(完整word版)2018年护理管理学习题以及答案.pdf

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1、护理管理学习题以及答案第一章：绪论（练习题答案）【练习题】一、单选题：答题说明：在每小题后的4 个备选答案中，选出一个正确答案，并将其代码填在题干的括号内。C 1、组织职能的主要内容包括()A、计划与总结、人员配备、规划与变动、授权 B、结构设计、计划与总结、规划与变动、授权C、结构设计、人员配备、规划与变动、授权 D、结构设计、人员配备、计划与总结、授权 C 2、领导工作是一种行为活动，领导工作成功的关键在于()A、精打细算、善于沟通、善于激励 B、善于沟通、善于激励、善于用人C、精打细算、善于激励、善于用人 D、善于沟通、精打细算、善于用人A 3、人员管理职能包含以下几个方面()A、选人、

2、评人、育人、留人 B、树人、评人、育人、留人C、选人、树人、育人、留人 D、选人、评人、树人、留人 A 4、控制就是以计划为标准，由管理者对被管理者的行为和活动实施管理的过程，其内容包含()A、协调、监督、分析反馈、调整 B、检查、协调、分析反馈、调整C、检查、监督、协调、调整 D、检查、监督、分析反馈、调整 D 5、实施护理管理常用的方法有()A、自主管理方法、经济方法、教育方法、数量分析方法 B、行政方法、自主管理方法、教育方法、数量分析方法 C、行政方法、经济方法、自主管理方法、数量分析方法 D、行政方法、经济方法、教育方法、数量分析方法 B 6、管理的职能包括()A、计划、组织、人事、

3、指挥、控制 B、计划、组织、人事、领导、控制C、计划、安排、人事、领导、控制 D、策划、组织、人事、领导、控制 D 7、管理对象是组织所拥有的资源，包括的内容有()A、财、物、信息、空间和时间 B、人、财、物、信息、时间C、人、财物、资料、空间、时间 D、人、财、物、信息、空间、时间 A 8、体现科学管理的基本特征是()A、制度化、程序化、数量化、人性化 B、规范化、程序化、数量化、人性化C、制度化、程序化、数量化、规范化 D、制度化、程序化、规范化、人性化 B 9、护理管理者的任务是()A、促进护理科研、建立评估体系、实施成本核算、探寻管理规律 B、完善服务内容、建市评估体系、实施成本核算、

4、探寻管理规律 C、完善服务内容、促进护理科研、实施成本核算、探寻管理规律D、完善服务内容、建立评估体系、促进护理科研、探寻管理规律 C 10、行政管理学者明兹伯格(Mintzberg)把护士长的工作特性归纳为三大类型，即“三元”角色模式。他认为护士长主要承担()A、决策、咨询、护理研究 B、人际关系、决策、护理研究C、人际关系、咨询、决策 D、护理管理、冲突处理、护理研究 B 11、田力是某医院护理部主任，你认为下面哪一项与她的领导职能无关?()A、向下属传达她对护理管理工作目标的认识 B、与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议 C、召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况 D、筹备护

5、理技术竞赛活动 D 12、护理管理人员与一般护士的根本区别在于()A、需要与他人配合完成科室工作 B、需要从事具体的技术操作C、需要对自己的工作成果负责 D、需要协调他人的努力以实现科室目标二、多选题：精品资料-欢迎下载-欢迎下载 名师归纳-第 1 页，共 31 页 -答题说明：在每小题列出的五个备选项中，选择25 个符合题目要求的答案，并将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。ABCDE 1、管理的职能与管理者的职能是统一的，包括()A、计划 B、组织 C、领导 D、人事 E、控制ABCDE 2、管理对象是指管理过程中管理者所作用的对象，除了人以外还包括()A、财力资源 B、物力

6、资源 C、信息资源 D、时间资源 E、空间资源 ABD 3、行政管理方法有以下特点()A、时效性强，见效快 B、只能在行政权力所能够管辖的范围内起作用 C、是平等的D、以服从为原则，不能讨价还价 E、容易推广普及ABC 4、经济方法是以人们的物质利益的需要为基础，按照客观经济规律的要求，运用各种物质利益手段来执行管理职能，经济方法的特点是()A、利益性 B、交换性 C、关联性 D、精确性 E、客观性CDE 5、数量分析方法是建立在现代系统论、信息论、控制论等科学基础上的决策方法。具有的特点包括()A、是一个数学模型 B、不容易推广普及 C、不受人为因素的影响D、具有较强的客观性 E、以提高管理

