《知识产权处理介绍书(范本).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《知识产权处理介绍书(范本).doc(39页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、|知识产权管理体系管 理 手 册(范本)2014 年 8 月 1 日 发布 2014 年 8 月 1 日实|施*有 限 公 司*有 限 公 司 发 布|*有限公司*股份有限公司管 理 体 系 文 件知识产权管理体系管理手册*/GT-008汇编:企业发展部 批准: 受控编号: 修改状态: 0*集 团 有 限 公 司严 禁 外 传|*股 份 有 限 公 司|目 录0.1 企业简介 .10.2 颁布令 .30.3 知识产权方针目标 .40.4 任命书 .51 范围 .61.1 总则 .61.2 内容 .61.3 目的 .61.4 范围 .61.5 应用 .62 规范性引用文件 .63 术语和定义 .
2、74 知识产权管理体系 .74.1 总体要求 .74.2 文件要求 .74.2.1 总则 .74.2.2 文件控制 .84.2.3 知识产权手册 .94.2.4 外来文件与记录文件 .95 管理职责 .95.1 管理承诺 .95.2 知识产权方针 .105.3 策划 .105.3.1 知识产权管理体系策划 .115.3.2 知识产权目标 .115.3.3 法律法规和其他要求 .115.4 职责、权限和沟通 .125.4.1 管理者代表 .125.4.2 机构 .125.4.3 内部沟通 .145.5 管理评审 .145.5.1 评审输入 .145.5.2 评审输出 .156 资源管理 .156
3、.1 人力资源 .15|6.1.1 知识产权工作人员 .156.1.2 教育与培训 .156.1.3 人事合同 .166.1.4 入职 .166.1.5 离职 .166.1.6 激励 .176.2 基础设施 .176.3 财务资源 .176.4 信息资源 .177 基础管理 .187.1 获取 .187.2 维护 .197.3 运用 .197.3.1 实施、许可和转让 .197.3.2 投资融资 .197.3.3 合并与并购 .207.3.4 标准化 .207.3.5 联盟及相关组织 .207.4 保护 .207.4.1 风险管理 .207.4.2 争议处理 .207.4.3 涉外贸易 .21
4、7.5 合同管理 .217.6 保密 .228 实施和运行 .238.1 立项 .238.2 研究开发 .248.3 采购 .248.4 生产 .258.5 销售与售后 .258.5.1 市场营销 .258.5.2 竣工验收和售后 .259 审核和改进 .269.1 总则 .269.2 内部审核 .269.3 分析与改进 .27附录 1 .28附录 2 .30|0.1 企业简介*集团有限公司(略)|0.2 颁布令为进一步加强知识产权工作,提升知识产权的管理水平,建立、实施并持续改进公司的知识产权管理体系,确保不侵犯他人的知识产权和不被他人侵犯知识产权,增强公司的综合实力和市场竞争力,保证企业健
5、康、稳定、持续的发展,根据企业知识产权管理规范 (GB/T 29490-2013)的要求,结合公司实际情况,编制公司知识产权管理手册 。现予以发布。本手册阐述了公司的知识产权方针,体现了对知识产权管理工作的承诺,描述了知识产权管理体系所需的组织机构、过程、程序和资源。请全体员工认真学习并领会,以知识产权方针为指引,切实贯彻执行手册的要求,扎实工作,不断创新,确保知识产权管理工作落到实处。2014 年 8 月 1 日|0.3 知识产权方针目标知识产权管理方针:持续创造,充分运用,加强保护,将知识产权打造成企业核心竞争力。知识产权管理目标:1、中长期战略目标持续完善、改进知识产权管理体系;创新成果
6、得到保护,创新人员得到激励,创新效益得到最大化,以自主知识产权为依托,促进企业转型升级;维护企业商誉,不断提升品牌价值。2、短期目标及指标(1)短期目标是规范和健全公司科技创新和知识产权管理,做到“有章可循,按章操作” ,实现“简洁而科学的流程,快速而精准的执行” 。(2)短期指标是每年新增实用新型专利 10 件以上,每年新增发明专利 12 件以上,维护商标权、著作权等权益不被侵害。|0.4 任命书*股份有限公司文件*任免2014126 号关于聘任*同志职务的通知公 司 各 单 位 :为 贯 彻 执 行 企 业 知 识 产 权 管 理 规 范 及 相 关 法 律 法 规 要 求 , 特任 命
7、张 春 新 同 志 为 公 司 知 识 产 权 管 理 者 代 表 , 负 责 下 列 工 作 :一 、 领 导 、 审 查 、 批 准 和 监 督 知 识 产 权 管 理 机 构 的 各 项 工 作 ;二 、 确 保 企 业 知 识 产 权 管 理 体 系 的 建 立 、 实 施 和 保 持 ;三 、 确 保 企 业 全 体 员 工 对 知 识 产 权 方 针 和 目 标 的 理 解 ;四 、 协 调 企 业 内 部 有 关 知 识 产 权 工 作 的 部 署 和 实 施 ;五 、 确 保 知 识 产 权 管 理 体 系 运 行 和 改 进 需 要 的 各 项 资 源 的 落 实 ;六 、 确 保 知 识 产 权 外 部 沟 通 的 有 效 性 ;七 、 及 时 向 最 高 管 理 者 提 供 知 识 产 权 管 理 绩 效 和 改 进 需 求 等 有关 知 识 产 权 信 息 。总经理:*股份有限公司2014 年 8 月 1 日