20xx年设备管理工作总结范文.docx

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1、20xx年设备管理工作总结范文设备管理的关键就是突出重点，加强业务管理，确保平安生产，保障员工的生产平安，难么，今日我就给大家整理了五篇优秀的设备管理工作总结，盼望对大家的工作和学习有所协助，欢送阅读! 设备管理工作总结(1) 20xx年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格遵照公司方针目标踊跃完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的根底;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议传播强调平安作业：高空作业必需有

2、监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进展定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。 2、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的踊跃主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格遵照操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 (1)重视保养，削减修理 遵照制定的设备保养打算对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产

3、线、涂装生产线、机加设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达101%。 (2)对重点设备修理做到抢修刚好 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，遵照国家标准做到了定期对其进展检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进展保养和

4、润滑。对违反操作规程的人员进展了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作 遵照日常点检和修理中发觉的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进展了项修，整改后设备运用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。 5、公司平安质量标准化达2级工作 20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内踊跃完成设备设施的各项整改工程，为公司顺当达级做好了坚实的根底工作。公司顺当通过2级达标工程。 三、总结 设备管理是是

5、一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要踊跃推行设备点检管理模式。依据此目标，在xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平踊跃打算。 设备管理工作总结(2) 在公司的正确领导下，在各业务部门，特殊是机电管理部的详细指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成果： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较打算指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金

6、16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。 详细特点如下： 一、突出重点，加强业务管理，确保平安生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监视检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广工程，推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、修理中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续打算配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂运用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万

7、元。 3、克制国产设备状态差等重重困难，合理支配，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。起先着手制定大修配件定额，协作企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开 “液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进展了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。 6、检测试验

8、室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，发觉异样点位1390个。为生产供应了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建立 1、加强党建和政治理论学习 深化学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备管理中心党建信息化实施方案，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动，进一步增加党组织的凝合力。 我和班子成员也特殊留意政治理论学习，加强个人修养。经常谨慎学习两级公司主要领导的讲话精神，以便精确把握

9、工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建立 制定下发了设备管理中心“四好”班子创立实施方案。定期广泛征求了员工对领导班子的看法及建议，以便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备管理中心人才造就方法，将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建立 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化工程确定、技术沟通、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测效劳”七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建立责任状。我个人恪尽职守，班子成员谨慎履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大

10、事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体探究确定。形成了廉洁自律，清风正气的良好风气。 三、存在的问题和改正措施 20xx年设备管理工作虽然根本满意了公司平安生产的须要，但距离公司出标准、出经历、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题： (1)设备运行管理仍旧处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题刚好消退。 (2)设备调剂、配套仍旧处于低水平运营阶段，信息化、标准化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。 (3)设备购置和配套的科学性依据缺乏，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。 (4)设备大修管理超前性缺乏，打算精确率低。

11、 (5)技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性缺乏。 改良措施： (1)运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控实力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。20xx年力争将设备故障率限制在0.4%以内。 (2)加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、无投诉。引入VDM价值维修理念，完善设备报废标准。 (3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。 (4)组织探究“液压支架质量提升工程”。组织实施7米支架降重措施，力争今后选购的全部大阻力液压支架降重

12、10%以上。建立神东装备技术标准。探究提高综连采单产单进实力的技术措施。 (5)推动矿井生产自动化，为平安生产做奉献。 (6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证工程。 (7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。 (8)创新机制，加强队伍建立。 四、我个人存在的问题和改正措施 “以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查缺乏”。回忆我一年来的工作，主要存在以下问题： (1)面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理困难问题的实力和经历缺乏，有待进一步提高。 (2)虽然员工的工作踊跃性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。 (3)与各单位的沟通还不够，有很多长期存在的设备管理问题不能刚好消退

13、。 针对自己的缺乏，我将向领导学、向同志学、向广阔员工学，以提高个人素养，提高自己发觉问题，解决问题的实力。我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉承受来自员工和组织的各方面监视。我将勤动脑、勤思索，理论联系实际，发挥特长，为神东的开展做出自己更大的奉献。 对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的指责看法。 设备管理工作总结(3) 时间飞逝，伴随着党的十九大会议的顺当闭幕，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和协助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，踊跃开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时

14、保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建立BT工程建立效劳。现将我的工作状况总结如下： 一、建立健全组织机构与规章制度，谨慎贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。 2、我们谨慎学习武清BT工程一些好的管理经历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT工程的特点，我们编制了设备物资管理实施细那么、部大宗材料招标选购实施细那么等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。 3、谨

