《建设项目工程总承包管理规范》第9章---项目试运行管理培训课件优秀PPT.ppt

《《建设项目工程总承包管理规范》第9章---项目试运行管理培训课件优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《建设项目工程总承包管理规范》第9章---项目试运行管理培训课件优秀PPT.ppt（36页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范 第九章第九章 项目试运行管理项目试运行管理1第九章第九章 项目试运行管理项目试运行管理前言前言9.1 9.1 一般规定一般规定9.2 9.2 试运行管理支配试运行管理支配9.3 9.3 试运行实施试运行实施2前前 言言试运行工作是工程项目建设全部按试运行工作是工程项目建设全部按设计文件规定的内容建成，并符合设计设计文件规定的内容建成，并符合设计要求的施工及验收规范的规定，经机械要求的施工及验收规范的规定，经机械竣工试验合格，业主签署了工程移交证竣工试验合格，业主签署了工程移交证书（办理了工程中间交接）后，即可依书（办理了工程中间交接）后，即

2、可依据试运行统筹支配进行试运行。据试运行统筹支配进行试运行。为便于大家理解试运行过程，请见为便于大家理解试运行过程，请见试运行阶段划分示意图。试运行阶段划分示意图。3试运行阶段划分示意图试运行阶段划分示意图图中：图中：mcmc部分机械竣工部分机械竣工 MC MC机械竣工机械竣工 RS RS具备投料试车条件具备投料试车条件 RP RP具备生产考核条件具备生产考核条件 FA FA项目业主验收项目业主验收49.1 9.1 一般规定一般规定59.1.1 9.1.1 项目部应按合同约定向业主供应项目项目部应按合同约定向业主供应项目试运行的指导和服务。试运行的指导和服务。实施工程总承包的项目，工程总承包企

3、实施工程总承包的项目，工程总承包企业和项目组织必需对所承包项目的试运行工业和项目组织必需对所承包项目的试运行工作进行技术指导和服务，其范围与深度应在作进行技术指导和服务，其范围与深度应在合同中予以明确。合同中予以明确。69.1.2 9.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责，项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行服务过程中，接受项目经理和在试运行服务过程中，接受项目经理和企业试运行管理部门负责人的双重领导。企业试运行管理部门负责人的双重领导。（1）项目试运行经理由工程公司试运行）项目试运行经理由工程公司试运行部门（或开车部）选派，工程公司任命。在部门（或开车部）选派，工程公司任命。在项目部接

4、受项目经理和工程公司试运行部门项目部接受项目经理和工程公司试运行部门（开车部）负责人的双重领导。（开车部）负责人的双重领导。（2）项目试运行经理从合同项目初始阶）项目试运行经理从合同项目初始阶段起先，即着手项目试运行的准备工作。段起先，即着手项目试运行的准备工作。79.1.3 9.1.3 依据合同约定或业主托付，试运行管依据合同约定或业主托付，试运行管理内容包括试运行管理支配的编制、试理内容包括试运行管理支配的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。和服务等。规范规定，试运行管理应依据合同规范规定，试运行管理应依据合同约定或业主托付，其主要内容包括

5、：编制试约定或业主托付，其主要内容包括：编制试运行管理支配、试运行的准备以及人员培训、运行管理支配、试运行的准备以及人员培训、试运行全过程的指导和服务工作。试运行全过程的指导和服务工作。89.2 9.2 试运行管理支配试运行管理支配99.2.1 9.2.1 在项目初始阶段，试运行经理应依据在项目初始阶段，试运行经理应依据合同和项目支配，组织编制试运行管理合同和项目支配，组织编制试运行管理支配，试运行管理支配经项目经理批准，支配，试运行管理支配经项目经理批准，业主确认后实施。业主确认后实施。在项目初始阶段，试运行经理应参与编在项目初始阶段，试运行经理应参与编制项目总体支配。并按合同和项目总体支配

6、，制项目总体支配。并按合同和项目总体支配，组织编制试运行管理支配，经项目经理批准，组织编制试运行管理支配，经项目经理批准，送业主确认后方可实施。送业主确认后方可实施。109.2.2 9.2.2 试运行管理支配的主要内容应包括试试运行管理支配的主要内容应包括试运行的总说明、组织及人员、进度支配、运行的总说明、组织及人员、进度支配、费用支配、试运行文件编制要求、试运行费用支配、试运行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训支配和业主及相关方准备工作要求、培训支配和业主及相关方的责任分工等内容。的责任分工等内容。项目试运行管理支配，应依据项目类型和合同约定，主要应包括下列内容：（1）总说明：说明项目概

