比亚迪新能源汽车战略分析,工商管理毕业结业论文.doc

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1、|本科生毕业论文题目：比亚迪新能源汽车战略分析 年 级：2012 级专 业：工商管理 学 号：姓 名：指导教师：2016 年 5 月 10 日成绩|诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计）是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。特此声明。论文作者签名： 日 期： 2016 年 5 月 10 日|摘 要随着经济的发展，汽车已经越来越普及，它与人们的生活联系密切，已成为现代社会必不可缺少的组成部分。但是，传统汽车在为人们服务

2、的同时也排放了大量的废弃物，造成严重的环境污染，许多污染物的主要来源都来自于汽车尾气，同时也增加了国民经济对化石能源的依赖，加深了能源生产与消费之间的矛盾。随着资源与环境双重压力的持续增大，发展新能源汽车已成为未来汽车工业发展的方向。时至今日，新能源汽车已经走向市场，趋于成熟，各个厂商的竞争也越来越激烈。在这样竞争激烈的环境下，比亚迪作为我国自主汽车品牌的领头羊，率先进军新能源汽车行业，并且取得了不小的成功。但是随着中国政府的新能源汽车政策酝酿出台，比亚迪公司在进军新能源汽车领路的道路上又会面临怎样的挑战和机遇。本文首先从新能源汽车发展的现状进行分析，接着从战略、产品、政策等方面分析比亚迪新能

3、源汽车的优势、劣势，所面临的机遇和威胁，并根据分析结果提出建议。关键词：新能源汽车；战略分析；建议|BYD Company New Energy Strategy AnalysisAbstractWith the development of economy, the automobile has become more and more popular, it is closely related with peoples daily life, has become the modern society will be indispensable component. However, t

4、he traditional automobile serve people and is released large amounts of waste, causing serious environmental pollution, the main source of many pollutants from in car exhaust, but also increase the national economys dependence on fossil fuels, deepened the contradiction between energy production and

5、 consumption. With the pressure of resources and environment, the development of new energy vehicles has become the future direction of the development of automobile industry. Today, new energy vehicles have entered the market, mature, various manufacturers increasingly fierce competition. In such a

6、 competitive environment, BYD as a leader of Chinas independent brands, in the new energy automotive industry, and made no small success. But with the Chinese government policy of new energy vehicles, considering the introduction, BYD Company on the road to enter the new energy automotive guides wil

7、l face what kind of challenge and opportunity.Firstly, from the present situation of the development of new energy vehicles analysis, and then from the strategy, products, and other aspects of the policy analysis of the advantages and disadvantages of BYD car of new energy, facing the opportunities

8、and threats, and according to the analysis results in the strategic level recommendations.。Keywords：New energy vehicles; Strategic analysis; Suggestion|目 录1 引言 .11.1 选题背景 .11.2 选题的目的和意义 .11.3 研究方法 .12 相关概念和理论 .22.1 产品战略的概念 .22.2 PEST分析法 .22.3 SWOT分析法 .23 比亚迪新能源汽车发展现状 .33.1 比亚迪公司简介 .33.2 新能源汽车相关概念 .4

9、3.3 比亚迪新能源车发展状况 .53.4 比亚迪新能源车的总体战略 .64 比亚迪新能源汽车战略分析 .64.1 比亚迪新能源车的发展外部环境分析 .64.2 比亚迪新能源车的发展内部环境分析 .84.3 比亚迪发展新能源车的优势和劣势 .84.4 比亚迪发展新能源车的机会和威胁 .105 对比亚迪新能源车发展的对策和建议 .115.1 坚持技术创新，增强核心竞争力 .115.2 提升产品质量 .115.3 明确市场定位 .115.4 调整产品结构 .125.5 完善配套设施和售后服务 .125.6 注重与其他公司合作 .12|6 总结 .12参考文献 .14致谢 .15|1 引言1.1 选

10、题背景汽车行业是国民经济的支柱产业之一，同时也体现了国家竞争力。但是以传统能源为动力的汽车，不但加重了资源危机，而且给环境带来了巨大的威胁。地球正在变暖，温室效应日益严重，我们一方面在享受汽车所带来的便捷，另一方面也不得不承受汽车所带来的能源问题和环境危机。这两个问题随着汽车越来越普及和汽车行业的飞速发展，已经变的越来越突出，严重制约我国经济的健康发展。因此汽车行业的改革刻不容缓，如何成功的转型生产出节能环保的新型汽车已经成为汽车工业未来发展必须要解决的问题。1.2 选题意义现如今我国已经是世界第一汽车产销国，在今后的一段实践里还会保持高速增长的势头。据估算，到 2020 年我国的汽车将会超过

11、 2 亿辆，如果按照当前的油耗水品来计算的话，那时候仅仅是汽车每年消耗的燃油都将超过 4 亿吨，因为汽车油耗带来的能源危机和汽车尾气排放带来的环境污染将会空前的严重。为此，近年来我国推出了一系列政策，促进新能源汽车的研究，同时给予新能源汽车研究大量的补贴，扶持新能源汽车的发展，加快新能源汽车的产业化进程。新能源汽车的发展，不但还可以减轻能源危机，而且能减少汽车对环境造成的污染。发展新能源汽车也是中国迈进世界汽车强国的唯一选择，目前我国新能源汽车研究与国际发达国家差距不大，只要把握住机会，就很有可能实现中国汽车制造的跨越式发展。 比亚迪是我国自主的民族汽车企业，也是国内汽车企业中的佼佼者，在国内

