薪酬激励留住优秀人才.ppt

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1、薪酬激励薪酬激励留住优秀人才留住优秀人才主讲主讲 王胜会王胜会 E-http:/课程目标课程目标掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容掌握制定薪酬管理制度的基本依据、程序和方法掌握制定薪酬管理制度的基本依据、程序和方法掌握工资奖金调整的方式及调整方案的设计方法掌握工资奖金调整的方式及调整方案的设计方法掌握工作岗位评价的原理和基本步骤掌握工作岗位评价的原理和基本步骤了解工作岗位评价要素和指标掌握其选择确定方法了解工作岗位评价要素和指标掌握其选择确定方法掌握人工成本的构成、影响因素及核算的程序方法掌握企业掌握人工成本的构成、影响因素及核算的程序方法掌握企业福利总额预算

2、计划的编制方法福利总额预算计划的编制方法掌握核算社保公积金的基本方法掌握核算社保公积金的基本方法案例：企业并购中的激励机制设计案例：企业并购中的激励机制设计企业薪酬管理工作流程企业薪酬管理工作流程2 工作岗位评价工作岗位评价1 薪酬制度的设计薪酬制度的设计导 读4 员工福利管理员工福利管理3 人工成本核算人工成本核算1.1 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据1.2 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序1.3 工资奖金制度的调整工资奖金制度的调整1 薪酬制度的设计薪酬制度的设计1.1 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据知识要求知识要求薪酬的内涵薪酬的内涵薪酬的实质薪酬

3、的实质影响员工薪酬水平的主要因素影响员工薪酬水平的主要因素2方面方面12个个薪酬管理薪酬管理(4基本目标、基本目标、4基本原则、基本原则、4内容内容)企业薪酬制度设计的基本要求企业薪酬制度设计的基本要求7衡量薪酬制度的三项标准衡量薪酬制度的三项标准能力要求能力要求制定企业薪酬管理制度的基本依据制定企业薪酬管理制度的基本依据91 薪酬制度的设计薪酬制度的设计直接的直接的基础工资基础工资绩效工资绩效工资奖金奖金股权股权红利红利各种津贴等各种津贴等企业的总体薪酬企业的总体薪酬经济的经济的非经济的非经济的间接的间接的保险保险补助补助优惠优惠服务服务带薪休假等带薪休假等工作本身工作本身工作的趣味工作的趣

4、味工作的挑战性工作的挑战性工作的责任工作的责任工作的成就感工作的成就感在工作中发挥在工作中发挥个人才干的机会个人才干的机会与舞台与舞台在工作中获得在工作中获得褒奖的机会褒奖的机会在工作中获得在工作中获得个人成长和发展个人成长和发展的机会的机会弹性工作制弹性工作制弹性报酬弹性报酬工作分担工作分担缩减的周工作缩减的周工作时数时数工作环境工作环境友好和睦的同友好和睦的同事关系事关系领导者的个人领导者的个人品质与风格品质与风格舒适的工作条舒适的工作条件件组织中的知识组织中的知识与信息共享与信息共享团队氛围团队氛围组织特征组织特征组织在业界的组织在业界的声望与品牌声望与品牌组织在产业中组织在产业中的领先

5、地位的领先地位组织高速成长组织高速成长带来的机会与带来的机会与前景前景组织的管理水组织的管理水平平组织的文化氛组织的文化氛围围5天失恋假期天失恋假期 企业推出员工新福利企业推出员工新福利.flv企业增加福利留员工企业增加福利留员工.flv企业薪酬管理的基本原则企业薪酬管理的基本原则 1、对外具有竞争力原则对外具有竞争力原则2、对内具有公正性原则对内具有公正性原则3、对员工具有激励性原则对员工具有激励性原则4、对成本具有控制性原则对成本具有控制性原则制定企业薪酬管理制度的基本依据制定企业薪酬管理制度的基本依据 1、薪酬调查2、岗位分析与评价3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系4、明确掌握竞争对手

6、人工成本状况5、明确企业总体发展战略规划的目的和要求6、明确企业的使命、价值观和经营理念9、总述8、掌握企业生产经营特点和员工特点7、掌握企业的财力状况75分位中位25分位序号序号职职 位位薪酬总额（月薪）薪酬总额（月薪）2525分位分位中位中位7575分位分位平均平均1出纳1555 2221 3332 2787 2客服管理2190 3129 4725 3819 3行政管理2524 3606 5480 3743 4 4人力资源管理人力资源管理2718 2718 3882 3882 5940 5940 4411 4411 5物资采购3068 4383 6575 4598 6会计3500 5000

