建筑工程施工质量控制.pptx

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1、建筑工程施工质量控制建筑工程施工质量控制学习目标学习目标了解质量控制的概念了解质量控制的概念理解质量控制的原则理解质量控制的原则掌握质量控制的五大因素、掌握质量控制的五大因素、措施、方法。措施、方法。山西河津发生建筑安全事故山西河津发生建筑安全事故13名建筑工人被埋名建筑工人被埋 、3人死亡人死亡 2009年年3月月19日日13时时35分，西宁市南商业巷佳分，西宁市南商业巷佳豪国际广场施工工地发生坍塌事故，造成豪国际广场施工工地发生坍塌事故，造成8人死亡。人死亡。珠珠海海市市塔塔吊吊倒倒塌塌事事故，故，死死亡亡 2人人上海市13层在建住宅楼6月27日“连根拔起”整体倒掉 上海高楼大火,造成42

2、人死亡 l让你想想施工中安全质量是多重要的相关图片让你想想施工中安全质量是多重要的相关图片l柱子钢筋绑扎差，而且不注意成品保护，造成较多破坏，柱子钢筋绑扎差，而且不注意成品保护，造成较多破坏，严重影响工程质量严重影响工程质量l板梁的支撑排架整体失稳倾覆，拉倒塔吊。造成严重的板梁的支撑排架整体失稳倾覆，拉倒塔吊。造成严重的质量与多人死亡安全事故质量与多人死亡安全事故严重质量事故和多人死亡关关系系图图质量问题质量问题质量不合格质量不合格工程质量工程质量质量事故质量事故2.1 质量控制概述质量控制概述 2.1.1质量控制概述质量控制概述l定义：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。l目标：满足质量

3、要求。（适用性、可靠性、安全性）l范围：形成全过程的各个环节。l工作内容：专业技术、管理技术。原则原则坚持全面控制坚持全面控制坚持质量第一坚持质量第一坚持以人为控制坚持以人为控制中心中心坚持预防为主坚持预防为主坚持质量标准坚持质量标准2.1.2 施工质量控制的原则施工质量控制的原则严把分项工 程质量评定关贯彻“预防为主”方针全面控制施工过程，重点控制工序质量人的工作质量解决措施严防系统性因素的质量变异措施措施工程材料的质量2.1.3 施工质量控制的措施施工质量控制的措施单项工程：单项工程：指具有单独设计文件的，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程从施工的角度看是一

4、个独立的系统，在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，依照其投资和质量要求，如期建成并交付使用。l如工民建工程中，某工厂建设项目中的生产车间、办公楼、住宅等即可成为单项工程；某学校建设项目中中的教学楼、食堂、宿舍等也可称为单项工程；它是基建项目的组成部分。 l如公路工程中独立设计、独立施工、建成后可以独立交工通车的一个合同段，即可成为单项工程单项工程。l在工民建工程中，如生产车间这个单项工程是由一般土建工程、给排水水暖卫工程、通风空调工程、电器照明工程和机械设备及安装工程、电气设备及安装工程、热力设备及安装工程等单位工程组成。l在公路工程中，如某第五标段这个单项

5、工程是由路基工程（每10km）、路面工程（每10km）、 桥梁工程（大中桥）、隧道工程等等单位工程组成 。l单项、单位工程的区别：主要是看它竣工后能否独立竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。地发挥整体效益或生产能力。 单位工程单位工程：指具有单独设计和独立施工条件，不能不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。分部工程：分部工程：是单位工程的组成部分,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。l一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、通风

6、与空调工程、电梯工程。l公路工程的分部工程包括：路基土石方工程、小桥涵工程、大型挡土墙、路面工程、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造预制和安装等等。l当分部工程较大时，可将其分为若干子分部工程。如装饰工程可分为：地面、门窗、吊顶工程；建筑电气工程可划分为：室外电气、电气照明安装、电气动力等子分部工程。分项工程：分项工程：是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。l建筑工程中的分部分项工程划分：钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程；预制楼板工程，可分为平板、空心板、槽型板等分项工程；砖墙分部工程，可分为