7、况、编制管理支配的依据、主体生产装 置的流程及特点、试运行的步骤。（2）试运行的组织及人员：试运行的组织机构应从三个方面考虑，一是工程承包公司试运行机构，试运行部典型的机构设置见9.2-1图。二是本着指导和服务的原则，帮助业主组建好生产领导班子，确定主管生产领导。三是试运行组织机构建立原则，必需有利于集中统一指挥，必需有利于技术指导。11图9.2-1 12（3）进度支配：试运行进度支配，必需建立在工程项目整体统筹支配的基础上，试运行支配必需做到“长支配，短支配”，长支配以统领全过程，短支配以指导分项工作。试运行支配应依据试运行总体支配，通常设置试运行准备工作支配、机械竣工、预试车、投料试车、生

8、产考核、业主验收等里程碑，各里程碑之间应完成的全部工作、连接关系和完成时间，留待阶段性支配予以支配。（4）试运行文件编制：试运行文件最主要的是操作手册、设备修理手册、分析化验手册和平安手册的编制。操作手册通常包括预试车分册和投料试车分册。操作手册必需达到可以指导操作的深度，条文应当条理分明，步骤清晰，文字严密。试运行文件编制的另一项文件就是由试运行经理负责组织或帮助业主编制试运行方案。13（5）培训支配：应依据建设项目的类型不同，合同约定内容不同制定培训支配，培训支配要说明培训范围、方式、程序、时间及所需费用等。（6）试运行准备工作要求：试运行须要的水、电、汽，原料、燃料、其他物料和材料的落实

9、支配，管理方面的技术规定，平安规程和岗位责任制等规章制度、各种报表、记录、台帐等项的编制。14（7 7）试运行费用支配：编制试运行费用支配）试运行费用支配：编制试运行费用支配的原则，应合理支配试运行的期限，包括预的原则，应合理支配试运行的期限，包括预试车周期和投料试运行周期，预试车所需水、试车周期和投料试运行周期，预试车所需水、电、汽的消耗，实物试运行的期限、负荷及电、汽的消耗，实物试运行的期限、负荷及产量，以及原材料、能源和人力消耗综合计产量，以及原材料、能源和人力消耗综合计算所需费用，并按业主要求严格驾驭。算所需费用，并按业主要求严格驾驭。（8 8）业主和相关方的责任分工：试运行（包）业主

10、和相关方的责任分工：试运行（包括预试车）通常由承包公司负责技术指导，括预试车）通常由承包公司负责技术指导，业主负责组织指挥并供应试运行所需资源，业主负责组织指挥并供应试运行所需资源，施工单位协作试运行工作，制造商对所制造施工单位协作试运行工作，制造商对所制造的设备负责，试运行的相关各方的指导、服的设备负责，试运行的相关各方的指导、服务工作范围、深度、分工和责任必需在合同务工作范围、深度、分工和责任必需在合同上逐项阐明，粗糙地合同或执行不利将贻患上逐项阐明，粗糙地合同或执行不利将贻患无穷。无穷。159.2.3 9.2.3 试运行管理支配应按项目特点，合理支试运行管理支配应按项目特点，合理支配试运

11、行程序和周期，并与施工及帮助配配试运行程序和周期，并与施工及帮助配套设施试运行相协调。套设施试运行相协调。在支配或编制试运行管理支配时，应依据在支配或编制试运行管理支配时，应依据建设项目的特点或类型以及项目的困难程度，建设项目的特点或类型以及项目的困难程度，合理支配试运行的程序和周期，对大型综合项合理支配试运行的程序和周期，对大型综合项目生产装置及帮助配套设施比较多，试运行的目生产装置及帮助配套设施比较多，试运行的周期也比较长，在施工过程中要优先支配先投周期也比较长，在施工过程中要优先支配先投用的帮助配套工程先开工，后投用的工程后开用的帮助配套工程先开工，后投用的工程后开工，使施工和帮助配套工