12、新能源汽车的发展上更是处于遥遥领先地位。但是面对不断变化的外部和内部环境，比亚迪新能源汽车战略是否能给企业带来巨大生机和利益，比亚迪发展新能源汽车拥有那些优势和劣势，将面临什么样的机遇和挑战，在复杂的环境中，比亚迪新能源汽车又应该如何保持自己的优势和竞争地位，是这篇文章主要研究的话题。1.3 研究方法本文主要使用公司战略相关的知识，并且与实际调查相结合，运用 SWOT 分|析和 PEST 分析法，综合分析比亚迪新能源汽车发展的外部环境内部环境。从各方面对比比亚迪公司新能源汽车业务的优势、劣势、机遇和威胁，从而对比亚迪新能源汽车未来的发展提出建议和对策。2 相关理论综述2.1 产品战略的概念产品

13、战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。是企业营销组合中最基本、最重要的要素，直接影响和决定其他组合要素的配置和管理。产品战略研究的解决的问题是向市场提供什么产品，并应如何通过产品去更大程度的满足客户需要，提高企业竞争能力。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。产品战略包括产品质量战略、新产品开发战略、市场定位战略、品牌策略、包装策略、产品组合策略和服务策略等多方面内容2.2 PEST 分析法PEST 分析是指宏观环境的分析，P 是政治(POLITICS)，E 是经济(ECONOMY)，S 是社会(SOCIETY)，T 是技术(TECHNOLOGY)。在分析一个企业集团

14、所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。政治环境：主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。经济环境：分析构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。社会环境：影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。技术环境：技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。2.3 SWOT 分析法SWOT 分析的基本概念：SW

15、OT 分析方法，即优势、劣势、机会和威胁分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析环境变化可能带来的机会与|面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。SWOT 分析的优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其竞争对手的的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。SWOT 分析是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。因此，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了 SWOT 分析的方法基础。（1）优势与劣势分析（SW）由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品

16、是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。（2）机会与威胁分析（OT）主要分析企业外部环境带来的机会和威胁。外部机会是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素，如政策支持、技术进步、供应商良好关系、银行信贷支持等。外部威胁是指外部环境中对企业的不利因素，如新产品替代、竞争对手结盟、市场成长缓慢、供应商讨价还价能力增强等，影响企业目前的竞争地位。3

17、比亚迪新能源汽车发展现状3.1 比亚迪公司简介比亚迪股份有限公司。创立于 1995 年，2002 年 7 月 31 日在香港主板发行上市，公司总部位于中国广东深圳，是一家拥有 IT，汽车及新能源三大产业群的高新技术民营企业。2003 年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司，正式进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪汽车产业分布在深圳坪山、西安、北京、上海、惠州、长沙、韶关七大工业园，形成了集研发设计、模具制造、整车生产、销售服务于一体的完整产业链组合。比亚迪汽|车在车型研发、模具开发、整车制造等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。比亚迪汽车坚持自主品牌

18、、自主研发、自主发展的发展模式，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。3.2 新能源汽车相关概念3.2.1 新能源车的定义新能源汽车是指采用非常规的车用燃料作为动力来源，综合车辆的动力控制和驱动方面的先进技术，形成的技术原理先进、具有新技术、新结构的汽车。目前已经在应用或正在开发的新能源汽车包括纯电动汽车、增程式电动汽车、混合动力汽车、燃料电池电动汽车、氢发动机汽车、其他新能源汽车等。3.2.2 新能源车兴起的背景石油价格的上涨：近几年石油价格不断上涨，并且居高不下，传统汽车的燃料成本因此也不断增加，部分新能源汽车使用成本极为低廉，有极大的使用成本优势。因此许多消费者

19、为了降低使用成本，不得不放弃购买以石油作为燃料的传统汽车，转而购买新能源汽车，各大汽车制造企业也看到了新能源汽车的巨大潜在市场，不断加大对新能源汽车的研发和推广。各国政府针对新能源汽车购买和发展也推出了一系列政策，对购买和销售新能源汽车给予补贴和支持。在这样的环境下，新能源汽车迎来了前所未有的发展机会。石油供给不足：世界上主要汽车消费国的石油自给率水平不高，石油的储备越来越不能满足各国消费的需要。全球汽车第一大消费国美国石油自给率仅为 33%，而日本、德国、法国和意大利的自给率甚至都在 10%以下，在当前世界政治和经济格局不确定性增加的情况下，保证石油供给安全己成为各国政府必须解决的难题。降低石油依赖己成必然选择。从政治和经济的角度考虑，鼓励发展新能源汽车、降低石油对外依赖度是各国政府制定汽车产业政策的必然选择。保护环境所需要：随着时代的发展，生活水平的提高，大家越来越意识到：维护生态平衡，保护环境是关系到人类生存、社会发展的根本性问题。而其中空气与人们却是形影不离。而汽车尾气的排放对空气是最严重的污染。3.2.3 我国发展新能源车的意义我国发展新能源汽车是缩小我国与世界汽车强国差距的一次机遇，新能