《企业公司管理制度》薪酬绩效管理某电力有限公司薪酬制度.doc

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1、某 电力有限公司薪酬制度（试行）第一条：指导思想企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据，,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标，使员工和企业共同成长，确保核心竞争力的不断的提升，特制定本制度。第二条：目的1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合。第三条：原则1、 薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则；2、 在企业效益许可的情况下稳定增长的原则；3、 激励的原则。第四条：薪酬结构公司的薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金。1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协

2、议，参照岗位标准确定。2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，来确定各员工的岗位工资等级。3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提。4、津贴：主要是考虑工种的不同，给予员工工作上的必要保障。5、补贴：根据公司实际情况，公司暂不包中餐，只给予员工用餐方面的补贴。同时给予一定的交通和通讯补贴。6、年终奖金：年终发放奖金。7、福利：包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿

3、舍和为员工每年组织一次体检.。8、其他。第五条：基本工资构成不同的岗位基本工资不同，参照长沙市最低工资标准，结合公司实际情况而定。定后在三年内基本保持不变。第六条：岗位工资：目的是拉开员工之间的档次，体现所在岗位的价值，以基础工资评定为基础.。表一：知识学历层次级别硕士1级本科2级专科3级专科以下4级学历提升表二：技能职业资格证书价值初级100中级300高级500工龄工资以每年50元计算第七条：绩效工资。绩效工资。根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。1、考核内容

4、。分为日常行为和工作成果两个部分。2、绩效工资计算公式：绩效奖金=个人工资总额30%3、绩效工资的特别说明。依据月度绩效考核结果的不同等级，将员工的绩效工资增加或降低相应比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下：若月度绩效考核结果（93-100）为优秀，则绩效工资100%。若月度绩效考核结果（85-92）为良好，则绩效工资80%。若月度绩效考核结果（75-84）为称职，则绩效工资60%。若月度绩效考核结果（75以下）为不合格，则绩效工资40%各其中绩效工资浮动为上下10%左右。4、考核办法。具体的考核办法详见（详细见某电力有限公司绩效制度（试行）第八条：津贴。高温

5、津贴：只对配用电员发放，当在摄氏温度为40度下作业时享受50元岗位津贴。第九条：补贴1、午餐补贴。公司暂不包中餐。标准为： 5元.人/天2、通讯补贴。标准为：高层 200元/月；中层 100元/月 ；基层50元/月。以发票实报实销，三个月报一次。3、交通津贴。标准为：高层 150元/月；中层 100元/月 ；基层60元/月第十条：年终奖金。1、年底的效益奖金，原则上为年底双薪第十一条：福利。1、五险。员工签订正式劳动合同后，公司为其购买养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险；2、员工工作餐：配电员与小区协商解决3、相关岗位发放工作服；4、为符合条件的员工提供集体宿舍；5、每年组织一次员工体检6

6、、员工带薪假期员工执行六天工作制，每周一天休假；享受国家法定假日；员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行。第十二条 调薪1 不变岗位的调薪（1） 调薪时间：原则上每年度一次，必要时对个别表现突出人员实行半年一次。每年的34月份，人力资源部组织开展调薪工作，并于5月收取4月份的工资时开始实行新的薪酬。（2） 调薪标准及幅度A 学历提升学历层次价值硕士升博士800本科升硕士500专科升本科300中专升专科100B 工龄在公司服务年限价值一年51-5年105-10年2010年以上30C、表六：职业资格证书提升职业资格证书提升价值初级升中级100中级升高级3002 职位/岗位变化涉及到的调

7、薪由部门负责人填写“调薪申请表”建议其“薪级”，交人力资源部审核，总经理助理审核，总经理批准。生效后的下月工资开始执行新岗位工资。3 全公司普调（1） 工资普调是指依据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司工资体系全部或部分内容进行调整。即使全年绩效考核特别优异，但当年受到记过以上行政处分者无资格享受工资普调第十三条 其它。1、总经理奖励基金。奖励给那些在公司创业期对公司有突出贡献的员工。一般是由人力资源部根据公司发展情况和公司业绩，按一定比例报总经理审批后发放。2、引进特殊人才工资方案。对公司引进的特殊人才采取谈判工资。3、试用期工资。试用期为标准工资的80%。试用期为1-3个

8、月，根据签定的合同约定的时间而定或试用期间成绩表现予以缩短或延长。对于特殊人才经过谈判发放承诺工资的100%，无试用期。试用期员工不享受公司任何补贴和津贴。试用期员工工资评定：只考虑其知识（以其学历为准）和技能（以其上岗资格证书为准），从而公正的拉开距离，为其的价值定个基调。、工资发放每月八号准时发放上个月工资，不拖延。如遇到国家法定假期和法定休息日时，则提前两天发放。试用期员工工资采用现金发放方式通过财务签字领取;正式员工采用存折划拨方式。第十三条 说明1、层级划分高层：总经理、工程项目总监、总经理助理中层：人力资源部经理、电气工程师、造价工程师、基层：小区负责人、人力资源专干、技术员、市场

9、策划专员员工层：行政文员、配用电员2、高层原则上实行年薪制，由于企业筹备阶段，暂不考虑设计年薪3、本制度规定之工资为税前工资。4、本制度规定之工资已包括社会养老保险费用个人缴纳部分。5、公司每年进行一次对比市场的薪酬查，每年一次修正薪酬制度。6、对于本制度未规定的事项，依人力资源有关制度办理。7、本制度由人力资源部行使解释权。人力资源部某电力有限公司薪资等级构成表（试行）职级岗位名称薪资等级说明薪级基本工资岗位工资绩效工资合计1高层总经理12004400240080001总经理试用期套级（6000-7000元）。2总助、总监试用期套级（4000-5000元）。12003700210070001

10、200300018006000总助、总监10002850165055001000250015005000100021501350450010001800120040002中层电气工程师、造价工程师、10001800120040001部门经理电气工程师、造价工程师、策划专员、市场拓展专试用期套级（1900-2500元）。1000145010503500100011009003000人力经理1000110090030001000750750250010004006002000小区负责人、市场拓展专员、技术员1000750750250010004006002000800530570190080046054018003基层配用电员、人力资源专员8004605401800。1小区负责人、人力资源专干试用期套级（1300-1700元）。1 综合文员试用期套级（850-1300元）2 配用电员试用期套级（1200-1600元）600520480160060038042014006002403601200行政文员6002053451150600170330110060013531510506001003001000注：此为内控资料，仅供参考，薪资以实际定薪为准。