华为项目管理规范设计1.doc

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1、项目管理手册版权所有，侵权必究 第 1 页 共 58 页项目管理手册版本：A0目录1 项目运作指南 .91.1 PDT 核心团队的运作模式 .91.1.1 PDT 组织关系图 .91.1.2 PDT 组织架构图 .101.1.3 PDT 核心团队人员的职责 .111.1.4 PDT 与相关部门的运作关系 .111.1.5 PDT 的业务汇报关系 .111.2 PDT 子团队运作模式 .111.2.1 MKTPL 子团队运作模式 .111.2.2 RDPL 子团队运作模式 .111.2.3 PPL 子团队运作模式 .111.2.4 TE 子团队运作模式 .121.2.5 PQA 运作模式 .12

2、1.2.6 IPL 子团队运作模式 .121.2.7 FPL 子团队运作模式 .121.2.8 TSPL 子团队运作模式 .121.3 PDT 的组织运作 .13项目管理手册版权所有，侵权必究 第 2 页 共 58 页1.3.1 PDT 组建 .131.3.2 PDT 解散 .131.4 PDT 授权与决策 .131.5 项目分类定义 .131.6 产品开发流程裁剪原则 .161.7 项目优先级排序的规则 .161.7.1 设置项目优先级的原因和目的 .161.7.2 适用范围 .161.7.3 优先级设置规则 .161.7.4 实施方法 .161.8 公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍

3、 .171.8.1 项目管理工具 .171.8.2 项目管理监控库 .172 项目综合管理 .182.1 项目综合管理定义 .182.2 项目综合管理知识领域 .182.3 项目综合管理过程域 .182.3.1 项目启动规则 .192.3.2 项目的计划编制 .202.3.3 项目的实施 .202.3.4 项目的控制 .202.3.5 整体变更控制 .212.3.6 项目结尾 .213 项目范围管理 .213.1 启动 .223.2 范围规划 .223.3 范围定义 .223.4 范围核实 .223.5 范围控制 .223.6 产品开发各阶段范围管理控制要点 .23项目管理手册版权所有，侵权必

4、究 第 3 页 共 58 页4 项目计划管理 .244.1 计划管理关键概念 .244.1.1 WBS、PBS、OBS .244.1.2 （非）关键路径 .244.1.3 工作量，工期 & 产品开发周期 .244.1.4 GANTT 图 .244.1.5 PERT 图 .244.1.6 计划完成率 .254.2 计划体系 .254.3 任务、角色与计划体系 .264.4 计划制定的原则 .264.5 计划制定的时机 .274.6 任务工作量估计的方法 .274.6.1 专家估计法 .274.6.2 三点法 （对高度不确定性任务时间的估算） .274.6.3 类比/比较法 .274.6.4 业界

5、估计经验 .284.7 计划监控点设置的原则 .284.8 计划监控的方式 .284.9 计划的测评 .284.10 项目计划管理的输出 .294.10.1 立项论证阶段项目详细计划 .294.10.2 计划到发布阶段概要计划 .294.10.3 计划阶段项目详细计划 .294.10.4 开发到发布阶段项目详细计划 .305 项目质量管理 .305.1 项目质量管理定义 .305.2 项目质量管理在 PCP 上映射 .315.2.1 项目质量管理模型图 .315.2.2 质量规划 .31项目管理手册版权所有，侵权必究 第 4 页 共 58 页5.2.3 实施质量保证 .315.2.4 实施质量

6、控制 .325.3 阶段技术评审 .325.3.1 TR1.325.3.2 TR2.325.3.3 TR3.325.3.4 TR4A.325.3.5 TR4B.325.3.6 TR5.325.3.7 技术评审结论 .325.3.8 技术评审操作方式 .335.4 流程审计 .335.4.1 流程审计的方式 .335.4.2 流程审计的频度 .335.4.3 审计内容及报告 .336 项目成本管理 .336.1 成本管理的范围 .346.2 成本管理职责 .346.3 成本管理的控制 .346.4 项目成本评估细则 .356.4.1 项目成本评估的要素 .356.4.2 项目成本评估的输入 .3

7、56.4.3 项目成本评估的结果 .366.4.4 项目成本评估的优化 .366.5 项目成本核算细则 .366.5.1 研发项目费用的统计、核算 .366.5.2 研发项目费用的发生与预算的比较 .366.5.3 研发项目费用超预算预警 .367 项目人力资源管理 .377.1 人力资源规划 .37项目管理手册版权所有，侵权必究 第 5 页 共 58 页7.1.1 定义 .377.1.2 项目角色、职责 .377.1.3 请示汇报关系 .377.1.4 人员配备管理计划 .377.2 PDT 团队组建 .377.2.1 组建的时机 .377.2.2 扩充的时机 .377.2.3 人员配备管理计划更新 .377.2.4 项目生命周期阶段统筹责