12、程按先后次序协调，工，使施工和帮助配套工程按先后次序协调，避开拖延项目工期。避开拖延项目工期。169.2.4 9.2.4 培训支配应依据合同的约定和项目特培训支配应依据合同的约定和项目特点进行编制。培训支配宜包括：培训目点进行编制。培训支配宜包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间支配、培标、培训的岗位和人员、时间支配、培训与考核方式、培训地点、培训设备、训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。培训支培训费用以及培训教材等内容。培训支配应经业主批准后实施。配应经业主批准后实施。培训支配应由工程公司项目部培训服务培训支配应由工程公司项目部培训服务组负责编制。按设计规定的操作岗

13、位技术的组负责编制。按设计规定的操作岗位技术的困难程度，帮助业主确定岗位人员及所需素困难程度，帮助业主确定岗位人员及所需素养条件，配备生产操作人员、工程技术骨干养条件，配备生产操作人员、工程技术骨干人员、管理人员及生产、修理班组长等。人员、管理人员及生产、修理班组长等。17人员配齐后全员都要经过严格的培训，人员配齐后全员都要经过严格的培训，培训的目的和原则应是：培训的目的和原则应是：1.培训的目的是使合同工厂的各类岗位人员能胜任试运行和生产操作工作；2.培训必需切合实际，因岗施教，重在传授和驾驭技能；3.培训应以操作手册和修理手册为主要内容，以使学员真正理解和驾驭操作技能；4.培训的依次应始于

14、课堂讲授，最终现场实践，以实践为主；5.培训方式应按岗位对口讲授，言传身教。18依据培训的目的和原则，对工艺比较困难的依据培训的目的和原则，对工艺比较困难的项目一般分成四个阶段进行培训：项目一般分成四个阶段进行培训：第一阶段：培训内容应以学习有关工艺基础学问、机第一阶段：培训内容应以学习有关工艺基础学问、机械、电气、仪表、分析学问，工艺原理械、电气、仪表、分析学问，工艺原理和生产流程及操作。和生产流程及操作。其次阶段：要选择同类型生产企业，学习生产限制和其次阶段：要选择同类型生产企业，学习生产限制和操作，机械、仪表的维护和运用，开、操作，机械、仪表的维护和运用，开、停车，事故处理等实际操作模拟

15、训练。停车，事故处理等实际操作模拟训练。第三阶段：熟悉本厂生产流程，操作规程和机械、仪第三阶段：熟悉本厂生产流程，操作规程和机械、仪表、电气性能，有条件可在模拟机上比表、电气性能，有条件可在模拟机上比照现场实际状况进行培训，重点是驾驭照现场实际状况进行培训，重点是驾驭不同工况下的操作和事故处理。不同工况下的操作和事故处理。第四阶段：参与本厂的预试车工作，熟悉指挥和操作，第四阶段：参与本厂的预试车工作，熟悉指挥和操作，总结阅历，修订规程。总结阅历，修订规程。19 依据培训内容，制定出培训支配和时辰表，工程公司现场试运行经理应按支配准备教员，联系对口培训生产企业。培训结束后，上岗前对岗位人员必需经

16、过考核：1.岗位人员经考核合格，取得岗位合格证后，方可上岗。2.考核工作必需肃穆、细致、严防流于形式。3.岗位人员的考核，一般按车间进行，由车间主任依厂规厂法组成考核组，主任任组长，试运行指导人员为当然成员。4.考核合格后，由生产厂颁发岗位合格证，持证上岗，如不合格，则需再培训后补考直至合格。培训支配应由工程公司试运行部门（开车部）的培训服培训支配应由工程公司试运行部门（开车部）的培训服务组帮助业主进行编制，经项目试运行经理审查，报业主批务组帮助业主进行编制，经项目试运行经理审查，报业主批准后实施。准后实施。209.3 9.3 试运行实施试运行实施219.3.1 9.3.1 试运行经理应按合同

17、约定，负责组织或试运行经理应按合同约定，负责组织或帮助业主编制试运行方案。试运行方案应帮助业主编制试运行方案。试运行方案应包括以下主要内容：包括以下主要内容：1.1.工程概况工程概况2.2.编制依据和原则编制依据和原则3.3.目标与接受标准目标与接受标准4.4.试运行应具备的条件试运行应具备的条件5.5.组织指挥系统组织指挥系统6.6.试运行进度支配试运行进度支配7.7.试运行资源配置试运行资源配置8.8.环境疼惜设施投运支配环境疼惜设施投运支配9.9.平安及职业健康要求平安及职业健康要求10.10.试运行预料的技术难点和实行的应对措施等试运行预料的技术难点和实行的应对措施等22（1）本条规定

