《企业公司管理制度》薪酬绩效管理生产人员绩效管理制度.doc

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1、生产人员绩效管理制度第一章 总则第一条 目的为全面并简洁地评价公司生产人员的工作效率与业务素质，贯彻公司发展战略，确保公司生产工作安全有序运行，特制定本制度。第二条 考核范围本公司所有生产人员。第三条 考核周期生产人员考核周期以月计算。每月15日进行考核，遇节假日顺延。第四条 考核关系由生产部会同人力资源部组成考评小组负责对生产人员的考核。第二章 考核内容第一条 考核内容生产人员绩效考核内容包括生产与质量控制、劳动纪律与安全、岗位技能及工作态度4个方面。第二条 绩效考核标准及指标配比表（见附表一）。第三章 考核实施第一条 整个员工考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段是计划沟

2、通阶段、计划实施阶段、考核阶段。第二条 计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上一考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。第三条 计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。第四条 考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效结果审核和绩效结果反馈三个步骤。（1）绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。（2）绩效结果审核人力资源部和考核者直接上级对绩效考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的

3、争议。（3）绩效结果反馈人力资源部将审核后的绩效结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。第四章 考核结果运用第一条 每月绩效考核成绩前三名者授予“月明星员工”称号并发放奖金或奖品，评均绩效最高的小组授予“红旗班组”称号。第二条 每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“月明星员工”称号的员工自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。第三条 连续三次绩效考核排名在最后的员工，10%将被调换工作岗位或淘汰。附表一：绩效考核标准及指标配比表考核 项目考核项目评价标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分生产与质量控制 （48%）计划完成率100%以上1295% 1

4、00%1090% 95%790% 以下3定额完成率100%以上1295% 100%1090% 95%790% 以下3产品合格率98% 以上896% 以上795% 以上595% 以下2投入产出率99.5% 以上899.4%799.3%599.2%以下2工艺执行情况严格执行8勉强 执行7偶尔 不 执行5经常 不 执行2劳动纪律与安全 （25）出勤率100%以上595% 100%490% 95%390% 以下1违反规定无5一次4三次以内3三次以上1劳保用品 穿戴情况穿戴齐全5偶尔 不起4偶尔 不 穿戴3经常 不 穿戴1文明操作严格执行5勉强 执行4偶尔 不 执行3经常 不 执行1安全生产严格执行5勉

5、强 执行4偶尔 不 执行3经常 不 执行1岗位 技能 （15%）岗位技能 熟练程度非常熟练5不太 熟练4不 熟练3非常 不 熟悉1质量方针 理解程度非常了解5不很 了解4一般3不了解1质量要求 了解程度非常了解5不很 了解4一般3不了解1工作 态度 （12%）责任心强烈4有3一般2无1协作性密切4有3一般2无1学习性强烈4有3一般2无1合计沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯

6、弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝

7、称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。