7、的科学性ABDE 6、有效的目标应满足以下条件()A、是具体的 B、是可实现的 C、是崇高的 D、是可衡量的 E、已形成文本ABC 7、明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对员工的意义是()A、能够明确自己的岗位责任 B、对行动计划有准备，对自己的工作充满信心C、有利于激发自我实现意识，为职业发展做规划D、能够及时对下级给予指导和提出改进意见确定新的奋斗目标E、能够及时向上级汇报工作ACDE 8、明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对管理者的意义是()A、可以确保心中有数，能够及时地制定工作计划 B、能够及时进行成本核算，并及时向上级汇报工作C、放手让下级做事，可以培养人才，调动人的积极性D、能够

8、准确地考核员工的绩效，客观分析员工绩效与效果之间的差距E、能够及时对下级给予指导和提出改进意见确定新的奋斗目标BCDE 9、护理管理者的主要任务是()A、及时向上级汇报工作 B、加强护理人员管理 C、加强监控和护理质量管理D、做好协调工作 E、做好基层护理管理人才的培养ABCDE 10、护理管理者应具备的基本素质包括()A、身体素质 B、思想素质 C、知识素质 D、能力素质 E、心理素质三、是非题：答题说明：请在表述正确的句子前面的括号内用表示，错误的用表示。()1、如果没有计划，医院和护理管理活动就会陷入盲目状态。()2、领导就是管理者带领全体成员执行组织计划的过程。()3、控制就是管理者对

9、被管理者的行为、活动的检查、监督、调整等管理活动。()4、计划是控制的前提，控制是实现计划的手段。()5、行政管理方法只能在行政权力所管辖的范围内起作用。()6、程序化管理有助于管理控制，但不能防止权力滥用。()7、管理的数量化是指在管理中普遍运用量化指标，并以此对员工工作进行考核和奖惩的管理方法。()8、有了科学的护理管理就能为患者提供高水平的护理服务。()9、护理管理是以提高护理工作效率为主要目的的活动过程。()10、护理部是医院管理中的职能部门，在护理部主任的领导下负责组织和执行医院护理管理工作。精品资料-欢迎下载-欢迎下载 名师归纳-第 2 页，共 31 页 -文档编码:CJ1L2B1

10、0D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7

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14、X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7

15、文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:C

16、J1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7四、填空题：1、管理的对象是组织所拥有的资源，包括人、财、物、信息、空间、时间六个方面。2、计划是为实现组织既定目标或对未来行动方案做出选择和安排的工作过程。3、护理管理职能的主要内容包括医院

17、护理管理的结构设计、人员配备、护理管理的规划与变动、护理管理授权等。4、关系和时间是组织管理行为的核心。5、领导工作成功的关键在于选好、用好人才，创造和保持一个良好的工作环境。6、在组织管理资源对象中，人力资源是最重要的管理对象，是最为重要的资源。7、经济管理方法主要是利用人们对经济物质利益的追求来引导被管理者的。8、行政管理方法实际上是一种以一定的交换 为前提的。管理者运用一定的报酬手段影响被管理者去完成所承担的任务。9、目前我国医院护理管理均已实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理管理体系。10、高层护理管理者主要需要科学决策能力，中层护理管理者主要需要较强的交往协调能力，而基层护理管理

18、者则偏重于 技术方面的能力。五、名词解释：1、管理：管理就是管理者通过计划、组织、人事、领导、控制等各项职能工作，合理有效地利用组织资源，让被管理者与自己共同去实现组织管理目标的过程。2、计划：计划是为实现组织管理既定目标而对未来行动方案做出选择和安排的工作过程。3、组织：组织一是指组织形态；二是指组织工作，主要是第二层含义，即对人员角色安排和任务分配，主要内容包括组织结构设计、人员配备、组织规划与变动、组织授权等。4、领导：领导是指导和督促组织成员去完成任务的一项管理职能。领导就是管理者带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织计划，实现组织的目标的活动过程。5、人事或人员配备：是指管理者根

19、据组织内部的人力资源供求状况，所进行的人力资源招聘和选拔，培训与发展，计划、预测和控制。配置与保障，工作分析与设计，考评与激励等一系列活动或过程。6、控制：为实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为、活动的检查、监督、调整等管理过程。7、护士合理配置：关于护士合理配置目前还没有统一的文字定义。专家认为护士合理配置主要与护理环境和要素有关，这些要素包括拥有适量的护士，以满足患者在不同情境下的复杂需求。8、角色的概念：“角色”是社会学、社会心理学中的专门术语，是描述一个人在某位置或状况下被他人期望的行为总和。“角色”也可以是社会结构中或社会制度中的一个特定位置，每一个位置都有其特定的权