18、了试运行经理按合同约定，负责组织或帮助业主编制试运行方案，本条还规定了试运行方案的主要内容。23（2）规范条文明确了试运行方案的编制原则：编制试运行总体方案，包括生产主体、配套和帮助系统以及阶编制试运行总体方案，包括生产主体、配套和帮助系统以及阶段性试运行支配。段性试运行支配。试运行总体方案必需依据建设统筹支配和设计文件编制。试试运行总体方案必需依据建设统筹支配和设计文件编制。试运行总体方案应包括以下内容：运行总体方案应包括以下内容：a总则总则 b试运行组织试运行组织 c人员、物资和资料以及规章制度的编制支配人员、物资和资料以及规章制度的编制支配 d各装置各装置/系统试运行方案的编制支配系统试

19、运行方案的编制支配 e水、电、汽、原料、燃料及运输等外部条件的平衡和分期水、电、汽、原料、燃料及运输等外部条件的平衡和分期预料预料 f试运行进度支配及试运行总体统筹支配图试运行进度支配及试运行总体统筹支配图 g对工程进度的要求对工程进度的要求 h试运行的临时设施方案和支配支配试运行的临时设施方案和支配支配 i试运行费用支配试运行费用支配 j存在问题及措施。存在问题及措施。24按实际状况进行综合协调，合理支配配套和帮助按实际状况进行综合协调，合理支配配套和帮助系统先行或同步投运，以保证主体试运行的连系统先行或同步投运，以保证主体试运行的连续性和稳定性。续性和稳定性。如化工行业规范规定：如化工行业

20、规范规定：将试运行（试车、开车）分为预试车和投料试车两将试运行（试车、开车）分为预试车和投料试车两个阶段，国际上一些工程公司也划分为两个阶段。个阶段，国际上一些工程公司也划分为两个阶段。关于试运行阶段的划分，我国现行规范已与国际惯关于试运行阶段的划分，我国现行规范已与国际惯例接轨。例接轨。预试车的目的是为投料试车（实物试车）做好一切预试车的目的是为投料试车（实物试车）做好一切准备工作，并为投料试车创建一切必要条件。准备工作，并为投料试车创建一切必要条件。预试车是生产试运行的关键环节。预试车是生产试运行的关键环节。有一些帮助配套工程或系统必需先行预试车，先投有一些帮助配套工程或系统必需先行预试车

21、，先投用，是保证主体装置试运行支配实现的先决条件。用，是保证主体装置试运行支配实现的先决条件。25 按实际状况统筹支配，为保证支配目标的按实际状况统筹支配，为保证支配目标的实现，刚好提出解决问题的措施和方法。实现，刚好提出解决问题的措施和方法。项目经理、试运行经理和试运行工程师，项目经理、试运行经理和试运行工程师，要驾驭工程进度统筹支配目标的执行状况，要驾驭工程进度统筹支配目标的执行状况，使优先进行试运行的工程必需按支配先竣工，使优先进行试运行的工程必需按支配先竣工，先投运。假如出现问题，项目试运行经理必先投运。假如出现问题，项目试运行经理必需刚好向项目经理报告，并快速探讨解决措需刚好向项目经

22、理报告，并快速探讨解决措施和方法，以保证统筹支配的实现。施和方法，以保证统筹支配的实现。26 对接受第三方技术和（或）邀请示范操作对接受第三方技术和（或）邀请示范操作团队时，事先征求专利商和（或）示范操团队时，事先征求专利商和（或）示范操作团队的看法并形成书面文件，指导试运作团队的看法并形成书面文件，指导试运行工作正常进展。行工作正常进展。当工程项目接受第三方技术时，为实物当工程项目接受第三方技术时，为实物（投料）试车须要邀请示范操作团队时，宜（投料）试车须要邀请示范操作团队时，宜事先征求专利商和（或）示范操作团队的看事先征求专利商和（或）示范操作团队的看法并形成书面文件。（示范操作团队即是化

23、法并形成书面文件。（示范操作团队即是化工行业在投料试车时邀请对口培训厂岗位操工行业在投料试车时邀请对口培训厂岗位操作和管理人员组成的开车队）作和管理人员组成的开车队）279.3.2 9.3.2 项目部应检查试运行前的准备工作，确保已项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成生产系统、配套系按设计文件及相关标准完成生产系统、配套系统和帮助系统的施工安装及调试工作，并达到统和帮助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。竣工验收标准。本条要求工程项目在试运行前，其建设工程必需确保达本条要求工程项目在试运行前，其建设工程必需确保达到设计文件所规定的内容建成，符合相关的施工及验

