2013——2017年一级建造师项目工程管理真题及解析.doc

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1、|2015 年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理（参考答案及解析）一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑经营者的管理理念”属于影响建设工程质量的（ ） 。A管理环境因素B人的因素C方法因素D社会环境因素【答案】D【解析】社会环境因素，主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度

2、；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。2 根据中华人民共和国招标法实施条例 （国务院令 613 号） ，投标有效期从（ ）起计算。A提交投标文件开始之日B购买招标文件的截至之日C提交投标文件的截止之日D招标文件规定开标之日【答案】C【解析】招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。3 下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）A确定项目实施期管理总体方案B确定生产运营期设施管理总体方案C确定项目风险管理与工程保险方案D确定生产运营期经营管理总体方案【答

3、案】C【解析】项目实施的管理策划,其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。4 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（ ） 。A管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价【答案】B【解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等，即 B 正确。5 下列双代号时标

4、网络计划中，关键线路有（ ）条。|A5 B4C3 D2【答案】C【解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路 1-2-4-7-9-10、1-46-7-9-10、1-2-56-7-9-10、6 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（） 。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理、C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理、D.建设工程管理工作是一种增值服务【答案】D【解析】 “建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，A 错误；“建设工程管理”其内涵涉及工程

5、项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理， 、使用阶段的管理，B 错误；建设工程能管理指的是专业性的管理，C 错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，D正确。7 下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（ ）A安全生产教育培训制度B安全生产责任制C安全检查制度D安全措施计划制度【答案】B【解析】安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。8 根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（） 。A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资|【答案】C【解析】直接成本

6、是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。C 属于施工机具使用费；ABD 属于企业管理费。9 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种用量控制方法是（ ）A定额控制B计量控制C指标控制D包干控制【答案】C【解析】指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。10 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ） 。A施工方项目管理仅服务

7、于施工方本身的利益B施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【答案】C【解析】施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，即 A 错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段,即 B 错误；按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承

8、包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，即 D 错误。11 采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（ ） 。A设计深度不够造成的误差B工程量计算错误C工程范围不确定D漏报计价项目【答案】D【解析】承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。ABC 属于工程量风险12 关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ） 。A组织是影响系统目标实现的决定性因素B系

9、统组织决定了系统目标C增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，即 A 正确；系统的目标决了系统的组织，|即 B 错误；影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； (2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具,即 CD 错误。13 关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（） 。A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.工程监理单位从事监理工作人员均应是注册监理工程师D.

10、工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突【答案】B【解析】服务性，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，即 A 错误；B 体现的是工程监理的独立性，正确；C体现的是工程监理的科学性，工程监理单位从事监理工作人员均应是“监理工程师”而不是“注册监理工程师” ，即 C 错误；当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，即 D 错误。14 关于 FIDIC永久设备和设计建造合同条件内容的说法，正确的是（） 。A.业

11、主委派工程师管理合同B.承包商仅需负责提供设备和建设工作C.合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价格D.合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整【答案】A【解析永久设备和设计建造合同条件适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合） ，即 B 错误；合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整，即 CD 错误；其合同管理与施工合同条件下由工程师负责合同管理的模式基本类似。答案为 A。15 某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则 4 月份计划成本是（） 。A

12、.300 B.400 C.750 D.1150【答案】B【解析】4 月底计划成本为 1150 万元，3 月底计划成本为 750 万元，因此 4 月份计划成本为：1150-750=400 万元，答案选 B。16 某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天） ，工作 A 的总时差为（）天。|A.0 B.1 C.2 D.3【答案】B【解析】工作 A 的总时差=该工作的各个紧后工作总时差的最小值+本工作的自由时差。线路 1-2-3-4-7-8 有 1 周的总时差，因此 A 工作的总时差为 1。17 已知工作 F 有且仅有两项并行的紧后工作 G 和 H，G 工作的最迟开始时间为第 12 天，最早开始时

13、间为第 8 天；H 工作的最迟完成时间为第 14 天，最早完后时间为第 12 天；工作 F 和 G、H 的时间间隔分别为 4 天和 5 天，则 F 工作的总时差为（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C 【解析】工作 F 的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。因此 F 工作的总时差为 5+（14-12）=7 天。18 关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（） 。A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B.“两算”对比的方法包括实物对比法C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D.一般

14、情况下，施工图预算的材料消耗量及材料比施工预算低【答案】B【解析】施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，A 错误；“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法，B 正确；施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低 6%左右，C 错误；施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，D 错误。19 关于施工安全技术措施的说法，正确的是（） 。A.施工安全技术措施要有针对性B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案D.施工安全技术措施可在工程开工后制定【答案】A【解析】施工安全技术措施的一般要求:(1)施工

15、安全技术措施必须在工程开工前制定(2)施工安全技术措施要有全面性(3)施工安全技术措施要有针对性(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠(5)施工安全技术措施必须包括应急预案(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性|20 根据建筑市场诚信行为信息管理办法 （建市20079 号） ，建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律、法规另有规定，应为行政处罚决定做出后（）日内。A.14 B.10C.7 D.5【答案】C【解析】不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后 7 日内，公布期限一般为 6 个月至 3 年。21.某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其影响