20、利和义务。一个人常担负有多种角色，一种角色也可以由许多不同的社会个体来承担。9、循证护理：以临床护理实践为研究依据，根据临床研究结果证据，做出护理计划；实施护理计划，最后将科学证据与临床知识和经验有机的结合起来，参照病人的愿望，在某特定领域做出符合病人需求的护理实践。10、全方位管理模式：全方位管理模式(overall every control and clear)简称 OEC管理模式，是指全方位对每个人每一天所做的每件事情进行控制和清理，其本质就是把医院的核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实到每位护士，需建立一整套科学化、规范化、标准化的质量管理体系。六、简答题 1、何谓管理?答：

21、所谓管理，就是管理者通过计划、组织、人事、领导、控制等各项职能工作，合理而有效地利用和协调组织所拥有的资源要素，让被管理者与自己共同去实现组织目标的过程。2、科学管理的基本特征是什么?答：(1)管理的制度化：使人人都在制度的约束下工作，事事都有制度的规范。(2)管理的程序化：指对拟完成的工作制定周密的程序，并且严格按照程序进行操作的管理模式。(3)管理的数量化：指在管理中普遍运用量化指标。使员工能准确把握对工作的要求与标准，管理者能准确的评价员工的贡献。(4)管理的人性化：在管理制度、管理方法、管理过程等方面都力求符合人性的要求，体现以人为中心，尊重人性，精品资料-欢迎下载-欢迎下载 名师归纳

22、-第 3 页，共 31 页 -文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE

23、6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z

24、2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编

25、码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L

26、2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8

27、T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8

28、N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7有助于人的发展。3、程序化管理的重要作用?答：通过制定科学的程序，严格执行程序，保证每个环节的工作质量。从而保证预期的工作结果。4、如何体

29、现管理的人性化?答：管理的人性化，就是在管理制度、管理方法、管理过程等所有管理活动中都力求符合人性的要求。5、有效的目标应满足的哪些条件?答：有效的目标应满足的条件：一是具体性，二是可实现性，三是可衡量性，四是已形成文本，五是内容简单明了，全体有关人员都能明白。七、论述题：1、试分析管理二重性的基本内容。答：管理具有二重性，一是自然属性，二是社会属性。管理的自然属性，是指管理过程对人、财、物、时间、空间、信息等资源进行组合、协调和利用中，包含着许多客观的、不因社会制度和社会文化的不同而变化的规律和特性。管理的这种不因生产关系、社会文化的变化而变化，只与生产力发展水平相关的属性，就是其自然属性。

30、管理的社会属性，是指因为人生存在一定的生产关系条件下和一定的社会文化和政治、经济制度中，必然要受到生产关系的制约和社会文化、政治、经济制度影响的特性。不同的生产关系、不同的社会文化和经济制度都会使管理思想、管理目的以及管理的方式方法呈现出一定的差别，从而使管理具有特殊性和个性，这就是管理的社会属性。管理的自然属性为我们学习、借鉴发达国家管理经验提供了理论依据，使我们可以大胆地引进国外成熟的管理经验，以便迅速提高我国的管理水平。而管理的社会属性则告诉我们，决不能全盘照搬国外做法，必须考虑国情，建立有中国特色的管理模式。2、要求管理者和员工明确宗旨目标，对于实行目标责任制管理有什么意义?答：对员工

31、：第一，能够明确自己的岗位责任，对行动计划有准备，对自己的工作充满信心。第二，有利于激发员工我实现意识，在护理管理过程有参与感，为职业发展做全面规划。对管理者来说：第一，可以确保心中有数，并预先知道下级要做的事情。能够及时地制定工作计划进度安排，放手让下级做某些事情，培养人才，调动人的积极性。第二，能够准确地考核员上的绩效，客观地分析员工绩效以及目标和效果之间的差距，便于及时总结汇报工作，对下级给予指导和提出改进意见，确定新的目标。第二章：管理理论和原理（练习题答案）【练习题】一、单选题：答题说明：在每小题后的4 个备选答案中，选出一个正确答案，并将其代码填在题干的括号内。C 1、下列哪项属于