7、 7700 4960 7合同预算管理3727 5324 8040 5855 8策划专员4090 5843 8881 5924 9投资分析4377 6253 9567 7826 10专业工程师4685 6693 10039 6931 11前期管理5169 7384 11371 7300 12计算机管理5383 7690 11919 7187 13项目工程师6120 8743 13201 8314 14市场研究6346 9065 14051 9118 15计划统计6736 9622 15011 9556 16审计7529 10756 16887 11857 n按职位分类数据按职位分类数据:2007

8、年北京一个项目经理的薪水年北京一个项目经理的薪水个人情况月薪:7500*12=90000;餐费补助:220*12=2640电话补助:300*12=3600出差补助:60/天.一年下来大概有5个月出差60*5*30=9000年底双薪:7500项目提成:毛利润*5%一年下来平均10000总计一年115240扣除税收15240一年收入:10W系统动力原理系统动力原理一、动力原理的内容一、动力原理的内容该理论是美国学者福勒斯特最早于该理论是美国学者福勒斯特最早于5050年代初提出的。年代初提出的。“动力动力”一词借用了物理学中的概念。随着时代的推进，人类把简一词借用了物理学中的概念。随着时代的推进，人

9、类把简单的奖惩原则发展为系统动力原理，包含下述内容：单的奖惩原则发展为系统动力原理，包含下述内容：物质动力：物质动力：“物质物质”包括工资、资金、保险、住房、医疗、包括工资、资金、保险、住房、医疗、卫生、退休等和其他一切劳动福利在内。按照马斯洛的需要卫生、退休等和其他一切劳动福利在内。按照马斯洛的需要层次论，即通常说的开门七件事和生活四个字。层次论，即通常说的开门七件事和生活四个字。精神动力：就是指用表扬、精神鼓励、提职、提干等各种形精神动力：就是指用表扬、精神鼓励、提职、提干等各种形式，表达领导的友爱、信任和对其能力、工作业绩的肯定，式，表达领导的友爱、信任和对其能力、工作业绩的肯定，达到激

10、励人们内在的工作动力和热情，促其朝着预定的期望达到激励人们内在的工作动力和热情，促其朝着预定的期望目标努力。目标努力。信息动力：包括关于亲友、自身、环境等方面的消息，增强信息动力：包括关于亲友、自身、环境等方面的消息，增强了人们的信心和追求，使人们变得精神愉快、友善、顺畅，了人们的信心和追求，使人们变得精神愉快、友善、顺畅，愿意在眼前的艰苦工作中努力奋斗。愿意在眼前的艰苦工作中努力奋斗。系统动力原理系统动力原理二、奖励的十大策略二、奖励的十大策略寓言寓言渔夫、蛇和青蛙渔夫、蛇和青蛙渔夫、蛇和青蛙渔夫、蛇和青蛙。“你会得到你自己所奖励的行为，而未必得到你所企求的结你会得到你自己所奖励的行为，而未

11、必得到你所企求的结果。果。”西方把最成功的管理原则定为：奖励你觉得好的事，因为西方把最成功的管理原则定为：奖励你觉得好的事，因为受到奖励的事会做得更好。受到奖励的事会做得更好。应该如何奖励才不会像渔夫那样获得的结果与本人的愿意相应该如何奖励才不会像渔夫那样获得的结果与本人的愿意相反：反：1 1、奖励彻底地解决问题，而不是仅仅采取应急措施；、奖励彻底地解决问题，而不是仅仅采取应急措施；2 2、奖、奖励勇敢的冒险精神，而不是奖励躲避风险，推卸责任的人；励勇敢的冒险精神，而不是奖励躲避风险，推卸责任的人；3 3、奖励有主见、敢创新和开拓的人，而不奖励平庸盲从的人；奖励有主见、敢创新和开拓的人，而不奖

12、励平庸盲从的人；4 4、要奖励能果断行动的人，不要奖励空谈家；要奖励能果断行动的人，不要奖励空谈家；5 5、奖励高效率的工、奖励高效率的工作，而不是奖励忙忙碌碌的行为；作，而不是奖励忙忙碌碌的行为；6 6、奖励简化工作程序，反对、奖励简化工作程序，反对不必要的复杂化；不必要的复杂化；7 7、奖励谦虚谨慎、默默奉献的人，反对哗众、奖励谦虚谨慎、默默奉献的人，反对哗众取宠、评头论足的人；取宠、评头论足的人；8 8、奖励高质量的工作，不要奖励高速度、奖励高质量的工作，不要奖励高速度的工作；的工作；9 9、奖励团结合作，反对内讧和分裂；、奖励团结合作，反对内讧和分裂；1010、奖励忠诚可、奖励忠诚可靠

