓦盖背面金属接触料格污染源后会立刻粘附上污垢，降低清洁度，料格污染源后会立刻粘附上污垢，降低清洁度，引发质量返工，增加制造成本。引发质量返工，增加制造成本。1.质量事故频次：由质量事故频次：由1次降到零。曲轴次降到零。曲轴抱轴，活塞连杆总成损坏，及相关联零抱轴，活塞连杆总成损坏，及相关联零件

33、损坏，节约资金换算干脆零件费用约件损坏，节约资金换算干脆零件费用约10000元。元。清洁度提升：每天清洁度提升：每天0台次粘附杂质台次粘附杂质2.损耗成本：损耗成本：2.1定期每定期每3周清洗或更换周清洗或更换1次海绵条，次海绵条，干脆在线更换，不会耽搁生产节拍，不干脆在线更换，不会耽搁生产节拍，不影响生产。影响生产。2.2清洗海绵用清洗海绵用1名员工，利用生产间隙名员工，利用生产间隙时间约时间约2小时完成，不产生额外费用，小时完成，不产生额外费用，比改善前节约比改善前节约12800元劳务费。元劳务费。1.2项总计项总计28800元元3.消退了质量返工造成的成本奢侈。消退了质量返工造成的成本奢

34、侈。改善前改善前改善后改善后1.1.1.1.消退了瓦盖在拆装过程中从料盒取消退了瓦盖在拆装过程中从料盒取消退了瓦盖在拆装过程中从料盒取消退了瓦盖在拆装过程中从料盒取放时的二次污染。放时的二次污染。放时的二次污染。放时的二次污染。2.2.2.2.由于瓦盖料盒的料格是直角，内壁由于瓦盖料盒的料格是直角，内壁由于瓦盖料盒的料格是直角，内壁由于瓦盖料盒的料格是直角，内壁粘附油垢很难清除干净，很快就粘附油垢很难清除干净，很快就粘附油垢很难清除干净，很快就粘附油垢很难清除干净，很快就形成污染源，配置海绵条后，干形成污染源，配置海绵条后，干形成污染源，配置海绵条后，干形成污染源，配置海绵条后，干脆清洗海绵条

35、，省时省力。脆清洗海绵条，省时省力。脆清洗海绵条，省时省力。脆清洗海绵条，省时省力。3.3.3.3.提升了瓦盖清洁度，削减质量返工提升了瓦盖清洁度，削减质量返工提升了瓦盖清洁度，削减质量返工提升了瓦盖清洁度，削减质量返工和质量事故，节约了成本。和质量事故，节约了成本。和质量事故，节约了成本。和质量事故，节约了成本。装机后清装机后清洁干净的洁干净的主轴承瓦主轴承瓦盖背面盖背面经济效益十十十十 制定巩固措施制定巩固措施制定巩固措施制定巩固措施2.2.制定标准化措施，今后清洗和更换海绵。制定标准化措施，今后清洗和更换海绵。1.1.瓦盖料盒配置海绵条后，提升瓦盖清洁度效瓦盖料盒配置海绵条后，提升瓦盖清

36、洁度效果较好，推广运用。果较好，推广运用。3.3.标准化措施形成文本文件，固化。标准化措施形成文本文件，固化。措施固化措施固化标准化标准化十一十一十一十一 总结及下一步准备总结及下一步准备总结及下一步准备总结及下一步准备 此次改善，车间管理人员和一线员工从现象到本质，抓住此次改善，车间管理人员和一线员工从现象到本质，抓住解决问题的主要缘由，起到了事半功倍的作用，有效提升了零解决问题的主要缘由，起到了事半功倍的作用，有效提升了零件清洁度和装机质量，消退了质量返工造成的成本奢侈问题。件清洁度和装机质量，消退了质量返工造成的成本奢侈问题。同时我们部门管理人员也得到很大的启发，质量提升和成本同时我们部门管理人员也得到很大的启发，质量提升和成本管控务必从微小环节做起。管控务必从微小环节做起。下一步准备：依据现场发觉的改善点，确定今后课题：喷油下一步准备：依据现场发觉的改善点，确定今后课题：喷油器分装过程清洁度的改善。器分装过程清洁度的改善。料盒脏瓦盖粘附杂质料盒脏瓦盖粘附杂质清洁干净的瓦盖装机清洁干净的瓦盖装机海绵干净瓦盖海绵干净瓦盖清洁度较高的瓦盖清洁度较高的瓦盖感谢大家敬请指导