《培训计划制定技巧》PPT课件.ppt

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1、培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果培训计划制定技巧 培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果培训收益培训收益通过学习，学员可以:1、明白培训计划的对培训的重要性;2、掌握培训计划应具有的内容；3、能根据企业业务发展和 员工需求制定企业年度培训计划；培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果从案例说起培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果案例1他们违反什么原则？为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预算为40万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制

2、定了相应的培训计划。但到10月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到2700万元左右，因此公司将培训费用调整为54万元。人力资源部不知如何使用多出来的14万元培训经费，加上已经是11月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果任务交给了负责培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较重，各部门在派人参加培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上得不错，但因为和自己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视。到1

3、2月25日，小李终于把增加的14万元培训经费用完了。问题：1、A公司的培训工作有何可取之处？2、A公司的培训工作存在哪些问题？培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果案例2关于投资成本问题分析关于投资成本问题分析恒丰公司举办了一次为期3天的培训,培训学员20人,为了更好地做好培训工作,培训前用了2天调研,在培训之后一个月,三个月和半年分别进行了3次评估跟踪,每次3天.各部分费用标准如下:培训前期的调研费用1500元/天,讲师费用10000元/天,讲师交通及食宿费用1000元/天,培训场地及设备租赁费用1500元/天,教材费100元/人,学员餐费标准每人20元/人,评估费用800元/天,培训学员

4、的误工费3000元/天,培训部门管理费用200元/天.问题：问题：请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果关于培训计划1、制定培训计划的重要性；2、制定计划的步骤；3、培训计划的格式；4、培训计划的内容；培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果制定培训计划的重要性培训计划是培训工作和培训事业发展的重要手段，没有科学合理的培训计划，培训工作就不可能有序发展。培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果企业年度培训计划制定的步骤1 1、了解企业下一度经营思想和经营目标；、了解企业下一度经营思想和经营目标；2 2、从多个角度组织培训需求和员工培训需求；、从多个角度

5、组织培训需求和员工培训需求；3 3、对组织和员工个人培训需求进行分析，寻、对组织和员工个人培训需求进行分析，寻 找共同的需求；找共同的需求；4 4、以共同需求为依据制定企业下一年度培训、以共同需求为依据制定企业下一年度培训 计划。计划。培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果培训计划的格式培训计划的格式文本式图表式文本与图表结合式培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果培训计划培训需求分析Why-为什么？What-培训什么？Whom-培训谁？确定培训目标培训准备Who-谁培训？When-何时培训？Where-在哪里培训？培训实施How-如何进行培训培训效果设计设计执行执行评评估估“7W”要素法

6、反馈反馈培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果企业年度培训计划应包含的内容企业年度培训计划应包含的内容制定计划的目的、原则培训目标和培训需求对象与内容时间与地点组织者与培训讲师培训方式与考评方式经费预算签署人签署具体内容怎么写？具体内容怎么写？培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果企业企业20082008年员工培训计划年员工培训计划一、制定计划的目的使企业的培训工作计划性、条理性、有章可循，更具科学性。二、培训的目的重视对员工的培训教育，提高员工素质，增强企业凝聚力，最终提高企业的核心竞争力。三、培训原则遵循“全员培训，重点提高”的原则，把有限的培训资源适当集中在骨干和核心员工身上，结合“

7、投资效益”原则，提高培训产出。四、企业背景分析（略）五、培训对象全体员工（具体对象见附表）六、培训内容按照学以致用原则，结合企业需求与员工个人需求来设计开发培训内容。（具体内容见附表）培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果七、培训时间以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使两者做到结合。（具体时间见附表）八、培训地点以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据培训内容来确定。（具体地点见附表）九、培训方式根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果和实用性。十、培训讲师根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队伍为主，提高外部讲师的针对性和适用性。（具体师资见附表）十一、经费预算（具体

8、费用见附表）十二、签署人签署培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果企业企业20082008年员工培训计划一览表年员工培训计划一览表1 1培训培训对象对象内内容容时时间间地地点点组织组织者者讲讲师师培训培训方式方式考核考核方式方式经费经费预算预算备注备注高高层层行政行政人员人员中中层层销售销售系列系列基基层层生产生产系列系列技术技术人员人员技术技术系列系列新进新进员工员工采购采购系列系列培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果企业企业20082008年员工培训计划一览表年员工培训计划一览表2 2培训课程培训课程对对象象时时间间地地点点组织组织者者讲讲师师培训培训方式方式考核考核方式方式经费经费