24、收规范到设计文件所规定的内容建成，符合相关的施工及验收规范的要求，达到机械竣工的目标和要求。以化工项目为例：的要求，达到机械竣工的目标和要求。以化工项目为例：（1）管道系统和设备的压力试验。）管道系统和设备的压力试验。（2）机电设备转动方向核查试验。）机电设备转动方向核查试验。（3）电气设备试验。）电气设备试验。（4）仪表回路核查试验。）仪表回路核查试验。（5）仪表、平安阀等的单体调校试验。）仪表、平安阀等的单体调校试验。（6）热交换器现场检漏试验。）热交换器现场检漏试验。（7）其他须要的校验等。）其他须要的校验等。试验合格后，工程公司即可向业主申领工程接收证书，试验合格后，工程公司即可向业主

25、申领工程接收证书，办理工程中间移交手续。为下一步预试车创建条件。办理工程中间移交手续。为下一步预试车创建条件。289.3.3 9.3.3 试运行经理应按试运行支配和方案的试运行经理应按试运行支配和方案的要求帮助业主落实相关的技术、人员和物要求帮助业主落实相关的技术、人员和物资。资。项目试运行经理（开车经理）应按试运行支配项目试运行经理（开车经理）应按试运行支配和方案的要求帮助业主落实有关试运行准备工作的和方案的要求帮助业主落实有关试运行准备工作的相关条件，如：相关条件，如：（1）人力资源准备：帮助业主按设计文件规定）人力资源准备：帮助业主按设计文件规定的工厂定员，遵循的工厂定员，遵循“按岗定质

26、、按质进人、按岗培按岗定质、按质进人、按岗培训、严格考核训、严格考核”的原则，适时地、有支配地进行选的原则，适时地、有支配地进行选聘或选调。聘或选调。29（2）技术准备：帮助业主按工作须要，分期分批集）技术准备：帮助业主按工作须要，分期分批集中工艺、机械、电气、仪表、计算机、分析等中工艺、机械、电气、仪表、计算机、分析等方面的技术骨干开展技术准备工作。主要工作方面的技术骨干开展技术准备工作。主要工作如：如：参与设计方案的审查和提出建议。参与设计方案的审查和提出建议。参与设计图纸会审。参与设计图纸会审。组织编制试车总体方案和投料试车方案。组织编制试车总体方案和投料试车方案。组织编制或参与编制及审

27、查预试车方案。组织编制或参与编制及审查预试车方案。审查技术培训教材。审查技术培训教材。组织编制或审查各种技术规程和岗位操作法。组织编制或审查各种技术规程和岗位操作法。30（3）平安工作准备：帮助业主建立各项平安制度，）平安工作准备：帮助业主建立各项平安制度，对职工进行全面地、严格地平安教化，按设计对职工进行全面地、严格地平安教化，按设计文件及国家现行的平安规程的规定，设置牢靠文件及国家现行的平安规程的规定，设置牢靠的平安设施、器材和防护用具。帮助业主培训的平安设施、器材和防护用具。帮助业主培训平安、环保专业人员以及消防和事故急救队伍。平安、环保专业人员以及消防和事故急救队伍。（4）工厂管理工作

28、准备：帮助业主制定各种岗位责）工厂管理工作准备：帮助业主制定各种岗位责任制，建立以生产调度为中心的生产指挥系统任制，建立以生产调度为中心的生产指挥系统及制度，以及试运行期间原料、燃料供应和产及制度，以及试运行期间原料、燃料供应和产品贮、运、销售的管理制度。品贮、运、销售的管理制度。31（5）物资及外部条件准备工作：）物资及外部条件准备工作：帮助业主配备专业人员对试运行所需物资按品帮助业主配备专业人员对试运行所需物资按品种、规格、数量、技术标准、包装形式、贮运条件、种、规格、数量、技术标准、包装形式、贮运条件、供货渠道和运用时间编制物资清册。供货渠道和运用时间编制物资清册。建立物资检验、入库、保