13、，反对背信弃义。靠，反对背信弃义。台湾某公司将奖金与减肥挂钩台湾某公司将奖金与减肥挂钩.flv1.2 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序知识要求知识要求最低工资最低工资最长工作时间最长工作时间能力要求能力要求单项工资管理制度制定的基本程序单项工资管理制度制定的基本程序常用工资管理制度制定的基本程序常用工资管理制度制定的基本程序 (岗位工资或能力工资、奖金制度岗位工资或能力工资、奖金制度)1 薪酬制度的设计薪酬制度的设计北京市北京市2010年最低工资标准年最低工资标准.flv常用工资管理制度制定的基本程序常用工资管理制度制定的基本程序（一）岗位工资或能力工资的制定程序（一）岗位工资或能

14、力工资的制定程序1、根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；2、根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；3、岗位分析与评价或对员工进行能力评价；4、根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级；制定分配原则,进行岗位评价,确定工资等级;5、工资调查与结果分析；(薪酬调查)6、了解企业财务支付能力；7、根据企业工资政策策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准；8、确定每个工资等级之间的工资差距；9、确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级之间的重叠部分大

15、小；10、确定工资等级之间的重叠部分大小；11、确定具体计算办法。1.3 工资奖金制度的调整工资奖金制度的调整知识要求知识要求工资奖金调整的工资奖金调整的4种方式种方式能力要求能力要求工资奖金调整方案的设计方法工资奖金调整方案的设计方法工资奖金调整方案的应用实例工资奖金调整方案的应用实例 某公司员工提薪规定某公司员工提薪规定1 薪酬制度的设计薪酬制度的设计北京北京2010年企业工资指导线年企业工资指导线工资奖金调整方案的设计方法工资奖金调整方案的设计方法 1 1、根据员工定级、入级规定，按照工作岗位评价、根据员工定级、入级规定，按照工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；结果、

16、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级；2 2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；资、能力工资和奖金；3 3、如果出现薪酬等级降低，原工资水平高于调整如果出现薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的工资方案，一般维持原有工资水平，但薪酬等级按后的工资方案，一般维持原有工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；调整后的方案确定；4 4、如果出现薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬如果出现薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则重新调整方案；水平比原有的低，则重新调整方案；5 5、整理测算中出现的问题，以便对调整方案进行、整理测算中

17、出现的问题，以便对调整方案进行完善。完善。2 工作岗位评价工作岗位评价1 薪酬制度的设计薪酬制度的设计导 读4 员工福利管理员工福利管理3 人工成本核算人工成本核算2.1 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤2.2 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准2.3 工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用 2 工作岗位评价工作岗位评价通过岗位价值评估，按照岗位价值贡献严格确定岗位通过岗位价值评估，按照岗位价值贡献严格确定岗位工资等级工资等级LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-3L-3LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2

18、L-112345678按职务确按职务确定工资定工资按岗位确按岗位确定工资定工资岗岗位位级级别别岗位评估工具简介岗位评估工具简介 11 影 响 范围 12 决 策 程度核心要素投入参量产出投入岗位所要求的任职者的任职资格，即知识和经验等，这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。参量岗位行为产生的影响条件，即为取得预计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。产出成果，即产品和/或服务，也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。核心要素定义岗位评估要素岗位评估要素1教育背景2工作经验3业务知识4内外部沟通的频率5内外部沟通的能力6督导的下属人数及种类7工作的独立性和多样性8创

19、造力9解决问题的复杂度10.工作风险及环境 12对一定规模组织工作成果的影响投入参量产出2.1 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤知识要求知识要求工作岗位评价的基本理论工作岗位评价的基本理论(3特点、特点、3原则、原则、4功能功能)工作岗位评价的信息来源工作岗位评价的信息来源2方面方面工作岗位评价与薪酬等级的关系工作岗位评价与薪酬等级的关系能力要求能力要求工作岗位评价的主要步骤工作岗位评价的主要步骤102 工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价与薪酬的比例关系MAB岗位评价分数岗位评价分数薪薪酬酬水水平平M在企业中比较常用，表示岗位等级低的工资水平低，提高较少在企业中比较常用，表示岗位

