SIC短间隔监控培训.ppt

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1、1 工厂最优化管理 短间隔监控（SIC）培训 2培训目的培训目的理解使用短间隔监控工具的好处理解使用短间隔监控工具的好处知道如何自己设计此工具知道如何自己设计此工具了解哪些地方该适合于使用此工具了解哪些地方该适合于使用此工具3船长仅在预计到达目的地的时间（船长仅在预计到达目的地的时间（4天后）检查位置，突天后）检查位置，突然发现船以远离目的地然发现船以远离目的地4天后检查状况天后检查状况第1天第2天第3天第4天第5&6天（迷路）假如你在一艘这样的船上。假如你在一艘这样的船上。4每天检查状况每天检查状况船长每天检查位置船长每天检查位置每天做出必要更正每天做出必要更正部分地第5天（迷路）第1天第2

2、天第3天第4天要是这样一艘的船上呢？要是这样一艘的船上呢？5不断检查状况不断检查状况船长每半小时检查位置船长每半小时检查位置不断做出必要更正不断做出必要更正准时第1天第2天第3天第4天短间隔监控短间隔监控短间隔监控短间隔监控要是这样一艘的船上呢？要是这样一艘的船上呢？你放心坐在哪艘船上？你放心坐在哪艘船上？6使用短间隔监控（使用短间隔监控（SIC）的目的）的目的及时发现问题及时发现问题,及时解决掉它及时解决掉它,把问题控制在最小把问题控制在最小,将将隐患降到最低隐患降到最低!防微杜渐防微杜渐!为交接班、问题分析提供尽量充分的数据为交接班、问题分析提供尽量充分的数据7 假如你是一名学生假如你是一

3、名学生,家长固定给你每月家长固定给你每月13001300，你的每日消，你的每日消费大概为：伙食、书籍费大概为：伙食、书籍20/20/天；小吃、其他天；小吃、其他1010元元/天。天。若本月想省下若本月想省下600600块买块买1 1个个MP4MP4，你该如何监督、控制你的，你该如何监督、控制你的开销开销?1300元元/月月-每天平均可用额度每天平均可用额度43元元想买个想买个MP4:600元元-每天要节省每天要节省20元元伙食伙食.书籍书籍:每天必须开销每天必须开销20元元小吃小吃.其他其他:每天非必须开销每天非必须开销10元元8绿色绿色:表示跟目标完全一致表示跟目标完全一致.月底可以买月底可

4、以买MP4.MP4.黄色黄色:表示买表示买MP4MP4要推迟要推迟.每天小吃和其他费用减少每天小吃和其他费用减少.红色红色:要马上采取行动要马上采取行动,否则月底要挨饿否则月底要挨饿,需要立即取消每天小吃和需要立即取消每天小吃和其他其他,必要时降低伙食标准必要时降低伙食标准元元 4343 2121 0金金额额272729297878 222220203232 675675 日日期期1 1日日2 2日日3 3日日4 4日日5 5日日6 6日日总共总共9什么是短间隔监控（什么是短间隔监控（SIC）？）？SIC是一种按是一种按最佳的短最佳的短间隔来跟踪和监控某一变量的一间隔来跟踪和监控某一变量的一种

5、图形工具种图形工具该变量是能够量化反映重要该变量是能够量化反映重要流程的流程的关键控制点关键控制点 SIC只需针对流程中关键控制点只需针对流程中关键控制点由流程的由流程的“一线一线”人员人员开发和使用的，并且是由开发和使用的，并且是由“一线一线”人员手工记录的。人员手工记录的。10比如说，比如说，关键控制点关键控制点:钱，钱，CO2，空压输出压力等（跟我们，空压输出压力等（跟我们KPI密切联系）密切联系）最佳短间隔最佳短间隔:每日开销，每日开销，1个小时个小时CO2.变量变量:开销开销(50元元),压力压力(5.6Pa)11短间隔监控（短间隔监控（SIC）的构成部分）的构成部分:变量跟踪表变量

6、跟踪表:变量刻度变量刻度,时间间时间间隔隔,变量区域划分（划线区域）变量区域划分（划线区域）对应的相关行动措施对应的相关行动措施:记录进入记录进入黄色区域我们应该采取什么措黄色区域我们应该采取什么措施施,进入红色区域我们怎么办进入红色区域我们怎么办?这是一个这是一个SIC最主要的部分最主要的部分（行动指示区域）（行动指示区域）记录本记录本:因为变量跟踪表只记载因为变量跟踪表只记载一个周期里面的相关记录一个周期里面的相关记录.而我而我们记录本应该记载所有的当出们记录本应该记载所有的当出现在黄、红区域的相关信息现在黄、红区域的相关信息12举例举例13总结总结关键控制关键控制点点选择正确选择正确地衡

7、量变地衡量变量量制定预防行制定预防行动和纠正行动和纠正行动动选择最佳选择最佳的短暂间的短暂间隔隔SIC只需针对流程中关键控制点只需针对流程中关键控制点由流程的由流程的“一线一线”人员开发和手工记录人员开发和手工记录必须与辅导、跟踪、回顾和纪律结合使用必须与辅导、跟踪、回顾和纪律结合使用只有针对有问题的流程，需要在关键点上控制，才使用只有针对有问题的流程，需要在关键点上控制，才使用SIC，而不是推翻原来的记录频率和方式。，而不是推翻原来的记录频率和方式。当流程可控，问题不再出现，针对此处的当流程可控，问题不再出现，针对此处的SIC可以停用。可以停用。它是交接班上操作人员良好的沟通工具它是交接班上操作人员良好的沟通工具1415小练习小练习每组选择一个关键控制点设计每组选择一个关键控制点设计SIC时间要求时间要求10分钟分钟选选2个小组派代表上前陈述个小组派代表上前陈述5分钟分钟16