试析建筑工程现场处理专业技术措施.doc

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1、|试析建筑施工现场管理技术措施摘 要：当前，全国各地城市建设正如火如荼的开展。这对建筑施工企业的现场管理提出了新标准、新要求。如何更好地做好建筑施工现场管理工作，成为广大建筑施工企业面临的重要课题。所以，现场管理工作将被摆上越来越重要的位置。科学、安全的施工将大大提升施工企业形象，增强施工的经济效益和社会效益，一旦出现事故，则会给施工企业带来无法挽回的影响。笔者结合自己的实际工作，在本文中分析了建筑施工现场管理的重要性和工作原则，并探讨了加强建筑施工现场管理的技术措施。 关键词：建筑施工 现场管理 技术措施 随着我国经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提升，建筑施工技术越来越高、施工程序日益

2、复杂、施工工期普遍较长，施工中的安全隐患也不同程度的存在。可以说，建筑施工企业现场管理的目的就是为了建造出业主满意的工程。只有通过有效的计划、组织、协调等技术管理手段，使施工现场管理有序，才能完成预定的施工任务目标，取得良好的经济效益。笔者在本文中对强化建筑施工现场管理的技术措施进|行了简要探讨，以期更好服务于建筑施工项目现场管理。 一、施工现场管理的重要性和紧迫性 现场管理是建筑施工的重中之重。只有扎扎实实的做好现场施工质量控制，才能建立健全质量控制体系，从根本上落实施工企业的质量标准。特别是当前我国的建筑施工愈发复杂，现场施工工种分散，事故多发，只有切实加强现场管理，才能有效降低各类事故的

3、发生。在建筑施工现场，要使人、物、场所实现有机结合，减少施工材料无谓消耗，实现节支增收的施工目的。同时，要进一步提高施工合同履行率，确保如期交工，保障工程安全，真正树立施工企业良好外部形象。可以说，施工现场管理是企业管理水平的综合反映，是提高企业经济和社会效益的有力保障。 二、施工现场管理的基本原则 1、科学化。在施工现场管理的过程中，要根据企业前期制定的成本、进度、质量、经济指标等各项要求，进行科学、合理、有效的管理施工，以确保企业实现应有的效益。 2、标准化。现代社会对企业的工程标准化要求越来越高，施工现场管理也要按照国际 ISO9000 或ISO9001 的质量标准严格执行，并且要使其成

4、为建筑|施工企业的行为规范和现场施工管理的基本要求。 3、安全化。建筑施工企业要把安全生产放在首位，现场管理要认真贯彻落实预防为主、安全效益的工作原则，紧紧结合建筑施工行业的自身特点，消除所有不安全隐患，切实将安全事故扼杀在萌芽之中。 4、效益化。追求经济效益和社会效益是现代企业施工的目的。对于当前的庞大的建筑工程，现场管理人员要千方百计的降低成本、提高经济效益，在保障工程质量的同时提升企业的社会效益。 三、施工现场管理的技术措施 1、进一步健全完善施工管理制度。众所周知，建筑施工的现场管理工作需要各个部门的协调配合，要引导建筑工程部门之间进行良好的沟通联系，通过制度进行约束，防止施工过程中出

5、现推诿扯皮。要切实加强施工过程中人员和材料的管理工作，结合当前建筑工程规模大的实际情况，分别制定相应的管理规范，通过对建筑材料采购、运输等进行规定，对施工人员责任进行明确，使施工效率进一步得到提升。严格执行施工质量管理制度，采取强有力的监督控制措施，制定相应的绩效评价措施，真正通过制度提高施工人员的工作积极性和主动性。 2、进一步强化现场施工设备管理。一是加强施|工设备的优化配置，根据施工组织计划，建立科学合理的设备管理规划，合理确定施工期所需的设备种类、规格和数量。对租赁的设备，严格按照族租赁合同，避免租金浪费。二是加强设备管理应用。要组织施工技术人员学习了解设备的性能和特点，合理组织利用，

6、提高机械设备的利用率。三是要教育设备操作和养护人员，不断提高安全意识和服务意识，做到科学养护、精心维护，从根本上降低设备的使用成本。 3、进一步强化施工技术管理。工程施工中，现场管理人员作为工程的指挥者，要具备丰富的工作经验和精湛的技术水准，这是工程成败的关键所在。要选择合理的、经济的、切实可行的技术，努力解决工程施工中遇到的困难和问题，来确保降低工程成本、保证质量效益。要聘请高水平的现场施工工程师，确保施工技术管理体系的有效实施，控制好施工的环节和各道工序，保证整个工程的施工进度不受影响。 4、进一步加强施工现场安全管理。安全管理工作对建筑施工现场质量提高起着举足轻重的作用，如果不从根本上重

7、视这项工作，势必直接影响工程质量、耽误工期。比如：当施工现场发生安全事故，造成施工人员伤亡，不但影响施工进度，也对其他工作人员造成一定的惊吓，从而影响其工作效率和质量，进而|造成不同程度的施工质量问题和工期延误。除此之外，安全事故所造成的社会影响在短时间内也是难以消除的，这对建筑企业的发展是不利的。所以，现场管理人员要加强安全宣传，学会用典型安全事例和事故，从正反两方面来教育广大施工人员，要组织大家对“如何安全施工”进行大讨论，使其明确责任、履职尽责。同时，可以制作专门的宣传栏，定期张贴安全法律法规、安全事故案例等，使施工者切实把安全问题当做头等大事，确保广大施工者将安全生产长记心间，防患未然

8、。 四、结语 总而言之，建筑施工的现场质量管理与控制工作，不但关系着建筑工程的经济效益和社会效益，影响着建筑企业的生存和发展，也关系着人们的日常生活工作及生命财产安全。为了提高建筑施工现场的质量管理工作，我们应在认识现场管理工作特点的基础上，健全完善施工质量管理制度，切实加强施工现场的安全管理，严格做好施工现场的机械设备管理，强化切实可行的技术管理，确保建筑工程的安全、如期、顺利完成。 参考文献： 1苏华海.刍议如何做好建设项目现场质量管理|工作J.科技信息.2008 年 33 期. 2胡建明.加强施工现场管理的思考J. 商业文化（学术版） .2008 年 07 期. 3王静捷.论述施工现场管理的技术措施J. 今日科苑.2009 年 14 期. 4王红兵，胡爱珍.加强工程施工管理与控制，做好企业发展之本J.黑龙江科技信息 .2010 年 27期. 5刘小平.探讨施工现场的规范化管理措施J.才智.2010 年 22 期.