20、等级低的工资水平低，提高较少的工资就能产生激励作用；岗位等级高的工资也高，需要增加较的工资就能产生激励作用；岗位等级高的工资也高，需要增加较多的工资才能达到激励的效果。多的工资才能达到激励的效果。工作岗位评价与薪酬等级的关系工作岗位评价与薪酬等级的关系 工作岗位评价的主要步骤工作岗位评价的主要步骤1 1、按岗位的工作性质，分为若干大类、按岗位的工作性质，分为若干大类2 2、收集有关岗位的各种信息、收集有关岗位的各种信息3 3、建立岗位评价小组、建立岗位评价小组；4 4、制定工作岗位评价总体计划、方案或实施细则；、制定工作岗位评价总体计划、方案或实施细则；5 5、找出、找出主要因素及其指标主要因

21、素及其指标，列出清单并说明；，列出清单并说明；6 6、构建指标体系，规定评比标准构建指标体系，规定评比标准；7 7、先抓几个重要岗位试点；、先抓几个重要岗位试点；8 8、全面落实工作岗位评价计划；、全面落实工作岗位评价计划；9 9、撰写各个层级岗位的评价报告书；、撰写各个层级岗位的评价报告书；1010、全面总结，汲取经验和教训。、全面总结，汲取经验和教训。2.2 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准知识要求知识要求工作岗位评价要素工作岗位评价要素4和五大指标的内涵和五大指标的内涵确定工作岗位评价要素和指标的确定工作岗位评价要素和指标的4基本原则基本原则能力要求能力要求工作岗位评价指标的

22、分级标准工作岗位评价指标的分级标准工作岗位评价指标的计分标准制定工作岗位评价指标的计分标准制定权重系数的基本理论和评价指标权重标准的制定权重系数的基本理论和评价指标权重标准的制定测评误差的分类和工作岗位评价误差的调整测评误差的分类和工作岗位评价误差的调整岗位测评信度和效度检查岗位测评信度和效度检查2 工作岗位评价工作岗位评价（二）工作岗位评价指标的特点和构成（二）工作岗位评价指标的特点和构成2、要素构成：、要素构成：一般来说，影响岗位员工工作的数量和质量的一般来说，影响岗位员工工作的数量和质量的5 5大因素：大因素：劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境、社会心理。劳动责任、劳动强度、劳动技能

23、、劳动环境、社会心理。P227按指标的性质和评价方法的不同，上述工作岗位评价按指标的性质和评价方法的不同，上述工作岗位评价指标可分为指标可分为两类两类：评定指标和测评指标评定指标和测评指标。、劳动责任要素（评定指标）、劳动责任要素（评定指标）岗位在生产过程中的责任大小，反映岗位劳动者智力的付出和心理状态。主要包括：（）质量责任。（）产量责任。（）看管责任。（）安全责任。（）消耗责任。（）管理责任。、劳动技能要素（评定指标）、劳动技能要素（评定指标）岗位在生产过程中对劳动者技术素质方面的要求，反映岗位对劳动者智能要求的程度。（）技术知识要求。（）操作复杂程度。（）看管设备复杂程度。（）品种质量难

24、易程度。（）处理预防事故复杂程度。3、劳动强度要素（测评指标）、劳动强度要素（测评指标）岗位在生产过程中对劳动者身体的影响，反映岗位劳动者身体消耗和生理、心理紧张程度。（）体力劳动强度。（）工时利用率。（）劳动姿势。（）劳动紧张程度。（）工作班制。4、劳动环境要素（测评指标）、劳动环境要素（测评指标）岗位的劳动卫生状况，反映岗位劳动环境中的有害因素对劳动者健康的影响程度。（）粉尘危害程度。（）高温危害程度。（）辐射危害程度。（）噪声危害程度。（）其他有害因素危害程度。5、社会心理要素（评定指标）、社会心理要素（评定指标）社会对某岗位的各种舆论，对该岗位人员在心理上所产生的影响，主要采用人员流向

25、指标。人员流向属于心理因素，它是由于岗位的工作性质和地位对员工在社会心理方面产生的影响而形成人员流动的趋势。某公司要对工作岗位进行评价，选取劳动责任、劳动强度、技能要求、劳某公司要对工作岗位进行评价，选取劳动责任、劳动强度、技能要求、劳动环境、社会心理五大方面，试设计岗位评价等级表，制定评定标准。动环境、社会心理五大方面，试设计岗位评价等级表，制定评定标准。评价要素评价要素评价子要素评价子要素等等 级级得分得分一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级劳动责任劳动责任30分分质量责任（质量责任（5分）分）产量责任（产量责任（5分）分）看管责任（看管责任（5分）分）安全责任（安全责任（5分）分）消