16、结构的安全和使用，正确的处理方法是（ ） 。A.表面密封B.嵌缝密封C.灌浆修补D.限制使用【答案】C【解析】对混凝土结构出现裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能时，也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于 0.2mm 时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm 时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。22.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ） 。A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编著总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进

17、度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标【答案】B【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，即 A 错误；建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，即 C 错误。23 下列施工合同风险中，属于管理风险的是（ ） 。A.业主改变设计方案 B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化 D.合同所依据环境的变化【答案】B【解析】施工合同的管理风险包括： (1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招

18、标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。(5)实施控制过程中的风险。A 属于项目组织成员资信和能力风险；CD 属于项目外界环境风险。24.使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。这体会了事故处理的（）原则。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过【答案】C|【解析】事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，使事故责任者和广大群众了

19、解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为 3200m3,计划 4 个月完成，混凝土综合价格为 1000 元/m3;实际混凝土用量为 5000m3,用时 5 个月，从第 1 个月至第 5 个月各月混凝土价格指数（%）为 100,115,110,105,115.则根据赢得值法，前 3 个月的费用偏差为（）万元。 A.-30 B.-25 C.-22 D.-20【答案】B【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用( BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)前三个月的已完工作量=（5

20、0005）3=3000 m3；根据题中所给出的价格指数，前三个月的实际费用分别为：1000100%=1000 元/m3；1000115%=1150 元/m3；1000110%=1100 元/m3。费用偏差（CV）=30001000-（10001000+10001150+10001100）=-25 万元。26.项目质量控制体系运行的核心机制是（ ） 。A.约束机制B 反馈机制.C.持续改进机制D.动力机制【答案】D【解析】 动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。27.根据建设工程施工合同（示范文本） （GF-3013-0201）

21、，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（ ）为实际竣工日期。A.承包人提交竣工验收申请报告之后 B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日 D.发包人签发工程接收证书之日【答案】B【解析】工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告 42 天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。28 一般情况下，横道图能反映出工作的（ ） 。A.总时差 B.最迟开始时间C

22、.持续时间D.自由时差【答案】C【解析】横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，表示的是工作的持续时间，这种表达方式较直观。29 根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险说法，正确的是（ ） 。A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人|B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失C.被保险人是项目法人和承包人D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡【答案】C【解析】第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿，第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人，即 A 错误，C 正确；属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包

23、商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围即 BD 错误。30 用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ ） 。A.项目结构图 B.工作流程图C.组织结构图 D.职能分工表【答案】C【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即 A 错误；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，即 B 错误；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） ，即 C 正确；管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部

24、项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，即 D 错误。31 关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（ ） 。A.室内净高 2.5m B 室内通道宽度 0.8mC.每间宿舍居住 18 人 D.使用通铺【答案】A【解析】宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于 2.4m，通道宽度不得小于 0.9m，每间宿舍居住人员不得超过 16 人，施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过 2 层，严禁使用通铺。即答案为 A。32.某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（ ）策略。A.转移B.规避C.减轻D.自留【

25、答案】A【解析】分包转移例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。33 在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确做法是（ ） 。A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B 通常选出 1-5 项作为最主要原因C.避免干扰，只能由 QC 小组成员独立进行分析D.由 QC 小组组长最终确定分析结果【答案】B【解析】因果分析图法应用时的注意事项(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；|(2)通常采用 QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；(3)必要时可以邀请小组以外

26、的有关人员参与，广泛听取意见；(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择 1 至 5 项多数人达成共识的最主要原因。34 施工现场文明施工管理组织的第一责任人（） 。 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主代表 D.项目总工程师 【答案】A【解析】应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作。35 施工技术准备工作的质量控制包括（） 。 A.明确质量控制方法 B.计算控制 C.测量控制 D.施

27、工平面图控制【答案】A【解析】技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。36 某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一样，下列行为中，属于业主权利的是（） 。A.业主有权利先作修改再评标，以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先作修改再评标，可以宣布该投标人废标C.业主没有权利先作修改再评标，可以请该投标人再报价D.业主有权利先

28、作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报价结果【答案】D【解析】在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。37 承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付，此工作程序属于（）流程。 A.物资采购工作 B.信息处理工作 C.设计工作 D.管理工作【答案】D【解析】管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。38 某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。|A.0.6 B.0.7C.1.1 D.

29、1.2 【答案】D【解析】成本降低率提高对成本降低额的影响程度：（3.5%-3%）240=1.2 万元。39 关于施工进度计划调整的说法，正确的是（） 。A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系 B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间 C.为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投D.任何情况下均不允许增减工作项目 【答案】B【解析】当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小，即 AC 错误；可以增、减工作，但增、减工作项目时应符合下列规定：(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；(2)在增减工作后应重新计算

30、时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变，D 错误40为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（ ） 。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】D【解析】技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。41.某基础工程合同价为 2000 万元，合同工期为 20 个月，施工过程因设计变更，导致增加额外工程 400 万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（ ）个月。A.8B.6C.4D.2【答案】C【解析】工期索赔值=原工期新增工程量原工程量=20400/2000=4 个月42.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（ ）信息。A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类【答案】B