9、预算预算备注备注MBAMBA培养计划培养计划非人力资源部门的有氧非人力资源部门的有氧管理管理结构化面试的三只眼结构化面试的三只眼绩效面谈五步法绩效面谈五步法如何管理核心员工如何管理核心员工实战培训师实战培训师(TTT)(TTT)训练训练职业经理人的技能修炼职业经理人的技能修炼班组长能力提升系列班组长能力提升系列营销鬼才实战训练营营销鬼才实战训练营培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果企业企业20082008年员工培训计划一览表年员工培训计划一览表3 3培训时间培训时间对象对象课程课程地点地点组织组织者者讲讲师师培训培训方式方式考核考核方式方式经费经费预算预算备注备注3 3月月 具具体体时时间

10、间4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果学员练习学员练习请按照以上格式拟写（15-20分钟）：“公司 部门”2008年度职工教育训练计划培训计划举例培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果劳动合同法中关于培训问题的讨论第第2222条条 用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议,约定服务期.劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金.违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用.用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训

11、费用.用人单位与劳动者约定服务期的,不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期的劳动报酬.培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果真实案例国内L著名日化企业吴总与另一Y乳制品企业李总同是中山大学EMBA班学员。课后两人决定两个公司的骨干员工约50人(A公司20人,Y公司30)。组成一个MBA班(不发证)，联合邀请一些他们共同认为课程精彩有真才实料的老师(包括中大，不仅仅包括中大)来为这个能力提升班上课。而且决定利用周六上课（企业周六原要上班，员工上课的话算上班），每周一次，时间约为一年，总天数约为30天左右。企业跟员工签合同，要求员工培训结束起要为企业服务五年，五年内任何时候离开公司必须赔

12、偿公司5万元。后来在员工的抵制下，些事不了了之。请分析该方案为何落实不了？请分析该方案为何落实不了？培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果案例：这个培训出了什么问题？国国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议，每内某公司与英国某大学签订了一项培训协议，每年选派年选派2-32-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位。名管理人员到该学校攻读管理硕士学位。学业完成后，员工必须回公司服务学业完成后，员工必须回公司服务5 5年，服务期满年，服务期满方可调离。方可调离。20022002年年5 5月，销售部助理小张经过公司月，销售部助理小张经过公司几轮挑选，终于与其他两位同事一起获得了推荐。几轮挑选，终于与

13、其他两位同事一起获得了推荐。但小张早有预谋，在此之前已获取了英国另一所学但小张早有预谋，在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书。虽然该校的学费较高，院管理硕士的录取通知书。虽然该校的学费较高，但其声誉好，教学质量高，还能帮助学生申请到数但其声誉好，教学质量高，还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款。经过公司人事部的同意，小张额可观的助学贷款。经过公司人事部的同意，小张用公司提供的奖学金交了学费，又申请了用公司提供的奖学金交了学费，又申请了3 3万万培培训训计计划划决决定定培培训训效效果果 美金的助学贷款，以解决和妻子在英国的生活费。按照目前小张美金的助学贷款，以解决和妻子在英国的生活

14、费。按照目前小张的收入水平，需要的收入水平，需要8 8年时间才能还清贷款，如果他在一家外资公年时间才能还清贷款，如果他在一家外资公司工作，不到司工作，不到4 4年便可还清贷款。行期将近，公司人事部多次催年便可还清贷款。行期将近，公司人事部多次催促与其签订培训合同书，一直到离开公司的前一天小张才在协促与其签订培训合同书，一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字。议书上签了字。20032003年年9 9月末，小张学成归国，并马上回公司报到。不过，月末，小张学成归国，并马上回公司报到。不过，1010月初，他便向公司人事部递交了辞呈，并按合同还清了公司为月初，他便向公司人事部递交了辞呈，并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不久，他便在一家美国大公司得到一个年收入久，他便在一家美国大公司得到一个年收入2020万元以上的职位。万元以上的职位。问题：问题：1 1、该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题？、该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题？2 2、该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系，防止此类、该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系，防止此类的事件发生？的事件发生？