《工程项目范围管理》PPT课件.pptx

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1、第四章 工程项目范围管理一 工程项目范围管理的概念和范围界定（一一）工程项目范围管理概念）工程项目范围管理概念工程项目范围管理工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做完成项目所需做的全部工作。从而实现项目预期目标的管理过程。（二）工程项目范围管理的内容项目管理目管理范范围管理管理项目范目范围确确认项目范目范围界定界定项目范目范围变更控制更控制二工程项目范围二工程项目范围确认确认（一）范围确认的含义（一）范围确认的含义 工程项目范围界定就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。其目的是：1、提高费用、时间和资源估算的准确性；2、确定在履行合同义务期间对工程进行测

2、量和控制的基准；3、明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。（二二）范围确认的界定：）范围确认的界定：1、业主需求的文件 2、其他利益相关者的需求3、项目的约束条件4、项目其他阶段的成果5、历史资料6、各种假设（三）范围界定的（三）范围界定的方法方法-工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

3、结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。（可行性研究的工作分解结构）级别名称名称目的目的特点特点责任任一级工程项目用于授权属于复合性的工作，与特殊的职能部门无关由业主（或其代表）作出规定二级单项项目用于编制项目预算三级单位工程编制里程碑时间进度计划四级任务用于对承包商施工进度进行控制由承包商完成分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责五级工作包六级工作或活动大型工程项目工作分解结构

4、（四）范围界定结果（四）范围界定结果1、工作分解结构2、工作分解结构说明二 工程项目范围确认一、范围确认的含义一、范围确认的含义 范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作二、范围确认的依据二、范围确认的依据（一）完成的可交付成果（二）项目合同文件（三）评价报告（四）工作分解结构三、范围确认的方法三、范围确认的方法（一）检查的方法1）实验2）专家评定3）第三方评定（二）范围确认的基本步骤1）测试2）比较和分析3）处理四、范围确认的结果四、范围确认的结果范围确认产生的结果是对课交付成果的正是接收

5、。注意：注意：业主可以根据合同中的规定，一次或几次接收完成可交付成果。范围确认的三种结果：完全接收、拒绝接收和带缺陷接收。注意：注意：带缺陷接收是指完成的工作虽然某些方面在修补后仍不符合项目和合同要求，但能实现项目的主要预期目标，业主同意接收，但会扣留适当的损失费用。三 工程项目范围控制一、工程项目范围控制的含义一、工程项目范围控制的含义（一）工程项目范围控制（二）项目范围变更（三）范围变更控制的任务二、工程项目范围变更控制的依据二、工程项目范围变更控制的依据（一）项目合同（二）进度报告（三）变更令三、项目工作范围变更控制系统三、项目工作范围变更控制系统项目工作范围变更程序：（一）申请变更（二）审查和批准变更（三）编制变更文件和发布变更令（四）承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知（五）变更工作的估计（六）变更工作的实施和支付准准备阶段段累计投资曲线累计投资曲线对项目对项目的影响的影响费用投投资机会机会研究研究可行性可行性研究研究设计招招标项目施工目施工协调人人员培培训试运行运行竣工竣工验收收总结评价价策划与决策策划与决策阶段阶段实施阶段实施阶段竣工验收竣工验收总结阶段总结阶段工程项目建设各阶段主要工作内容