29、管、发放等管理制度，建立物资检验、入库、保管、发放等管理制度，对有特殊保管要求的物资如催化剂、长轴转子、仪对有特殊保管要求的物资如催化剂、长轴转子、仪器仪表以及易燃易爆和有毒物品要建立特地保管制器仪表以及易燃易爆和有毒物品要建立特地保管制度。度。按试运行和生产的须要以及进度支配对外部条按试运行和生产的须要以及进度支配对外部条件及早签订供电、供水、供汽、铁路运输、码头等件及早签订供电、供水、供汽、铁路运输、码头等运用协议。运用协议。329.3.4 9.3.4 试运行经理应组织检查影响合同目标考核达试运行经理应组织检查影响合同目标考核达标存在的问题，并对其解决措施进行落实。标存在的问题，并对其解决

30、措施进行落实。合同项目的生产考核，是在投料试运行打通生产流程，合同项目的生产考核，是在投料试运行打通生产流程，生产出设计规定的产品后，生产装置和帮助系统以及配套系生产出设计规定的产品后，生产装置和帮助系统以及配套系统会暴露出一些问题，一般要停车进行检修，消退隐患和缺统会暴露出一些问题，一般要停车进行检修，消退隐患和缺陷，有些问题甚至影响生产考核达标。化工项目一般从以下陷，有些问题甚至影响生产考核达标。化工项目一般从以下方面进行考核：方面进行考核：（1）产品质量。产品质量。（2）产品日产实力。产品日产实力。（3）单位产品的能耗或消耗定额。）单位产品的能耗或消耗定额。（4）产品成本。产品成本。（5

31、）主要工艺指标。）主要工艺指标。（6）自动限制仪表、联锁投用率。）自动限制仪表、联锁投用率。（7）三废处理及噪声限制等。）三废处理及噪声限制等。考核要求满负荷连续运行考核要求满负荷连续运行72小时或小时或72小时以上。小时以上。假如发觉影响合同目标达标的问题，项目试运行经理应假如发觉影响合同目标达标的问题，项目试运行经理应查找缘由与相关方探讨解决措施并指导予以消退。查找缘由与相关方探讨解决措施并指导予以消退。339.3.5 9.3.5 试运行经理及试运行人员参与合同目标考核试运行经理及试运行人员参与合同目标考核工作，并进行技术指导和服务。工作，并进行技术指导和服务。建设项目工程总承包管理规范规

32、定，合同项目试运行经理以及试运行有关人员，参与合同项目的目标考核工作，在全部生产考核中自始至终要进行技术指导和服务。349.3.6 9.3.6 合同目标考核的时间和周期应按合同约定或合同目标考核的时间和周期应按合同约定或商定执行。在考核期内当全部保证值达标时，商定执行。在考核期内当全部保证值达标时，合同双方及相关方代表应按规定签署合同目标合同双方及相关方代表应按规定签署合同目标考核合格证书。考核合格证书。合同项目应依据试运行状况，双方商定生产考合同项目应依据试运行状况，双方商定生产考核起先的时间（化工项目一般为生产出合格产品后核起先的时间（化工项目一般为生产出合格产品后三个月内起先考核），考核

33、必需满负荷连续运行。三个月内起先考核），考核必需满负荷连续运行。合同项目经考核达标，合同双方及相关方应签合同项目经考核达标，合同双方及相关方应签署合同目标考核合格证书。署合同目标考核合格证书。如合同项目目标考核不合格，必需另定时间重如合同项目目标考核不合格，必需另定时间重新考核，但一般不超过三次，总时间不超过三个月。新考核，但一般不超过三次，总时间不超过三个月。359.3.7 9.3.7 培训服务的内容应依据合同约定或业主托付培训服务的内容应依据合同约定或业主托付确定，宜包括：编制培训支配，举荐培训方式确定，宜包括：编制培训支配，举荐培训方式和场所，对生产管理和操作人员进行模拟培训和场所，对生产管理和操作人员进行模拟培训和实际操作培训，对其培训考核结果进行检查，和实际操作培训，对其培训考核结果进行检查，防止不合格人员上岗给项目带来潜在风险等。防止不合格人员上岗给项目带来潜在风险等。本条要求工程公司和项目部对培训服务的内容，本条要求工程公司和项目部对培训服务的内容，要依据合同和业主的托付进行服务，对培训支配、要依据合同和业主的托付进行服务，对培训支配、方式和场所以及对培训学员的考核等，按方式和场所以及对培训学员的考核等，按9.2.4条的条的内容和要求实施。内容和要求实施。36