26、耗责任（消耗责任（5分）分）看管责任（看管责任（5分）分）劳动强度劳动强度15分分体力劳动强度（体力劳动强度（5分）分）劳动姿势（劳动姿势（5分）分）劳动紧张程度（劳动紧张程度（5分）分）劳动技能劳动技能25分分知识经验（知识经验（10分）分）操作复杂程度（操作复杂程度（15分）分）劳动环境劳动环境20分分粉尘（粉尘（10分）分）高温（高温（5分）分）噪声（噪声（5分）分）社会心理社会心理10分分人心向往程度（人心向往程度（10分）分）工作岗位评价标准工作岗位评价标准 工作岗位评价标准工作岗位评价标准是专家对各类评价指标是专家对各类评价指标的衡量尺度以及岗位测量、评比的方法等所作的衡量尺度以及

27、岗位测量、评比的方法等所作的统一规定。的统一规定。包括：包括：1.1.分级标准分级标准2.2.量化标准量化标准(即即计分标准，由计分、权重、误差计分标准，由计分、权重、误差调整三项基础标准组成调整三项基础标准组成)3.3.方法标准方法标准1、工作岗位评价指标的分级标准、工作岗位评价指标的分级标准（一）某行业主管部门对劳动责任要素、劳动技能因素劳动责任要素、劳动技能因素所述的11项工作岗位评价指标所提出的分级标准。质量责任指标分级标准表质量责任指标分级标准表等级等级分分 级级 定定 义义1一般的服务性岗位一般的服务性岗位2辅助生产的一般岗位；较重要的服务性岗位辅助生产的一般岗位；较重要的服务性岗

28、位3辅助生产的重要岗位；重要的服务性岗位辅助生产的重要岗位；重要的服务性岗位4主要产品生产中跟班辅助工种的重要岗位；原材料生产的主主要产品生产中跟班辅助工种的重要岗位；原材料生产的主要工序中有质量指标的岗位要工序中有质量指标的岗位5主要产品生产主要工序中有质量指标的岗位；原材料生产的主要产品生产主要工序中有质量指标的岗位；原材料生产的主要工序中有较重要质量指标的岗位主要工序中有较重要质量指标的岗位6主要产品生产的主要工序中有较重要的质量指标的岗位；原主要产品生产的主要工序中有较重要的质量指标的岗位；原材料生产的主要工序中有重要质量指标的岗位材料生产的主要工序中有重要质量指标的岗位7主要产品生产

29、的主要工序中有重要质量指标的岗位主要产品生产的主要工序中有重要质量指标的岗位 在确定工作岗位评价指标在确定工作岗位评价指标分级标准分级标准时，时，分级分级的数目的数目一般应控制在一般应控制在59个个为宜，过少或过多为宜，过少或过多都不利于工作岗位评价结果的区分度。都不利于工作岗位评价结果的区分度。（二）劳动强度劳动强度5个、劳动环境劳动环境6个分级标准测评指标测评指标体力劳动强度分级标准表体力劳动强度分级标准表分级0.511.5234体力劳动强度分级指标101517.520252511、社会心理社会心理1 1个个评定指标评定指标社会心理：人心向往程度指标分级标准社会心理：人心向往程度指标分级标

30、准级别12345指标分级非常向往较为向往一般不太向往不向往量化标准量化标准即计分标准，由计分、权重、误差调整三项基即计分标准，由计分、权重、误差调整三项基础标准组成，加上岗位测评信度和效度检查。础标准组成，加上岗位测评信度和效度检查。2、工作岗位评价指标的量化标准、工作岗位评价指标的量化标准3、工作岗位评价指标的方法标准、工作岗位评价指标的方法标准岗位评估要素权重及得分区间岗位评估要素权重及得分区间序号序号要素名称要素名称权重值权重值得分区间得分区间要素要素1 1对组织的影响对组织的影响对组织的影响对组织的影响40%40%5-4685-468组织规模组织规模要素要素2 2监督管理监督管理下属人