15、慎贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员谨慎学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，踊跃响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备管理 加强设备的动态管理，依据设备变动刚好更新设备台账。依据公司设20xx10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进展重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好

16、率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为101%。 踊跃按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细那么并谨慎组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。 我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。屡次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进展设备平安操作维护保养教育培训，做到无违章操作。 组织编制各工区设备配置打算表，搞

17、好施工设备的综合平衡。负责设备打算申报、维护保养、运用全过程的严格管理。 三、严抓物资设备管理工作 1、加强设备物资选购的打算管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监视和管理职能。通过打算管理来实现监视管理职能，依据工程进度，谨慎审查核实各工区的物资选购打算，各分项工程开工前，各工区负责上报单项工程物资选购打算，并于每月底报送下月选购打算。 2、加强设备物资选购过程的管理。各工区的物资招标选购管理，严格遵照公司关于转发设备物资集中选购招标管理方法和国内大宗物资选购招标管理方法(试行)(公司设20xx号)的规定执行。严格把好大宗材料选购打算关，要求各工区向所属分公司履行招标申

18、请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供给商评审小组的评审，最终确定供给实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。 总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购打算、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面驾驭市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购招标工作，招标选购金额为万元，占选购总金额的62%。 3、加强选购合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料

19、物资选购合同，统一合同文本，标准合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购合同23份。遵照合同管理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监视检查其履约状况。 四、总结 总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多缺乏之处，敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，接着发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心谨慎细致的工作。为抚顺石化新城建立尽心竭力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新

20、的成果，确保工程顺当完成。 设备管理工作总结(4) 20xx年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格遵照公司方针目标踊跃完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的根底;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议传播强调平安作业：高空作业必需有监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进展定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。 2、6s管理 通过制定规章制度和员

21、工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的踊跃主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格遵照操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 (1)重视保养，削减修理 遵照制定的设备保养打算对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达101%。 (2)对重点设备修理做到

22、抢修刚好 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，遵照国家标准做到了定期对其进展检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进展保养和润滑。对违反操作规程的人员进展了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作 遵照日常点检和修理中发觉的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯

23、机、剪板机，冲压车间800t进展了项修，整改后设备运用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。 5、公司平安质量标准化达2级工作 20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内踊跃完成设备设施的各项整改工程，为公司顺当达级做好了坚实的根底工作。公司顺当通过2级达标工程。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须

24、要踊跃推行设备点检管理模式。依据此目标，在xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平踊跃打算。 设备管理工作总结(5) 在公司的正确领导下，在各业务部门，特殊是机电管理部的详细指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成果： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较打算指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。 详细特点如下： 一、突出重点，加强业务管理

25、，确保平安生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监视检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广工程，推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、修理中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续打算配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂运用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。 3、克制国产设备状态差等重重困难，合理支配，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。起先着手制定大修配件定额，协作企业管理部开展了工

26、时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开 “液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进展了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。 6、检测试验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，发觉

27、异样点位1390个。为生产供应了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建立 1、加强党建和政治理论学习 深化学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备管理中心党建信息化实施方案，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动，进一步增加党组织的凝合力。 我和班子成员也特殊留意政治理论学习，加强个人修养。经常谨慎学习两级公司主要领导的讲话精神，以便精确把握工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建立 制定下发了设备管理中心“四好”班子创立实施方案。定期广泛征求了员工对领导班子的看法及建议，以

28、便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备管理中心人才造就方法，将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建立 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化工程确定、技术沟通、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测效劳”七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建立责任状。我个人恪尽职守，班子成员谨慎履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体探究确定。形成了廉洁自律，清风正气的良好风气。 三、存在的问题和改正措施 20xx年设备管

29、理工作虽然根本满意了公司平安生产的须要，但距离公司出标准、出经历、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题： (1)设备运行管理仍旧处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题刚好消退。 (2)设备调剂、配套仍旧处于低水平运营阶段，信息化、标准化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。 (3)设备购置和配套的科学性依据缺乏，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。 (4)设备大修管理超前性缺乏，打算精确率低。 (5)技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性缺乏。 改良措施： (1)运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度

30、，提高事故管控实力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。20xx年力争将设备故障率限制在0.4%以内。 (2)加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、无投诉。引入VDM价值修理理念，完善设备报废标准。 (3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。 (4)组织探究“液压支架质量提升工程”。组织实施7米支架降重措施，力争今后选购的全部大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。探究提高综连采单产单进实力的技术措施。 (5)推动矿井生产自动化，为平安生产做奉献。 (6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证工程。 (7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。 (8)创新机制，加强队伍建立。