7、实心墙、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等分项工程。 区别单项工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程2.2 控制的方法和手段控制的方法和手段 2.2.1 方法方法1.1.审核有关技术文件、报告或报表审核有关技术文件、报告或报表 对技术文件、报告、报表的审核，是项目经对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。理对工程质量进行全面控制的重要手段。具体内容有：(1)审核有关技术资质技术资质证明文件；(2)审核开工报告开工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案方案、施工组织设计组织设计和技术技术措施；(4)审核有关材料材料、半成品半成品的质量检验报告；(5

8、)审核反映工序质量工序质量动态的统计资料或控制图表；(6)审核设计变更、修改变更、修改图纸和技术核定书；(7)审核有关质量问题问题的处理报告；(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构新工艺、新材料、新技术、新结构的技术核定书；(9)审核有关工序交接交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、文件技术签证、文件等。2.现场质量检查现场质量检查的现场质量检查的内容内容：(1)(1)开工前检查。开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。(2)(2)工序交接检查。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自

9、检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。(3)(3)隐蔽工程检查。隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。(4)(4)停工后复工前的检查。停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查认可后方能复工。 (5)分项、分部工程完工后的检查。分项、分部工程完工后的检查。分项、分部工程完工后应经检查认可，签署验收记录后才可进行下一工程项目施工。(6)成品保护检查。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。现场进行质量检查的方法方法l(1)(1)目测法。其手段可归

10、纳为看、摸、敲、照四目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。个字。l(2)(2)实测法。实测检查法的手段可归纳为靠、吊、实测法。实测检查法的手段可归纳为靠、吊、量、套四个字。量、套四个字。 (3)(3)试验法。指必须通过进行现场试验和实验室试验法。指必须通过进行现场试验和实验室实验手段，才能对质量进行判断的检查方法。实验手段，才能对质量进行判断的检查方法。包括理化试验、无损检测和检验。包括理化试验、无损检测和检验。事前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制2.2.2 控制手段控制手段2.2.2 控制手段控制手段1、事前质量控制、事前质量控制a)掌握和熟悉质量控制的技术依据；掌握和熟悉

11、质量控制的技术依据；b)施工现场的质检验收；施工现场的质检验收；c)施工材料的验收施工材料的验收d)施工机械的质量控制；施工机械的质量控制；e)审查施工组织设计或方案审查施工组织设计或方案f)生产、管理环境的改善措施。生产、管理环境的改善措施。2.2.2 控制手段控制手段2、事中质量控制事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。 事中质量控制的策略是：关键是坚持质量标，重点是控制工序质量、工作质量和质量控制点。l见证点（可以）l停止点（不可）事中质量控制a)施工工艺过程质量控制；施工工艺过程质量控制；b)工序交接检查；工序交接检查；c)隐蔽工程质量验收隐蔽工程质量验收d)审核设计

12、变更和图纸修改；审核设计变更和图纸修改；e)刑事质量监督权，下达停工指令；刑事质量监督权，下达停工指令；f)建立质量监理日记；建立质量监理日记；g)组织现场质量协调会；组织现场质量协调会；h)定期向业主报告有关工程质量动态情况。定期向业主报告有关工程质量动态情况。事后质量控制事后质量控制单位、单项工程竣工验收。项目竣工验收。审核竣工图及其他技术资料。整理文件资料并编目建档移交工程技术资料。工程进入质量保修期的监理工作。 事前控制是先导事前控制是先导 事中控制是关键事中控制是关键 事后控制是弥补事后控制是弥补五大要素人机械材料方法环境2.3 五大要素的控制五大要素的控制施工项目质量控制因素对参与

13、施工人员的质量控制对原材料、构配件的质量控制对所有施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制图3-3 质量因素的控制2.3.2 机械设备控制机械设备控制l使用形式决策(自行采购、租赁、承包、调配)l机械配套l设备的合理使用l设备的保养与维修2.3.3 材料的控制材料的控制l对供货方质量保证能力进行评定l建立材料管理制度，减少材料损失、变质l对原材料、半成品、配件进行标识l加强材料检查验收l发包人提供的原材料、半成品、配件和设备l材料质量抽样和检验方法 方法方法组织设计施工技术方案技术措施施工工艺2.3.4 方法的控制方法的控制Text in here施工质量施工质量管理环境管理环境施工作业施工作业环境环境自然自然环境环境2.3.4 环境因素的控制环境因素的控制2.3.4 环境因素的控制环境因素的控制l建立环境管理体系，实施环境监控l对影响工程项目质量的环境因素控制l 工程技术环境l 工程管理环境l 劳动环境