31、数下属人数9%9%10-10510-105下属种类下属种类要素要素3 3责任范围责任范围工作独立性工作独立性13%13%5-1905-190工作多样性工作多样性业务知识业务知识要素要素4 4沟通技巧沟通技巧频率频率8%8%10-9010-90能力能力内外部联系内外部联系要素要素5 5任职资格任职资格教育背景教育背景16%16%15-18015-180工作经验工作经验要素要素6 6问题解决问题解决创造力创造力11%11%10-13010-130复杂度复杂度要素要素7 7环境条件环境条件风险风险3%3%10-3010-30环境环境合计合计10010011931193得得分分范范围围51761011

32、26151176201226251276301326351 376 401 426 451 476 501 526 551 576 601 626 65175100125150175200225250275300325350375 400 425 450 475 500 525 550 575 600 625 650 675职职等等1 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25得得分分范范围围676701726751776801826851876901926951976100110261051107611011126115

33、11176700725750775800825850875900925950975100010251050107511001125115011751200职职等等26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46岗位评估得分与标准岗位等级转换表岗位评估得分与标准岗位等级转换表你凭什么拿高薪你凭什么拿高薪卢梭卢梭“要想得到上帝的报偿，要想得到上帝的报偿，你必须要先支付你的价值。你必须要先支付你的价值。”2.3 工作岗位评价方法与应用工作岗位评价方法与应用排列法排列法3(简单排列法、选择排列法、成对比较法简单排列法、选择排列

34、法、成对比较法)分类法分类法因素比较法因素比较法评分法评分法2 工作岗位评价工作岗位评价教学案例：教学案例：1、案例背景、案例背景 2、企业并购后的人员激励机制设计、企业并购后的人员激励机制设计 3、AT&T兼并兼并NCR教学案例教学案例2 工作岗位评价工作岗位评价1 薪酬制度的设计薪酬制度的设计导 读4 员工福利管理员工福利管理3 人工成本核算人工成本核算知识要求知识要求人工成本的概念及其构成人工成本的概念及其构成确定合理人工成本应考虑的因素确定合理人工成本应考虑的因素人工成本核算的意义人工成本核算的意义能力要求能力要求人工成本核算程序人工成本核算程序合理确定人工成本的方法合理确定人工成本的

35、方法 1.劳动分配率基准法劳动分配率基准法 2.销售净额基准法销售净额基准法 3.损益分歧点基准法损益分歧点基准法3 人工成本核算人工成本核算名人谈工作名人谈工作美国教育部长威廉美国教育部长威廉贝内特贝内特：“没没有枯燥的工作，只有枯燥的态度。有枯燥的工作，只有枯燥的态度。2 工作岗位评价工作岗位评价1 薪酬制度的设计薪酬制度的设计导 读4 员工福利管理员工福利管理3 人工成本核算人工成本核算4.1 福利总额预算计划福利总额预算计划福利的本质福利的本质福利管理的主要内容福利管理的主要内容各项福利总额预算计划的制定程序和内容各项福利总额预算计划的制定程序和内容4 员工福利管理员工福利管理网友争晒

36、中秋福利网友争晒中秋福利.flv4.2 各类保险金和住房公积金核算各类保险金和住房公积金核算社会保障的基本概念社会保障的基本概念社会保障的构成社会保障的构成各类保险金的计算各类保险金的计算住房公积金的计算住房公积金的计算关注：企业年金方案关注：企业年金方案4 员工福利管理员工福利管理人社部退休年龄暂不调整人社部退休年龄暂不调整.flv社会保障体系社会保障体系社会保险社会保险养老保险养老保险失业保险失业保险工伤保险工伤保险医疗保险医疗保险生育保险生育保险社会救助社会救助贫贫 困困 户户灾灾 民民残残 疾疾 人人社会福利社会福利公共设施公共设施财政补贴财政补贴居民住房居民住房生活补贴生活补贴集体福利集体福利社会优抚社会优抚退伍军人安置退伍军人安置军人烈属抚恤军人烈属抚恤其他项目其他项目社会贫困线或生活在贫困线以下的人劳动者全体居民军人及其家属法定福利的项目法定福利的项目法定福利社会保险住房公积金养老保险失业保险大病医疗统筹工伤保险生育保险统一福利的项目统一福利的项目统一福利工作餐年休假班车人身意外伤害保险日常门诊医疗保险哪些情况可以提取住房公积金哪些情况可以提取住房公积金.flv讲台就是我的舞台，分享就是我的追求！讲台就是我的舞台，分享就是我的追求！释放你们的潜能，就是我存在的最大意义！释放你们的潜能，就是我存在的最大意义！E-http:/