32、法约尔管理过程理论的主要内容()A、管理需要有稳定的行政组织体系 B、工作应流程化、标准化 C、管理过程要遵循l4 项管理原则 D、实行刺激性报酬制度C 2、下列哪项反映现代管理的系统原理()A、管理活动中以做好人的工作为根本 B、管理活动中重视处理人际关系 C、管理活动要把握全局、总体规划 D、管理活动要注意讲求实效 C 3、护理部根据护理专业的发展变化及时调整工作模式，遵循的管理原理是()精品资料-欢迎下载-欢迎下载 名师归纳-第 4 页，共 31 页 -文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10

33、T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 Z

34、E6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6

35、Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档

36、编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1

37、L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D

38、8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD

39、8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7 A、系统原理 B、人本原理 C、动态原理 D、效益原理 A 4、下列哪项描述是管理的动态原理的内容()A、管理过程要适应各种变化 B、管理过程有统一的整体目标 C、管理的各要素间相互联系 D、管理中有系统分析的方法和观点 D 5、韦伯(MWeber)的行政组织理论的主要内容是()A、企业的活动可分为六

40、项 B、管理活动中要遵循14 项原则 C、管理分工原则 D、组织活动必须按照理性原则进行 D 6、与现代管理人本原理相对应的原则是()A、整分合原则 B、价值原则 C、弹性原则 D、能级原则 A 7、首次强调管理中人的因素的理论是()A、人际关系学说 B、人的基本需要层次论 C、管理过程理论 D、群体行为理论 C 8、根据法约尔的管理过程理论，处于企业经营核心地位的活动是()A、技术活动 B、商业活动 C、管理活动 D、财务活动C 9、首次提出“在正式组织中存在着非正式组织”观点的是()A、泰勒的科学管理理论 B、法约尔的管理过程理论 C、梅奥的人际关系学说 D、马斯洛的人类需要层次理论A 1

41、0、机构的整体功效大于各组成部分功效的叠加反映了系统特性的()A、整体性 B、相关性 C、层次性 D、目的性C 11、医院机构要分成有上下等级关系的部门层级，反映了系统特性的()A、整体性 B、相关性 C、层次性 D、目的性A 12、泰勒科学管理理论重点研究的内容是()A、生产中工人的劳动效率 B、一般管理原理和管理效率 C、理想的行政组织理论 D、生产过程中的人际关系B 13、法约尔的管理过程论着重研究()A、生产中工人的劳动效率 B、生产过程中的人际关系 C、理想的行政组织理论 D、一般管理原理和管理效率C 14、韦伯的行政组织理论着重研究()A、生产中工人的劳动效率 B、一般管理原理和管

42、理效率 C、理想的行政组织理论 D、生产过程中的人际关系D 15、梅奥的人际关系学说着重研究()A、生产中工人的劳动效率 B、一般管理原理和管理效率 C、理想的行政组织理论 D、生产过程中的工人的劳动士气C 16、马斯洛的人类需要层次理论着重研究()A、生产过程中工人的劳动效率 B、一般管理原理和高层管理效率 C、人的需要、动机和行为 D、生产过程中的工人的劳动士气C 17、马斯洛的层次需要论强调激励的中心问题是()A、分析人的动机 B、观察人的行为 C、满足人的需要 D、改造和修正人的行为D 18、下列哪项属于双因素理论中的保健因素()A、工作成就感 B、工作责任心 C、学习提高的机会 D、

43、组织管理制度D 19、下列哪项属于双因素理论中激励因素()A、员工的福利待遇 B、工作环境条件 C、人际关系 D、工作成绩得到认可B 20、奖励护士的优质服务行为使其更加提高服务质量依据的理论是()A、人类需要层次论 B、双因素理论 C、成就需要论 D、强化理论二、多选题：答题说明：在每小题列出的五个备选项中，选择25 个符合题目要求的答案，并将其代码填写在题后的括号内。错选、精品资料-欢迎下载-欢迎下载 名师归纳-第 5 页，共 31 页 -文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6

44、V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2

45、H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码

46、:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2

47、B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T

48、7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N

49、8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1

50、V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7文档编码:CJ1L2B10D8T7 HD8N8I10T1V5 ZE6V3X6Z2H7多选或未选均无分。ABE 1、科学管理阶段的代表理论有()A、科学管理理论 B、管理过程理论 C、人类需要层次理论D、人际关系学说 E、行政组织理论ABCDE 2、行为科学理论阶段的代表理论有()A、人际关系学说 B、人类需要层次理论 C、人性管理理论 D、群体行为理论 E、领导行为理论ABCD 3、现代管理理论的基本